【经验交流】县政府督查室工作经验做法和心得启示

县政府督查室工作经验做法和心得启示

半年来，政府督查室敢讲原则，肯下苦功，负重奋进，扎实工作，有力的促进了政府工作的全面落实。回顾半年来的工作，督查室之所以能够充分发挥督查作用，取得较好成绩，得到县领导的肯定，我们从中得到了几点启示。

一、领导重视是做好督查工作的关键

近年来，尤其是县政府新的领导班子调整以来，县政府领导非常重视督查工作，无论从人员配备，还是从通讯、交通工具等办公条件上，都给予了极大支持和帮助；无论是从工作上，还是从政治生活上都给予了悉心的关怀和指导。今年以来，经研究决定又将原来的督查股直接提升为正科级单位，配备了编制，这无不说明政府领导对督查工作的重视。工作中，不断给督查室压担子、交任务，敢于放手，敢于放心，同时也敢于为督查室“撑腰”作主。多次给予批评、指导和肯定，上半年共编发《政务督查》x期，其中得到领导批示的x期。批示率达x%。如在第11期《我县危旧校舍改造工作问题严重》的督查报告中，县委书记xx和主管副书记xx分别作了重要批示:“此事必须严格按照分级办学、分级管理的责任落实。谁的任务谁完成，谁的责任谁负。请督查室、教育局加大力度进行督查，同时主管领导也要加大力度”、“请督查室和教育局下大力叫真督查，要一个村一个村、一间房一间房的查，决不能出任何问题，由于自查瞒漏报虚报造成后果的。一定要追究当事人的责任”。这一切无不激励和鼓舞着督查室人员要树立“人争先进，事争一流”的坚定信心和“不干则罢，干就干好”的决心，因此，在工作中我们以领导重视作为强大的后盾和动力源，以饱满的工作热情、旺盛的革命干劲、强烈的事业心、高度的责任感和使命感不断奋发向上，开拓进取，用可喜的成绩回报领导，不辱使命，不负重望。

二、灵活多样的方式方法是突出督查实效的保障

坚持以求实效为中心，深入研究督查工作内在规律，客观总结督查工作经验，积极探索督查工作新途径，新方法，运用上灵活多变、切合实际，充分发挥督查工作效能，促进工作的全面落实。在具体工作实践中，做到两个结合:一是督查工作与舆论监督结合起来。如在xx河治理、城镇容貌综合治理、依法取缔小轧钢、小冶炼和高速路两侧种植杜仲林带等重点工作的督查中，我们就是通过让报社、电视台等新闻媒体直接介入、公开曝光工作落实中的正反两方面典型。对工作落实进展较快的乡镇和好的经验、做法进行正面宣传、报道，提出表扬；对工作落实措施不力、方法不当、进度迟缓、影响全局工作的给予反面爆光，通报批评。这样以点带面，扩大范围，推动工作的全面开展和落实。二是督查工作与考核评议结合起来。按统一标准对各责任单位在落实决策中的程序、质量等进行量化，实行综合考评，横评竖比，列队排名是我们在督查工作中进行的有益的探索和偿试。考核评议不但可以成为县领导直观衡量干部业绩的重要依据和观察干部的“明亮窗口”，而且可以充分调动各乡镇、部门抓落实的积极性和主动性，督查工作与考核评议相结合，不但能够增强督查工作的后劲，而且还树立了督查工作的权威。

三、规范化管理是提高督查工作效率的基础

为了适应形势和任务的需要，上半年，督查室从制度建设和队伍建设入手，不断完善内部机制，加强管理，取得了突出成效。一是严格各项制度。以制度规范行为，以制度规范工作程序，以制度促进和提高工作效率和水平，避免和减少了错误的发生。二是加强队伍建设。只有严格要求室内人员不断加强学习,加强锻炼，在实践中学会用准确的语言述说，用锐利的双眼观察，用清醒的头脑分析，用精炼的文字来表达，逐步培养综合分析能力、观察判断能力、组织协调能力、文字和语言表达等综合能力，才能够逐步提高人员素质，提高工作水平，建立一支政治强、作风硬、业务精、纪律严的督查队伍，才能够保证督查工作的效率。三是落实责任制。每月初，将本月工作重点一一列表，明确完成时间及督查要求，逐项落实到人头，坚持日常分工负责，一包到底，重点难点工作同心协力齐上阵，做到按计划实施，按目标完成，不丢不落，不拖不延。明确的分工既给室内人员增加了压力，也为督查工作增强动力，充分调动每个人的积极性和创造性。

虽然我们在工作中取得了点滴成绩，但仍然存在许多问题和不足。一是人员素质仍需进一步大幅度提高。二是在工作安排摆布上还欠合理，重点不突出，存在效率不高的问题。三是服务参谋水平较低，亟待提高。下半年，政府督查室将努力做好以下几方面工作:一是进一步健全和完善室内各项制度，强化内部管理，逐步达到规范化。二是加大督查力度，改进工作方法，确保督查工作扎实有效。三是以建设队伍为目标，加强室内人员能力的培养和素质的提高，锤炼一支过硬队伍。四是以提高办文质量为重点，加强锻炼，提高全室人员的文字水平。