目 录

1. 在总经理交接会上的讲话.........................................................- 6 -
2. 在干部任命大会上的讲话........................................................- 14 -
3. 总经理在大干四季度动员大会上的讲话..............................................- 16 -
4. “镇”材实料  “铝”创佳绩 “箔”出精彩...........................................- 23 -
5. 关于石健总经理在银川总部第一次全体员工大会上的讲话.................................- 27 -
6. 在中国华能集团有限公司一届四次职工代表大会上的讲话.................................- 31 -
7. 在八届四次职工代表大会上的讲话.................................................- 44 -
8. 在“以案促改”警示教育大会上的讲话..............................................- 60 -
9. 产城问题与产业园高质量发展....................................................- 66 -
10. 在 2020 年安全环保生产工作大会上的讲话...........................................- 84 -
11. 在集团公司疫情防控工作视频会上的讲话............................................- 99 -
12. 解放思想转观念  改革创新谋突破 为开创集团公司高质量发展新局面矢志奋斗.................- 109 -
13. 在中圣集团二〇二〇年首次总经理办公会议上的讲话...................................- 111 -
14. 在集团公司机关党委党员大会上的讲话.............................................- 117 -
15. 在公司干部大会上的表态发言....................................................- 123 -
16. 在分公司第三届干部大会暨家文化建设工程会议上的讲话................................- 126 -
17. 在新能源晶体体系万吨达产暨2019年上半年度先进表彰大会、中环大学动员会上的讲话..........- 141 -
18. 在五月份表彰大会上的讲话.....................................................- 145 -
19. 在2019年度总结表彰大会上的讲话................................................- 149 -
20. 在国资系统“改革创新、奋发有为”大讨论交流总结会议上的发言.........................- 156 -
21. 落实严格管理  强化规范运行....................................................- 158 -
22. 董事长在2019年度总结表彰大会上的讲话...........................................- 163 -
23. 董事长在公司年终总结表彰大会上的讲话...........................................- 165 -
24. 董事长年会致辞..............................................................- 177 -
25. 和衷共济同奋进  一鼓作气再攀登.................................................- 179 -
26. 在2019年会暨表彰大会上的讲话..................................................- 182 -
27. 集团年终工作会议上的讲话.....................................................- 194 -
28. 集团总经理在公司年度工作会议上的总结讲话........................................- 202 -
29. 企业个人年度工作总结.........................................................- 209 -
30. 企业个人年度工作总结.........................................................- 214 -
31. 企业个人年终工作总结.........................................................- 216 -
32. 会务接待个人工作总结.........................................................- 221 -
33. 会务接待个人工作总结.........................................................- 224 -
34. 会务接待个人工作总结.........................................................- 226 -
35. 化工企业个人工作总结.........................................................- 228 -
36. 化工企业个人工作总结.........................................................- 231 -
37. 央行个人实习年终总结.........................................................- 234 -
38. 物业经理个人年终总结.........................................................- 237 -
39. 企业会计年终工作总结.........................................................- 241 -
40. 企业会计年终工作总结.........................................................- 244 -
41. 企业会计年终工作总结.........................................................- 247 -
42. 企业年终总结...............................................................- 250 -
43. 企业年终总结...............................................................- 261 -
44. 企业年终总结...............................................................- 269 -
45. 企业年终总结汇报............................................................- 277 -
46. 企业年终总结...............................................................- 289 -
47. 年终企业工作总结............................................................- 292 -
48. 企业年终总结...............................................................- 295 -
49. 企业年终工作总结............................................................- 301 -
50. 供电企业年终总结............................................................- 306 -
51. 集团年度工作报告............................................................- 314 -
52. 企业消防安全年终工作总结.....................................................- 322 -
53. 企业消防安全年终工作总结.....................................................- 327 -
54. 企业财务年终工作总结.........................................................- 331 -
55. 年终企业财务工作总结.........................................................- 334 -
56. 企业财务年终工作总结.........................................................- 339 -
57. 年终企业财务工作总结.........................................................- 342 -
58. 企业销售人员年终总结.........................................................- 346 -
59. 企业党委工作总结............................................................- 351 -
60. 集团公司党委工作报告.........................................................- 359 -
61. 集团公司2020年机电工作报告....................................................- 378 -
62. 集团公司行政工作报告.........................................................- 390 -

2018年5月8日是个非常好的日子，是新总经理正式上任的日子。在我这个总经理卸任之前，我要给大家打个招呼。

前天去无为，我的师傅李翠给我发了一条微信《我之前请的总经理辞职了》，我带回去给我家属看，她看了前半部分，就下结论说这个老板跟我非常相似，做决策的时候不按程序走，直接找几个人商量就决定了，还有就是将企业视作自己的生命。这篇文章，对我启示很大，老板给总经理的信写得也很好。网上评价一个会说，一个会道，两个人不能很好配合是非常遗憾的。这条微信已让办公室转发给大家阅读。站的角度不同，观点也是不同的。

一、明确总经理权限

总经理的权限一定要按照公司章程规定来。公司章程是企业的宪法，一切规章制度都围绕公司章程制定。制度建设和人事方面，按公司章程规定，公司各项制度由总经理提出修改意见，最后报董事会批准。人事方面，副总经理以上，由总经理提名，报董事会批准；副总经理以下任免不需要报董事会。

人才梯队建设很重要，这几年我们的发展步伐缓慢，原因是人才梯队跟不上。我们的当务之急不是市场问题，不是资金问题，而是人才梯队问题，人才梯队制约着我们的发展。人才梯队可以分两个步骤：一是内部培养。任等平分管人力资源之前，虽然也有人分管，等于是没管，最后人事权放给了各区域负责人，没有形成一套严格的人力资源考核标准。这就导致了部分负责人任人唯亲，提拔了不该提拔的人，该提拔的却没有提拔，也导致部分人才的流失。今后所有的干部提拔，都要通过考核、公示程序。要严格把好考核关，尽快使内部的人才成长起来。正式员工有三千二百多人，员工的潜力很大，所以要重视在体系内部培养人才。要沉下去，深入到基层，发现人才。二是外部引进。安德利要发展，内部培养和外部引进并举，空降部队和地面部队协同作战。对招人，期望值不要太高，招5个人进来，能有一到两个人扎下根来，和安德利共生共荣，就算是成功了。招人也做不到百分之百的成功，但要严格按照试用期进行考核。试用期过去是三个月，今后也可以延长到六个月。白居易有诗：“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”在短时间内考核一个人合不合格很难，只有放在实践中长期检验。我请凌总来，不仅是看中她的资源，更希望凌总将安德利整体素质提升上来。引进外部人才，不会对内部人才形成挤压。外部人才越多，企业发展越快，平台越大，提供给大家的机会也就越多。美国为什么在世界领先几百年？美国营造的环境，是适应全世界的人，而不是让全世界人去适应它。我们也要营造一个环境，让各类人才都能适应，都能快速成长。

二、关于经营，我有三个建议

第一，逐步完善组织架构。我们是在不断探索中形成了条块的经营架构，有的分公司发挥了很好的作用，有的分公司还没有发挥作用。条块之间，互相制约，互相监督，凌总通过一段时间熟悉之后，逐步完善。

第二，重点加强百货板块的经营。百货板块，原来的几大分公司暂时不变，原来的进货决策流程保持不变，但所有的购销合同必须由总经理签字把关。在这里特别要求，安德利今后要保证不拖欠供应商货款，对于少数恶意拖欠货款行为，监察室要问责。家电、超市和汽车销售公司还是按照原来的流程办。

第三，坚持自营为主的经营模式。自营模式是我们核心竞争力，过去我们自营占比达80%，现在我们不一味地强调联营和自营的占比。联营至少是省代，或者是品牌公司、厂家直营，如果是厂家直营，我们也视同自营。

加快自主品牌开发。目前男女装开发效果不错，乐拜鞋要用大集合馆取代中低档价位，形成自己的特色。今年乐拜服装完成3000万的任务，兑现80万的奖励，明年大家的干劲就更大，就是良性循环。超市对自主品牌开发的力度不够，实际上是人的问题，自主品牌开发需要靠核心的优秀人才，否则不会成功。

加快商品结构调整。下半年将品牌调整到位，销售额就会有意想不到的增长。大家都要将主要精力放在品牌结构调整上，而不是过度搞促销。没有品牌，没有消费者喜欢的商品，即使一个星期搞一次促销也是没有任何意义，反而会恶性循环。全世界没有哪个零售企业靠促销成功。

提升买手和卖手的素质和能力。如果不重视员工技能的培养，尽管我们组织了好品牌和好的商品，最后也会形成库存。刘章宏总结了商品形成库存的原因，不仅仅是进货的问题，更主要是我们野蛮成长造成的。柜组长和营业员没有达到这个能力水平，即使将这批货的库存卖完，几个月之后又会形成新的库存。只有我们柜组长和营业员的销售技能提高了，库存才不成问题。

今天，我们强调一方面要加大总经理对购销存的把控力度，一方面还要放手让大家拓宽购销渠道，八仙过海，各显神通。我们不要编笼囚鸟，而是要引鸟入林。鸟被囚在笼子里，就不能生衍繁殖，只有把鸟引入偌大的林子里，才能快乐成长，才会有百鸟争鸣。过去我说引鸟入林，但没有配专职护林员，更没有给护林员配猎枪，现在我们的总经理就是护林员。鸟只要想飞出林子，护林员的职责就必须开枪打，这个林子就是我们的底线。

姚总负责业务监管，坚持两个月开一次业务监管会议，业务监管为业务服务，保证业务健康运行。

纪检和监察要进一步加强防腐反腐的力度，特别要杜绝在采购过程中的商业贿赂。有些品牌不被淘汰，实际上有某种利益关系在里面。接受供应商贿赂是我们的高压线，到厂家采购，原则上不允许接受厂家的吃请。如确实需要，一定要先汇报，尽可能减少供应商的一切费用和成本。供应商到我们这里来，我们可以请他吃饭，但是不允许他们请我们吃饭。任等平分管纪检监察工作，希望能成为安德利的王岐山。企业风清气正，大家才有激情和凝聚力。

进一步加大末位淘汰力度。去年下半年，坚持末位淘汰之后，现在整个士气发生了很大改观。

三、关于分配

公司在年度总的分配框架下，同时也给负责人一些月度奖励的权力，但大家不要滥用，财务很反感有的部门效益没增加，奖励却增加了。如果效益增长，再拿出一部分作为奖励，我认为是可行的。当然新开的门店，比如当涂，就另当别论了。现在高管的工资不高，因为零售企业是微利企业，又是劳动密集型企业，我们的创利主要靠员工和中层。高管的工资要是很高，会造成员工的心理不平衡，员工的凝聚力就会降低。这就是我们我们公司现阶段的实际情况，提高待遇的前提在于提高效率。提高管理层的待遇我不反对，但一定要在员工收入大幅提高基础上提高。安德利的管理层一定要有范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神，这样才能真正算得上是为大家服务的好领导。

四、关于费用控制

控制费用要靠大家，建议凌总加强预算管理和财务管控。

五、对新的总经理团队的预期

分为今年的预期和今后五年的预期。

今年的预期：

1、销售额1-4月份增长了8%，期望5-12月能增长20%。

今年超市要新开10家门店，会增加一部分的销售额；无为、和县经过调整过后，下半年也会有两位数的增长；当涂与巢湖的调整也将会带来翻天覆地的变化；庐江9.29正式开业之后也会有一个巨大的增长空间，所以这个预期虽然有一定的难度，但经过努力是可以实现的。

2、毛利率希望在1-4月份的基础上提升1.5%-2%。

毛利率的提升首先是品牌结构的调整和供应链的优化，其次是加大谈判力度，建议对联营品牌全面梳理，重新谈政策，三是加大自主品牌占比。去年自主品牌的占比为5%，今年争取达到10%。

3、费用率力求降低0.5%。

4、员工收入有一定幅度的增长，员工满意度有较大的改变。

5、顾客满意度有较大的提升。

今后五年的预期：

我希望在明年上半年，新的总经理团队能够拿出安德利未来五年的发展规划。家电、超市、汽车销售公司要在今年年底把五年规划交给总经理，总经理在这三大板块的基础上拿出整体的五年发展规划。

六、对凌总提一点阶段性要求

安德利正处在大转型大发展阶段，有太多的事要做，有太多的问题要处理，有太多的流程要规范。在这样的情况下，要求总经理面面俱到，这是不现实不客观的。现阶段的重点分为三方面。

首先、庐江大型购物中心的招商运营， 确保今年9.29正式营业。

第二、巢湖安德利调整改造。

第三、皮鞋分公司经营转型升级。

七、如何处理我与总经理的关系

这也是大家关注的一个敏感话题。董事长与总经理都需要找准自己的定位，这样才能明确方向，方向明确就不会有大的碰撞。董事长行使什么权力，总经理行使什么权力，得严格按照章程来做。

今天在这里跟大家表个态，我绝不去干预总经理正常行使的权力，对总经理的监督是按照章程的规定和董事会对她的预期来的，总经理只要正确把握公司的战略方向，维护公司的长期利益，我们是不会去干涉的。允许总经理试错。再则，在经营决策上，风险和效益是并存的，有些决策不能用我们现在的眼光去看待，去评判；也不能用过去的惯用思维方式去衡量，这样就会穿新鞋走老路，新瓶装老酒。总经理在熟悉情况以后将逐步推进一系列变革，对与错，让实践来检验，有些问题需要用时间来验证。对于凌总今后的决策，希望大家更多的去执行去落实，不要质疑。不要去问为什么，这是今天要交代给大家的重点。

通过近段时间与凌总的交流与接触，我觉得凌总是一个实干者，我相信，凌总用不了一年半载就会融入安德利，喜欢安德利，爱上安德利每个人，那么，凌总就一定能得到安德利所有人的爱戴和拥护。

在干部任命大会上的讲话

2020年1月2日，丰源智控召开了2020年中层管理人员任命大会，总经理张美林在会议上发表了重要讲话，鼓励全体丰源人在2020年百尺竿头更进一步！讲话全文如下：

首先，感谢大家的辛苦工作和无私付出，在大家的共同努力之下，丰源智控圆满的完成了2019年各项经营指标，圆满收官。

干部是实现战略的决定因素，成熟稳定的丰源团队是我们事业成功的有力保证，这让我们对未来充满信心。在新的一年里我相信大家在不怕苦、不畏难的丰源精神激励下，在创新、卓越、自由、合作的经营理念引导下一定会取得更加优异的成绩。

随着技术的更新换代，市场日新月异的变化，整个社会的迅速变革，对我们每个人的思维方式、学习能力、职业精神提出了更高的要求，尽快提高自身的职业素养，尽快适应时代需求与变化，是市场对我们每个干部要求。之前各部门之间的主动协作差，习惯性推脱等突出问题，在2019年度有所缓解，但我们干部的责任心和角色感仍然较弱，公司在过去的一年里层出不穷的突发事件就直接反映出这个问题。同时我们主动工作的积极性依旧不够，勇于担当、不达目的不罢休的职业魄力仍亟待提升。我希望各位干部在新的一年要严格要求自己，提高岗位责任心和角色感，努力完成好各自部门的经营指标，以身作则做表率，努力组建各自团队，维护企业制度尊严，宣导好丰源企业文化，切实为客户负责，赢得客户尊重，成为一个适应新时代需求与变化的成熟职场人。

2020年丰源智控继续以品牌建设为引领，以高质量产品为依托，深度挖掘市场需求，赢得客户信心与良好口碑，进一步提高市场占有率，持续稳固提升丰源智控的市场地位。

最后，祝愿丰源人在新的一年健康快乐、收益多多！祝愿我们的祖国繁荣昌盛！祝愿丰源智控百尺竿头更进一步!

感谢大家！

总经理在大干四季度动员大会上的讲话   

陈显利

同志们：

今天我们在这里召开大干四季度动员大会，其目的就是在认真总结前三季度工作的基础上，统一思想，振奋精神、坚定信心，攻坚克难，动员和号召广大干部职工以高昂的斗志，必胜的信念，全力决战四季度，全面完成今年的各项工作任务。

下面，我就前三季度工作进行总结，并就四季度工作进行布置和安排。

一、前三季度主要生产经营指标及重点工作的完成情况

年初以来，水务集团在市委市政府的坚强领导下，在全体干部职工的辛勤努力下，积极进取，顽强拼搏，在外部环境极为不利的情况下，自加压力，逆势而上，共克时艰，圆满完成了前三季度的各项工作任务。

（一）主要生产经营指标完成情况

前三季度共完成供水量4.81亿立方米，日均175.5万立方米，同比增加9.5万立方米/日，增长5.7%。售水量：完成3.66亿立方米，日均售水量133.1万立方米，同比增加6.6万立方米/日，增长5.2%。产销差率完成23.91%。水费收入：完成9.4亿元，同比增加1.87亿元，增长24.8％，其中调价因素增长1.16亿元，增长幅度15.5%。投诉率完成0.084%，水质综合合格率99.97%。前三季度用户发展签定合同产值7.1亿元。集团项目投资完成1.59亿元。

从前三季度的各项生产经营指标完成情况来看，企业整体的经济运行质量平稳，经济效益稳步提升，服务工作及改善营商环境的意识明显增强，各项改革工作积极推进，营业收费再一次突破新高，工程项目精细化管理成效明显，全市供水大局持续保持稳定，十大重点工程进展顺利，效果明显，为职工办实事工作正在加快落实。目前，集团上下同心同德，实干、苦干、巧干的“干”字精神已蔚然成风，呈现出又好又快的良好发展态势。

（二）主要工作完成情况

1.树立服务新形象，构建优质营商环境。集团始终秉承服务全市人民，助力沈阳经济发展的理念，不忘服务民生 的“初心”，积极响应市委市政府号召，以实际行动打造优质营商环境，确保全市供水大局稳定。以讲政治的高度，开展“服务进企业、共建优质营商环境”活动，对沈阳市重点房产开发项目进行了实地走访，现场办公，召开座谈会等形式，征求意见，提高工作效率，缩短审批了时限，规范收费标准，以优质服务，树立水务集团服务的新形象，在全市引起良好的反响和得到广泛的赞誉。

在供水服务上，全部实现了对全市市属公房“政府购买服务”。

2.深化改革成效明显。今年是集团改革的关键之年。年初以来，营业所的改革已全面进入实施阶段，并已取得阶段性成果。浑南水务上市工作正全力推进，已完成资产重组，管理机制等改革工作；设计集团、世创集团、于洪营业分公司、沈河二营业分公司的改革也在积极筹划中，集团将全力推进企业改制工作，这是企业未来发展的必由之路，必须高度重视，规范操作。

3.增水挖潜，开源节流，保障全市供水大局持续稳定。保障全市供水大局稳定是我们义不容辞的责任与义务。今年全市的供水形势不容乐观，日供水180万立方米已达到集团极限供水量，这对集团的供水能力提出了巨大的考验。为此，集团上下统筹规划、合理调度、科学研判，积极开展打井、洗井，补压井，测漏大会战等工程，做好增水挖潜，开源节流工作，克服无新水源投入、供水管网老化等困难，全力以赴挖掘供水最大潜能，发挥供水最大效能。特别是解决沈阳北部供水不足我们倾全集团之力增量挖潜、千方百计，综合施策，精准发力，确保供水服务大局稳定。

4.深耕细作，应收尽收。营业查收是集团的“牛鼻子”，是效益的核心。前三个季度营业系统的全体干部职工，强化管理，狠抓查收，以应收尽收，颗粒归仓为目标，开展创建无漏洞地区等一系列的活动，以“五加二、白加黑”的工作模式，咬住查收任务不放松，前三季度完成水费收入9.4亿元，同比增加1.87亿元。稽查、检查支队对各营业分公司提供全面的配合与支持，既眼睛向内抓漏洞，又做好稽查打窃工作，取得了很好的效益。

5.以项目管理为突破口，实现投资效益最大化。为助推沈阳“项目年”的实施，改善我市供水设施，集团按照市政府要求自主贷款投资进行水源建设、节能改造，并相继成立了水源建设、城建项目、节能改造和用户发展四个专业化“指挥部”，对工程实施全过程的“清单式”管理、专业化管理，全力推进沈阳市大伙房西部净水厂二期工程、居民小区内网及泵站改造、“三网改造”和用户发展等重点工程，截止目前全集团已累计完成产值15亿元。

6.补齐管理上的“短板”，实施精细化管理。针对集团管理现状，提出十项重点工程建设，其目的就是要补齐短板，查找问题，提高管理效率和效益，促进企业良性发展。目前，各项工程在各位班子成员的带领下，进展顺利，效果明显，要做好总结和提升，使集团各项管理工作向程序化、标准化、科学化、精细化管理方向迈进。

7.进一步加强党的领导，职工幸福指数显著提高。集团始终坚定不移地加强党的领导，积极筹备第二届党代会的召开，严格按照全市整体部署推进“两学一做”学习教育，完成补交党费工作。加快落实20件为职工办实事项目，全面建立起企业年金制度，提升全体职工幸福指数。今年，继续进行了公推笔选干部选拔工作，8名同志走上了集团中层领导干部岗位。同时，创新后备干部考核模式，引入社会第三方考评机制，确定了50名后备干部，使集团干部梯队建设更趋于科学合理。目前，集团上下“拧成一股绳、共行一盘棋”的思想日渐形成，企业的凝聚力和向心力逐渐加强。

同志们，在充分肯定成绩的同时，我们也必须看到仍然存在的一些困难和问题。

一是集团历史包袱沉重，历史遗留问题仍需进一步解决，集团水成本仍处亏损状态，集团改革与发展的任务也很艰巨。

二是城市供水管网设施老化及新水源建设工作滞后，特别是城市北部地区用水紧张，给集团供水服务造成较大压力。

三是企业执行力还有待加强。对规章制度个别单位采取有选择性的执行，有些规定形同虚设、各自为政，在执行上打折扣，不是刚性完成，而是为弹性选择。为此，必须要强化检查监督，坚决取消“稻草人”，确保政策落地，执行到位，任务刚性完成。

四是有些指标不实，存在水份，缺少真实性，数字很好看但不实，属于“虚胖”，离做强做优还有一定距离。

这些问题必须引起我们的高度重视，不能盲目乐观，更不能“夜郎自大”，骄傲自满，必须在今后工作中加以克服和解决。

二、四季度主要指标计划及重点工作安排

（一）四季度主要生产经营指标计划

常言道：“编筐编篓全在收口”。四季度是决定集团能否完成全年任务的关键，也是能否实现弯道超车的关键节点。为此，我们在四季度将重点做好如下几项工作：

主要经济指标为供水量计划安排1.6亿立方米，日均174.9万立方米；售水量计划安排1.23亿立方米，日均135.6万立方米；产销差率计划安排23.31%，；水费收入计划安排3.54亿元，同比增加1.31亿元。全年实现增收3亿元。

 (二)四季度重点工作安排

1.继续做好供水服务升级与营商环境建设工作，保障全市供水大局稳定。我们要将打造优质营商环境，服务重点用水户工作常态化、标准化、规范化，创新管理方法，实施流程再造，进一步规范集团内部设计、招标、审批、施工程序，全面提升办事效率，满足用户实际需求，全力助推沈城经济发展。要以政府购买服务为突破口，将供水服务延伸到居民水龙头，实现供水服务“最后一公里”，统筹规划好集团供水服务转型升级工作。坚持“以销定产、以压调量”供水调度，实现有效供水，完善供水服务应急预案体系建设，采取有效措施，缓解沈城北部供水不足问题，并做好全市冬高峰供水工作，确保沈阳供水大局稳定。

2.做好营业查收工作，全面高质量完成今年增收任务。继续加大营业查收力度，夯实基础数据，提高查收比率，全面实现年初制订的计划。做实64个营业所的“四位一体”管理模式，要进一步加大管网巡漏、测漏、修漏以及泵站夜间小流量监测等基础工作，实事求是，科学合理地解决每一座泵站的产销差问题。要通过改革创新、精细化管理和强有力的考核机制，实现水费查收的再度提高。

3.做好各项重点工程收口工作。要充分发挥好“指挥部”专业化优势，做好城建项目、农改水工程、三网改造、用户发展、三供一业、世行项目及集团自主投资的各类工程项目的年终收口工作。同时，转变工作习惯，要在四季度提前谋划好明年各项工程的开工之前的各项准备工作，打好提前量，保证明年各项工程的顺利开通。

4.做好“十项重点工程”总结及升级版本的工作。要对十项重点工程认真总结，系统分析，做好工程的收口，做好成果展示、典型树立与相应数据对比工作，并积极谋划明年2.0版的升级工作，将企业精细化管理工作纳入常态化、规范化轨道。

5.做好各项工作“收官”，谋划好明年的各项计划。年初制定的工程产值、营业收入、成本支出、技改等计划，要认真梳理，分类，要明确任务，落实责任、确定时限，确保完成，要通过深化改革的举措，精细化管理的手段，不断提升集团整体经济运行质量与效率，高质量，无水份地完成今年年任务。同时要谋划好明年的各项工作计划，既要瞻前，指标先进，又要实事求是，可操作性强，确保明年计划科学合理，让大家有期待、有信心、有收获。

6.坚定党的领导，提振企业发展信心。按全市整体工作部署，适时召开集团第二次党的代表大会，选举新一届“两委”班子，全面强化党的领导，引领各项工作的开展，提振全体职工为集团大发展的信心与勇气。让集团的各项改革红利惠及每名职工，只要我们坚定信心，下定决心，相信，在与企业共同发展的历史进程中，我们每一名职工都将实现自己最大的价值，共享水务发展带来的丰硕成果。

同志们：四季度是全年工作的收官阶段，任务更重，困难更大。为此，各单位要咬定目标不放松，完成任务不松劲，要牢记使命，不忘“初心”，以强烈的责任感与紧迫感，鼓足干劲，坚定信心，振奋精神，以时不我待、舍我其谁的勇气和担当，全面完成今年各项工作任务！

谢谢大家！

“镇”材实料  “铝”创佳绩 “箔”出精彩

去年11月，习近平总书记在民营企业座谈会上，深入分析当前民营经济发展遇到的困难和问题，为民营经济破解难题开出了药方，让全国广大民营企业备受信心鼓舞。相信本次大会的胜利召开，必将有利于全市营商环境打造，更加坚定我公司持续在镇江扎根发展的信心和决心。下面，我就公司当前发展及下一步情况做个简要汇报：

我公司是一家专业从事铝板带箔及其深加工制品的研发、生产和销售的高新技术企业，也是中国有色金属加工工业协会副理事长单位、中国民营企业制造业500强、中国驰名商标企业、全国制造业单项冠军示范企业。公司于2018年4月18日在上证所成功上市，成为镇江市区首家也是唯一一家主板上市民营企业，又于今年4月底公开发行上市可转换公司债券，成为业内罕见一年完成IPO到再融资“两级跳”的上市企业；另外，两次募集资金将全部投在京口区，主要用于建设年产5万吨动力电池电极用铝合金箔、年产6万吨铝合金车身板产业化和铝板带箔生产线技术改造升级等3个项目。2018年，镇江工厂生产入库量达49.1万吨，同比增长11%；营业收入83.5亿元，同比增长13%。

“建设国内一流、国际知名的铝加工企业”是鼎胜新材的战略目标。为实现这个目标，公司上下专注于铝箔材行业精耕细作，不断提升技术水平、拓展应用领域、扩大产销规模。经过多年发展，已在江苏镇江、浙江杭州、内蒙通辽，以及“一带一路”沿线国家泰国分别建有生产基地，拥有14家子公司；近三年来，铝箔产销量、出口量以及市场占有率均位于国内同类企业第一名，电池箔产品产销量、市场占有率居同行业首位，空调箔市场占有率全球领先。2018年，荣登中国对外贸易民营企业500强榜单，入围中国有色金属企业销售收入50强，评为全国铝箔材十强企业、位居第一名，荣膺全国铝板带箔十大匠心品牌；荣获省创新型领军企业、省质量标杆、省工业互联网发展示范企业、省质量信用AA级企业等省级荣誉。今年，公司开足马力、产销两旺，镇江工厂1-3月份完成营业收入22.8亿元，同比增长20.1%；出口销售额5.2亿元，同比增长35.2%。

当然，公司取得上述成绩，离不开镇江市委市政府、京口区委区政府、各级有关部门以及社会各界的关心和支持，我们定当不忘初心、加倍努力，为镇江经济高质量发展贡献应有的力量。习总书记形象地用“三座大山”（市场的冰山、融资的高山、转型的火山）来比喻民营企业当前遇到的困难。去年以来，公司在发展中也对如何降本、提质、升级、增效等问题作了研究和部署，下一步的企业发展，我们将着力做好以下三个方面：

第一，科技创新再发力。

公司历来重视科技研发和技术创新，每年研发经费投入均占销售收入的3%以上，致力于建设“国内外顶尖的铝及铝加工关键技术创新平台”，先后建成了省企业技术中心、省工程技术研究中心、市高精级铝箔研究院等平台，累计取得43项国家专利，其中授权发明专利24项，还有28项专利正在受理中。下一步，我们将联合江苏大学，创建江苏省重点实验室，开展高精尖铝加工应用研发；携手江苏省产业研究院，成立江苏省企业联合创新中心，持续加大铝行业科研投入；从日本等铝加工强国家聘请专家级技术人员，提升企业人才研发水平。

第二，海外市场再开拓。

我公司是我市较大规模的外贸出口企业，每年出口产品数量都占总销量的30%以上，销往60多个国家和地区。自2017年起，公司积极响应国家境外投资号召，连续两次在“一带一路”沿线国家泰国投资建厂，计划以转移产品原产地的方式应对日益加剧的国际贸易战。目前，在泰国罗勇工业园，第一期空调箔涂层生产线已投产，第二期总投资5000万美金的年产4万吨食品包装箔项目即将竣工投产。下一步，公司将继续开展全球化布局和海外市场开拓，今年已在美国设立了海外仓库和销售公司，不断提升产品出口竞争力和满足国外市场需求。

第三，生产质效再提升。

总投资4.6亿元的铝板带箔生产线技改升级项目已在镇江工厂全面启动，同时总投资近3亿元的铝资源回收利用项目也正式开建。之所以花这么多钱搞技改升级和循环利用，主要目的就是进一步降本增效，以此提高产品附加值和市场竞争力，切实提升企业经营利润。下一步，公司将致力于装备升级改造，以提高设备自动化、智能化程度，提高设备安全性、降低生产能耗、减少污染排放，提升产品质量及效率等，积极实施“机器换人”、建设“绿色工厂”、创建“智能车间”。

市长刚刚有句话太振奋人心了:“只有企业好，镇江才会好。只有企业强，镇江才会强。只有千千万万企业家站起来，镇江的腰杆才能挺起来。只有千千万万企业家冲上去，镇江转型升级的关口才能跨过去。”

最后，感谢市委市政府多年来对鼎胜新材的支持和帮助，我们将以本次大会为新的起点，勤勉务实、勇于创新、埋头苦干，不断将企业做精、做强、做大，为镇江经济社会发展作出新的更大贡献！

关于石健总经理在银川总部第一次全体员工大会上的讲话

同志们：

这里我非常衷心地感谢公司董事会给我机会, 聘任我担任公司总经理职务，让我走进惠民公司这个大家庭，能够为已经取得卓越成就的宁夏东方惠民公司再出一把力，我深刻的感受到这不仅是各位股东、董事会和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑重许诺：我将殚精竭虑，不辱使命，认真履行好自己的职责。同时作为公司总经理我

对大家今后的工作提几点要求：

一、付出不亚于任何人的努力

这不但是我对自己的要求，更是我对大家的要求，我们一定要恪守公司“面向三农，妇女为主，关注贫困，微贷惠民”的宗旨，着力践行每个惠民人的职业操守和道德，做一个尽职尽责，让股东、董事会和员工认可的惠民人。大家务必要齐心协力一道努力，准确定位业务，管理团队和业务团队紧密合作，努力把惠民公司的事办好，把股东和员工的事办好。努力在普惠金融和精扶贫的战线上，实现将公司“建成中国一流乡村银行，惠及千千万万低收入家庭”的远景目标。

二、专注工作重点

严格按照现代企业制度和法人治理机制，准确定位董事会和经理层各自职责内容和要求，积极按照“树信、增效、强势、提素、严控”的经营理念，开展各项经营和管理工作。具体工作中紧密结合公司治理和农村金融市场开拓两条主线，秉承“坚持以村组建设为基础，努力打造一个个熟人圈的共享普惠金融”的惠民公司精髓，牢牢抓住当前国内精准扶贫的历史机遇，不断扩大和创新与国家开发银行、东方资产管理公司及其他潜在合作方的模式和规模。

“打铁尚需自身硬” ，合作的前提是我们有我们的优势，尤其需要现代化的管理，在随后的工作中我将分别从建立公司管控模式、完善组织架构、修订各项制度与流程、优化运营系统、提升 HR 管理水平、加强风险管控、拓宽合作空间和抓住普惠金融政策机遇等方面，不断提高公司运行质量和经营效益，随后具体分工将拆解到各个部门，逐项落实。

三、打造优秀核心管理和业务团队

积极配合和支持董事长的战略构想，着力推动公司每个人理解、聚焦和致力于公司发展目标和远景，保证公司发展目标和计划得到很好的贯彻落实，真正实现如美国管理学家德鲁克所言的：我们从哪里来，我们知道应该干什么，怎么去干的管理实践。

公司将建立全面的以目标责任为导向的奖惩考核机制，在保障较高生活水平的同时，逐步拉开和拉大收入差距，不能让付出血汗的人吃亏;更要建立“俯下身子的奋斗者为本”的用人理念，核心管理层要来自一线，听得懂、听得见一线业务队伍的炮火和呼喊;逐步形成公司核心管理和业务团队，总部(总公司)就是要树立“我们伺候好子分公司管理层，子分公司管理层伺候好一线业务人员，一线业务人员伺候好客户，客户必然会伺候好大家”的“以客户需求为导向”的从业理念，能够根据各个县域不同的客户需求、农业产业特点和农户生产和生活习惯等因素，不断创新公司小贷产品和服务，实现急客户之所想，供客户之所需;总部设立投诉信箱，一旦有子分公司投诉总部任何人，一旦查实，一律取消当年评选优秀员工资格和工资晋级机会。

我更会进一步遵从自己长期坚守的“平等、尊重、信任、激励和协作”的管理理念，我一直痛恨山头主义，坚决反对团团伙伙。现代公司的发展，靠的不是英雄主义，需要的是各个部门，各个分子的团结互助，这一点我只会警告大家一次，如果出现破坏惠民公司团结和不利于公司整体发展的事情，任何人绝不姑息。我希望的是每个惠民人能够大事讲团结，小事讲风格，确保公司经营层处处以公司利益为重，以公司大局为重，能够像华为人一样“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，我们永远要牢记“大河有水小河满”的道理。

四、转换角色、扎根农村

我也来自农村，对农村有着天然的感情，我的所学专业也是农村金融，职业梦想也是能够在农村金融有所建树，甚至能够建立国内首家涵盖陕甘宁交界处的专业扶贫开发银行。我们大家都来自各个行业和不同专业，必须要始终保持学习的心态和终身学习的习惯，学习要向书本、一线业务、身边的同事、同行业及国家政策、方针等，行政人事部要尽快拿出建立惠民公司图书阅读室的方案和预算，并通过建立读书角等形式，大家一起学，一起思考，今后总部将会对大家学习和读书作为年终考核的一个指标。

希望我们大家都能及时转换自己角色，充分抓住惠民公司面向农村金融的广阔平台，以农村金融和农业全产业链融合发展为抓手，充分运用现代互联网金融技术、大数据和云计算等手段，不断提升和创新惠民小额农村信贷产品的种类和服务，打造出惠民公司核心竞争力，进一步实现践行公司“厚德亲民、兼爱互利”的价值观。我更希望大家能够将惠民办成国内第一家专业扶贫开发银行为己任。我们大家年龄相近，都想做事，所以不必拘泥于形式，我们是民营企业，最大的优势就是灵活和创新优势，大家有好想法、好点子，一定要讲出来;我们管理中有问题，大家更是不要避讳，勇敢的提出来，这也是对自己、对公司、对我们的事业负责。

五、廉洁自律

我们从事的金融业务，天天和金钱打交道，也面临着巨大的诱惑，大家务必要遵守底线原则，警钟长鸣，干净做事，清清白白做人，牢记“手莫伸、伸手必被捉”，对待公司目前出现渎职和侵占公司资金等恶性事件，必须严惩。风险管理部要尽快编制警示录，下发给子分公司，给大家时刻提提醒。为了我们的事业，为了我们的家，不要心存侥幸和铤而走险，以身试法!

在中国华能集团有限公司一届四次职工代表大会上的讲话

一、baoku1893年及五年来集团公司工作取得显著成绩

baoku1893年，是很不平凡的一年。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，集团公司系统认真学习宣传贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实公司年度工作会议、年中工作会议和党的建设工作会议部署，锐意进取、扎实工作，超额完成国资委年度考核目标。

主要工作成效，突出体现在以下六个方面：

（一）安全生产总体平稳。

认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的各项决策部署，以推进安全生产领域改革发展为主线，以开展“安全生产责任制深化落实年”活动为载体，夯实基础，强化责任，圆满完成党的十九大、“两会”“一带一路”峰会等重要时段服务保障任务，没有发生较大及以上安全事故，确保了“四个安全”。

集团公司综合、煤机、燃机和7个主力机型供电煤耗行业领先。累计1亿千瓦、90%以上的煤电机组完成超低排放改造，超前国家进度计划要求，清洁化水平保持行业领先。

（二）提质增效成效显著。

坚决打好瘦身健体提质增效攻坚战，突出抓重点、补短板、强弱项，推进“1+4”方案落地见效。在复杂严峻的经营形势下，经营成果好于预期。完成国内发电量6496亿千瓦时，同比增长6.4%；在交易电量比例扩大的情况下，平均结算电价保持稳中有升。利润总额、EVA超额完成预算，归属母公司净利润大幅改善。利用小时、标煤采购单价等主要经营要素指标，以及采购和物资管理对标行业领先。境外企业经营管理水平大幅提升。

降杠杆减负债取得重大突破。澜沧江水电成功上市，成为2006年以来发电央企在A股第一单主业IPO。完成资本公司增资扩股，是公司历史上单笔融资金额最大的股权融资项目。发行我国首单可再生能源电费补贴资产证券化产品，电力央企首个债转股项目成功落地。资产负债率大幅下降。

（三）结构调整持续推进。

把有限的资金用在有质量、有效益的发展上，特别是加大对新能源发展的投入，全年新能源项目投资占比达到78%。

结构调整成效凸显。落实国家产业政策，积极化解煤电过剩产能。核准（备案）低碳清洁能源项目619.7万千瓦、投产532.3万千瓦，低碳清洁能源装机规模达到5325万千瓦，占比达到31%，同比提高2个百分点。

“一带一路”项目建设取得新进展。建成中巴经济走廊首座清洁高效大型燃煤电站──巴基斯坦萨希瓦尔煤电项目；柬埔寨桑河二级水电站两台机组投产发电。

（四）全面深化改革取得重要进展。

在部署的40多项重点改革任务中，35项要求年内完成的改革任务全面完成，其他改革任务取得阶段性成果。企业功能分类、公司制改制、党建工作要求进章程等国企改革基础工作全面完成，领导体制和组织架构不断完善，中国特色现代国有企业制度的体制框架基本确立。建立健全了党组织和各治理主体议事规则。在金融、水电、物流贸易等企业，积极实施混合所有制改革。市场化体制机制建设形成了一批重要的制度成果，三项制度改革试点工作迈出坚实步伐。新能源、核电、审计、采购与招投标等领域体制机制改革不断深化。适应电力市场化改革的能力显著增强。

供给侧结构性改革深入推进。提前一年超额完成国资委下达的煤炭去产能任务。资本运作取得新突破。超额完成年度“压减”“处僵治困”“三供一业”分离移交等任务。

（五）科技创新取得新成果。

燃煤电站烟气多污染物协同治理关键技术等10余项成果达到国际先进水平。国家科技重大专项──石岛湾高温气冷堆示范工程，完成2号反应堆压力容器顶盖扣盖等里程碑节点。燃煤电站经济运行关键技术研究及应用等22个成果，获省部级科技进步奖。600℃超超临界二次再热机组应用技术研究等25项国家和集团重大科技项目，通过验收。获得授权专利542项。认定第一批15个集团级基层企业技术创新工作室，设立260多个“众创项目”，“双创”工作蓬勃开展，技术创新体系不断完善。

（六）党的建设不断加强。

把学习宣传贯彻党的十九大精神，作为当前和今后一个时期的首要政治任务，落实“五个到位”“五个全覆盖”要求，着力在学懂弄通做实上下功夫。研究制定工作方案和实施细则，邀请知名专家作专题辅导，分层分批开展集中轮训。集团公司党组成员和集团公司党的十九大代表刘宗富同志，分赴64家单位，与职工群众面对面开展宣讲。强化督查指导，切实把党的十九大精神贯彻到集团公司改革发展党建各方面，落实到具体工作中。

推进“两学一做”学习教育常态化制度化，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，完善党建工作体制机制，22项重点任务全部落实。制定党建工作责任制实施办法，层层压实管党治党责任，将全面从严治党向纵深推进。盯紧中央专项巡视整改，突出政治巡视，聚焦全面从严治党，分10个巡视组开展3轮内部巡视。。抓紧抓实审计整改、专项巡察等工作，坚决纠正“四风”，严肃查处违规违纪问题，依规治党、依法治企水平不断提升。

积极履行社会责任，集团公司荣获baoku1893年社会责任扶贫奖。干部队伍和人才队伍建设，以及工会、共青团、统战、新闻宣传、信访维稳等工作，均取得积极成效。

baoku1893年，集团公司工作取得显著成绩，这是多年来攻坚克难、久久为功成效积累的结果。党的十八大以来，公司系统坚决贯彻党中央、国务院决策部署，深入贯彻新发展理念，按照“三个一”总体要求，围绕提升“三个能力”，坚持问题导向、坚持底线思维、坚持领先标准，扎实推进各项工作，集团公司发展迈上新台阶。

五年来，我们持续推进做强做优做大，综合实力显著增强。集团公司装机突破1.7亿千瓦，年均增长4.9%。资产总额超过1万亿元，比2012年底增长30%。累计利润总额是上一个五年的3.7倍。主要经营指标保持行业领先。集团公司连续获得国资委业绩考核A级、央企负责人任期考核A级和任期业绩优秀企业称号。在“十二五”末实现创建世界一流企业阶段性目标，在波士顿咨询公司建立的世界同类能源企业对标中，集团公司综合实力提升至第8位，迈进先进行列。

五年来，我们持续推进结构调整，转型升级步伐加快。低碳清洁能源装机大幅增加，新增装机2495万千瓦，年均增长xx.5%;低碳清洁能源装机比重比2012年底提高10个百分点。煤电结构持续优化，热电联产和30万千瓦及以上超临界、超超临界纯凝煤电装机占煤电比重达到81%，比2012年底提高11个百分点；供电煤耗较五年前降低15克/千瓦时；二氧化硫、氮氧化物和烟尘排放绩效，比2012年底均下降80%以上，保持行业最优。发展布局得到优化，电力项目实现全国31个省区市全覆盖；境外发电装机突破1100万千瓦，覆盖四大洲7个国家。产业协同水平不断提升，baoku1893年煤炭、港口、航运产业协同率分别达到65%、61%、64%，金融、科技产业利润分别是2012年的2.2倍、3.6倍。

五年来，我们持续推进改革创新，企业活力和竞争力明显增强。改革全面发力、多点突破、纵深推进。中国特色现代国有企业制度不断完善，规范董事会建设取得重大进展。混合所有制改革稳妥实施，新能源、水电板块成功上市，电力装机容量上市比重超过80%。三项制度改革不断深化。推行专业化改革、集约化管理，完善重点领域、有关区域管理体制，积极构建“三个中心”新机制。瘦身健体取得阶段性成果，累计处置低效无效资产169亿元，淘汰落后煤电小机组xx6万千瓦，煤炭去产能1244万吨/年；“压减”“处僵治困”“三供一业”分离移交等工作，超额完成国资委下达的阶段性目标。创新成果不断涌现，建成我国第一座具有自主知识产权的IGCC示范电站、国内首套66万千瓦超超临界二次再热机组，发电机组次同步谐振控制与保护技术等4项重大科技成果，获国家科技进步二等奖。

五年来，我们持续推进全面从严治党，党的领导、党的建设得到全面加强。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢坚持“两个一以贯之”，把党建工作要求写入公司章程，把党的领导融入公司治理，健全完善党建领导体制和工作机制。牢牢抓住党建工作责任制这个“牛鼻子”，完善考核机制，重视考核结果运用，强化追责问责。持续夯实基层基础工作，基层党组织覆盖率达到100%，应换届党组织全部完成换届，党组改设党委、纪检组改设纪委全部按期完成；完善党建工作部门设置，充实党建工作力量，将党建工作经费纳入预算管理。贯彻新时期好干部标准和国有企业领导人员“二十字”要求，从严选拔、教育、管理干部。持续深化中央专项巡视整改，驰而不息整治“四风”，创新开展“四种形态”下的纪律谈话工作，充分发挥巡视巡察利剑作用，不断强化监督执纪问责。党内政治生活气象更新，政治生态持续向好，基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力明显增强，为集团公司改革发展提供了坚强政治保证。

科学把握面临的形势

baoku1893年，发电行业面临的形势依然错综复杂。要深刻领会、全面贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议精神，加强形势分析与研判，做到“四个科学把握”：

（一）科学把握宏观经济走向。

从国际看。短期企稳向好，世界经济有望继续复苏。中期全球经济依然面临复杂挑战。

从国内看。党的十九大作出我国经济已从高速增长阶段转向高质量发展阶段的重大判断。baoku1893年，我国经济发展仍将坚持稳中求进工作总基调，更加注重提高发展质量和效益。

（二）科学把握改革大势。

国企国资改革向纵深推进，进入深水区和攻坚期，集团公司全面深化改革的任务将更加艰巨。

电力市场化改革步伐加快,在激烈的市场竞争环境下，发电行业经营业态、盈利模式将发生深刻变化。

（三）科学把握行业发展态势。

结构调整力度加大。国家出台的系列重大举措，加速电力供给侧改革，煤电为清洁能源让路、为电力供应“兜底”的新定位日益明确，能源转型发展步伐加快。

环保约束更加严厉。党中央把污染防治作为决胜全面建成小康社会三大攻坚战之一，大力推进清洁生产改造和达标排放，加快调整和完善污染排放标准，发电行业环保改造投入强度加大，煤电运营成本将不断上升。

（四）科学把握市场走势。

电力供需保持平稳增长。国家推动实施北方地区冬季清洁取暖五年规划，电能替代力度加大。在我国经济运行稳中向好的态势下，baoku1893年电力供需将保持平稳增长。煤价持续高位运行。baoku1893年，国家预计退出煤炭产能1.5亿吨左右。煤炭市场“政策市”特点将更加突出，不确定不稳定因素较多，煤价预计仍将维持高位波动态势。

资金市场稳健偏紧。预计资金市场将维持紧平衡态势，融资难度增加，资金成本将有所上升。

baoku1893年工作总体要求和主要目标任务

党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次重要会议。习近平总书记的报告，描绘了决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的宏伟蓝图，进一步指明了党和国家事业前进方向，为实现中华民族伟大复兴的中国梦吹响了新的集结号。大会进一步确立了习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为我们党必须长期坚持的指导思想，在党的历史上、新中国发展史上、中华民族发展史上，都具有划时代的里程碑意义。

集团公司系统要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，作为当前和今后一个时期必须抓实抓牢抓深的一项重大政治任务，作为学习贯彻党的十九大精神的重中之重。全面准确领会这一思想的重大政治意义、理论意义、实践意义，全面准确领会这一思想的时代背景、科学体系、精神实质、实践要求，掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，着力在学懂弄通做实上狠下功夫，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。要坚持把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，把坚决维护习近平总书记的核心地位、坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，切实体现在岗位上、落实到具体行动中，真正做到思想上高度认同，政治上坚决维护，组织上自觉服从，行动上紧紧跟随。要切实把党的十九大决策部署，转化为具体工作任务、工作举措，以钉钉子精神狠抓落实，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，拥抱新时代、践行新思想、实现新作为，坚决扛起新时代赋予我们的重大责任和历史使命，坚定不移把集团公司和国有资本做强做优做大，创建具有全球竞争力的世界一流企业。

baoku1893年，是全面贯彻落实党的十九大精神开局之年，是改革开放40周年，是瘦身健体提质增效攻坚之年，是集团公司创建具有全球竞争力的世界一流企业关键之年。做好今年工作，总体要求是：全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照党中央统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局的重大部署，认真落实中央经济工作会议、十九届中央纪委二次全会精神，以及中央企业负责人会议要求，坚持党对国有企业的全面领导不动摇，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以推动高质量发展为根本要求，以深化供给侧结构性改革为主线，以提质增效为中心任务，以加强党的建设为根本保障，统筹推进各项工作，确保全面完成年度四大绩效目标，确保获得国资委考核A级，确保实现行业全面领先，加快创建具有全球竞争力的世界一流企业步伐！

推动高质量发展，是当前和今后一个时期推动集团公司发展的根本要求，必须切实做到“五个坚定不移”：

坚定不移提高发展质量和效益。更加注重提高发展质量和效益，是推动高质量发展的本质要求。要坚持质量第一、效益优先，坚持问题导向、底线思维、领先标准，不断提升集团公司稳定高效的盈利能力、行业领先的竞争能力、可持续的发展能力。安全高效是推动高质量发展的基础，要坚持安全发展理念，为促进经济社会发展、满足人民日益增长的美好生活需求，提供安全可靠、清洁高效的能源电力供应。

坚定不移推进供给侧结构性改革。供给侧结构性改革，是推动高质量发展的工作主线。要认真落实“三去一降一补”任务要求，做好“加减乘除”，盘活存量、做优增量、主动减量，不断优化资本布局，全面提高资源配置效率。推进能源生产和消费革命，不断优化资产结构和电源结构，更加注重绿色发展、协调发展，加快转型升级步伐。

坚定不移全面深化改革。全面深化改革，是推动高质量发展的基本路径。要围绕增强活力、优化布局、提质增效、防止流失、加强党建，深化体制机制改革，坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端，加快形成灵活高效的市场化经营机制，着力推动质量变革、效率变革、动力变革，着力提高全要素生产率，不断增强公司活力和竞争力。

坚定不移实施创新驱动。创新是引领高质量发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。要坚持创新发展，坚定实施创新驱动战略，着力增强推动高质量发展的内生动力。坚持“三个三”科技工作总体要求，不断提升科技进步贡献率，更好发挥科技创新支撑作用，建设具有创新能力的排头兵企业。

坚定不移坚持党的全面领导、加强党的建设。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根与魂，是我国国有企业的独特优势，是推动高质量发展的根本保障。要全面贯彻党的十九大和十九届中央纪委二次全会精神，深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，认真落实新时代党的建设总要求，坚持党要管党、全面从严治党，以党的政治建设为统领，全面推进党的建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败工作，不断提高党的建设质量，充分发挥政治优势，持续推动集团公司做强做优做大。

实现全年目标，要着力抓好以下六个方面工作。

（一）着力抓好提质增效。

要始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以提升竞争力为总抓手，持续提升“三个能力”，把各项要素指标做到行业最优，把工作成效体现到行业全面领先上。一是千方百计稳增长。二是千方百计拓市场。三是千方百计降成本。四是千方百计补短板。

（二）着力抓好结构调整。

要牢固坚持新发展理念，深入贯彻国家宏观调控政策和产业政策，加快转型升级，坚定走绿色低碳发展道路。坚持战略统领、效益为先，在推动公司高质量发展上不断迈出新步伐。一是认真做好战略规划管理。二是始终坚持“三有”发展。三是大力推动绿色低碳发展。四是积极促进协调发展。五是加大“走出去”工作力度。

（三）着力抓好深化改革。

要立足做强做优做大国有资本，坚持发展出题目、改革做文章，加快改革步伐，狠抓改革落地，充分发挥改革牵引作用，不断增强公司竞争力。一是在加快完善中国特色现代国有企业制度上狠下功夫。二是在深化体制机制改革上狠下功夫。三是在深化供给侧结构性改革上狠下功夫。四是在积极适应电力市场化改革上狠下功夫。

（四）着力抓好创新驱动。

既要坚持全面创新，激发推动高质量发展的内生动力，又要坚持“三个三”总体要求，牵住科技创新这个“牛鼻子”，更好发挥支撑引领作用，建设具有创新能力的排头兵企业。一是持续引领发电行业技术进步。二是积极服务生产经营主战场。 三是加快建设数字华能、智慧华能。四是不断完善科技创新体制机制。

（五）着力抓好防范风险。

要坚持依法从严治企，健全风险防控机制，完善内控制度，强化制度执行，坚持用制度管权管事管人，把严的要求贯彻到公司改革发展党建全过程、落实到公司工作各方面。一是高度重视安全生产工作。二是高度重视节能环保工作。三是高度重视降杠杆减负债工作。四是高度重视内控长效机制建设。五是高度重视队伍稳定工作。

（六）着力加强党的建设。

要始终坚持党的全面领导不动摇，把管党治党的螺丝拧得更紧，强根铸魂抓党建，凝心聚力促发展。一是把党的政治建设摆在首位。二是把思想建设作为党的基础性建设来抓。三是建设高素质专业化的干部队伍。四是持之以恒正风肃纪。五是充分发挥政治优势。六是积极履行社会责任。

在八届四次职工代表大会上的讲话

各位代表，同志们：

大家下午好！习近平总书记在党的十九届四中全会上的讲话中指出：“制度优势是一个国家的最大优势。制度稳则国家稳。”职工代表大会制度是我们国有企业最根本的制度，是中国特色社会主义制度体系的重要组成部分。自1978年职工代表大会制度在象山矿试行以来，这项制度41年来在韩城矿务局不断完善和发展，凝结了一代又一代韩煤人的智慧和心血。今天各位代表接过历史的接力棒，继往开来，不辱使命，建言献策，再次充分发挥了企业民主管理的制度优势，为韩城矿业公司在渭北高原、司马故里焕发出新的生机活力贡献了智慧和力量。我今天参加了桑树坪矿和桑树坪二号井代表团的讨论，深感今年职工代表的格局又上了一个台阶，大家提出的意见建议都是经过深思熟虑的，必将影响公司下一步的发展。在这里，我代表公司党政，向各位代表、与会同志以及为大会筹备付出辛勤劳动的工作人员，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

上午，永安同志代表公司做了一个很好的工作报告，总结得很全面，分析得很到位，安排得很扎实，为推动公司“三年调整”目标任务的全面实现绘出了“作战图”。这个报告是经过公司党委会研究讨论通过的，我表示完全赞同。希望同志们一步一个脚印，抓好贯彻落实。

下面，我再讲三点意见：

一、对经验的总结

对于我们2019年的工作，我认为总体可以用两个字来总结概括：一个是“稳”，一个是“优”。

“稳”体现在：一是大局稳定。面对复杂多变的外部市场环境，各级党组织发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，稳定职工思想，提振信心士气，维护了矿区大局和谐稳定。二是安全平稳。公司上下始终紧绷安全这根弦，事事讲安全、时时抓安全、人人要安全，通过吸取教训、完善制度、从严追究，安全生产的基本面平稳向好。三是产量稳定。在进尺不断提高的基础上，原煤产量基本与去年持平，且近三年来保持在相对合理稳定的区间，矿井生产能力逐渐与当前的科技水平和系统条件相匹配。四是效益稳增。提质、降本、拓销多点发力，实现利润1.8亿元，连续四年超额完成了陕煤集团下达的经营指标，保持了稳增长的良好势头。与此同时，职工人均收入与企业效益保持同步增长。

“优”体现在：一是产业结构优化。我们全面推进“以煤为基，煤电一体，多元发展”战略，煤炭主业“四化”建设和科技贡献率不断提升，王峰矿井手续办理取得新进展，对外售电实现零突破，光伏、物流、新材料等多元产业齐头并进，势头强劲。二是队伍结构优化。管理干部梯队建设渐趋合理，延迟内退政策保存了干部实力，“双百计划”成效显著，专业技术人才达1049人，高技能人才达2608人，分别占比9.6%和24%，队伍清退、整编、组建、培训多管齐下，队伍素质进一步提高、结构进一步优化。三是矿区环境优化。坚持绿色发展理念，最大限度减排增绿，“三废”循环利用逐步走向产业化，花园式旅游矿井建设成为韩城工业亮点。

成绩来之不易，根本原因是我们统一了思想认识，顺应了供给侧结构性改革的经济形势，坚定不移实施了“三年调整”规划，主动收缩产量、增加进尺、提高质量、谋划转型，一系列重要举措产生了聚合效应。实践雄辩地证明，韩城矿业的发展必须坚持党的领导，要充分发挥企业党委把方向、管大局、保落实的作用，始终保持正确的发展方向；必须坚持目标引领，要根据不同阶段确定不同的发展目标，长远目标要看得见，短期目标要落得实；必须坚持科学规划，从治亏创效、追赶超越到“三年调整”，我们都是凭借制定科学规划并认真执行，攻克了一道道难关；必须坚持创新驱动，创新是发展的第一动力，我们通过科技创新、管理创新、全员创新，破解了灾害治理和体制机制的多重束缚；必须坚持依靠职工，广大职工是企业发展的主力军，是新时代最美的奋斗者，只有满足了职工的高质量发展需求，我们才能实现企业的高质量发展。

我们取得的成绩和经验，不是天上掉下来的，不是别人送过来的，而是靠我们广大干部职工脚踏实地干出来的，是在一次次挫折和考验中磨练出来的，是在企业五十年的发展实践中积累出来的。在这里，我谨代表公司党政，向全体干部职工一年来的辛勤付出和敬业奉献，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

二、对形势的判断

展望2020年，宏观经济走势的核心焦点在于中美贸易摩擦的负面冲击与国内经济内生动力和逆周期调节政策的正面影响对冲的结果。通俗地讲，作为当今世界最大的两个经济体，合则两利，斗则俱伤是普遍共识，因此，中美贸易战仍将持续但会趋于缓和，这是矛盾对立统一规律的体现，可以肯定的是，打持久战中国一定是赢家。加之今年要全面建成小康社会、实现第一个百年目标，这是党的十九大向全世界作出的庄严宣告，因此，中央稳增长的经济政策只会加强，不会削弱。从去年四季度开始，各级政府已经纷纷出台了稳增长的相关举措，大家都知道，宏观调控政策会有一个消化期，因此我的预判是：2020年中美贸易摩擦有望进入平静期，宏观经济下行压力加大在一季度表现明显，但将在二季度出现升温并保持平稳运行。这也符合前不久中央经济工作会议的基本判断：我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化，经济下行压力加大，但经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。我们一定要把思想和行动统一到中央的认识和判断上来，做到趋利避害、顺势而为。

三年多来，煤炭行业在供给侧结构性改革的推动下发生了深刻变化。“三去一降一补”和“破、立、降”深入推进，“十三五”煤炭去产能目标任务基本完成，一大批“僵尸企业”出清，煤炭市场竞争秩序得到进一步规范。但大量优质产能也在集中释放，2018年仅陕西省就释放先进产能5140万吨，陕煤的曹家滩、小保当一号、二号煤矿等优质产能也将在今明两年达到满产状态，这三个矿的总产能是4300万吨，由此可见，煤炭市场供大于求的局面未发生根本改变。根据前段时间我去四省七市走访市场的情况来看，煤炭下游的电力、钢铁、焦化等企业普遍认为今年的形势不容乐观，一方面，国家将推动黄河流域生态保护和高质量发展上升到战略层面，环保政策不断趋紧；另一方面，国家取消了已经实行了15年的煤电联动机制，电价只降不升。但“两湖一江”三省年产量不足3000万吨，消费量却超过3亿吨，客户均表示希望提高供应量。值得一提的是，全国煤炭运输格局将发生巨大变化，随着浩吉铁路的开通，陕煤两年前在北端布局的靖神铁路，将神府、榆神、榆横这三大矿区贯通，未来，陕煤将依托重庆市场，开拓“两湖一江”区域市场，重塑长江中上游煤炭市场格局，形成“沿海看神华，中部看陕煤”的市场格局。

三年多来，韩城矿业告别了高歌猛进的跨越式发展，主动收缩产量，实施“三年调整”，加快转型升级，以“四个一”目标为引领、打造三大产业板块、实现企业高质量发展的路径已经十分清晰。我认为，韩城矿业的发展要靠韩城同志了解韩城情况，从而扮演好我们在陕煤的角色。我们是关中的老企业，灾害重、用人多、效率低、成本高等因素制约着我们的发展，在煤炭清洁利用和陕煤“战略北移”的大趋势下，如果我们还抱残守缺，夜郎自大，仍然延续传统发展模式必将难以为继，必须在做精做优主业的基础上，把更多的精力放在转变发展方式、培育新的增长动能上来，走更高质量、更好效益、更可持续的转型发展、创新发展之路。特别是对于韩城矿业这样一个尚未摆脱传统发展方式和管理模式的企业来说，安全的风险、资金的风险、稳定的风险，以及经济减速的压力、产能过剩的压力、产业结构单一的压力，都在深刻地影响和考验着我们，加快转型更是势在必行、迫在眉睫。虽然近年来我们持续调整采掘接续、推进改革创新，但调整的速度相对较慢，抽、掘、采不平衡的局面没有得到根本性扭转，电力、物流、新材料等产业尚在起步培育阶段，特别是在经营管理过程的各个环节上还不严不细，考核追究的制度体系有待进一步完善，重点领域和关键环节还存在跑冒滴漏问题，给成本管控造成了很大压力，严重制约着企业的健康发展。

在特殊的形势和特定的阶段，我们必须保持战略定力，不为一时的经济增速放缓所惑，不受一时的市场形势变化而扰。对韩城矿业来说，就是要适应新情况、新变化，以适宜的速度、适当的方式、更高的效率、更好的质量，在新的阶段、新的起点上，继续保持平稳健康的发展状态。我们既不追求超越自身能力的发展，也不能在发展上停滞不前。要保持战略定力，冷静理性，不急不躁，顺势而为；要坚持底线思维，内外兼修，沉着应对，力求保持合理的增长速度；要积极主动，开拓进取，奋力而为，统筹保安全、稳增长、调结构、促改革、惠民生，实现韩城矿业公司高质量发展。

三、对今后的思考

首先，我先向各位传达一下集团公司职代会的主要精神。集团公司二届四次职代会暨2020年工作会于12月30日召开，广劳总经理在会上作了题为《强规范管理、抓升级转型，为积极争创世界一流企业而努力奋斗》的工作报告，照乾董事长作了重要讲话，省国资委党委书记邹展业出席会议并讲话。严总的报告用回顾与总结、形势与任务、目标与措施三个部分，全面回顾了陕煤集团过去一年取得的骄人成绩，集团全年煤炭产量1.76亿吨，实现营收3025亿元，利润155亿元；从宏观环境、能源发展视角、税制改革三大方面对2020年集团面临的形势与任务进行了深入分析，提出了长远发展的五大任务，即持续优化产业布局、持续厚植人力资本、持续发力科技创新、持续狠抓安全环保、持续开展降本增效；明确了2020年的目标是实现营业收入3400亿元，实现利润168亿元，计划投资总额306亿元，职工收入随经济效益和劳动效率平稳增长，并通过“六个聚焦”对全年的工作进行了安排部署。

照乾董事长的讲话，阐述了集团在高质量发展中的经验思考，并就下一步发展的方向性、战略性问题，从“创建世界一流企业、推动国有资本投资公司改革、着力三项制度改革、坚定高质量发展”四个方面作出了重要部署。讲话认真分析了世界一流企业的特点，指出要对照世界一流企业的标准和要求，通过传统产业的数字化转型、瞄准新经济国际前沿、加快科技领域创新、提升经营管理的可持续发展能力等“四个抓手”，推动陕煤向世界一流企业跃升蜕变。陕煤集团将进行国有资本投资公司改革试点，着力解决好资本与资产的关系、放权和监督的关系，坚持体制创新、产融结合、规范运营和高素质人才队伍建设，打造陕西省国有资本投资公司改组的标杆企业。三项制度改革将是集团贯穿全年工作的重点，最终目的是使集团人事管理去行政化、劳动用工契约化、收入分配市场化。公司人力资源部已经制定了方案并上报集团公司，宣传部要通过多种渠道加大政策宣传力度。最后，讲话对陕煤集团高标准规划“十四五”工作提出了要求，即以党的建设为统领，以陕煤高质量发展的“16555”目标为指导，坚持目标导向和问题导向相统一、前瞻性和实践性相统一、开放性和系统性相统一，支撑陕煤的战略转型，实现高质量发展。

我认为，集团公司二届四次职代会暨2020年工作会是一次务实求真的大会，是一次改革创新的大会，是一次凝聚人心的大会。特别是照乾董事长的讲话，高屋建瓴，见解独到，科学回答了要把陕煤建设成怎样的企业，怎样建设陕煤的问题，为陕煤创建世界一流企业擎画了一张宏伟蓝图。我们要深入贯彻落实集团公司二届四次职代会暨2020年工作会精神，结合自身实际，层层分解工作任务，把全年各项工作做好。

今年是全面建成小康社会的决胜之年，是“十三五”计划的收官之年，同时也是韩城矿业公司建局50周年，“三年调整”规划的冲刺之年。结合集团职代会精神，基于对当前内外形势的理性研判和充分论证，我把今年的工作总基调确定为：“稳中求进、双效为先、加快转型、实干兴企”。这一总基调不仅符合矿区当前实际，而且与中央经济工作会议精神高度契合。公司确定的目标任务、需要突出的重点和主要工作举措，也充分体现了这一总基调，永安的报告也充分体现了这一点。矿区上下务必要深刻领会、牢牢把握，在新的一年创新进取、奋发有为。

稳中求进，就是要稳字当头、蹄疾步稳、以稳取胜，努力在各项工作上取得新进展、新成效、新突破。稳是一种定力、一种心态，也是一种方法。

一是安全要稳。我们要清醒地认识到，自去年神木百吉矿业“1.12”事故以来，全年煤矿事故不断，国家局部署的“煤矿安全集中整治工作”还未全面铺开，近期山西、山东、四川、贵州又接连发生重大煤矿事故，安全形势急转直下，十分严峻。特别是彬长救护队事故发生后，对整个陕煤集团造成的影响很大。12月17日、18日国家煤监局第二督导组接连参加陕煤集团和渭南市煤矿安全集中整治工作动员部署会，企业选在陕煤集团，地方选在渭南市，而且渭南的会选在韩城召开，这说明我们是重点监控对象中的重点户。因此，在当前高压态势下，抓安全决不能有丝毫的疏忽和闪失，必须坚定不移地将煤矿安全集中整治工作贯穿全年，这是工作底线，也是刚性要求。在“两个百年目标”的历史交汇期，矿区上下务必要站在政治高度上去解读安全的分量，坚决守住安全底线。

二是产量要稳。先说安全，再说产量，就是先要安全，稳要产量，在特殊情况下甚至不要产量。考虑到三年调整的困难，陕煤集团今年给我们下达的指标更加宽松，依然只要安全，不要求产量和效益。随着我们“456”生产格局的逐渐形成和具备的采场条件，公司煤炭产量不会有大的变动，我们要把握政策机遇，把重点放在抽、掘、采比例调整上，坚持正规循环作业，保障均衡有序生产。

三是质量要稳。今年浩吉铁路将改变煤炭运输格局，北煤南下势必会挤占动力煤市场，我们的优势在于煤种、煤质，要坚持“以精图强，以质取胜”，以市场为导向，加强地质预测预报，在提高和稳定产品质量上下工夫，多出有效率、有效益的煤，出市场需要的煤。

四是大局要稳。越是困难时期，职工思想越容易波动，特别是随着经营压力的不断加大、改革创新的持续深入，一些深层次矛盾和问题将会更加凸现。必须高度关注和积极化解各类不稳定因素，为公司集中精力应对挑战、排除干扰创造条件。

稳中求进，贵在求进。稳定是前提和基础，求进才是方向和目标。只有以稳为主，才能确保求进；只有切实求进，才能达到更稳，二者不可偏废。任何时候、任何情况下，我们都不能停止发展步伐。必须坚持在稳的前提下，精确定位、精准发力、精益求精，努力在优化产业结构上取得新进展，在提高发展质量上取得新成效，在推进改革创新上取得新突破，做到稳中求进、进中有为。

双效为先，就是要更加注重效率和效益，由粗放式向精细化转变。去年是我们的“质量提升年”，今年我们确定为“效率提升年”，行政工作报告中16次提到了“效率”一词。韩城矿业高投入、高消耗，低效率、低效益等深层次问题愈加明显，需要我们把效率效益摆在突出位置，用好创新和管理这两个抓手，实现效率革命。

一是转变粗放的认识和理念。要把提高效率和效益作为今年生产经营的主题，在做任何决策时都要把双效摆进去，在执行的过程中都要把双效突显出来，在具体工作和岗位上都要把双效落实下去，各项业绩都要围绕双效来考核，做到政策不偏离、措施不偏向、工作不偏位。各单位要认真研究制定提高双效的明确目标和具体措施，并要体现和贯穿于安全生产经营各个过程、各个环节。要做好顶层设计，在政策、制度、考核上充分体现效率效益导向，机关部门要持之以恒地宣贯双效，引导广大干部职工自觉把双效刻到骨子里、融进血液中，作为行动的指针、工作的标准。

二是加强源头控制和过程管控。坚持以问题为导向，在源头上解决双效低下的问题。过去顺风顺水的时候，我们过多注重了量的扩张，忽视了质的提高，掩盖了经营中的很多问题。突出表现在：人员多、效率低、效益观念差，重投入轻产出、讲规模不求质量，不顾效益的投入、不计成本的浪费等现象大量存在。我经常讲，我们专业口的同志算账能力很强，但经营意识薄弱。在今年的指标测算上，公司没有延用以往自上而下分解测算的方式，而是选择了自下而上的倒算，突出了“严、紧、细”，精细到每一米巷道、每一吨煤。在物资采购上，除集采以外，鼓励在招投标的基础上继续议价，争取费用再降低10%；在基本建设上，严把设计源头关，加强预算审查，所有项目开工前先拿出设计方案，会审通过后再公开招标。我们要牢固树立“过紧日子”的思想，抓好效率和效益这条决定企业生存发展的生命线。今年公司只列项，不设计划金额，仅此项举措预计全年就可节约费用至少1000万元。

三是协调煤与非煤的发展关系。发现问题的目的在于解决问题。要坚持煤与非煤并重，生产提效与管理提效并举，降本增效和减员提效并行，多管齐下、想方设法抓好双效。在今天的讨论中，很多同志就提出桑树坪矿和桑树坪二号井虽然初步实现了“一矿一井一面”，但目前调整期人员还减不下来，两个矿的人员都应该控制到1000人以下，桑树坪矿的成本如果控制在150元/吨左右，盈利5000万没有问题，桑树坪二号井控制在220元/吨。现在制约发展的关键问题是灾害治理，我们要树立“掘进不防突、采煤低瓦斯”的治理理念，相关专业制定文件时要充分体现这一点。煤炭产业要把采掘提效作为重中之重，改革生产工艺，提升装备水平，着力提高单产单进；要继续坚定不移地推进“四化”建设，加大减员力度，严控总量，优化结构，依靠技术进步减人。2020年公司已经就“四化”建设做了重点安排，要给予大力支持，机电动力部和计算机中心要主动牵头落实。非煤产业要把提高盈利能力作为主攻方向，内强素质，外抓市场，提升管理水平和经济效益。要深入落实公司地面单位标准化暨内部协作现场会精神，强势推进内部市场化建设，千方百计降低成本。通过优化各类资源配置，让优势资源合理有序流动，我们必须摒弃“等靠要”思想、“慢半拍”思维，克服畏难情绪和唯条件论，用创新的思维、创新的实招，抓出双效，取得实效。

加快转型，就是要加快转变思维方式，转变发展方式，转化创新成果，转换增长动力，通过转型升级，努力实现企业更高质量、更可持续的发展。

一方面，要加快深化改革创新。发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力，抓改革就是抓发展，育人才就是育希望，谋创新就是谋未来。经过这些年的改革创新实践，从小企业改革，到机关部门职能调整，再到“双百计划”，我们欣喜地看到，改革激发了基层活力，增强了发展动力。我们也更加清醒地认识到，唯有改革创新，企业才有出路。一是突破思维定式。改革的实施者是我们自己，最大的障碍也是我们自己，作为老企业，思想保守，观念陈旧，循规蹈矩，患得患失等问题仍然在制约着改革，以致企业转型发展困难重重。必须进一步解放思想，直面矛盾，走出头脑里的“深水区”，敢想敢干，敢闯敢试，敢为人先，紧紧围绕简政放权这个核心，加快转变机关职能，腾出更多精力把该管的事情管好，把不该管和管不好的事情交给基层去管，解除基层束缚，进一步释放基层潜能和活力，让韩城矿业脱胎换骨、生机勃勃。二是培养创新人才。要着力解决专业技术人才短缺、年龄结构断档、青年人才流失等问题，继续抓好“双百计划”，创新和改进人才考核评价方式，进一步细化评估标准，规范评估程序。拓宽人才评价渠道，建立在安全生产、重大科研、工程项目实施和急难险重工作中发现人才的机制，积极引导各类人才参加专业知识培训和技能竞赛，通过竞赛发现更多人才。探索建立知识、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的途径与办法，对关键岗位的技术骨干、重点项目的带头人、承担管理重任的人才，给予政策上的倾斜。这就是落实“三项机制”的体现。今年，一是在工资分配上，采掘一线员工按照1万元/人测算的；二是要各类专业技术人员和技师津贴；三是现行的岗级设置已经运行了17年，不能满足当前企业发展的实际，现在机械化程度和智能化水平已远非17年前可以比拟。人力资源部要提前考虑，拿出修订方案。三是转换发展动能。要以创新驱动战略为动力，加快科技创新体系建设。只要简单实用并符合韩城矿区实际的，不要高端大气的，要通过加大“四化”建设力度，提高掘进工作面机械化程度，打造智能化工作面，实现“人少则安、无人则安”。要推行设备选型终身制，选用的设备要经得起实践的检验，这几年我们受到的教训不少。要围绕灾害治理和提高单进等重点科研项目，加强与科研院所合作攻关，加快推动科技成果向现实生产力转化。

另一方面，要加快调整产业结构。去年的职代会上我就讲过，资源型企业的成长衰变规律表明，单一的产业结构不会持久兴盛，“一煤独大”不可能实现持续发展，必须从根本上改变主导产业相对单一的局面，更好地抵御市场风险。近年来，我们积极推进产业结构调整，在产业转型上取得了成效，积累了经验，我们完全有基础、有条件实现华丽转身，加快产业升级正当其时，必将大有可为。矿区上下要始终坚定战略自信、道路自信、能力自信，毫不动摇地按照“以煤为基，煤电一体，多元化发展”的战略发展思路，以产业结构调整为主攻方向，做精做优煤炭主业，积极发展电力、物流、新材料等新产业，着力构建三大板块产业格局，到“十四五”末，把韩城矿业公司打造成安全、高效、绿色、创新、和谐、多元的现代化综合能源企业。

实干兴企，就是要坚持实字当头、干字为先，用实干托起韩城矿业的明天。坐而论道说不出成绩，指手画脚干不出业绩。一切难题，只有在实干中才能破解；一切办法，只有在实干中才能见效；一切机遇，只有在实干中才能把握。实干成就了韩城矿业的今天，开创美好的明天关键也在于实干。

一要有苦干的精神。面对困难和挑战，要进一步巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育的成果，发扬 “人一之，我十之”的精神，下更大的决心、吃更多的苦、流更多的汗，付出十倍、百倍的艰辛与努力；要保持坚韧不拔的意志、滴水穿石的恒心，咬紧牙关，坚持下去，耐得住寂寞、经得住压力，即使遇到挫折和逆境，也不轻言放弃，执着投入到事业中。二要有实干的行动。对公司的决策部署，对看准了的事情、定下来的目标，就要以抓铁有痕、踏石留印的劲头，一步一个脚印、一步一个台阶，紧盯不放，一抓到底。特别要抓住安全生产、经营管理、人力资源等重点难点工作，多到困难大的地方去，多到问题集中的地方去，多到工作推不动的地方去，下真功夫、下大力气，摸清实情，制定措施，认真解决。三要有巧干的方法。要坚持用“十六字工作标准”来指导我们的工作，方法得当，事半功倍；方法不当，事倍功半。要善于纲举目张，抓住事关全局的大事、抓住制约发展的瓶颈去谋划举措；善于借助外力，学习借鉴矿区内外的成熟经验去推动工作；善于改变心智，用改革的思路、创新的办法去破解难题。工作做得再多，没有实效不行，干得效果到底如何，必须用事实来说话，以实绩来检验。就当前来说，衡量和评判的标准，关键是看安全生产稳不稳、效率效益高不高、改革发展快不快。当前，基层单位任务重、压力大，是对工作能力和水平的检验，同时也为广大干部职工提供了一个干事创业的大舞台。矿区上下都要把心思集中在干事创业上，在实干中展示能力，在实干中体现水平，在实干中成就自我。

各位代表，同志们，历史不能选择，现在可以把握，未来更待开创！新时代是我们大发展大作为的时代，韩城矿业公司已经站在高质量发展的新起点上，一切美好的蓝图都要靠实干来实现。让我们以“四个一”目标为引领，拿出一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲，心往一处想，劲往一处使，凝聚团结奋斗的磅礴力量，奋力打造三大产业板块格局，共同谱写韩城矿业高质量发展新篇章。

春节就要到了，提前预祝大家春节快乐！阖家幸福！身体健康！

在“以案促改”警示教育大会上的讲话                 

褚伟

同志们：

今天我们召开“以案促改”警示教育大会，目的是用身边的案例警示、教育身边的人，使广大党员干部特别是领导干部以史为鉴汲取力量，以案示警吸取教训，以身作则率先垂范，打造更加良好的政治生态，继续保持昂扬精神、奋斗姿态，带领广大职工真抓实干、攻坚克难，全面完成年度各项目标任务，推动集团公司实现高质量发展。下面，我就“以案促改”工作讲三点意见：

一是提高政治站位，高度重视“以案促改”警示教育

集团公司各级党组织和广大党员干部，要切实提高政治站位，把思想和行动统一到集团公司安排部署上来，扎实开展好“以案促改”工作，通过剖析案发原因、查找问题根源、弥补工作漏洞、消除廉政风险，使肌体更加健康、风气更加纯正。

(一)深刻认识开展“以案促改”警示教育的重要性。开展警示教育，就是要贯彻落实十九大关于新时代党的建设总要求，把党的建设摆在首位，牢牢把握坚持党中央权威和集中统一领导这一核心要求，教育引导广大党员干部把准政治方向、涵养政治生态、永葆政治本色。

（二）深刻认识开展“以案促改”警示教育的导向性。自治区党委第三巡视组向集团公司党委移交了53个边巡边改问题、反馈了53个问题，共计106个问题，这些问题以及5家控股公司案例反映出的问题，具有共性、代表性、普遍性，突出反映出集团公司一些党员干部纪律规矩意识不到位，违反“中央八项规定精神”问题仍然存在，有些人还心存侥幸。党员干部和广大职工要以案为鉴，把自己摆进去、把思想摆进去、把职责摆进去，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

（三）深刻认识开展警示教育的思想性。党员干部必须用真理武装头脑，加强党性修养，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，把理想信念深深融入到“以案促改”活动中。必须牢记手中权力是人民赋予的，不应谋求个人私利。燃煤管理﹑工程招投标等方面的问题长期存在、重复发生、久未解决，充分暴露出“一岗双责”履行不到位，制度不完善，管理有漏洞，对违纪违法者处理不够坚决果断。

“千里之堤，溃于蚁穴”，我们要以案为鉴，深刻汲取经验教训。一个人在工作和生活中，有两个方面绝对不能出问题：一个是安全问题，一旦发生就是危及生命财产安全的大事，集团公司已发生两起人身伤亡事故，教训十分惨痛；另一个就是廉洁问题，如果在业务上出了差错，通过采取措施弥补，可能会挽回损失。但是，如果廉洁方面出了问题，被调查处理，甚至锒铛入狱，则为所有人不齿。同时，对组织、对家庭、对个人所造成的损失和伤害都是无法挽回的。在此，我提醒大家，我们要经常的想一想“四个值不值”：一是想想失去组织信任值不值；二是想想失去岗位待遇值不值；三是想想失去家庭幸福值不值；四是想想失去自己的声誉甚至自由值不值。

二是突出问题导向，切实推动“以案促改”工作常态长效

各控股公司的案例反映出，有的人只是“不敢”，还远没有到“不能”“不想”“不愿”的程度，因此，我们要切实抓好“以案促改”工作，抓常、抓细、抓出成效，坚决打赢党风廉政建设和反腐败斗争这场攻坚战、持久战。

（一）宣传教育要经常化。要充分发挥宣传教育、舆论引导作用，突出“严以律己”主题，聚焦严守党的政治纪律和政治规矩，用好正反典型“两面镜子”，以先进为标杆、以反面典型为镜鉴，进一步筑牢广大党员干部职工廉洁从业的思想防线。

（二）纪律规矩要强化。要加强纪律建设，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置，立起来、严起来，执行到位。“人不以规矩则废，党不以规矩则乱”。广大党员干部要把守纪律、讲规矩作为政治的生命线，心存敬畏、手握戒尺，切实避免“一支笔”、“一言堂”、“一段论”等不正常现象，真正做到执行纪律无条件，遵守规矩不含糊，守住底线不逾越，遇到红线不触碰，始终规范行使权力，自觉接受各方面监督，不放纵、不越轨、不逾矩，切实把职工赋予的权力用来造福于职工。

（三）约束机制要规范化。要强化日常管理、监督、教育、培训，倡导正确的用人导向。紧盯“关键少数”和权力集中、资金密集、资源富集等重要敏感岗位，重点是工程招投标、设备采购、资金调配、选人用人等，围绕用权、制权等环节进一步明责、履责、督责、追责。要构建亲清新型政商关系，我再次重申，欢迎守法的企业和个人参与、投资宁夏电投的建设，但要坚守公平、公开、公正的原则，不能有任何暗箱操作。任何人不得打着领导的旗号，谋取不正当利益，集团公司领导班子成员的亲属，不允许从事集团内的业务；控股公司领导班子成员的亲属，不允许从事本企业的业务。

（四）作风建设要常态化。要从严整治形式主义官僚主义问题，深刻认识到口号响调门高、急功近利、政治作秀、作风粗暴、宗旨意识淡薄的严重危害性。广大党员干部要在新时代新担当新作为上当示范、作表率，坚持高标准、高质量、严要求，增强干事创业的自觉性和使命感，以“功成不必在我但功成必定有我”的胸怀，正确对待个人的名利、地位和权力，让工作成绩经得起实践和时间的检验。

三是坚持统筹兼顾，把“以案促改”与当前工作有机结合

推进“以案促改”，大力反腐倡廉，对集团公司来讲，其出发点和落脚点是推动、保障集团公司高质量发展，这是我们的使命所系、职责所在。作为国有企业党员干部，在始终保持“忠诚、干净、担当”政治本色的同时，要把“以案促改”与集团公司内部管理、队伍建设、经营发展结合起来，助推各项工作上水平。

一是把内部管理抓严抓细。加强招投标、物资采购等高风险领域的全过程、全方位监管，切实做到“事前防控、事中处置、事后追责”。进一步完善重大决策、规章制度、经济合同法律审核前置程序和制度，逐步健全法律风险防范机制，不断提高依法治企水平。

二是把制度体系织牢织密。结合集团公司“廉洁风险防范管理体系建设”，构建起内容协调、配套完备、有效管用的制度网络，织牢织密制度笼子。对违规违纪、破坏集团公司制度踩“红线”、越“底线”、闯“雷区”的，要坚决严肃查处，不以权势大而破规，不以问题小而姑息，不以违者众而放任，不留“暗门”、不开“天窗”，坚决杜绝失之于宽、失之于软的现象，坚决防止“破窗效应”。

三是把干部队伍选好建强。必须坚持正确的选人用人导向，突出政治品德，坚决清除“两面人”，匡正选人用人风气。在重要工作、重大项目中培养干部，选用在重大任务、重大问题、突出矛盾面前挺得住、立得起的干部，选用久经考验、作风过硬、群众高度认可、实际工作能力突出的干部，打造思想过得硬、工作打得赢的干部队伍。强化对干部的日常管理，严格对干部的考核，用党性、业绩作为衡量干部的标准。强化对党员领导干部的监督，落实领导人员述责述廉等制度，完善责任考核办法，开展督促检查，发现问题跟踪督办，重视党员领导干部的经常性“体检”，对苗头性倾向性问题及时进行提醒、函询和诫勉。

四是把经营发展抓紧抓好。我们既要从控股公司的案例中吸取经验教训，也要思考如何在规矩、纪律严格执行的情况下，更好地推进当前的工作。不能说要求严了，我们就不做事了，要坚决杜绝“多干错就多、不干就没错”的错误思想认识。当前，集团公司最困难的日子已经挺过去了，走上了良性发展轨道，但经营发展环境依然复杂严峻，需要我们继续努力、继续奋斗。一方面要不断加强政策法律法规学习，增强规律纪律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。另一方面要敢于负责、勇于担当、善于作为，推进集团公司各项工作按照年初的目标继续前进。

同志们，推进“以案促改”制度化常态化任务紧迫、责任重大。让我们以务实的作风和有力的举措，扎实做好“以案促改”各项工作，坚定不移地推进全面从严治党向纵深发展，积极打造干部清正、企业清廉、政治清明“三清”企业，为全面完成年度目标任务、推动集团公司实现高质量发展提供坚强的政治保证。

产城问题与产业园高质量发展     

黄立平

大家好！

很高兴今天跟大家面对面作一个比较系统的交流，首先欢迎2019届光谷之星，我们从2012年开始招募光谷之星，今年是第八年，每年都有一批新的精英加入到我们中电光谷，我想未来在座的各位一定会成为中电光谷的中坚力量。同时，也欢迎来自各地、各城市公司的新同事到总部武汉参观和交流。

我想大家此刻一定想知道一些具有方法论意义的东西，对我们的工作、对我们成长有帮助的部分，客观地讲非常难。第一难是有限的时间怎么给大家比较有用的信息。第二难就是它既有知识的层级关系，也有应用的关系。

通常我们所见到的产业园区，或者产业地产这一类的知识体系，总体上它还是在房地产的框架内，不外乎是如何找地，如何开发建设，如何经营，包括销售和租赁，如何进行可持续地运营服务，大概就是这四个大的步骤。当然，我们不能否认这个规律仍然发挥着基础性的作用。但是我想说的是，在今天或者说这个时代，如果说我们仍然是在这样的框架体系内思考问题，那我们所面临的问题、我们需要解决的问题，跟这个体制、体系已经不匹配，或者说我们仅仅拥有这样一个知识体系便很难适应未来对我们工作所提出的要求。所以我想从这个角度展开今天跟大家交流的内容。

把握时代新特征 适应需求变化

大家都知道，我们现在正在进入第四次工业革命时代。如果说以蒸汽机的发现为标志，机械制造是第一次工业革命，电气化是第二次工业革命，互联网和信息技术是第三次工业革命。那么我们现在正在进入到智能化的时代，大家可以罗列出若干跟这个时代相关联的一些新的技术概念，比如量子计算、区块链、5G、人工智能、3D打印（增材制造技术）、虚拟现实技术、增强现实技术等。智能化正在改变我们的生活和工作方式，那么在这样一个时代，我们从事着跟空间有关联的工作，我们应该怎么去思考工作的本质，怎么去把握我们的未来，一个基本的结论就是用房地产的思维和房地产的工作方式是不够的，或者说是远远不够的，下面我就展开这样一个内容。

在座年轻的各位同事，大多数20多岁，几乎所有人都经历了中国的工业化、城市化、信息化融合发展的过程，当然它的程度是不一样的。我相信大家对工业化、城市化、信息化这三者之间的关系有一定认识，从某种意义上讲，对这三者关系理解的程度取决于我们对工作本质的认识程度。

2017年中央作出了一个重要的历史性的判断，中国的经济社会发展进入到新时代。我不知道大家对这个问题有没有思考，什么是新时代？新时代的特征是什么？如果说我们对这个新时代的特征，特别是跟我们的工作有关系的这些部分，还缺乏认识，那我觉得我们参与工作的这种状态是要打一个问号的。在我看来，我们进入的新时代是一个后工业化时代和一个新城市化的时代，从工业革命的角度可以叫智能时代，那么它的特征是什么？

一是比较普遍的产能过剩。如果从工业经济的角度来分析，很多地方很多行业都存在产能过剩的问题。有一个数据我觉得很有代表性：宝武集团明年有望达成一亿吨钢铁总产能，就这一个集团的产能已经是全球第二，仅次于印度。现在美国、日本、欧洲都没有过亿吨，美国也只有7000多万吨。

而这个状态的另外一个很典型的特征是什么？是过去重要的钢铁集团它们的厂区都已经完成了使命，首钢搬到曹妃甸以后，北京的石景山厂区基本就空下来，空了很多年。武钢现在重组以后，也急于知道怎么把空间利用好。

我们大家所经历过的，我们所在的城市，几十年前工业化时代就存在的很多厂区现在都被拆掉了，变成了住宅、商业综合体和新的城市设施。一方面，它体现的是结构调整；另一方面，它体现的是相对落后的产能在被淘汰。无论是珠三角还是长三角，大量制造企业现在都面临着新的贸易环境、新的全球化竞争，它们都遇到了许多新问题和新困难，但是普遍的情况是产能过剩。这一点过去若干年中央都比较重视，各地都在采取各种方式减产能、调结构。那么我们做产业园区相关的业务，如果对这样基本的全局性的现象缺乏认识，我们肯定是找不到感觉的。

二是知识盈余。我记得前几年我们还专门讲过这个问题，改革开放以来中国培养的大学生数量，我这里没有准确的数字，但是毫无疑问，如果我们把他们都叫做知识分子，那这个人群数量肯定是世界第一。为什么？因为现在中国的高等教育在校人数毫无疑问是世界最多的，我们这么多的人才培养出来，大家都拥有知识，在生产知识的状态中面临知识盈余也是非常普遍的。那么怎么把这个盈余的知识组织起来、利用起来，这是互联网推动共享经济的一个非常重要的思维角度。

归纳起来讲就是，我们今天普遍面临着产能过剩、知识盈余，我们的新动能在哪里？创新驱动发展的形式是什么？解决这些问题从本质上我们都需要回答什么是高质量发展？如何实现高质量发展？产业园区的高质量发展将走什么样的路？中电光谷如何去引领这样的路？我觉得这些都是我们在座的各位，在刚刚参与到工作中来的时候，在顶层问题上、在宏观问题上、在方向问题上必须要搞清楚的事情。

另外一个方面，在过去的工作中我们非常明显地发现，十多年前哪怕是位置不好的研发办公楼、厂房都可以卖掉或者租掉，为什么？因为那个时候参与的企业没有那么多，供应是相对短缺的，供求关系决定了这个市场客观存在。然而今天，参与的企业多了，供应量大了。就全国而言，比较有代表性的城市，像天津、重庆的办公楼宇都超过了1000万平米，很多三线城市用非正确的方式建设的产业园区比比皆是，但是很多利用效率很低。

有很多的企业，包括过去的知名住宅开发企业转型到这个领域来的时候，在相当长一段时间内他们要付出很多的代价去走一些弯路，因为找不到业务的正确方向，或者说找不到符合市场实际和中国经济产业发展实际的方法论。这里面有一个非常重要的问题，我们过去发现的两种重要的依赖关系在这个时代正在明显减少。

第一个是企业对地域的依赖关系。比如说过去一个企业在武汉的某个区域创业，很长一段时间内它在这个区域可以生存、发展，但是它仅仅在这个地域能发展，离开了这个地域它就一筹莫展。现在这个情况变了，很多初创的企业在比较短的时间内就可以形成一种跨地域发展，它对地域的依赖性没有那么强。

第二个是企业对空间的依赖关系。因为整个经济发展的阶段性特征以及高质量发展的要求，真正有竞争力的企业是不会缺乏空间的，那种粗放的方式能够满足空间需求的时代一去不复返，所以大家发现现在的客户很难像若干年前那样对空间有那么强的依赖性。

与此同时，有几种需求又在明显地增加：

一是价值链生态的需求。几年前我们就做过一些分析，对于一些初创的企业、小微企业，他们最需要的有价值的东西是什么？市场，也就是它的供应链、价值链、技术、人才、资金等，空间大概排在第四第五位。如果把一切价值的核心都放在空间上，很难说这个时代你能够在产业、区域经济发展中发挥主导作用，你就始终在这个舞台的边缘。如果这个市场还有较高的获利能力，它就会因为市场调节因素有更多的参与者，让这个市场最后的盈利能力逐渐减弱。

如果你不在价值的核心，又寄希望于某些局部的市场，那这样的一种商业模式或者说这样的一种业务的可持续性就值得怀疑，但是空间一定是企业发展的重要要素之一。如果你能够从这个要素出发，构建一种价值链的生态，那么你为企业服务的能力就可以增强很多，企业对你的服务依赖性就可以增强很多。所以从这个意义上讲，构建价值链生态是我们满足市场需求的一个非常重要的方面。我想昨天几位领导同事跟大家交流谈到产业资源共享平台，这也是我们为了适应市场的需求变化采取的新办法。

二是高质量发展必须要有适应高质量发展的商业者。我们发现大部分小微企业，他们非常需要能够使他们茅塞顿开的商业者，能够帮助他们准确找到市场的切入点，能够比较健康地进入到发展的轨道，那么我们是否能够帮助对接这种有价值的商业者，这也是我们服务中非常重要的。

三是营商环境。我们以空间作为业务的构架立足点或者说出发点，但是如果说我们不能跟营商环境的整体建立联系，那我们的服务也是有局限的。营商环境包括什么？一个企业全生命周期中在一个地方所需要的各种公共服务、各种公共资源，是否跟它的发展相匹配、是否能到高效快捷解决问题的层面，其中包括科技创新扶持政策、税收政策、人才政策、产业政策等等。

我们以空间为出发点，如果不能从整体上，也可以局部地去改善营商环境，用目标客户所期待的营商环境去面对他们，在这个过程中，我们仍然可以找到很多商机。生态也好、环境也好，这些是可以构建的。客观上提出来的问题需要我们有针对性地去解决，如何解决？如何解决得好？如何把营商环境某些方面跟商业模式结合起来？能够创新出新的交易结构？这些都是我们现在需要思考的。

践行系统规划方法论 保障协调发展

“一个平台、两个方法论”的内容非常多，今天我重点讲一下系统规划的方法论。我估计大家现在心里都在思考自己的工作与某种专业属性的匹配或者定位，其实你们现在可以先放下来，不要去想我们过去在学校里学的专业，甚至也不要想过去我做过哪些工作。

先想我们面临的问题，我觉得只有从问题出发，而不是从专业的被别人梳理过的指标体系出发，才能想得通。如果你的知识结构存在问题，获得的信息无法很好的消化，那么新知识也无法掌握。但是如果垒起来的知识结构是从问题出发的，那我相信你对接受新的思想、新的方法可能更加自觉。

为什么我们要讲系统规划方法论？这是我们现在，刚才前面所讲的这个时代特征、这个产业组织中所遇到的新的问题，是从这里出发来的。当然规划问题是一个区域经济问题，从过去的实践中我们发现普遍存在的问题，往往首先从规划上表现出来的是规划的脱节。我想无论是做哪方面的工作，我们都不能离开规划的思维方式。如果说在规划的问题上，我们不能具备一些基本的沟通能力，我觉得是不足的。

为什么它重要？因为我们做的基础业务、空间的业务，它跟城市空间有密不可分的关系。如果我们做一般的产品，一般的技术，它可能很难在城市层面获得更多重视。但我们现在的项目动辄几百亩地，甚至10平方公里以上，有些项目可能在更大的范围内去帮助某个城市规划组织产业。如果大家对系统规划方法论毫无所知，完全没有理解，我觉得不论你做哪一项工作都是很困难的。

目前客观上讲，我们的城市规划中但凡跟产业发展有关的都面临着一个普遍问题，就是多种规划相互脱节，这已经深刻地影响到城市和产业协调的高质量发展。

在城市的规划中，非常重要的就是国民经济和社会发展总体规划，城市相关部门需要提供整体的宏观判断，提出规划思想。

你们用自己的生活经验来想一下，这个城市未来它的经济规模要变成多大，这个经济规模有什么样的一些经济类型，比如说制造业应该怎么样，服务业应该怎么样，制造业中哪些是优势产业，应该发展到什么样的规模，应该增加什么样的新产业等等，这些都是做宏观经济规划的部门需要思考的。

所以我们思考任何问题的时候，最基本的前提就是这个区域的经济发展总量，当然这些宏观规划部门会进行描绘，比如说我们现在“十三五”规划结束了要编“十四五”规划。现在经济增长到这个规模，需要哪些空间，这些空间未来要承载什么样的产业等等。一般是这样思考问题，所以它会有总规，可能会有管5年、10年、20年的宏观社会发展和经济的总体规划。

另外，学过城市规划、土地规划可能知道，空间规划它既需要做城市的整体规划，也需要做土地利用的总体规划。但是做这些工作的人，他们往往并不懂得宏观经济，也不懂得产业经济，一根线划几公里，这根线范围内经济究竟是怎么发生的，怎么发展的，什么样的顺序，什么样的标准，他们往往是缺乏认识的。

因此我们通常所见的就是国民经济和社会发展的总体规划、城市总体规划、土地利用的总体规划这三大规划的脱节，当这三大规划脱节的时候，这个地方未来会发展成什么样子，它的描述就一定是有问题的。如果我们在这样的状态下进入工作，第一个就是要指出规划方面的问题。

如果说我们有机会，那我们会在改变这个规划思路的前提下去展开工作，帮助城市制定更好的规划思路和规划框架；如果我们有机会在这个基础上来实施，那么我们一开始就能把握正确的方向，这也是我们拥有的非常重要的价值；如果我们对一个城市发展的整体性能够发表意见，那进入这个地方的时候，我们的话语权、影响力、优势就会更加明显。

过去几年，在新进入的城市中，我们就是用多规融合的思路，在咨询环节介入，比如说我们为某个城市、某个区域做综合性的发展规划，落脚点是产业，但是它会涉及到空间、城市的基础设施、各种配套设施。如果你能够拿出有说服力的，能够把多种规划融合起来的规划方案，它就更有针对性。

我们现在通常看到的不同方面的规划方案，看上去都对，但是它不能解决问题，综合到一个点上的时候就矛盾重重。所以整体的商业逻辑，系统规划是一个非常重要的优势，也是一个非常重要的方法论。

一个企业如果没有制定方法论体系，它是很难在战略上立足的，为什么？用一些通常的技术为别人服务，这种技术大家都有，就像我们在学校学的某一个学科，这个学科我们都学过，你考90分，我考85，我就比你差得很远吗？很难判断。

所以真正解决问题的方法，是有能够让人信服的方法论体系。这一点希望大家调动自身的智慧，把这个理解得深入一点，这样大家工作时可能更加自觉，学习起来进步更快，否则很长时间停留在概念层面去琢磨这个事，肯定是琢磨不通的，也很难跟未来的工作联系在一起，那么大家的发展动力，包括最后收获的成长可能会有局限性。所以这一点大家一定要下功夫，可以跟团队学习请教，未来也会有更多的研讨形式，希望大家把相互之间的关系弄明白。

现在即便大家是学规划、经济、产业的，还是空间的，未来只有走向综合才有前途，任何一个有局限的方法都不是一个真正能够解决问题的方法，最后都很难脱颖而出。当然不是所有人都会遇到这样的课题，但是如果有更多的人能够把这一点理解了，并跟工作建立关系，至少有利于你的工作顺利展开。

我们非常重要的价值点究竟在哪呢？我觉得要把这一点跟大家讲明白。想一想我们在面对客户时，包括政府客户，平台公司这样类型客户，告诉他们中电光谷能够为区域经济和产业组织提供独特的有价值的方法的时候，你怎么讲？你的独特价值究竟怎么体现？它的本质是什么？

我告诉大家，其中非常重要的就是经历了几十个产业园区的项目之后，我们在实践中对理论的认识深度，在微观操作上所形成的经验跟宏观思维的结合，能够帮助任何一个节点的规划工作进入正确的轨道，这个就是我们非常重要的系统规划核心价值。如果我们能把这个价值说清楚、能够把握住，我觉得我们的优势就能够充分显现出来。

我们从学校里出来，如果谈城市规划、谈产业规划很容易纸上谈兵，而我们从一个区域、一个一个的园区出发，我们的实践是非常有说服力的。因此，我特别建议大家，千万不要在还缺乏实践经验的时候满足于浮在面上，一定要扎实地深入到真正能够为企业带来价值、为一个区域的产业服务的实践中去积累经验。参与过一个两个三个项目的比较完整的过程，这个经验是读任何书都替代不了的。

下面我就从五个方面跟大家讲一下系统规划方法论的重要体现：

第一，产城融合。现代主义的规划思想是功能主导的，它强调城市规划中要尽可能的功能分区，但是近几十年的实践中比较突出的问题是什么？就是大规模的功能分区导致交通、生活质量、服务质量很难匹配，比如说潮汐现象、交通拥堵，有的产业区缺乏人气、城市的活力不足等等问题。

所以在后现代城市规划思想中，比较强调功能融合。我认为产城融合的规划思想既是后现代城市规划思想在中国的大规模实践，从某种意义上讲，它也是一种具有当代价值的中国式的城市实践的理念。

过去我们在工作中遇到的多种冲突、多种问题以及城市发展中各种矛盾归纳起来讲，都可以称为产城问题。有规划阶段规划思想层面的问题，有微观实践方面的问题。

要真正地做到产城融合，必须从顶层的规划思想到底层的具体实践完整打通。这不是一个一般性理念，也不是一个一般性的概念，因为最终要看这个地方的产业发展的生动性、活力究竟是不是做到了以人为本，是不是让这个地方能够比其它地方发展的速度更快、效益更高、产业组织的更有针对性。所以，我们在谈产业规划时，产城融合是一定要坚守的基本规划思想。

第二，全生命周期的数字化理念。几年前我们强调全生命周期产业园区，曾经打动过一些人，但是到了今天大家普遍都在讲数字经济的时候，都在强调智能产业和智能城市的关系的时候，我们再来讲全生命周期就应该加上数字化理念。也就是我们能够用智能化的技术和手段，取得一个区域产业发展的全生命周期的数据，并且通过这个数据分析有效推动这个区域的产业组织实现科学化。这也是我们现在系统规划方法论里面非常重要的一个抓手。

从某种意义上讲，能够把线上线下充分结合起来，能够系统利用数字技术，这也是我们这几年转型变革非常重要的成果体现，也是未来我们非常重要的竞争优势。我们在考虑空间时，我们有两种空间，既有物理空间，也有数字空间，而且要让这个数字空间也是一个全生命周期的，从规划设计开展到建造到运营，这个数字是打通的，这一点大家要加深认识。

第三，产业基础设施的规划与城市基础设施的规划并重。大家都理解城市基础设施，比如说道路、轨道交通、能源、教育、医疗、运动、娱乐、商业配套、居住配套等等。从某种意义上讲，整个城市规划里面必须考虑这些最基本的、产业发展不能缺少的城市功能，但是往往大家忽视了产业的基础设施，无论发展哪一种有特色的产业聚集，都需要对这一类的产业聚集的基础设施进行专门分析。

客观地讲，最近几年我凡到一处经济发展规模质量比较好的地方，我都有意识地去观察了解，去研究这个问题，几乎没有遇到在产业基础支持的规划上，区域发展能够考虑完备的项目。

我们仔细想想，如果规划一个电子工业园区，那么它需要哪些跟电子工业相关的配套？它是生物科技，需要哪些跟生物科技相关的一些基础设施配套？如果是机械制造或者智能制造，它又需要哪些配套？有哪些产能和制造能力是可以共享的？有哪些创新能力是可以共享的？这些其实是我们真正要体现更高的规划水平必不可少的，既有共性，又有行业特性，又有跨行业的这种突出的优势来考虑产业基础设施。

所以，从某种意义上讲，未来产业园区的竞争或者区域产业的竞争、区域经济的竞争，就是产业基础设施的竞争。过去我们可能从一个局部去开发，现在如果上升到一个区域的时候，我们首先要把这个产业基础设施放到战略层面、放到宏观层面来进行思考，把企业可能需要的一切东西罗列清楚、梳理清楚，一些最必不可少的东西放进去，这样才能够营造有利于产业发展的环境。

第四，运营规划发挥决定性作用。我们过去所看到的，多个不同角度的规划，最后实施的效果不好、质量不高、缺陷较多是普遍存在的问题，其中重要的原因就是在方法论上有缺陷。因为它从一开始或者很大程度上就没考虑过未来该怎么用，它不是从运营的最终结果出发想问题的。

我们现在强调要用“以终为始”的手段，先想清楚“终”，再来考虑“始”，就是一个空间规划，一个产业规划最终怎么运营？哪些企业入驻？他们有哪些需求？怎么去满足他们的需求？怎么去理解他们之间的关系？怎么去推动他们之间的互动？怎么形成这个价值链的关系等等。这些想清楚了，能够共享的东西尽量用共享的方式来解决，不要让每一个企业独立去投资，你就减少了人家的投资，我觉得这样拿出来的规划才能真正解决问题。

做运营以运营为本，也是非常重要的。我们给别人做咨询业务的、做规划工作的、从起点想问题的，更需要有终点的这种经验。所以我们现在强调，无边界工作小组这样的方式，希望大家打破门户之见、专业偏见，能够跨领域地工作，对其他的工作认识加深等等，其中在这一点上就是尤为重要。

你只有运营经验，你往前端走的时候，你才知道，这个方案出来它意味着什么？你必须要考虑哪些东西不能忽略，否则你就纸上谈兵，我们现在最不应该发生的就是纸上谈兵。要把共同的经验，过去积累下来的经验变成我们每一个新人新的起点。如果大家站在一个更高的起点，那么你的力量就更大。

第五，空间规划要从体验出发。无论是什么样的空间，办公、研发、生产制造、物流等，我们要注重其中的人与空间的关系，要注重人的体验，特别是在后工业化时代，在新城市化的时代，这个体验尤为重要。

现在一定程度上需要新增一些产能，我们造的空间从某种意义上讲它是产能的组成部分，但是从长远看，我们的工作要有重要着力点，就是我们要把更多存量空间利用好。我们在重庆利用存量空间构建创新发展新动能的实践，在未来就有很大的推广价值。

过去，我们可能把更多的兴趣、精力都放在建房子上，现在突然发现不需要建房子了，或者已经有很多的房子了，这个时候价值在哪儿？价值在于怎么把这些房子用好，怎么用体验的方法为别人营造一个好的感受。

我觉得这就是一种新的思维方式，也是一种能力，我们不再只是简单地满足一个功能需要，满足功能需要都可以在图纸上，要满足一个高水平的体验需要，那我们就要身临其境。这个空间可能没有造出来，但是从图纸上，我们能够去想象到我们用一种体验的方式在衡量空间、在判断材料、在看设计的创意，只有这样我们这个深度才够。

反过来，我们做建筑设计、室内设计、咨询工作，更应该到终端这个地方用体验的方式来反观我们的工作，我们的深度够不够、标准够不够、质量够不够，那这样的一种能力构建起来，对于我们现在来讲尤其具有针对性。从某种意义上讲，未来经济增长的很大一部分增量将会从盘存量中产生。

大家很多学建筑设计的、学工民建的、学建设管理的等等这些专业，可能会有一点失落，其实完全没必要。你去看发达国家，一个布拉格几十年建了多少房子，没建几栋，人家在城市里面动一动房子都是一个非常重要的新闻，它是不断地让这些历史建筑能够赋予新的活力，这种能力本事更强。

我们今天看到的，都是崭新的城市，新的立交桥、新的地铁、新的高速公路，它们是焕然一新的感觉，但是它们能永远新吗？不能，五年、十年以后它就变旧了，变旧了你还会始终用这么多的钱、用这样的粗放方式改造吗？不能，怎么精细化地把空间利用好，在中国这个课题已经开始了。过去我们用粗放的方式，见到老的就拆，盖新的，现在发现盖了新的都长成一个样，或者长得差不多，还不如老的好，先不说历史价值，就是视觉价值还不如老楼。

怎么尊重历史？怎么把过去有故事的东西赋予它新的内涵？这些方面发达国家已有很多经验，但在中国是新课题。我们现在是建设新的空间与让老的空间激发新的活力并存的一个时代，尤其在对空间的体验上，我们应该要有意识、要有能力。

今天，我们有这样一种空间体验意识很重要，从个人素质的提高来达到整体提高。我建议人力资源安排一些相关培训，专门讲空间体验，让大家知道什么是好的，无论对材料、对光环境、对空间的尺度形成一种个人的审美判断力，对空间营造的判断力。

坚持“一城一法"理念 创新发展方式

最后跟大家讲一讲，也是我们非常重要的一个理念“一城一法”。当然对大家来讲这个题目可能显得比较遥远，因为你还没有参与过一个成功案例，或者多数人还没有经历一个完整的过程。

也就是说，我们不要比较平庸地、甚至是错误地去使用我们过去的某些成功的经验，一定是从实际出发，针对某个城市、某个区域的特殊性，在特殊的结构中，无论是产业结构、资源结构、文化结构还是自然结构，去找到适合它发展的方法。这样的方法才是有价值的，而不是说简单地搬一个东西来对标。

一个三线城市动辄就拿纽约、上海、深圳来对标，那只能害了它。你为它出主意、你帮它营造一个发展的可能性，你只能从它的实际出发，因为那些对标的地方的条件它可能都不具备。

所以我希望大家形成一种思维方式，不要停留在过去，特别是我们曾经取得的一些好的经验。我觉得我们应该把它放下来，当面临新问题的时候，我们先把自己清空了，从头来。就是思想方法一定要对， 我所有的智慧、所有的知识、所有的节点，在面临这个问题的时候，我只拿一些普遍规律的东西而不要照搬任何一种成功的经验。

无论是你的人生经历的成功，还是你经历的某一个项目的成功，只能构成你的指示体系、方法体系，而你把它揉碎到这个体系中的时候，用这个体系去解决问题，这个是特别重要的。你掌握了这样一种方法，在面对问题时，你才能拿出有可能解决问题的办法，否则照搬照套就谈不上创新。

现在，你们是新一届的光谷之星，是年轻的一辈，你们肯定应该比我们强，如果你们都不能比我们强，那怎么体现时代的进步、社会的发展呢？怎么比我们强、怎么超越我们呢？你们超越我们的地方已经很多了，但是在我们的业务中，你们首先要尊重经验，同时不要照搬经验，去创造新经验。“一城一法”这样的思想方法对大家构建新的创新意识、创新能力会有所帮助。

今天就利用这个机会，从系统规划方法论方面给大家作这些交流，谢谢大家！

在 2020 年安全环保生产工作大会上的讲话   

同志们：

时光如梭，眨眼间我们又相聚在“职工之家”，共同描绘今年 的港口事业发展。今年是我国全面建成小康社会的决胜之年、“十三五”规划的收官之年，也是集团落实“高质发展、后发先至”三年行动计划的交卷之年、自贸试验区获批建设的首战之年。做 好今年工作，具有重要意义。作为贯彻落实新发展理念的应有 之义、应尽之责，安全和环保两项工作都被摆上了更加突出的位置并提出了更加严格的要求，既要安全可控，又要环保达标，方能确保包括生产在内的各条线各领域的持续向好。为此，集团年度大会主题从过去的“安全+生产”变成了“安全+环保+生 产”，把这三项工作统一起来，一同研究和部署，表明我们追求 科学发展的理念升华和行动决心。刚才，向阳总裁作了集团安 全环保生产工作报告，目标明确、推进措施具体；5 个批次的先进表彰，导向明确、彰显榜样实力；向集团递交责任书、承诺 书的分管领导和基层单位代表，责任明确、层层传递压力；安全环保部和生产业务部两位同志的表态，态度明确、铿锵有力。说了就算，定了就干，干就干好，希望大家认真抓好贯彻落实。回顾 2019 年，让我们感慨的是困难比预想的要多，让我们振奋的是结果比预期的要好，切实增强了我们的底气和勇气。

这一年，稳增长态势持续向好。我们经受住了市场剧烈动 荡、港际竞争升级和交通环保压力，汽车出口量同比增长3倍、其中坐“火车”的汽车达到 1.4 万台，煤炭、铁矿石、化肥、设备四类货种增量接近700 万吨，新客户新货源增量突破 1000 万吨，铁路日均装卸车增加 152 车，海铁联运量增加 4.6 万标箱，海河联运量增加378万吨，“散改集”业务量同比增长 60%，徐圩和赣榆港区合计增量330万吨，自营班轮承运量、物流贸易量、铁路货运量、公路配送量增幅均超过两位数，中韩客运量突破20万人次，全港安全生产形势总体平稳，污染防治整改快速响应，市场营销、现场组织、物流贸易、金融支持等举措创新有为，拖轮、铁运、理货、供电、供水、安保等服务保障到位。这些，共同促成了计费吞吐量、集装箱量同比增长**%和**%， 连续4 年保持过千万吨的增量，码头板块收入同比增长超过**%， 特别是形成增量逐季攀升的态势，创下月度吞吐量**万吨的历史记录，新增一批滚装汽车、建材交易等项目开发团队，表明我们有能力、有办法再攀发展新高。

这一年，强支点建设特色初显。我们针对国际班列补贴受限、运量下滑，顶住压力调整策略，加快向质量型转变，班列满载率、重箱率基本达到100%，回程运量占比增至 43.5%，至土耳其班列变混编运输为整列发运。新辟近洋沿海航线 14条、铁水联运通道 6条，成立苏鲁豫皖内河港际联盟、内河航线直达港口增至 9个，哈国霍尔果斯无水港信息系统投入运营，新亚欧大陆桥集装箱多式联运示范工程获批成为“国字号”。两翼港区扩大开放通过国家验收，主体港区实现 30万吨级航道联通， 上合物流园精选矿项目投产、专用铁路完成联调联试，老危化品库区拆除、铁路箱下水等一批项目取得突破。特别是江苏自贸区连云港片区获批，被定位为亚欧重要国际交通枢纽、集聚优质要素的开放门户、“一带一路”沿线国家（地区）交流合作平台，其中港口区块面积4.43 平方公里，在获批百日内形成哈国小麦全流程监管、国际贸易一站式办理、联运监管一体化运作等制度创新，实现同一集装箱“海-铁-空”联运、“保税+出口”混拼、“内陆-中亚-东南亚-中亚”循环利用等模式运输，在“蓝宝星球”散货交易系统上线、氧化铝现货交收、连合易商大宗商品电子仓单交易、国际海洋邮轮旅游等项目合作上取得进展。这一最具活力的开放载体，正为港口发展注入了新动能。

这一年，集约化效能不断提升。我们致力于让改革和制度产生“化学反应”，码头装卸板块资源整合、精细管理等成效得到彰显，涌现出东方港务分公司、新海湾码头公司等经营业绩改善的企业典型；港航施工板块市场拓展、资质提升等工作扎实推进；物流板块企业继续重组深化，内陆场站加快优化提升。财务共享中心在总部机关、物流板块、经费板块上线运营。启动商业保险统一采购，10个险种投保资产增长 62.2%，保费则减少28.2%。推行能源对标管理，推广应用一批节能减排技术， 吞吐量综合单耗同比下降1.1%，节约燃油、电量超过 300 吨和900 万千瓦时，“BIM 技术在徐圩管廊项目应用”获得首届全国水利行业 BIM 应用大赛优秀奖。分板块、分等级工资总额决定机制和差异化薪酬分配机制初步施行，装卸业务整体承发包模式扩大应用，总部职责优化、相关权限下放、绩效考核改进等方 案初步形成，企业规范治理、提质增效的导向和追求更加鲜明。

我们坚持集团党委统揽全局，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，紧密结合市委巡察整改的反馈意见，以全面从严治党引领带动全面从严治 企，更加重视干部队伍建设和机关作风改进，加大协调解决基 层一线实际困难和问题的力度，开创了务实担当、锐意进取的新局面。坚持“党政工团”共画“同心圆”，组织开展新中国成立 70周年系列庆祝活动，激发了浓浓的爱国爱港情怀。大力弘扬 “团队、创新、跨越”的企业精神，提倡“人才为本、奋斗不止” 的企业核心价值观，举办体育运动、技术比武、教育培训、“三星人才”成长成才等活动，加强班组建设、劳动保护、权益维护、先进选树等工作，催生了争先创优、敬业奉献的新活力。刚才，集团表彰了一批先进集体、优秀职工，他们只是安全环保生产工作的代表，还有许多爱岗敬业、追求卓越的模范人物在岗位 上坚守着。正是有了先进模范的榜样力量，有了在座各位的真 诚付出，有了广大干群的拼搏奉献，我们才收获了来之不易、可圈可点的发展成果。在此，我谨代表集团党委，向大家致以 崇高的敬意和衷心的感谢！

成绩属于历史，我们有理由为之自豪。面对“强港富民”的事业追求，我们唯有接续奋斗，方能梦想成真。为持续推动发展 稳中有进、进中有变、变中提质，集团党委研究提出了 2020 年工作的总体要求和目标：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新发展理念，围绕市委“八个决战决胜”工作部署，聚焦“枢纽港、产业港、物流港、贸易港”发展定位和“主业强、物流兴、联运畅、资本优”目标追求，进一步扣紧“改革  转型、提质增效”的总基调，遵循“正视问题、解决问题”的大逻辑，落实“从严治党、从严管企”的新要求，聚焦聚力平台优势  集成、主业量效双增、基础管理创新、团队激情奋斗等重点工 作，决战决胜计费吞吐量净增**万吨以上、集装箱量同比增长**以上、码头装卸收入同比增长**%以上等目标任务，奋力夺  取改革转型提质增效的新胜利。目标已经明确，关键在于执行。根据集团党委会研究的意见，我讲三个方面意见：

一、认清形势，激发对标加压高质发展斗志

越是扬鞭奋蹄的时候，越要有审时度势的睿智，越要有顺 势而为的对策。当前，集团正处于高质发展转型发展的关键时期，往“高”调的压力很大，向“质”转的挑战也很多，必须保持头脑清醒，善于应对变化，精于创新实干。重点突出“三对照”：

（一）对照世界一流港口来抬高标杆。去年，交通运输部等九部门联合印发《关于建设世界一流港口的指导意见》，表明我国港口在新时代被赋予了更高的地位和使命。《意见》提出， 要促进降本增效，促进绿色、智慧、安全发展，推进陆海联动、江河海互动、港产城融合，打造设施、技术、管理、服务“四个一流”。建设世界一流港口，体现了创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，将成为我国各港未来发展的风向标。先谋而后动，远谋而近施。我们要加强世界一流港口建设内涵的研究，打破惯性思维、跳出旧有格局，扬优势而图强，知不足而奋起，推动“枢纽港、产业港、物流港、贸易港”建设。今年是“十四五”规划的编制之年，我们要把握“平台化、信息化、国际化、便利化，物流链、供应链，铁公水融合、港产城融合，本质安全型、环境友好型”等主要特征，形成一个既管近期又利长远、既站得高又行得通的规划蓝本。希望大家积极参与其中，让编制过程成为集思广益、凝聚共识的过程。

（二）对照自贸区新定位来培强优势。自贸区承载着改革开放“试验田”、制度创新“新高地”的重大使命。我港获批建设， 已站上了开港以来最具开放高度、最具动力变革的大舞台，这既是金灿灿的机遇，更是沉甸甸的责任。干成了，就能踏上高质发展快车道；干不好，就会错过、贻误发展先机。一代人有一代人的使命，一班人有一班人的责任。既然使命落在我们肩上，就必须让港口这锅“热水”沸腾起来。自贸区建设“没有特色就没有优势”，我们要紧扣亚欧重要国际交通枢纽、开放门户、合作平台的“港口样板”，以“通全球、全球通”网络来拓宽国际枢纽通道，以“特色链、价值链”业态来提升港口航运能级，以“智慧化、集约化”效能来推动营商环境改善，力争到“十四五”末， 基本建成具有较强标杆示范作用和国际影响力的现代化港口；待开港 100年时，能够成为开放合作的世界窗口、通达全球的枢纽平台、航运要素的聚集高地。

（三）对照港际竞争态势来应对竞争。随着我国沿海基本形成“一省一港”格局，我们已处于单兵对大兵团作战的严峻处境。面对竞争，怨天尤人没出息，左顾右盼没出路。要在竞争中赢得一席之地，斗志决不能缺席，丧失斗志就等于未战先降。通过多年的竞争摔打感悟，我们必须把集装箱优先发展作为核心战略，把海铁联运、海河联运作为最大特色，把提升效率、强化服务作为重要抓手。竞争力如何，最终还是取决于营商环境， 哪里机会多、障碍少、服务好、效率高、配套优、供给足，客户就选择哪里、资源就流向哪里。港口通四方，口碑传天下。细节服务好，方能赢得客户好口碑，要坚决遏制损害港口形象的行为发生。今年，在决胜全面小康的目标引领下，中央和地方都将确保经济实现量的增长和质的提升，国内市场潜力将持续释放，“一带一路”建设、长三角一体化发展将全面发力，这对 于我们做好“东西双向互济、海陆内外并举”的开放新文章，提供更大的运作空间，带来港口物流运输、商贸发展等更多商机，带来多式联运中心、铁路开放口岸、汽车整车进口口岸等更多平台，以及通道网络化、贸易自由化等多种竞争利好。只要我们巧做妙用，一定能聚集更多要素，扩大发展成效。

二、突出关键，打赢改革转型提质增效硬仗

面对纷繁复杂、千头万绪的发展任务，尤需遵循“弹钢琴”  的工作法，狠抓大事要事，以重点突破带动全局。对安全环保 生产的具体工作，集团经营层已作了详实安排。我就今年工作重点的把握上，强调“四个为”：

（一）坚持集优为势，提升能级推动转型。就是要把优质要素转换为发展势能，全力聚焦陆海通道、多式联运、自贸区建设等特有优势和机遇，完善功能布局，提高集聚能级。要优化“开放门户”布局。初步按照“五大中心”即自贸区港航中心、智能化集装箱中心、专业化大宗商品集散中心、粮食集散中心、液体散货中心的功能定位，加快主体港区布局优化方案落地，有序推进相关泊位升级改造以及有关设施、资源、货种优化工作；赣榆港区重点实施皮带机廊道、散货泊位、液化管廊等项目，徐圩港区重点加快原油码头合作建设，灌河港区重点增强海河联运区功能，满足临港产业的需求。上合物流园重点建成铁路装卸场站，扩大内河港、公路港、保税物流中心、矿石精选项目等业务增量，促进物流商贸升级。要增创“标杆示范”优势。运用政策支持、联盟集群等举措，深化港航路贸合作，进一步创新班列货源开发，放大“以运带贸、以贸促运”的联动效应。优化航线布局，重抓空白航线开发，争取中远海共建区域内贸中转中心。提升“两基地”发展水平，做大铁公水、海河江的多式联运增量。要驱动“特色业态”发展。创新用好投资、贸易、人才等政策，全力运作汽车整车进口、大宗商品交易等资质，联合国旅环球公司打造国际海洋邮轮项目，培育新增国际航运、保税物流、跨境电商、邮轮旅游、冷链物流、供应链金融、车辆进出口、大宗商品交易等一批商贸业态，拓展口岸贸易增值空间。要加快“智慧港口”建设。按照华为公司提供的顶层设计，顺应运营管理智能化、港航数据融合化、贸易物流便利化等走势，抓好“智慧港口”项目实施。立足电子口岸、蓝宝星球等运营载体，加快生产各要素的互联互通，搭建面向客户的一体化智慧供应链管理服务体系、多式联运综合服务平台、国际贸易“单一窗口”、陆海联运电子数据交换通道，促进信息流与物流、商流、资金流的四流合一，让物流供应链演变成为价值链。

（二）坚持效益为先，坚定树立效益导向。就是要把效益作为衡量提质增效的靶向标、决定贡献回报的水平尺，以效益论英雄、定奖赏，激励全员创效增效。对当前的集团而言，创效力度决定“生存指数”。企业生存的基本要求就是要有效益，今年必须打响扭亏增盈的攻坚战，集团层面将督导各经营主体明确扭亏或增盈的时间节点和成效指标。已实现盈利的经营主体，要全力扩大战果，继续实现盈利。非因战略性、历史问题等造成亏损的经营主体，要加快收窄亏损面，当年能扭亏的必须扭亏。对多年不能扭亏的，将采取“断腕”措施推进组织架构、人事制度等改革。要创新机制促创效。强化“业绩以效益为优先、考核以效益为重点”的导向，把亏损企业止亏减损、盈利企业提效增效作为核心任务，按照分门别类、逐个分析、一企一策，科学设立年度创效考核指标及薪资数额，最大限度激发潜力、潜能，切实让创效者有“甜头”，让无为者有“痛感”。为使薪酬与扭亏增盈挂钩，将继续完善已经实行的薪酬制度，强化指标超额奖励，优化考核兑现办法，赋予基层领导班子年薪分配、科队分配更大自主权，给予重要岗位和骨干人才特殊政策。要做强主业提质效。主业上量增收，是驱动提质增效的“主阵地”和“主渠道”，必须强化量效同向意识，在抓好市场开发、现场组织的同时，有针对性地打造品牌货种，培育拳头货种，开发高费率、长链条、增值型等货种，促进货种结构和量效配比的改善。把握好量与效的“边际效应”，严格执行集团定价指导意见，扩大码头装卸收入和利润的基本盘。要激活存量求增效。坚持上下联动、内部驱动，开展装卸、基建、物流等板块改革成效“回头看”， 继续破除制约改革深化的思想羁绊和体制障碍，做好改革红利 “后半篇文章”。正视资源沉淀、资产闲置而损耗集团利润的问题， 针对不良债权处置时间越长、损失越大情况，狠抓清收变现， 力争完成 70%案件的结案。要降本节支见实效。继续推进业务承发包改革，加快建设财务共享中心二期、集中采购中心，促进资源效能提高和生产成本降低。整合性质相近、业务雷同企业，加快无效、低值资产退出，堵住“出血点”。没有高质量回报的投资融资，不仅会加重当期的融资负担，更是未来潜在的成本包袱，必须坚持“有保有压”，强化论证、严控规模。各层级都要树立起“人人都是经营者、处处都有利润源”的理念，全面排查浪费点、低效点，将不该花的钱、虚高的成本坚决控制下来，让点滴节约汇聚成为效益之河。

（三）坚持管理为基，科学管理提高效能。就是要把法治化、规范化、精细化等管理理念和举措融入到集团生产经营的各个环节中，确保“行”有规则、“抓”有依据，护航“质”的提升和 “效”的增长。目前，集团的基础管理还很薄弱，要在机制体制、集约经营、指标体系等方面补短板强弱项。要精准调配资源。正视当前生产上量与功能的矛盾情况，强化生产组织协同，统筹泊位、堆场、设备等资源共享共用，完善“港口客服中心”结算支付等功能，有效适应生产常态化高位运行的形势。采取拆除、调换、新建等多种手段，从根本上解决堆场不足难题。针对设 备老旧、技术多样、型号复杂等现实问题，建立健全设备寿命、维保及投入的评估体系，改变“拼设备”倾向，推动生产可持续发展。要从严防范风险。强化底线思维，抓好安全、环保、客户 体验等工作。逐步推行涵盖财务、经营、投资等在内的全面预 算管理，统筹纪委、审计、法务等力量的协同行使，加强投融资、招投标、生产经营、关联交易、融资担保等各领域各环节 的风险管控。加大“降杠杆”力度，创新运用融资工具，新增债转股项目，控制好资产负债率。提高应收账款周转率、资金归集 率，扩大商业保险统一采购范围，降低资金占用和运营成本。稳步推进上市公司资源和业务整合；加快电子口岸公司挂牌上 市，争取成为中国电子口岸科技上市第一股。要提高治理能力。突出集团总部战略管控型、服务型定位，实施简政放权、赋能 还权，完善责、权、利相匹配的管理模式，加大力度治理吃拿索要的恶劣行为，查实一个处理一个，提高整体运营效率。加 快建立覆盖港口的指标体系，使之成为科学发展、创先争优的“助推器”。

（四）坚持人才为本，建强队伍聚合力量。就是要把“人才为本、奋斗不止”作为企业的核心价值取向，让人才智慧和职工活力竞相迸发。目标明确，执行力是关键。执行效果如何，关 键看人。要旗帜鲜明选拔优秀干部。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为评判的重要标准，对敢抓敢管、实绩突出的人员，给予提拔使用。着力提拔当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的干部；坚持以事择人、人事相宜，选配与事业发展需要相吻合的干部；不搞任职年龄一刀切，让老中青各阶段的干部有机会、有舞台、有干劲。充分发挥“三项机制”的正向激励、反向鞭策作用，理直气壮地为干事创业者、改革创新者遮风挡雨、撑腰鼓劲，让“一只手持剑向前开辟道路，另一只手还要拿盾牌防卫身后”的干部，丢弃“探索性失误”的顾虑盾牌。对于夸夸其谈、自以为是、作风漂浮、热衷是非、挑拨离间、攀附个人的干部，坚决让他们越来越没有市场，直至靠边让位。要多措并举加强队伍建设。深入实施“三星工程”人才培养计划， 广开进贤之门，解决好经营管理、资本运作、科技研发、市场开发、件杂货作业等人才及创业型人才短缺问题。组织开展集团职工职业技能精英赛、“名师带高徒”活动、劳模支部“双创双提升”行动，落实产业工人队伍建设改革方案，搭建有利于优秀产业工人脱颖而出的发展平台。要敢拼善搏勇于创先争优。一个好企业、一支好队伍，首要一条就是敢担当。安全、环保成效如何，关键看各级干部担当如何、执行如何。大家要以发展的重任警醒自己、以组织的重托激励自己，切实负起自己该负的责任。集团也将以一级抓一级、层层抓落实，事事有人管、人人负责任的工作机制，确保任务落到具体人头、卡到时间节点、见到工作成效。我们要有一种“盯着先进不放、扛着红旗不让”的进取意识，有一种“全面工作创一流、单项工作争第一”的气魄胆识，把今年变成一个创先争优的比拼年。要齐抓共管汇聚强大合力。全港就是一盘棋，我们务必唱好《团结就是力量》这首经久不衰、发人深省的老歌，形成从上到下顾全大局、相互之间通力协作的良好局面。领导干部作为“领头雁”，要以“主要领导管全局抓大事、分管领导管条线抓具体”的原则开展工作， 要不断锤炼心胸宽阔、行为端正、待人真诚、处事公道、了无私心的内在品质，当好“店小二”、做好“服务员”，把更多精力投入到服务基层、服务职工中去。

三、强化担当，以新发展理念推动高质发展

安全发展、绿色发展，既是追求高质发展的“指挥棒”，更是事关企业生存的“红绿灯”。安全保不住，生产无从谈起；环保不过关，生产必受影响。去年，我们已有过深刻教训，阵痛过后 必须警醒反思。如何强化风险防范和污染防治，向阳总裁已作出了具体的安排部署，我在面上再强调一下：

（一）抓落实要高站位严责任。习近平总书记指出：安全 生产是民生大事，要以对人民极端负责的精神抓好安全生产工 作；环境就是民生，要像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态环境。这些，无不体现了以人民为中心的发 展理念。我们必须增强政治意识，充分认识到抓好安全环保工 作的极端重要性和紧迫性，深刻认识到工作中存在的不足与差距，尤其是思想认识上的偏差。确保安全可控、环保达标，这 是“必答题”而非“选择题”，这个观念和要求必须非常明确、非常强烈、非常坚定。抓落实就要抓责任。从安全生产来讲，“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系必须严格落实，还要进一步完善强化、向下延伸，着力扭转一级抓一 级存在的“上紧下松、上热下冷”等现象。基层单位作为安全环保管理的责任主体，务必要把责任和压力传导到位，明确各岗位 责任人员、责任范围和责任清单，形成集团、公司、科队、班 组、员工的工作责任体系和齐抓共管合力。

（二）抓安全要强本质除隐患。去年 11 月 26 日，国务院江苏安全生产专项整治督导工作组正式进驻，开展为期一年的 综合督导和行业领域督导。这是一项极其严肃的政治任务，容不得半点懈怠和丝毫闪失。安全管理具有全系统性、全过程性 和多变性的特点，我们必须变“要我安全”为“我要安全”，立足安全风险隐患，往深处想、向本源挖，从制度和管理入手，合理 的继续坚持、不合理的果断破除、需要的及时建立，真正做到预防为主、关口前移、远离事故。要警钟长鸣，强化“两个不为过、两个不放过、两个就是过”的安全理念，以风险排查和隐患治理为关键抓手，按照反复抓、抓反复的要求，紧盯物的不安 全状态、人的不安全行为以及生产环境、工艺等缺陷，特别是 对重生产、轻设备甚至拼设备的做法，加大排查整改力度，坚决做到检查不留死角、整改不留后患，经得起各级监管检阅， 全面提升安全发展水平。

（三）抓环保要明重点敢攻坚。生态颜值，港口品值。对 照环境治理新的标准和要求，我港补短板任务重、难度大，特 别是防扬尘、防抛洒、防直排、防渗漏的“四防”工作，事关老旧设施替换、环保设备添置，必须处理好管近与顾远的关系。在 规划引领上要做文章，把蓝天保卫战与绿色港口创建有机结合 起来，通过自下而上排查、上下联动共抓，编制污染防治专项行动计划，形成科学、有序的工作路子。要找准监管重点、薄 弱环节和隐性风险，排出事项清单，全力抓好治理，严防作业 疏忽，决不能做因小失大、得不偿失的傻事。这几年，不少单位探索形成了许多环保工艺标准，还要加强工艺改进攻关，还 要加大复制推广力度。在责任考核上要强约束，进一步明确集 团的领导责任、部门的监管责任和公司的主体责任，设立环保 绩效考核和责任追究机制，以此加强集团管控、引导基层自控， 共同提高发展的“含绿量”“含金量”。

同志们，习近平总书记在新年贺词中指出：万众一心加油 干，越是艰险越向前。面对“十三五”规划、三年行动计划的时代问卷，我们深感“改革转型、提质增效”任重道远。人勤春来早, 万事日相催。让我们以“赶考者”的奋斗姿态和攻坚精神，以“逐梦人”的执着信念和必胜信心，勤勤恳恳地干起来，同心同德地干起来，为决战决胜今年的各项目标而不懈奋斗！

值此新春佳节即将到来之际，我谨代表集团党委，向你们 并通过你们向全体员工及家属、离退休老同志拜个早年，提前 恭祝大家新春快乐、幸福安康！谢谢。

在集团公司疫情防控工作视频会上的讲话

王祥喜

同志们：

当前，新冠肺炎疫情牵动着每一个人的心。集团党组研究决定召开这次会议，主要任务是：深入贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要指示批示精神和中央政治局常委会会议精神，认真落实中央应对疫情工作领导小组会议部署，按照国资委、能源局工作安排，对集团公司疫情防控和生产经营工作进行再部署、再动员、再落实，切实把各项工作抓实抓细抓到位，助力打赢疫情防控阻击战。

下面，我讲三点意见。

一、充分肯定近期疫情防控工作

刚才，国跃总经理通报了集团系统疫情防控工作开展情况。疫情发生以来，我们坚决贯彻党中央、国务院决策部署，迅速行动，全面动员，扎实做好“一防三保”（防控疫情、保安全生产、保职工健康、保能源供应），各项工作积极有序推进。主要有以下几个特点：

一是疫情防控组织有力。集团党组第一时间成立应对疫情工作领导小组，及时传达落实上级单位工作要求，两次召开专题会议，多次在生产运营计划平衡会上部署具体措施，建立了常态化工作机制。加强与国资委、能源局汇报沟通，按要求及时报送有关信息。积极履行央企社会责任，向湖北区域捐赠6200万元。集团班子成员分别赴在京单位检查、指导、慰问。各单位都成立了领导机构，建立责任体系和工作机制，制定工作方案，层层组织动员，形成了全面加强疫情防控工作的局面。各子分公司党委按要求向集团党组作了专题报告。

二是联防联控有序开展。各单位充分发挥党组织和党员干部在疫情防控工作中的作用，加强应急值守，建立日报、简报制度，及时掌握所属企业疫情信息和疫情动态。加强职工队伍管理，全面开展疫情排查，对8名确诊员工和6名疑似病例及时协调诊治，对接触人员要求居家观察。认真落实关心关爱职工10条措施，强化在岗职工防护，及时采购配备防护用品，实行作业单位分班次相互隔离，做好备员计划，统筹返岗安排，严防发生群体感染事件。

三是生产经营开局良好。继续做好安全生产集中整治，开展“安全环保风险管控年”活动，严格执行节日期间领导干部带班和应急值守制度。加强一体化运营组织，努力克服假期和疫情影响，圆满完成春节期间保供、保电、供暖等工作。积极履行疫区能源保供责任，1月向湖北区域供应煤炭101万吨，湖北公司发电量31亿千瓦时，均超计划完成。1月份，集团公司煤炭产量、煤炭销量、发电量、铁路货运量、两港装船量、化工品产量等都超额完成了月度计划，实现利润总额71亿元，超时间进度0.5个百分点。

四是各项工作统筹推进。集团公司1月份陆续召开了2020年工作会、安全环保会、党建工作会、纪检监察工作会等系列会议，全面部署年度重点工作，分解任务和指标。各单位认真落实集团部署，统筹推进转型升级、提质增效、改革攻坚、科技创新、担当作为、党的建设，推进高质量发展，加快建设世界一流示范企业，实现了疫情防控和其他工作“两手抓、两不误”。

最近一段时间，集团系统许多干部员工坚守岗位，履职尽责，尤其是湖北地区企业干部员工战斗在疫情防控和生产经营一线，承担了很大压力，付出了很多努力。在此，我代表集团党组向大家表示诚挚的慰问和衷心的感谢！

二、深刻认识当前形势的严峻性和复杂性

生命重于泰山。疫情就是命令，防控就是责任。做好疫情防控工作，直接关系人民生命安全和身体健康，直接关系经济社会大局稳定，也事关我国对外开放。从当前疫情形势来看，拐点尚未出现，仍然不容乐观。截至2月9日18时，集团系统还有医学观察6601人。随着各地复工复产，员工陆续返岗，防控任务更加艰巨，我们切不可掉以轻心。从疫情对宏观经济的影响来看，目前主要是对消费和出口领域有较大影响，交通运输等行业受到明显冲击，中小企业困难加剧，加大了经济增长的下行压力。能源方面，一些省份包括黑龙江、吉林、云南、四川、山东等电煤库存较低，煤炭产量恢复较慢。但总体上这种影响是阶段性的、暂时性的，不会改变我国经济发展的基本面，不会改变稳中向好、长期向好的基本趋势。从疫情对集团公司生产经营的影响来看，节后各行业复产复工延迟，煤炭、电力需求明显趋缓，外购煤源组织困难，部分煤矿不能满负荷生产，个别电厂燃料库存偏紧，铁路运力资源空置问题比较突出。有的企业原材料和物资供应不足，化工等产品库存较高。防护用品采购困难，一些单位防护用品短缺。受交通管制、社区封闭等因素影响，员工返岗、复工面临较大压力，目前集团总部员工到岗率为46.6%，二级单位本部员工到岗率为42.2%。集团公司安全生产形势依然严峻，今年以来已发生两起事故。我们要加强统筹谋划，抓住关键环节，落实落细措施，助力打赢疫情防控阻击战，全力打好生产经营保卫战，把疫情对集团公司的影响降到最低，确保一季度实现“开门红”。

一是坚决提高政治站位。以习近平同志为核心的党中央高度重视疫情防控工作，习近平总书记两次主持召开中央政治局常委会并发表重要讲话，先后作出一系列重要指示批示，强调要把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，把疫情防控作为当前最重要的工作来抓，要求统筹抓好改革发展稳定各项工作。李克强总理多次针对疫情防控工作提出明确要求，6次主持召开中央应对疫情工作领导小组会议，国务院联防联控机制及时协调解决有关问题。中央纪委、中央组织部、国家发改委、国资委、能源局等，都对疫情防控工作进行了具体安排。我们要进一步强化政治担当，把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，统一到党中央、国务院决策部署上来，把加强疫情防控作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的一个重要标尺，抓实抓细各项工作，切实发挥中央企业的表率作用。

二是坚决树牢一盘棋理念。习近平总书记指出，疫情防控要坚持全国一盘棋，必须坚决服从党中央统一指挥、统一协调、统一调度。集团公司各单位要增强大局意识和全局观念，落实坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策的要求，做到听从号令、令行禁止。要积极履行社会责任，配合地方党委、政府工作，全面落实联防联控措施，切实做到防输入、防传染、防扩散，构筑起群防群治的严密防线。

三是坚决增强必胜信心。面对复杂严峻形势，我们坚信，有党中央的坚强领导，有中国特色社会主义制度的强大优势，有我国经济长期向好的基本面，有全国人民同舟共济、众志成城，我们一定能打赢疫情防控阻击战，也一定能实现“十三五”规划圆满收官，全面建成小康社会。集团公司生产经营出现的问题和困难也是暂时的，通过采取务实有效的举措，发挥党建引领、战略导向和一体化运营优势，我们一定可以打好生产经营保卫战，完成全年各项目标任务。

四是坚决推进担当作为。当前，疫情防控形势不断变化，各项工作面临新情况新问题。这是对我们的一次大考。各级领导干部要切实增强责任感、使命感、紧迫感，保持战时状态，强化战时思维，坚持战时标准，只争朝夕，狠抓落实，同时间赛跑，主动担难、担险、担责，在这场斗争中经受考验。

三、抓实抓细下一步疫情防控和生产经营工作

第一，进一步压实防控责任。习近平总书记强调，现在最关键的问题就是把落实工作抓实抓细。我们要以更坚定的决心，更坚韧的毅力，更坚决的措施，把各项防控工作抓出成效。集团公司应对疫情工作领导小组要健全决策高效、运转协调的指挥体系，加强统一协调、统一调度，全面依法履行职责，及时研究解决重大问题。各单位要认真落实集团领导小组的工作要求，把疫情防控作为当前最紧急、最重要的任务来抓，层层压实责任，健全工作机制，周密安排部署，做到守土有责、守土担责、守土尽责。各单位主要负责同志要对重要工作亲自部署，重要问题亲自研究，重要事项亲自督办，一级抓一级，层层抓落实。要坚决反对形式主义、官僚主义，使广大干部职工把有限的精力、时间和资源用在疫情防控和生产经营第一线。对工作落实不力，对不敢担当、作风漂浮、推诿扯皮的，按照有关规定追究直接责任人的责任，情节严重的还要对企业主要负责同志进行问责。

第二，进一步落实防控举措。各单位要在前期工作基础上，坚持全员覆盖、全域覆盖，进一步细化实化防疫措施。要实施分类、分级、分区防控管理。严格落实属地政府及集团公司的各项规定，坚持疫情“零报告、日报告”等制度，准确掌握疫情和人员动态，做好返岗人员管控，严格排查，准确上报，坚决不出现聚集性感染。创新办公方式，充分利用信息化手段，继续采取“轮流到岗”与“远程移动办公”相结合，减少集中开会，控制会议时间和参会人数，加强工作协同和保密防范，提高整体工作效率。要加强重点区域防疫工作。特别是厂矿园区、车间、职工宿舍、食堂、浴室等人员集中场所，加强消毒、通风和环境整治。做好防疫物资采购，加强与属地政府协调沟通，加强与其他央企之间的相互支持，必要物资要全力保障、科学利用、避免浪费。加强外委队伍统一管理，严格工作要求，健全工作流程，加强信息报送，做到情况明、底数清。要抓实抓细员工关爱。以对职工群众生命安全和身体健康高度负责的态度，广泛动员，科学防护，加强防疫保障，改善生活条件，最大限度降低疫情影响。安排好一线职工的轮值轮守，合理轮换班次，减少疲劳作业，保证休息时间。对长期在岗、集中管理的职工，要解决好后顾之忧，可以考虑给予特殊津贴。对确诊职工和隔离观察人员，要协调解决实际困难。此外，根据有关要求，领导干部尽量不佩戴N95医用防护口罩。

第三，进一步强化安全保供。越是形势严峻，集团公司越要加强安全生产，越要保证能源稳定供应，发挥好“稳定器”和“压舱石”的作用，绝不能出现影响防疫工作大局的情况。要严格落实安全生产责任。抓好2020年安全环保工作会议部署的贯彻落实，推进“安全环保风险管控年”，继续抓好集中整治，加强隐患排查治理，重点强化现场管理、外委队伍管理，严肃查处“三违”现象，深入实施安全生产标准化，提升科技保安能力，继续加强职业病防治，开展“党员身边无违章”“党员身边无事故”等活动，严防安全生产事故。要积极应对新情况、新问题。有效防范化解岗位人员不到位、安全隐患增多等不利影响，科学合理组织生产，做好应对各种复杂困难局面的风险防控预案，抓紧补齐短板，加强应急物资储备，严格落实领导带班制度，切实防止思想麻痹、工作松懈。要继续坚持“一体化运营一盘棋”。强化集中调度指挥，细化保供措施，加强产运需三方衔接，做好以销带运、以运保产、以产促销，优先安排湖北等疫情重点地区以及京津冀、东北等地区的煤炭供应，坚决保障重点医院、重点防疫物资生产企业、集中隔离酒店社区等电力和热力供应。认真落实国家发改委要求，带头执行煤炭中长期合同。

第四，进一步推进提质增效。按照国资委提质增效专项行动部署，紧扣“两利三率”新指标体系，牢牢把握全年生产经营目标，在元月良好开局的基础上，继续抢抓开局、精心组织、强化协同，为国家实现“六稳”目标做出积极贡献。煤炭产业要继续抓好资源接续，做好煤源组织，加强自产煤生产和外购煤采购，协调解决上站受限问题，在确保安全的前提下，努力做到具备满负荷生产能力，杜绝超能力生产。电力产业要强化市场营销，继续保持高位态势，提高电力、热力供应能力。运输产业要加强运输组织，保持车流通畅稳定、安全有序。化工产业要优化设备运行方式，保持安稳长满优运行。金融产业要加大对疫情影响较大的区域和企业的信贷支持力度，保持流动性合理充裕，保障资金安全。各产业要坚持稳字当头、稳中求进、稳中提质，确保主要生产经营指标严格按照预期计划完成，为集团公司全年实现“争A创优”奠定坚实基础。

第五，进一步强化统筹兼顾。在抓好疫情防控工作的前提下，统筹安排好改革发展各项工作，做到两手抓、两手硬。要坚持全年目标任务不动摇，深入贯彻中央经济工作会议精神，紧扣全面建成小康社会、打赢脱贫攻坚战目标任务，按照年度工作会部署，积极应对疫情冲击和影响，统筹推进转型升级、提质增效、改革攻坚、科技创新、担当作为、党的建设等各项工作，确保各项工作蹄疾步稳、有序推进，推动企业高质量发展。要抓好年度各项任务落实，紧密跟踪形势变化，突出工作重点，做好“十三五”收官，编制好“十四五”规划，扩大有效投资，抓好优质项目、重点工程开发建设，提高可再生能源比重，增加研发投入，加大处僵治困和治亏扭亏力度，完成“机关化”专项整治等改革任务。各部门、各单位要对照责任书，及时调整工作策略，落实落细具体措施，定期督办，确保落实到位。要加强法律风险防范，针对疫情对经济合同、劳动合同影响，组织一次全面排查梳理，坚持依法重诺，保持公平合理，加强沟通协商，分类妥善处理。要善于化危为机，提前研判“后疫情”时期可能带来的发展机遇，包括新的消费需求、消毒用品生产、环境治理、智慧企业建设等，积极拓展市场，打造新的经济增长点。

第六，进一步强化政治保证。切实加强党的领导党的建设，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证。各级党委要充分发挥领导作用，切实担负起本单位疫情防控主体责任、书记第一责任，加强组织领导，确保思想、工作、措施“三到位”。坚持党建带工建、带团建，积极发挥工会、共青团在疫情防控中的作用。基层党组织要切实发挥战斗堡垒作用，主动承担疫情防控“第一防线”责任，建立包干机制，强化网格化管理，全力抓好疫情防控措施的落实。广大党员要发挥先锋模范作用，做到“四个带头”，即带头不折不扣落实各项防控措施、带头坚守本职岗位、带头坚决服从组织安排、带头做好群众工作，在危急时刻“站得出、冲得上、打得赢”，让党旗在战“疫”一线高高飘扬，以实际行动践行“社会主义是干出来的”伟大号召。要切实加强宣传引导。积极开展疫情防治知识普及，加强政策措施宣传解读，教育引导广大职工群众做好自身防护，增强战胜疫情的信心决心，保持理性平和、积极乐观的心态，不造谣、不信谣、不传谣，自觉维护社会大局稳定。充分利用各类传播手段，大力宣传一线感人故事，生动讲述企业工作成效，讲好抗击疫情的国家能源故事，凝聚起众志成城抗疫情的强大合力。做好舆情监测和研判，及时回应社会关切。加强信息报送，及时向上级单位报告集团公司疫情防控工作有关情况。疫情结束后，集团公司将对抗击疫情中涌现出的先进集体和个人进行评选表彰，并作为“一先两优”和“社会主义是干出来的”岗位建功行动评选表彰的重要依据。

最后强调，各单位要切实配齐配全各类防护物资，提供充足保障，加强人文关怀，做好思想政治工作，为职工群众办实事、解难事。广大干部员工尤其是一线的同志要加强防护，确保身体健康。

同志们，做好疫情防控是当前全国上下的一件大事，我们要坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署，坚定信心，迎难而上，做到站位再提高、工作再抓紧、责任再压实，以“一防三保”的实际成效，为打赢疫情防控阻击战，决胜全面建成小康社会贡献力量！

解放思想转观念  改革创新谋突破 为开创集团公司高质量发展新局面矢志

奋斗                 

一、开创高质量发展新局面，必须正视现状、直面问题，着力推动思想大解放、观念大转变。第一，要充分认识到，在生产力快速发展的情况下，我们仍然存在管理体制不适应、经营机制不灵活等问题，必须强化创新意识，实施动力变革，推动改革创新；第二，要充分认识到，在市场化进程不断加快的现实要求下，我们仍然存在增收节支渠道不多、资产资本利用不足等问题，必须强化效益意识，推动降本增效，做优企业效益；第三，要充分认识到，在客货运量连年攀升的目标驱动下，我们仍然存在过分依赖要素投入和规模扩充，实施内涵挖潜不足等问题，必须强化效率意识，实施效率变革，提升全要素生产率；第四，要充分认识到，在交通强国、铁路先行的使命引领下，我们仍然存在管理相对粗放、工作标准不高等问题，必须强化标准意识，坚持高标定位，争创一流业绩；第五，要充分认识到，在社会环境复杂、各类风险矛盾增加的条件下，我们仍然存在本领恐慌、能力不足等问题，必须强化担当意识，增强履职能力，提升管理水平。

二、开创高质量发展新局面，必须内实为本、基础取胜，不断夯实前进底板。夯实制度基础；夯实设备基础；夯实素质基础；夯实路网基础。

三、开创高质量发展新局面，必须开源节流、降本增效，努力提高经营效益。在优化运输结构上下功夫，重点是适应“一季一图”和“一日一图”，持续推动上量增收；在持续强化全面预算管理上下功夫，重点是推动预算管理全覆盖、刚性约束和滚动修正，促进提质降本增效；在提升产业链水平上下功夫，重点是发挥优势拓展新业态，促进经营开发增收创效；在盘活存量上下功夫，重点是用好大秦上市公司融资平台，放大资产资本效益；在加强合资公司管理上下功夫，重点是优化经营机制、推进债务重组，有效降低经营风险；在扎紧支出口子上下功夫，重点是加大节支降耗力度，确保全年盈亏总额目标兑现。

四、开创高质量发展新局面，必须释放活力、激发动力，持续深化企业改革。做精改革的顶层设计；抓好改革的试点引领；扎实改革的推进步伐；统筹改革的协调联动。

五、开创高质量发展新局面，必须科技引领、创新驱动，着力推进“智慧太铁”建设。突出重点，在重载技术领域求突破；打破壁垒，在信息化建设上求突破；完善机制，在激发创新活力上求突破。

六、开创高质量发展新局面，必须强化管理、狠抓落实，促进形成实干之风。以目标管理牵动工作落地；以从严管理强化责任落实；以精细管理提升工作质量；以问题管理推动能力建设。

在中圣集团二〇二〇年首次总经理办公会议上的讲话

马明

各位同仁，大家新年好！

2020年新年是一个令人难忘的新年，一方面，我们沉浸在圆满完成2019年集团目标的喜悦心情中，也在年初这段时间与家人团聚，享受美好的亲情；另一方面，就在我们厉兵秣马，为2020年的目标而蓄势待发之时，我们再次迎来了前所未料的考验，整个春节期间中圣人和全中国人民一起，打响了抗击新冠病毒的战役！

就在这样困难的时候，我们中圣人表现出了一如既往地不畏艰险、迎难而上的精神，在国家相关部门发布正式疫情预警之前，中圣集团已经抱着谨慎的态度，提前做出了预警和安排。

预警和安排

1月20日

集团紧急召开小范围管理层电话会议，要求重视武汉新冠病毒的发展态势，提前做好应对措施。

1月21日

集团HSE以公开讲座及邮件的形式展开“新型冠状性病毒的肺炎防控要求”的专题培训，集团行政部同步安排在各食堂屏幕滚动播放防疫措施。

1月27日

公司管理层再次召开春节假期延期及防疫工作部署的电话会议。集团人力资源部牵头做好调查报告模板和日报模板；集团人力资源部、HSE管理部、行政部联合成立防疫防控应急小组；集团行政部牵头，做好后勤保障和物资准备工作。

在做好防疫措施的同时，集团对于全年既定目标的工作安排，也一刻没有松懈。

春节期间，清洁能源各个项目公司都坚守在加强防疫、保障民生的第一线。

清洁能源各项目公司坚守加强防疫、保障民生第一线

1） 新源、新泰、涟水公司承担着当地冬季民生供暖的重任，以及工业保供的任务，在春节期间稳定运行；永兴、苏源、全椒、涟水公司为保障2020年度的安全稳定运行，也相继在春节期间开展了设备检修工作；

2） 面对疫情来袭，清洁能源总经理亲自召开工作会议，部署落实各项防疫重点工作及措施，要求各项目公司积极配合所属政府的工作，同时加强与政府及下游企业的沟通，及时开展客户调研，积极了解客户需求，提前为下游企业的复工生产做好充足准备。

在此期间，我们制造和工程版块各公司的工作也在紧锣密鼓地推进。

制造和工程板块工作紧锣密鼓推进

1） 各公司根据政府假期延期通知，分别在内部召开多次管理层会议，积极做好防疫保护以及复工准备等工作；

2） 各公司均抓紧采购口罩、体温计、消毒用品等防疫物资；

3） 在办公室和厂区张贴宣传告示，宣导防疫知识，稳定职工情绪；

4） 积极响应各地方政府复工和防疫信息申请备案要求，组织落实各项作业计划，按照工厂、工地属地原则严格上报；

5） 和客户保持密切的沟通，梳理紧急订单，满足客户需求。

2月1日建立集团经营运营管理群，要求各公司总经理对照年初资金计划，以及目前实际情况进行调整，同时积极沟通客户，积极回款，把回款作为重中之重。

2月2日集团分别和各公司管理层逐一召开管理会议，特别强调集团各公司人员返程注意事项，要求返程人员到达工作地后必须做好隔离，集团人力资源部结合返程人员的返程日期、隔离过程的身体状况、病毒疫情的发展情况，做出员工复工安排建议。

根据集团人力资源部今天最新统计，截止目前，公司无一例确诊病例。总体来说，我们的同事们都是安全的，我们为此感到非常的高兴！

在此，我要感谢我们的管理层，是你们的努力，是你们的付出，是你们的带头，在帮助着所有中圣人平安度过这个非常的时期。

我更要感谢我们的人力资源、HSE、行政后勤、信息部团队，这些日子以来，他们每日都在辛勤付出，积极应对目前复杂的疫情防护工作，同时也在为复工做准备工作，花费了较平日上班更多的心血。谢谢你们！

今天，我们召开2020年首次总经理办公会议扩大会议，会议规模为历史之最，目的是为了让更多的中圣人提高重视。

响应政府的号召，集团决定2月10日正式复工。这也就吹响了我们进军2020年的号角！2020年对中圣集团来说是至关重要的一年，我们面临着疫情对我们的考验，我们面临着世界经济更加不稳定和不确定因素，但是，我们仍然有信心，通过我们在座的管理层，以及我们所有中圣人的努力达成我们既定的目标！

在此，我提出三点要求：

第一点，保证自己的健康，保证家庭的健康，保证同事的健康，保证中圣的健康！

五项原则：1. 集团各公司复工事项，严格遵照所属地政府的规定执行；2.集团各公司遵照《中圣集团复工疫情防护方案》，制定符合各公司具体情况的防疫方案，细则落实到负责人；3. 集团各公司人员安排应报集团HR审批；4.减少员工的出差安排，如若必须，须通过各子公司总经理的批准；5. 把防疫工作作为重中之重，当其他工作与之有冲突时，把防疫工作放在首位。

复工后的疫情防治培训要跟上，重点不仅仅是如何防护，更重要的是让所有的人知道，不能有任何侥幸的心理，必须严格遵守，不仅在公司，在家庭，在社会上都是如此！

我们认为，国家是由每一个人，每一个家庭，每一家企业所组成的。在这个特殊时期，我们自己，我们的家庭，我们的企业都要做好防疫工作，不给国家添乱。因为在目前严峻的形式下，不管任何一个个体出现问题，对其个人和家庭都是致命的，对于其工作企业来说也是灾难性的。因此，所有人都不要心存侥幸心理，因为任何一个人的感染，都会导致你的家庭，我们全公司3000多人受影响。

在此，我恳请各公司、各部门的管理者立下军令状，严格控制，层层落实，不要存在侥幸的心理，要把防疫作为头等大事，哪怕生产经营受到短暂的影响，也必须保证自己所在的公司、部门零感染，保证自己无感染，也不发生交叉感染。作为一个有担当的领导，各位有没有决心，有没有能力做到？请你们告诉我！

第二点，安全！

安全是永恒的主体，不是说最近重点在防疫了，安全就放松了；尤其在刚上班的时候，大家都比较松懈，更要重视安全；请所有领导注意，上班的第一件事，就是做防疫和安全的培训，在做好防疫的基础上，同等重视安全，确保安全生产！

第三点：生产经营！

集团全年的目标已经下达，集团不会修改既定目标，我们要做的是如何向前看，如何齐心协力，想方设法，发挥大家的智慧，众志成城地共同完成目标。

众志成城 共抗疫情

我们对中圣有信心！对目标的达成有信心！中圣过去面临很多的困难和挑战，面对金融危机，面对经济下行，面对企业转型升级，我们都直面挑战，积极应对，我们都成功了！

为什么？因为我们对国家有信心，对自己有信心，经过这么多年大家的努力，我们的祖国已经一改当初贫弱的风貌，强大起来了，我们也更加昂首挺胸！

我们可能还存在这样那样的问题，但是，我们毕竟是一个伟大的民族，我们拥有更多优良的品质，无论是面对2003年的SARS还是2008年的汶川大地震，一方有难八方支援，国家不会放弃每一个人，中圣也不会放弃我们每一个人，而我们每一个人也要做到心中有中圣，心中有国家。如今，国家和企业再次面临挑战，我们要相信，我们每个家庭、我们企业、我们国家一定能度过难关，中圣人一定能完成2020年的目标，再给2020年的自己一个完美的答卷。

最后，感谢所有在假期内辛勤工作的你们，也包括在疫区的同胞，感谢你们在困难的时候跟公司一起！祝我们中圣所有的员工以及你们的亲人们健康，平安！元宵节快乐！

在集团公司机关党委党员大会上的讲话

方勤升

同志们：

大家下午好！

按照《中国共产党章程》和《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》的规定，今天，集团公司机关党委隆重召开党员大会，选举产生了新一届公司机关党委和纪委。

集团公司机关“两委”选举，是公司机关全体党员政治生活中的一件大事，对在新的起点上开创集团公司机关党建工作新局面，具有非常重要的意义。在此，我代表集团公司党政，对新当选的集团公司机关党委委员和纪委委员表示热烈的祝贺！

民主选举产生的新一届“两委”班子，群众基础是深厚的，也体现了工作的需要老中青结合的要求，我们相信这一届两委班子将会认真履行职责，努力做好工作，不会辜负广大机关党员的期望。

今天，孔强玉同志代表上一届机关党总支所做的工作报告和郭立平同志代表上一届机关纪检组是全面和准确的。上一届机关党总支和纪检组，在集团公司党委、纪委领导下，深入开展“三严三实”“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团公司生产经营中心工作，切实加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，并将制度建设贯穿其中，开展了丰富多彩的各类活动，注重发挥工会、共青团等组织的作用，使公司机关党的工作走上了制度化、经常化、规范化的轨道。一是党组织的战斗堡垒作用进一步强化。通过认真落实理论学习、主题教育、“三会一课”等组织生活制度，增强了集团公司机关全体党员的政治意识、大局意识、服务意识、自律意识和责任意识，机关党组织的凝聚力、创新力和战斗力得到了进一步提升，机关精神文明建设迈上了新台阶。二是党员的先锋模范作用进一步发挥。按照“一名党员一面旗帜”的目标要求，以 “三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、不忘初心牢记使命主题教育等系列党建活动为载体，着力加强党员教育、监督和管理，党员队伍的政治素质和综合能力得到显著提升，以身作则、率先垂范蔚然成风。三是党建工作的政治效能进一步凸显。始终坚持“党建带动部务建设，部务建设促进工作”的思路，认真履行“服务中心、建设队伍”的工作职责，大力健全完善组织机构，着力加强支部建设，严格落实组织制度，认真开展党建活动，扎实推进党建工作与业务工作的深度融合， 促进了机关党建工作与生产经营管理业务工作的同步健康发展。特别是公司机关党委不断探索加强党建工作的新思路、新途径和新方法，在实践中积累经验，在服务中推动发展。

实践证明，公司机关党委是一支善抓工作、敢于担当、勇于创新的党建工作队伍，是集团公司党委满意的参谋助手，以实际行动赢得了公司机关党员干部的信任和信赖。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，集团公司机关的党建工作还存在着一些薄弱环节。比如，党组织和党员的思想政治建设、业务能力建设、工作作风建设还需要进一步加强；党组织的活动形式还有待进一步创新和丰富；所属党支部战斗堡垒作用发挥的还不够完全充分，少数党员特别是个别党员领导干部的先锋模范作用发挥还不够好，距离“合格党员”的标准还有差距，等等。

在座的各位党员和选举产生的公司机关新一届“两委” 班子成员，肩负着承前启后、继往开来的重要使命。新一届“两委”班子成员如何履行好职责，如何确保这次党员大会确定的各项目标任务顺利完成，如何发挥好机关全体党员的作用，为集团公司实现“能源梦”目标，是摆在大家面前的一个重要课题，需要认真研究，拿出切实可行的措施，推动集团公司机关党建工作不断创新发展。

借此机会，我对大家提三点要求。

第一，要在对党绝对忠诚上走在前、作表率。习近平总书记指出：“对党绝对忠诚要害在‘绝对’两个字，就是唯一的、彻底的、无条件的、不掺任何杂质的、没有任何水分的忠诚。”对党绝对忠诚是对党员干部的根本政治要求，也是党和人民的事业顺利发展的坚强政治保证。对党绝对忠诚，首要的是坚定理想信念，最重要的是抓好理论武装。一是要坚持理念创新和理论武装，始终如一地用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，引导机关党员干部始终把纪律和规矩挺在前面，不断强化政治意识，严守政治纪律，坚定政治立场，坚决维护党中央权威。二是进一步深化学习型党组织建设。要不断完善党员学习制度，有针对性、有目的性地制定年度学习计划，认真抓好落实。要充分发挥各种学习教育平台载体的作用，不断创新学习形式，丰富学习内容，增强学习效果，加强学习成果的考核和运用，切实使学习成为公司机关干部职工尤其是党员干部的日常习惯、自觉行动。

第二，要在加强作风建设上走在前、作表率。习近平总书记强调：“要强化领导机关和领导干部带头作用，为弘扬优良作风 作出榜样。”集团公司机关作为集团公司的指挥中枢，机关党员干部的一言一行，都代表着集团公司的形象，都应成为全集团各级机关和全体员工的榜样。因此，加强集团公司的作风建设，必须首先加强公司机关的作风建设。一是要大力弘扬密切联系群众之风。坚持以推动解决基层党组织、党员群众反映的突出问题为重点，大力加强服务型党组织建设，切实把公司机关党委建设成为服务公司各职能部门、服务基层生产经营单位、服务基层员工群众的“三服务”机关。二是要大力弘扬求真务实的工作作风。要坚持多措并举，积极引导广大党员干部牢固树立正确的事业观、职业观和政绩观，真正把心思用到干事创业上，把精力用到谋划工作上，把功夫下到狠抓工作落实上，始终保持担当负责、 开拓创新、昂扬向上的精神意志，以实际行动和实际成效践行共产党员的誓言。三是要大力弘扬为民务实清廉的优良作风。要坚持从严治党、从严治企，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，通过开展机关纪律检查、机关“明星部室、明星员工”评选等活动，进一步严明纪律、严整机关作风，切实抓好党员干部的作风养成教育，不断增强机关党员干部守纪律、讲规矩的思想自觉和行动自觉，切实筑牢机关党员干部拒腐防变的思想道德防线，从思想根源、环境氛围上预防和杜绝违规违纪问题的发生。

第三，在推动工作创新上走在前、作表率。习近平总书记强调：“要坚持以改革创新的精神扎实推进机关党的建设，在服务大局、服务基层、服务群众的实践中不断开创机关党建工作新局面。”机关党建工作是新时期党的建设伟大工程的重要组成部分，必须以改革的精神探索新途径，以创新的思维破解新难题，使党建工作更加贴近时代要求、贴近中心工作、贴近党员精神需求。为此，公司机关党委要进一步创新工作载体，积极打造具有青海能源特色的机关党建工作品牌，不断增强机关党建工作的影响力和覆盖面，充分调动党员干部的积极性和主动性。一是要加强和改进党建基础工作。深入落实“三会一课”等党内生活制度，积极开展内容丰富、形式多样的组织活动，引导党员干部自我教育、管理和监督，进一步严明党的政治纪律和组织纪律，确保政令畅通。要严格党员发展标准，确保党员干部积极履行党员义务，正确行使党员权利，自觉维护党员形象。要进一步创新基层党组织工作，推动工作内容从纯党务向“巧融合”转变，工作方式从单向灌输向双向互动转变，使基层党组织活动更符合党员队伍和干部队伍建设需要，与集团公司中心工作结合得更加紧密。二是要积极探索党支部工作新方法。要围绕“服务中心、建设队伍”的总体思路，积极探索新时期党建工作的规律特点，认真研究机关党支部到底应该抓什么、怎么抓等问题，注重总结经验、提炼方法，尽快形成完善的机关党建工作机制。三是要积极利用现代科技搭建党建工作新平台。要充分运用手机、互联网、微博微信、短信等现代信息手段，创新党建工作新方式、新途径，进一步增强党建工作的时代性和实效性，切实提高机关党建工作的亲和力和感召力， 着力解决好机关党建工作活力不足等问题，不断提升机关党建工作的信息化水平。

集团公司党委对公司机关党的建设是非常重视的。2019年，根据相关规定和工作需要，将公司机关党总支升格为公司机关党委。集团公司党委对公司机关党的工作，不仅是交任务，提要求，而且还将关注机关党委及所属党支部工作落实情况和党组织的自身建设情况。新的公司机关“两委”班子一定要认真履行职责，以充分发挥公司机关党组织的政治引领作用和机关党员的先锋模范作用为目标，切实抓好党的建设各项工作，在集团公司机关大力弘扬团结和谐、廉洁高效，富有活力和战斗力的集体精神，营造团结紧张，严肃活泼的工作氛围，使集团公司机关的每一名党员都能够保持先进性，发挥好示范作用。 

谢谢大家！

在公司干部大会上的表态发言

尊敬的胡主任、各位领导、同志们：

刚才，集团公司人力资源部领导张叙同志宣布了集团公司党组对我的任命，我坚决服从集团公司党组的决定和安排，同时，我也深深感激集团公司党组对我多年的培养和信任，给我机会参加很多高水准的学习培训、不断优化知识结构；给我机会到多企业、多岗位任职，不断开阔视野格局和增强把握全局的能力。同时，也深深感激861厂和152厂的干部员工对我的帮助、支持和包容，使我能够不断成长。我将牢记组织对我培养、牢记干部员工对我的支持，始终保持战战兢兢、如临深渊、如履薄冰的工作状态，始终坚持勤奋务实、勇于担当、真抓实干的工作作风，和全体干部员工一起，努力奋斗，不辜负集团公司党组和公司干部员工的信任与期望。

我是一名土生土长的861厂子弟，回看自己，从出生到现在，人生四十年，如同白驹过隙、忽然而已，让我感慨万千！在我成长的路上，我两次离开、两次回来。第一次离开，是1991年的9月，14岁的我带着父母的期盼和自己对人生价值的思考去陕西求学上了中专，1995年6月中专毕业分配回厂工作。在工作中，我得到了身边每一位领导、同事对我的关心和帮助，使我能够不断成长和进步。第二次离开，是2015年底，集团公司党组将我安排到重庆长安工业任职，两年来，我始终严格要求自己，做到努力学习、善于思考、提升能力素养和视野，做到勤奋履职、务实工作，勇于创新、勇于担当，要通过自己的言行与工作，展示一名党员领导干部和861厂子弟的良好形象。在长安工业工作的日子里，每当碰到关于与861厂开展科研合作的议题讨论，或者听大家提到861厂时，我的内心就会不由自主地涌起无限的骄傲与自豪。我想，这或许就是我们常说的一种情怀吧！一种深深地融入到我的血液与灵魂的情感，一种让我永远无法改变的深情与热爱！

从今天开始，我又回到生于斯、长于斯的地方，继续和老同事们一起并肩作战，我深感荣幸，也充满信心，并郑重承诺：

一是做到信念坚定、政治过硬。心中有信仰有信念、脚下就有力量。我将进一步认真学习好党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，更加自觉地与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，牢固树立“四个意识”，强化“四个自信”，执行“四个服从”，不断提高政治站位，不折不扣地贯彻落实好中央精神和集团公司的决策部署，使党的十九大精神和集团公司的决策部署在企业落地生根、开花结果。

二是做到力戒空谈、真抓实干。蓝图再好、口号再响，如果没有真抓实干，就只能是镜中花、水中月。只有埋头苦干、真抓实干才是成事之道、发展之基。在工作中，我一定做到注重调查研究，深入一线、深入工作实践，掌握实情，学会用马克思主义的立场、观点、方法，推动工作、解决问题、取得实效。做到勇于直面各种问题和矛盾，不推责、不回避，敢于碰硬、敢于担当，一步一个脚印，踏踏实实干好工作。

三是做到胸怀宽广、团结共事。惟宽可以容人，惟厚可以载物。心胸豁达、宽广大气，是对我们每一位党员领导干部思想境界的基本要求。在今后的工作和生活中，我将更加注重修身齐家、涵养道德，做到团结共事、聚智聚力，以功成不必在我的胸怀境界和建功必须有我的责任担当，和大家一起干事创业。

四是做到清正廉洁、作风过硬。清正廉洁是党员领导干部的政治本色，也是最低要求。特别是担任专职纪委书记这两年，使我有更深刻的认识和体会。领导干部只有守住清正廉洁的底线，才能心底无私天地宽，才能始终保持一颗公心，才能做到心中有党、心中有责。在今后的工作中生活中，我一定严格要求自己和家人，严格要求身边工作人员，同时，也请大家多监督、多提醒。

最后，再次感谢集团公司党组和公司干部员工对我的信任，我相信，在集团公司党组的坚强领导下，在岳董事长的带领下，以党的十九大精神为指引、以集团公司领先发展战略为牵引，公司上下，齐心协力，不驰于空想，不骛于虚声，真抓实干，企业就一定能实现更高质量的发展！广大员工就一定能有更多的获得感、幸福感！为了这个目标，我将竭尽我生命的全部！

谢谢！

在分公司第三届干部大会暨家文化建设工程会议上的讲话

同志们：

今天召开的分公司第三届干部大会暨家文化建设工程推进会，其目的是为了巩固分公司前两届干部大会和家文化建设成果，强化干部队伍建设，凝聚发展合力，推动分公司持续健康发展。下面我就此次会议内容讲几点意见，与大家共勉。

总结成果       

一、总结两届干部大会成果，成绩大于不足，我们要有干部队伍强分公司事业发展才能兴的认识，坚定信心，常抓不懈。

干部是事业成败的关键。今年，是分公司召开的第三届干部大会，会前就针对第三届干部大会要不要开？怎么开？我和个别同志们交流过意见，可以说大家对干部大会所持的态度各有不同，有赞成支持的，认为分公司干部队伍的现状亟需通过系列举措进行整治。也有不赞成甚至消极抵触的，认为效果不大，每次干部大会都是思想有所触动，行动举措落实上力度不够，过了这股热劲就又回归平常。不可否认，这样的问题确实存在，大家有这样的想法也是可以理解的，任何事物都有他的两面性，我们在看到问题的同时也要看到他的良性一面。客观总结两届干部大会，我认为有不足更有成绩，整体来看利大于弊。第一届干部大会我们对干部队伍现状做了深入刨析，找准了干部队伍存在的5大类问题及问题的根源，帮助同志们进一步认清了自身存在的不足，并针对问题提出了要争做“三讲四人”的号召，一段时间，大家思想上有所触动，工作作风确实也有所转变；第二届干部大会，我们结合分公司存在的不稳定、不和谐因素，以“珍惜工作不抱怨、不忘初心做自己”为主题，通过“沟通、执行”两个课题的培训，号召大家要珍惜工作不抱怨，加强沟通、提高执行力，不忘初心，努力成为更好的自己。并在具体举措的落实上，成立了差异化改革领导小组，顶着压力提高了干部的待遇，开展了干部下基层交流学习等举措，特别是今年9月份以来对干部考核方式的转变，使干部考核工作更加趋于理性、公正，这些具体举措的落实不仅给干部们戴上了“紧箍咒”，为大家量一量身高，排一排队，更有效的推动了分公司干部队伍整体向好发展。可以说干部大会的召开，虽然不能做到尽善尽美，但却表达了分公司致力于改变干部队伍现状、提高干部队伍本领、转变干部队伍作风，推动分公司各项工作又好又快发展的决心，这是一种态度、更是一份担当。有句话说的好“做对的事情，远比把事情做对更重要”。习总书记也讲过“只要路走对了，就不怕遥远”。企业管理之道在于管人，人是企业兴衰发展的核心要素，领导干部更是核心的核心，关键的关键，唯有抓好了这个关键，分公司的发展才能持续向好发展。所以，干部大会我们不仅要开、更要坚持开下去，而且一届要比一届好、一届要比一届开的有成效，直至分公司这支干部队伍本领强起来、作风硬起来、管理水平高起来为止。当然，在这个过程，我会有很多来自各方面的压力、阻力，也势必会损害到一部分的利益，但为了分公司的整体发展，我有信心，大家应该更有信心，大家有信心，我就更有底气，只要我们信心大、干劲足，就一定能把这些举措落到实处。所以，我们在场的同志一定要有干部队伍强分公司事业发展才能兴的认识，坚定信心，常抓不懈。

反思问题

二、反思分公司干部队伍现状，我们要在管理方面多找问题，提高认识，掌握方法。

今天的大会之所以在小河输油站召开，是因为小河输油站能在将近一年的时间将一个面貌陈旧、人心不稳、工作滞后的输油场站管理的面貌一新、人心稳定、有成绩、有特色，各项工作也都开展的井井有条，非常值得我们大家学习和借鉴。我常讲：“如果我们分公司多出这样一些干部，分公司的发展必将越来越好”，这也是我们大家应该学习和反思的一面。刚才刘涛同志代表优秀干部做了经验交流，做的非常好。我们在场的干部要深刻思考一个问题，为什么在同样的环境、同样的体制下、面对同样的人和事，各站（队）、各部门的管理却有如此差距。我们有的同志在抱怨体制如何不好、职工如何难管，自己如何尽心尽力，但就是出力不讨好、出不了成绩。在管理工作中，我始终认可这样一句话，“没有管不好的兵，只有不会管的将军”，将所有问题推给上级、推给下级的管理者而不从自身去找问题的管理者，不是一个称职的干部。怎么办？要不断去学习、去实践，掌握方法才能游刃有余。重点谈谈三个认识：

一是要深刻认识到管理严不严关键在自己，律己方能服人。俗话说，村看村，户看户，群众看干部。你们是否以身作则、严于律己，工作是否到位、职责是否履行、能不能发挥好示范带动作用，对职工会产生直接影响，主要看干部的责任意识、敬业精神和干事的劲头。只要你们一门心思工作，扑下身子干活，工作职责就一定能履行好，各项任务就一定能完成好。

二是要深刻认识到发展好不好主要靠自己，无私方能聚人。所有的工作主要靠你们团结带领职工们开拓进取、真抓实干。反过来，如果干部抓发展的意识不强，思路不清、办法不多，甚至只想干“私事”、不干实事，贪图一己私利，工作就会停滞、就会裹足不前。我常讲：“因为人大多都是自私的，所以往往无私的人最受欢迎，我不要求大家要做到无私，但要在管理中尽量做到无私，因为只有无私的人大家才会喜欢，只有无私大家才愿意跟着你干。”这也是提高领导魅力的一个方法。

三是要深刻认识到作风正不正首先看自己，身正方能带人。一个家出怎样的娃、一个单位出怎样的职工，完全在风气，这个风气完全取决于我们的领导干部。形象的说，你们就是单位的一面旗帜、一个标杆，你们的实际行动，就是无声的命令和最好的榜样，你们党性强、素质好、作风实，就能带出一个好班子、一支好队伍，就会产生巨大的倍增效应，带动干部职工跟着学、比着干，如果你们不正、不勤，就会带散队伍、带坏风气、影响工作，因为你们的一言一行都影响和感染着职工，上行下效，这就叫”其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。

同志们，管理真的是一门很深的艺术，管理管什么就是管人，管好了人、管住了人、拿住了人心，工作才能开展好。我们都知道大禹治水的故事。尧舜时期，黄河流域洪水经常泛滥，危及百姓生活安全。为此，尧命鲧治水，鲧认为洪水危害百姓是因为没有把他管起来，所以，他管水的理念就是“堵”，水来土掩，造堤筑坝，试图把洪水围住管住，结果是洪水冲塌了堤坝。鲧治水九年没有成功，最后放逐羽山而死。禹接受鲧失败的教训，改管水为治水，变硬堵为疏导，把洪水引入疏通的河道，最终流向大海，治水成功。这个道理告诉我们，方法对头，事半功倍，方法不对，事倍功半。

狠抓落实

三、安排部署第三届干部大会工作，不仅要在组织培养方面做文章，更要在自身努力方面下功夫，持之以恒、狠抓落实

习近平总书记讲过：“好干部不会自然产生，要成为好干部，一靠个人努力，二靠组织培养”。结合分公司干部队伍现状，我从组织培养、自身努力两个方面讲几个方面内容，组织培养方面重在提举措、抓落实。自身努力方面，重在找问题、讲方法。

（一）在组织培养方面做文章

从客观方面讲，要成为一名好干部离不开组织的培养，分公司要在这方面强化举措、抓好落实。

一是要建立优秀人才储备库。分公司要积极探索建设优秀人才储备库，将基层一线、机关各部门能力强、肯上进、工作上履职尽责、职工群众口碑好，有潜力、有担当的优秀人才通过层层选拨、推荐、考试纳入分公司优秀人才储备库里，并结合各自特长临时安置到合适的领导岗位上锻炼，通过组织的多方面考核测评决定是否继续为下步岗位任职的后备干部，待公司给定名额后，一并正式录用，为分公司持续健康发展储备人才力量。下一步为各站队配备党支部书记，我们就可以考虑提前这样去做。

二是要不断完善干部选任机制。在专题教育活动中杨悦董事长也讲到：“这次开展的专题教育活动，就是为三项机制在延长石油真正落地，做基础性的前期铺垫。如果没有基础，谁能上、谁能下、谁该上、谁该下，就是领导说了算，还是这个人到处找了个人关系影响了这个事，这个是以后要下大力气完善和改进的地方。”那么我们如何提升选人用人公信度，我想不仅要通过进一步完善竞争上岗等竞争性选拨方式，提高干部选拨任用民主化程度，为优秀人才脱颖而出创造条件，而且要再加一条，就是为了防止高分低能现象，要对干部任职期进行充分把关和考察，一定要成熟一个任用一个，不断提高选人用人公信度。我们讲一个干部的品行、工作能力单凭竞聘考试很难完全考得出来，还必须充分利用民意进行全面测评，真正让工作实绩突出、群众公认、德才兼备的干部在公选的舞台上脱颖而出，切实选拔出那些适合分公司发展的好干部，营造出分公司干事创业的良好氛围。

三是建立科学的干部考核体系。大家非常清楚，用人不公是最大的脱离群众，你干得比他优秀，但是你就是上不去，这就是没有量化，没有考核的机制的结果，你就会丧失对这一级组织的信心，无形的就会给组织与职工群众竖起一道“墙”，没有信任感。过去大家也知道，为了平衡各方面的关系，迫于各级压力，我们是将一批不称职、不合格的干部任用到了岗位上。事实证明，靠打招呼上位的干部是不能适应分公司形式的发展，最终要被发展所淘汰，我们的干部好不好，称不称职，大家心里都有一杆称，但是我们不能仅靠这杆秤去称，要通过科学的考核体系这把尺子，给大家量量身高、排排队，要将靠前的干部作为提拨推荐的对象，要将末尾的干部进行下放甚至淘汰。今年，师帅同志牵头的干部考核给我们建立科学的领导干部考核体系开好了头、奠定了基础，希望继续在这方面多下功夫，不断完善干部考核体系，真正给好评干部配上“护身符”，给差评干部带上“紧箍咒”。

四是要继续实施干部下基层交流制度。“下”是为了更好的上，要让大家明白实施干部下基层交流制度的目的是培养和锻炼干部，而不是处罚干部。下去的干部，要在基层好好锻炼、增长本领、弥补不足，最终要通过职工群众、上级、同级满意度测评后，再决定是否恢复其任用。第二届干部大会我就讲过：“干部大会不是过家家、挠痒痒，开开会、强调就完了，一定要让不称职干部有所警醒，一定要给干部带上紧箍咒，以此整治军心”。下一步，分公司还要继续实施干部下基层交流制度，抱着培养、锻炼干部的目的，帮助干部成长。

五是要把好干部用到合适的位置上。不仅要对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，要敢于给他们压担子、有计划安排他们去经受锻炼。这种锻炼不是做样子，而应该是多岗位、长时间的，要让年轻干部在实践中“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。要形成一种风气，年轻干部都争先恐后到艰苦岗位、到基层去，并以此为荣。实践锻炼意味着领导干部在每一个岗位上、在每一个事件上都要经受考验，提高才干，磨练意志，增强担当，赢得干部群众的认同与感情，提升自己的才干、意志和担当。因此，一名优秀领导干部的成长大都经历从基层到中层，从中层到高层这样一个多岗位锻炼的过程。同时，要做到给干部们提供合适的岗位环境。一个人只有在合适的岗位上才能发挥积极有效的作用，“骏马行千里，犁田不如牛”，用人所长越用越长，用人所短越用越短。为此，下步我们要和各位交流，了解大家的意愿，尽量结合大家的特长、兴趣将大家安排到合适的岗位，要用合适的岗位发挥好干部的优势和长处，激发大家干事创业的激情。

（二）要在自身努力方面下功夫

从主观方面讲，要成为好干部主要靠自身努力，这是内因起决定性作用，我们的干部们要在这方面找不足、促成长。

一是要认识自己。大哲学家苏格拉底说：“世界上最难认识的就是你自己，在现实生活中，人们往往过分地看重自己，不能正确对待自己。总觉得别人不如我，而看不到别人比我强。因此，我们常讲：“人最大的敌人就是自己”。这两年来，我们好多同志赶上了好政策、好形式，有些年轻同志年纪轻轻就成为中层干部，幸运的走上了领导岗位，但不能正确认识自己，错把幸运当能力，错把平台当本事，于是产生了浮夸、自大的心理，更有甚者，学会了摆架子、玩权术、耍心机，自认为很了不起，滋生官僚主义作风，久而久之，脱离了职工群众，把一个单位管理的乌烟瘴气；有些老同志在管理岗位上多年，自认为管理经验足、个人水平高，以自我为中心，夸夸其谈，总是认为自己对、自己比他人高人一等。特别是在提拨干部时，总觉得自己应该上，从来不检查自己是不是具备这个德和能，自己的本领和能力是不是符合提拨条件，往往以工作年限、资历深浅来取代自己本领和能力的认识，好像到了年头不提拨就是亏待他，就对他不公平，实则是不能正确认识自己，不能清醒的认识到哪些是自己的能力，哪些是所在平台带来的福利。同志们，你在对方心里，不叫张三李四，你叫某某科长、某某站队长。当你春风满面、受人尊敬、受人抬举、被人奉承的时候，不是因为你能力强，而是因为你所在的平台的好。一旦你离开了这个单位，你就是个面目模糊的路人而已。对他们而言，重要地不是你这个人，而是你现在所在的平台。老子说：“知人者智，自知之明。自己的缺点，自己未必知道，有些事情是需要事实来教育自己的。我们每一个同志都要对自己有一个清醒地认识，认真思考一下自己是怎样一种情况，要了解自己，找出差距，明确努力的方向，做到“知己知彼、百战不殆”。只要认识到自己的缺点和不足并加以改正，并在有限的时间里借助现在的平台上努力让自己发光发热，你才能一次比一次稳健，一次比一次更加优秀。

二要发掘潜能。平台固然重要，但更为重要的是你自身的本领。我们在场的每一个人的潜能都是一座宝贵的矿山，即使是最平凡岗位的员工，也都蕴藏着巨大的潜力。古代有个李广射虎的故事。在一个风高月黑晚上，边关守将李广酒后看到路边卧着一只老虎，搭弓射箭。第二天酒醒后，发现箭射入了石头，原来错把石头当老虎，几个人拨不出箭。李广听后又站在原来射箭位置上，再次射向石头，怎么也射不进去。这就是人潜能的发挥。讲这个故事是要告诉同志们，在认识到平台带给你的福利同时，要不断努力，挖据自己的潜能，提高自身本领、提升自我价值。首先要有目标。没规划的人生叫拼图，有规划的人生叫蓝图。拿破仑说：”不想当将军的士兵不是好士兵，我成功是因为我志在成功”。目标的设定的确有助于激发一个人身上的潜在才智。有什么样的目标就有什么样的人生，没有目标的人将迷失一生，现在你就好好想一想，到底十年、二十年你想实现什么样的目标，体现什么样的价值，拥有什么样的事业，成为怎样一个人？你将一生所有的目标都全部想象一下，并把它写下来，别在像以前那样浑浑噩噩，人云亦云，不知人生的方向，迷失地过日子而虚度一生。你有能力实现任何梦想，你可以得到你想要的一切，但关键是你必须先知道你要的是什么。其次要坚持不懈。一滴汗水、一份收获。世上没有轻而易举就能得到的本领，天才也来自勤奋。无论在事业上还是人生征途上，挫折和失败是难免的，卧薪尝胆是战胜挫折，走出困境的重要方略。要想干一番事业就必须要潜下心去，加强学习，提高素质，提高技能，绝不气馁是走向成功的要素。我们有的同志常常会因为遇到一点挫折、一些不公平的待遇，就自暴自弃，其实短期内看似无效果的事情，实则是潜移默化的过程，有些想不明白的事情其实就是绕不过一个弯的事，当一件事结束后你再去想，其实是我们自己给自己所设置的屏障里，有时候换一种思想和心态问题就都解决了。我也有这样一种认知，对“哲学”是什么的问题？我的理解就是当你遇到走不通的路的时候能够拐个弯走就是一种哲学。我们在工作中也有过迷茫、有过牢骚、甚至抱怨、消极、懈怠，这个时候是钻牛角尖还是换个思想、拐个弯走路，我想会有不同的效果。同志们，在看起来平凡的不起眼的工作，你却能坚忍不拨地去做，坚持不懈地去做，这种持续的力量才是事业成功的重要基石，才体现了人生的价值，才是真正的能力。再者要勤奋努力。我常说：“岗位不仅仅是养家糊口的饭碗，更是实现人生价值的舞台”。人生的追求不仅仅是满足生存的需要，还要有更高层次的追求。安于现状的心态会使才华得不到发挥，自身的潜力得不到充分的施展。人要有长远眼光，从长远考虑，给自己定好位。当然，不可否认，我们有的同志或多或少有这样一种心态，在国企特别是延长石油现有的体制和文化里，提拔上位的因素很多，于是产生了干的再好不如找关系找的好的心态；还有一种现象是有些同志抱着上一天班挣一天钱撞一天钟的态度，得过且过，认为自己的年龄、关系、本领能到现在的位置已经烧高香了，于是就安于现状、图轻松、求安稳。这两种现象在一定程度上是有的。有第一种认识的同事，不能说你的认识是错误的，中国是礼仪之邦，自古以来中国传统文化都讲究一个“情”字，“亲情、恩情、友情”，“投之以桃报之以李”，“关系”二字不可否认在传统文化根深蒂固，但只看到关系而忽略能力是不可取的，从大的环境下，要发展必定是要用有能力、懂技术、善创新的人才，不是不到，时候未到。有第二种认识的同事，我想你是在浪费你所在的平台、浪费组织对你的投入成本、更是浪费你的生命。要么不干，要干就要干好，不要占着位子不作为。我想只有付出“不亚于任何人的努力”才是人生和事业成功的最强动力，各位要将努力变为“持续的力量”就能让你这个平凡的人变为非凡的人，你就会有强大的力量。我们好多同志，每天看似很努力，实在是无效率的努力，充其量是自己感动自己，这些还远远不够。

三是要摆正位置。我们各位都是分公司的中层干部，是分公司运营和日常管理的关键环节，不仅要落实和执行好上级的指令，更要带领和激励下级努力工作，这是作为一个中层干部的应尽职责。然而，我们现在的干部不能摆正自己的位置。对上，执行力差，本事不大，脾气到不小，上级布置的工作一拖再拖，动不动就抱怨，发牢骚，谁也说不得惹不得，一碰就有气；对下，沟通能力差，不能调动职工工作积极性，把单位部门管的怨声载道；对同事，不善于协调沟通，一副唯我独尊、就我聪明的架势；对自己，要求过低，得过且过、不学无术，堂而皇之以“我不会、能力不够”为干不好工作的借口，实则是没有摆正位置。诸如此类的干部在我们分公司就有很多。可想而知，一项工作从你这个中层这里就断了线、变了质、打了折扣，分公司的工作怎么能搞好。怎么办？要摆正自己的位置！要做好中层应该做的事。首先对上，要摆正位置。必须正确认识到自己的角色地位，尊重上级，维护上级威信，端正立场，始终站在上级一方思考。工作中要勤于汇报，多备方案，请领导多做选择题，不要推一步走一步，不推不走，要让领导安心、放心，要把握分寸，到位而不越位。我们有些同志，多干点工作就觉着吃亏，多学点就感到累。有些同志干点活，认为是给领导面子，是咱们关系不错，看在情面上帮帮忙，其实这是一种错误的认识。客观上工作是单位，实质上是为自己干。第二，对下，要摆正位置。首先，要把自己先定位为一名职工，而后才是一名管理者，只有这样做，你才能站在职工角度考虑问题，与职工融为一体，受到职工的欢迎和爱戴，各项工作才能开展好。我们各位都是从基层岗位的一名职工摸爬滚打走上现在的管理岗位，我们应该比任何人都更了解基层、比任何人都更能体谅职工与职工相处，也比任何人都更知道如何才能调动职工工作积极性；其次密切跟下级的感情联系。古人云：“感人心者，莫先乎情” 。大家要高度重视加强与职工的感情联络，善于缩小自己与下属的心理距离，使得上下级之间在目标情感、心理、态度等方面一致起来，这样的领导在职工面前才会更有威望。最后，对职工要多支持、多帮助、多鼓励、多授权。要知道对下属的充分授权的同时，能促使他们学会承担责任。当然，让下属学会承担责任绝不是领导干部授权后不再承担任何责任，而是强调在下属犯了错误之后领导干部对他们多支持、多理解和多帮助，指导他们及时总结教训，及时改进提高。第三对同级，要摆正位置。首先要增进感情。同级之间关系融洽，工作也就容易相互支持和配合；其次，注意沟通。不同部门的领导干部，由于各自业务领域和职责不同，看问题的角度也不同，因此要加强同级之间的沟通，了解对方想法并站在对方的立场看问题，是处理好同级关系的重要保证；最后，竞争与合作共存。有序竞争才能磨砺自我，激发自我的机会，从而正确把握同级之间既竞争又合作的关系。第四，要摆正自己的位置。干部干部干字为先，凡是都应当首当其冲、身先士卒、率先垂范，多讲“跟我上”，少讲“给我冲”。始终要把自己职责放在第一位，我们都是中层干部，都是各单位、各部门的“主心骨、领头雁”，责任大、影响大。在岗一天，就要善始善终，不可懈怠、不能碌碌无为，不能安于现状，更不能辜负组织对你的期望和为你们提供的施展才华的平台，要想尽一切办法在各自的岗位上尽职责、提管理、促发展。第五，正副职要摆正位置。班子正副职的相互协调、优势互补，直接影响到这个队伍的战斗力和凝聚力。副职应主动维护、配合正职工作和核心地位，因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任。副职更要做到不能架空正职、不擅自代正职行令、不要抢正职的功劳。正职要做的是指导、关心、帮助你的副职，只有这样才会双赢。一个单位、部门班子稳定、团结，工作当中就会互补形成合力，推动工作开展。如果面和心不和，勾心斗角，形不成合力就会制约和影响工作开展，大家可以以我们身边为例，想想是不是这么个道理。同志们，聪明反被聪明误，一定要要深刻认识到“相互补台，好戏连台，相互拆台，一起垮台”这个道理。

同志们，说到就要做到，做不到不如不说。分公司要想提高管理水平，实现持续健康发展，干部的问题解决不了都是空谈。希望大家扑下身子，静下心，抛开私心杂念，乘着分公司干部大会这股东风，不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，争当一名合格、称职、优秀的好干部。

在新能源晶体体系万吨达产暨2019年上半年度先进表彰大会、中环大学动员会上的

讲话

沈浩平

今天，我们感动于中环股份新能源单晶晶体体系为产能目标达成几个月来的辛勤工作、付出的努力以及收获。我们都很感动，我们感动了自己，我们能创造奇迹。这万吨奇迹的创造首先来自于我们心灵根本性的变化，来自于我们对过去行为的抛弃，我们已经准备好拥抱未来。2019年6月，我们自豪、骄傲、感动，我们呼和浩特的兄弟姐妹们跨上了一个未来的台阶。

baoku1893 is baoku1893！变化是永恒的，跟得上变化，才能找到自我的内心平安，只有变化我们才能自内而外爆发出赢得未来的生机与活力，也只有变化我们才能从孤独的个人变成一个拥有力量、不孤独的团队。要通过我们自身的变化，来适应不断变化的客观条件、竞争状态，要勇于变化，自我否定。

今天，股份公司人力资源部的报告、光伏单晶晶体制造体系的报告、各位的发言，特别是优秀代表的发言，让我们感受到了我们的组织依然是朴素的、简单的。朴素的就是好的，简单的就是美的，中环股份反对庸庸碌碌的办公室文化，赞赏鼓励像中环光伏的兄弟姐妹们这样的团队。过去、现在、未来，baoku1893 is baoku1893！我们要进步，要与时俱进的进步。

让员工更有尊严的工作、更有尊严的生活

第一，我们的愿景和初心要从“让员工二十年不失业”进一步提升到“让员工更有尊严的工作、更有尊严的生活”。我们的一切改造，技术的改造、工业4.0的改造、组织的改造、生产方式的改造、中环大学提升能力的改造，都是为了让我们更有尊严的工作。中环股份是一个个有尊严的个体所形成的一个团结一致的组织。我们每一位同事，特别是领导层要有这种愿景，要把这种愿景落实到每一次的战略调整、产线设计、产品设计、流程设计里面。这个愿景中不变的是我们全员的意识，我们不为少数人造位，也不为少数人造富。作为愿景的一个附加部分，我们要实现跨越，我们组织不能有小农经济的思维，不能是干着高科技产业的农村合作社，我们组织形态必须是Team-work、AB角、联合作业、Smart-work，是一个智慧化的组织，要智慧化的工作，这样才能确保全体员工在各个岗位都能有尊严的工作。这是我们愿景的变化，也是未来几年工作目标的设定，这个目标显然不是利润、规模，根本的价值就是让员工更有尊严的工作、更有尊严的生活。

形成创业者团队

第二，我们要形成团队。我们团队的形态、架构也需要升华。我们要牢记创业者心态，无论在光伏行业、半导体行业，中环股份都还是一个创业者的团队，还是一个创业期间的企业。从中环股份大约30亿美元净资产规模角度看，对比国际、国内先进企业我们依然是走在创业的路上。华为公司很大了，依然在讲奋斗者精神，我们要讲的是创业者心态，创业者心态不光要有奋斗者心态，更重要的是要有一颗创业者的心，要有理想、有愿景。中环股份职代会分享了一些创业者的文化，分享了米勒企业成长七个阶段理论，分享了苹果树理论、阵线理论。从个人的角度，我们要有所作为，要收获苹果，孤军奋战、个人利益导向是得不到个人利益的升华和获取的。阵线理论描述了每一个团队中，处在中心位置的领导者与其他人员的关系，我们每一个人既是领导者又是协同者，我们要手牵手形成我们有竞争力、战斗力的阵线。我们在中环股份、中环光伏推行AB角，我们强调Smart-team、Smart-work，都是从组织形态、组织架构中来优化团队的形成，都是为了实现我们在工作状态、方式、劳动报酬上有尊严的工作和生活。最终的目标就是要愉悦的工作、有效率的工作、有成效的工作。

持续强化能力建设

第三，要持续强化能力建设。中环大学展现了一个希望通过学习进一步提升能力的过程，早在中环股份的“十二五”规划中便强调构建学习型组织，因为这是支撑我们的根本。

平台永恒，基业长青

第四，要通过前三个方面的循环，做到平台永恒，基业长青。我们在座的各位都是普通人，都是平民家的孩子，我们尊严于自己的工作，也尊严于自我的品质，我们不是贵族出身，但我们有着贵族精神。我们的尊严来自于收入、生活、训练，更重要的是我们尊重自己，这就是中环股份未来的变化。

我们一直在描述、规划中环股份新能源单晶晶体体系的工作状态、形态，这将是一条工业4.0的道路。中环五期将是一个新工厂，五期完成后我们也将改造四期，我们左一步右一步地努力前行，这并不是终极。中环大学正在开始大量的培训，培训大家如何做一个好的SPC，培训大家学习新的技巧和技能，要通过我们的努力进一步演化成为一个智慧化的工厂。由中央计算机来处理我们的晶体信息，为每一台单晶炉设计一个最优化的拉晶工艺，这将是一个柔性的制造。

系统可以建设，但能力需要共同提升。希望大家借助中环大学和我们当前的实践，提升自身的能力，在人工智能制造的挑战中前进、取胜。

在五月份表彰大会上的讲话    

成云

尊敬的各位领导、亲爱的各位同仁及兼职的业务专员：

大家上午好！今天是我们日业绩及五月份月业绩表彰会，在此、我谨代表千度亿人集团，向辛勤工作在各个岗位的同事们和默默支持我们的每一位家属、亲人、朋友表示衷心的感谢！同时也向今天获表彰的每位业务专员表示热烈的祝贺并致以崇高的敬意!

送走了火红的五月，迎来了灿烂的六月。在过去的一月里，集团在董事长的英明、正确领导下，大家齐心协力，想企业之所想、及公司之所急，各项工作取得了阶段性的成果。在中国改革开放40周年民族品牌日之际、集团5月5日成功登陆世界第一屏纽约时代广场纳斯达克，向世界展示了集团的企业文化、也向世界传达了中国民族品牌的文化理念；同时5月12日中国品牌日千度亿人集团助力扶贫”新闻发布会在古都西安成功举办、不仅彰显了千度亿人的品牌价值，也大大地提升了集团在市场的影响力、为集团两年后上市奠定了坚实的品牌效益基础，将集团打造为知名品牌。集团有如此快速的发展及成长，离不开国家的政策及地方政府的扶持，更离不开社会各界人士的支持、同时也离不开全体同仁的辛勤付出和共同努力。西安、咸阳分公司相继成立、标志着千度亿人逐步向周边县市不断辐射、推动集团稳步扩张、增强市场覆盖率，对发展业务专员开辟了快速通道，公司的每一个进步、每一次成长，每一步成功都凝结着大家的智慧和心血！集团商学院线上微课堂及心相印栏目快速启动、为售前售中售后发挥了推波助澜、抛砖引玉的作用，并助力线上线下完美结合，增强对外宣传展示的窗口，为良性持续发展起到了积极的促进作用。我们用超越的思维打造电商平台、打造国家级优秀农业电商企业，为社会及创业伙伴们创造更大的价值和财富。取得的这些成绩应归功于董事长的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。

当前，集团处于跨越式大发展关键时刻，全体干部职工要始终保持创业的那份激情，工作要有状态、做事要有担当、做人要有责任，每天有目标、时时有动力，争当集团发展的“排头兵”、赶超进位的“领头雁”、业务拓展的“生力军”，为集团早日上市再创大业绩、再谱新篇章。借此机会，我代表集团提几点希望和要求:

一、提高凝聚力、管理增效益

坚持上下一条心、向管理要效益，在董事长的领导下，进一步解放思想、更新观念、立足本职、扎实工作、与时俱进、锐意进取、努力学习、全面发展、维护大局、弘扬正气；在各自的工作岗位上以忘我的精神、昂扬的斗志，全心全意投入到公司上市的伟大目标中去！发挥团队效应、发扬爱岗敬业、求大同存小异，视集团为家、司兴我荣、司衰我耻。

二、加大人才整合、推进线下落地

集团要发展、人才是关键，人才匮乏仍然是现阶段所有问题的关键，业务专员仍然是促进集团发展的强大主力军、更是推广平台的原动力，以坚持招聘人才、挖掘人才、整合人才、与其他平台整合等措施是取得胜利的重要保证；为七月份启动线下50家网购服务站储备人才，整合一切可整合的人脉资源、用一切可用的方式方法吸引更多的人才、加速推动公司的健康发展。

三、强化学习培训、提升抗压能力

业务专员业务技能及自我抗压能力薄弱，对业务拓展思路模糊、政策制度理解不深、导致对兼职专员及会员服务水平低下，影响了公司的快速发展，要把更多有效学习资源、融入到集团来，进一步提升自身素质，增强大局意识、责任意识、服务意识和创新意识，建设一支信念坚定、业务扎实、作风过硬、廉洁自律的业务专员队伍，努力提升工作水平、激发整体活力。

最后，在肯定成绩的同时也清晰的看到了所存在的问题，为了表彰先进树立榜样，推动大家以干克难、团结奋斗，在六月份新的起点上加快速度、与时俱进、你追我赶、继往开来，争取圆满超额完成六月份的指标任务！

希望受到表彰的同志要戒骄戒躁、继续努力、再创佳绩，没有领奖的也不要气馁、引以为荣、需虚心学习、迎头赶上、再创新记录！

同志们！我坚信：我们有求真务实、英明决策、雷厉风行、兢兢业业的领导执行力团队，加上我们全体同仁以团结一心、奋发向上、开拓创新的使命，我们未来必将充满阳光、我们的事业一定会蒸蒸日上、更加灿烂辉煌！

谢谢大家！

在2019年度总结表彰大会上的讲话   

尊敬的各位领导，同志们：

天开新岁月，九州迎春晖。新春佳节即将到来之际，我们欢聚一堂，总结2019，谋划2020，表彰先进，鼓舞斗志。在此，我代表苏瑞广董事长及集团领导班子，向关怀和支持宁纺发展的各位领导、各位朋友表示最衷心的感谢，向辛勤劳动、无私奉献的全体员工和员工家属表示最诚挚的问候！

2019年是新中国成立70周年，也是我们逆境突破的关键一年。一年来，面对国内外风险挑战明显上升的复杂经济环境，全体员工在苏董事长的带领下，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，交出了一份出色答卷。

这份出色答卷，就是经营业绩持续增长。2019年，集团累计完成销售收入17.76亿元，实现利税2.26亿元，各项主要经济指标稳中有升，持续向好。房地产一枝独秀；泥坑酒业、奔发制衣、印染分公司你追我赶，乘势而上；优艾斯电器、绒布异军突起，势头强劲；汉唐宏远、鼎瓷科技、欧凯纺织、枞柏木业4家合资企业高点起步，生产经营生机勃勃，蒸蒸日上。

这份出色答卷，就是管理水平持续提升。2019年，集团深入开展“对标学习提升年”活动，引进“TOC瓶颈管理”模式，积极推动精益管理和绩效考核，努力探索集团化管理新模式，建立了人、财、物，以及安全等重点管理岗位专员委派制度。为适应企业发展的需要，成立了战略发展部、法务部，启动了档案管理提升工作，首次通过知识产权管理体系认证，促进了生产力解放。广和纺二通过对标学习，实现质量零索赔。优艾斯电器通过引进瓶颈管理，人均产值增长80%以上；印染分公司通过开展精益管理，车间面貌焕然一新，单位汽耗同比下降15.5%。

这份出色答卷，就是技术创新持续突破。全年共评出重大科技创新成果15项，职工技术创新成果95项，累计创效1000多万元。9项成果获国家专利，1项成果入选省总工会成果目录，6款面料在全国获奖，5项成果获国家版权登记证书，推出泥坑净雅香、高档阻燃面料等一批拳头产品，泥坑净雅香白酒工艺荣获省食品工业协会科学技术奖一等奖。集团首次被认定为国家知识产权优势企业和邢台市全民科学素质教育基地，两个创新工作室获评邢台市创新工作室，3个技术研发中心通过市级认定。

这份出色答卷，就是转型升级持续加速。累计投资1.2亿多元，完成了布场、服装数字化车间建设，热电有色烟羽治理(脱白)改造项目和热电余热余压综合利用项目，引进了印染淡碱回收系统等大批自动化、智能化装备，LTCC低温共烧多层陶瓷基板产业化项目和汉唐宏远脱硝催化剂再生项目二期工程，泥坑酒业扩能及3A工业旅游景区项目稳步推进。

这份出色答卷，就是党建工作持续增色。高质量组织了民主生活会、整改汇报会，组织了系列专题教育讲座，高标准开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育，设立主题教育新阵地——初心馆，谋划开展了“十个一”特色活动，特别是董事长苏瑞广亲自总结提炼，提出干部管理“双十条”等，受到省市县领导高度关注和肯定。企业先后荣获全国纺织行业党建工作先进企业(单位)、全国纺织行业思想政治工作先进单位、全国纺织行业劳动关系和谐企业等荣誉称号。

这份出色答卷，就是民生实事持续刷新。全年职工工资同比增长了10%。社保参保率提高了13.4个百分点。怡园一栋居民楼交付，又有66户职工喜迁新居。投资224万元，对职工宿舍进行了高标准改造提升。投资150多万元，完成了居家养老项目主体工程。生活区植绿1.5万株。为职工进行免费健康体检1200多人次，组织了重阳敬老等惠民文化活动。“苏瑞广阳光救助基金”全年救助困难职工45人，救助金额12.4万元，8年来，累计救助285人次，救助额达79.68万元。

这份出色答卷，就是公益事业持续推进。累计出资210多万元，完成了对口扶贫村巨鹿前无尘村服装厂一期项目，以及凤凰镇扶贫攻坚、捐资助教、美丽乡村建设等社会事业，集团荣获河北省“千企帮千村”精准扶贫行动公益扶贫奖、“榜样邢台”最具社会责任企业奖和宁晋县社会公益先锋、捐资助教先进单位、“百企帮千户”精准扶贫活动先进企业等荣誉称号。

2019年，企业还通过了全国纺织行业质量奖复评，荣获中国印染行业30强、第一批河北省千家领军企业、河北省外贸优势企业等诸多荣誉称号。董事长苏瑞广荣获中共中央、国务院、中央军委颁发的“庆祝中华人民共和国成立70周年纪念章”，并荣获全国纺织行业思想文化建设终身成就奖、邢台市改革开放领军人物等荣誉称号，总经理徐建林荣获“全国纺织行业质量杰出人物”，豆朝辉荣获河北省劳动模范，张素辉、曹春蕊荣获河北省最美农民工，张兴芳、田立杰等5人荣获“邢台市五一劳动奖章”。

同志们！奋斗充满艰辛，成绩来之不易。特别是今天受到表彰的先进集体和个人，是无怨无悔、倾情奉献的杰出代表，是推动企业高质量发展的鲜艳旗帜。在此，我代表苏董和集团公司，向他们表示热烈的祝贺和诚挚的感谢！

同志们！2019虽已远去，却把激情与信心永远留给了我们。进入2020，国内外经济形势依然复杂多变，经济下行压力加大，但我们也清醒地看到，我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变，一系列支持民营企业改革发展的好政策相继出台，发展环境日益改善。从我们宁纺来看，经过46年的深厚积淀，高质量发展的基础已经具备。所以，我们一定要增强自信，振奋精神，坚定新发展理念，发力2020，力争实现利税2.61亿元，同比增长13.5%，为全面建成小康社会和实现第一个百年奋斗目标，为“五个宁晋”建设做出应有贡献。

发力2020，我们将着力推动科技创新，凝聚高质量发展新动能。科技强则企业强，科技已经成为拉动经济增长新的“三驾马车”之一，高质量发展要靠科技赋能。我们出台了《科技创新奖评选办法》，把2020年确定为“科技创新年”，各分公司要充分利用拥有一批省市技术中心和产学研合作资源的优势，以“装备智能化，生产绿色化，工艺先进化，产品高端化”为方向，筛选一批科技创新课题，集中攻关，取得一批突破性的、重量级的创新成果。

发力2020，我们将着力推动人才建设，筑牢高质量发展新支撑。人才兴则企业兴，没有人比我们更能体会到人才建设的重要性和迫切性。新的一年里，我们要坚持内部培养和外部招聘“两条腿”走路，营造良好的用人环境，形成良好的用人机制。要按照“十选十不选”等原则，实施“70/80”人才领军工程和“90/00”人才放飞工程。要放手重用“80后”，选拔使用“90后”，大力培养“00后”。要筹划建立宁纺大学，不惜成本，培养一批创新人才，引进一批高端人才，储备一批后备人才，打造“知识化、专业化、年轻化”的人才梯队新格局。

发力2020，我们将着力推动精益管理，夯实高质量发展新根基。面对“新常态”，我们只有眼睛向内，强筋壮骨，才能从容应对。2020年也是我们的“精益管理提升年”，各分公司要树立“利润=成本-浪费”的内向思维，以市场倒逼成本，挥动“12把砍刀”，大力推进精益管理，力争全年综合成本再下降5%以上。同时，要继续深入推进“阿米巴模式”，积极扩大绩效考核和“瓶颈管理”试点，不断激发经营活力。

发力2020，我们将着力推动产业优化，拓宽高质量发展新途径。2020年，我们计划投资8000多万元，继续推进产业优化升级。一是对粗纱机电脑操控系统、细纱机落纱自动升降系统、印染焙烘机、磨毛机等设备进行升级改造，对奔发制衣进行车间智能化、数字化提升，泥坑酒业新上智能化生产车间。二是加快酒厂3A景区建设，力争年内通过验收。三是完成电厂除尘吹灰系统和污水厂厌氧池等环保设施提标改造。四是启动鼎瓷二期工程建设和汉唐二期工程投入使用。同时，完成上城瑞府项目主体工程，实现上城华府D区和北部新区住宅项目摘牌。

发力2020，我们将着力推动“党建+企业文化”建设，打造高质量发展新引擎。党建是企业独特的竞争优势，企业文化是企业重要软实力，2020年，我们要进一步将党建工作与企业经营管理、文化建设、人才队伍建设充分融合。要巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，对照苏董“双十条”要求，通过开好民主生活会等途径，持续加强作风建设。要进一步提炼宁纺企业精神、升华宁纺经营理念，丰富宁纺文化内涵。要大力开展典型选树、劳动大赛等活动，凝心聚力，以红色引擎助推高质量发展。

发力2020，我们将着力推动绿色发展、安全发展，实现高质量发展新作为。环境就是竞争力。2020年，我们要坚守环保底线，加强源头把关、过程控制和末端治理，大力推进循环经济，提高清洁生产水平，实现排放减量化、治理高效化、达标常态化。要坚守安全红线，完善“双控”机制，利用好“安全巡检平台”隐患排查系统，加强监督，强化责任，全员参与，确保生产安全平稳运行。

发力2020，我们将着力推动幸福工程建设，共享高质量发展新成果。我们要围绕增强职工幸福感，继续谋划实施一批民生实事，让全体员工共享发展成果。一是继续提高职工收入，薪酬水平居全县工业企业前列。二是继续稳步推进职工社会保险工作，力争实现全覆盖。三是完成棉纺、绒布车间除尘改造和织造车间降噪音改造，改善工作环境。四是进一步丰富班中餐品种，提高饭菜质量。五是对部分双职工宿舍进行改造，增加超市、健身活动场地等配套设施，改善职工居住条件。六是完成居家养老服务中心建设和人员配备，早日实现正常运行。七是继续做好“阳光基金”救助工作，进一步扩大救助面。八是做好生活区绿化提升工作，实现三季有花，四季常绿。九是提升职工俱乐部硬件水平，在怡园、二区和新区新建三个主题广场，增加职工娱乐活动场地，丰富职工业余文化生活。十是谋划新建一所幼儿园，扩大小学教学面积，进一步缓解职工子女上学难问题。

同志们！蓝图已经绘就，号角已经吹响。让我们在以苏董事长为首的董事会的坚强领导下，以坚如磐石的信心，只争朝夕的劲头，坚韧不拔的毅力，勠力同心，锐意进取，为打造百年宁纺，推动企业高质量发展而努力奋斗！

新春在即，提前给大家拜个早年，祝大家新年幸福，阖家欢乐，万事如意！

在国资系统“改革创新、奋发有为”大讨论交流总结会议上的发言

各位领导、同志们：

国际能源党委认真贯彻落实省委部署，坚决扛起主体责任，把大讨论作为重要政治任务，高处站位、细处部署、实处发力、严处要求，务实推进，取得了积极成效。集团全体员工奋发有为热情高涨，干事创业氛围更加浓厚，实现“首季开门红”。

“改革创新、奋发有为”永远在路上。我们要深刻领会骆书记重要讲话精神，认真贯彻交流总结会议部署，全面总结、学习借鉴，在激发动力、解决问题、创新驱动、巩固提升、长效机制上下功夫，切实把大讨论成果转化到各项工作中，实现“季季红”、“全年红”。

一、思想理念上再解放，持续扩大开放。多年前率先完成国际化混改，我们从未坐等坐靠，要继续保持敢闯敢试、勇于探索的创新精神，不断增强改革思维、创新意识、市场理念，使集团发展战略更清晰，定位更准确，思想心态更加开放。

二、改革创新上再深入，激发内生动力。按照骆书记用好先行先试这把“金钥匙”，加快“赶考”、“补考”的要求，积极推进上市、加强内控、启动ERP项目建设、所属企业“再混合”等促进集团发展的重大举措，集中解决一批基层员工期盼的实事，积极推进所属企业职业经理人制度、国家级技术研发研究平台成果转化，打造国际一流的综合清洁能源服务商。

三、担当实干上再发力，凝聚发展合力。抓好“关键少数”，突出主攻方向，谋划实施一批转型升级、新动能培育和科技创新重点项目，促进传统发电板块提质增效、做精做优，继续保持盈利，天然气做强做大，新能源超常规发展，清洁供暖加快培育，由单一发电向综合清洁能源服务商转型。

四、责任落实上再抓实，发挥管理效应。加强内控制度建设，修改完善一批务实管用的管理办法。进一步加强党建、“三基建设”。对所属企业“一竿子插到底”，根据工作任务清单，实行全方位督查、督导、精准监督。大力加强优秀年轻干部培养使用，建立长效机制，激励担当作为。

谢谢大家！

落实严格管理  强化规范运行

同志们：

刚才刘总在报告中对集团上年度的工作进行了总结、对今年的工作做出了部署，会后各级人员要深刻学习领会，围绕baoku1893年实现决胜发展的要求，把各项工作理解透、落实好。

下面，我给大家上一堂党课，和大家共同学习下省委常委、市委书记王文涛同志的《坚持严管厚爱不溺爱，谱写新时代全面从严治党新篇章》的文章精神，这篇文章前不久分别在多个国家媒体上发表或转载。（略）

之所以借此机会学习传达文涛书记的文章精神，大家通过近期党和国家作出的一系列安排和部署，应该能深深体会到，全面从严治党正在一步步落到实处，包括大的方面，也包括细节上。今天会后我们还要专门对党员干部传达新要求，各层级领导干部要高度重视、紧跟形势发展要求。

集团党委确定baoku1893年为决胜之年，这是因为通过baoku1893年优化调整年、baoku1893年突破发展年的扎实工作推进，当前无论是历史遗留问题解决、资源整合还是资本运营都到了决胜阶段。要打好baoku1893年决胜之年这场仗，我们也要全面从严，结合文涛书记的文章精神，现提出下一步工作的总体要求为：坚持严管厚爱不溺爱，谱写新时代全面从严治党、依规治企的新篇章。下面结合集团实际，从两个方面分别强调几点要求：

一、落实严格管理

文涛书记讲要“坚持严管厚爱不溺爱”、“厚爱必严管”、“办好中国事，关键在党要管党、从严治党”，那么办好控股的事，则是关键在自主管理、从严治企。前些年我们把更多的精力放在历史遗留问题处理、职工安置、保持企业稳定上，大家的确很辛苦、很不容易，但不可回避的讲，随着我们生产经营任务的停止，我们对新时代的了解、新时代的要求，也有了学习不到位的地方，所以日常中要继续加强学习，既要把握新精神、管好责任田，又要为集团转型发展做出应有的贡献，在历史发展中既要有苦劳、又要有功劳。具体讲：

一是要建立起责任落实的闭环系统。包括意识观念、组织协调、工作执行上都要责任闭环，全局理念要深入心骨，控股一盘棋的思想认识一定要到位。要抓工作实效，瞄准决胜目标，抓住主体责任的“牛鼻子”，抓好“关键少数”；要抓责任分工，明确责任，要层层有指标、人人有担当。我们baoku1893年对各子公司、baoku1893年对集团公司相继实现了业绩考核，baoku1893年要在部门考核的基础上进一步实现内部员工考核，要人人有目标、人人有压力、人人有责任。

二是让“红脸出汗”常态化、机制化。在座各子公司和各部门负责同志要及时与所属相关人员交流、谈心，要把问题消除在萌芽之中，要把大家的理念引导到打好转型发展决胜战上来。要明事理，遵循“海恩法则”积小成大的质变规律，把问题抓早抓小、防微杜渐；要消弊端，避免个人主义、自由主义、本位主义、好人主义，胸怀大局；要勤作为，尤其是相关负责同志，要做到该提醒的提醒，该教育的教育，该处理的处理，批评与自我批评要常态化；要敢亮剑，敢于揭露问题，不遮丑、不护短，我们党提出了“四种形态”治理要抓早抓小；要正环境，制度面前人人平等，要遵守火炉法则、谁碰谁烫手，反之，落实正向激励方面也要及时有效。我们刚刚对一名企业领导干部作出通报批评，问题就出在细节上，尽管大家都身在困难企业、很辛苦，但一定要认清从严治党的新形势。

三是领导干部要做好自我表率。毛泽东同志讲：正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。集团baoku1893年决胜之仗能否打好，首先就在我们领导同志。各位领导干部对上，要忠于职守、勇于负责、服从集团大局，要积极主动作为，要想干事、敢干事、能干事、干成事，思想意识要真正从处理历史遗留问题的被动状态扭转过来；对己，法规制度要模范遵守、带头执行，并紧跟发展的需要，始终保持学习进步状态，不断自我提升，尤其在向新领域转型以及破解历史遗留问题上，要积极用创新的方式、方法，解决产业进入和退出首尾两端的问题；对下，工作中要做好指导，同时更要强调从严管理，在工作上“不近人情”是最大的关心和保护，由此才能让各位员工快速成长、在集团转型发展中担当重任，要为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利者撑腰鼓劲。

二、强化规范运行

铁打的营盘流水的兵，规范运行就是夯实基础骨架。只要建立起规范运行的机制，我们就能够更好的实现发展的目标，并且能够实现持续的、良性的螺旋循环上升。具体讲：

一是要对照集团的战略规划，胸怀大局，坚守职责，做明白事、做明白人。胸怀大局就是要打造具有区域特色的两大平台，要有战略的自信，在大局指导下做好各自的工作。房屋租赁管理一定要规范，baoku1893年我们进一步修订了规范管理的制度，并召集相关子公司进行了专门宣贯、部署，在此要求大家再次认真学习好新管理制度，务必做到大宗资产租期整体协调一致、相关程序严格执行；存量资源运营方面，土地房产是当前我们比较有效的资源，但大都又在租赁状态，如何围绕转型发展，依靠现有存量资源植入新产业，是大家共同的责任。国资委靳主任前期调研时也指示，集团要打造出可供国资委借鉴的、可复制的产业发展新路子。可复制既包括我们资源的盘活、整合，也包括利用现有资源引入产业，现在集团有资源、有能力来扶持大家创新发展，只要符合集团战略安排，资金不足集团可以来筹集。大家要从原先依靠政府的状态，向新形势下更多的依靠我们自身的状态转变，积极作为。当然，存量资源的运营要在规范的前提下，作为国有企业，要始终按照相关政策和要求规范操作。

二是要明晰权限、规范操作、坚守底线、正向作为。现委里正在制定权力清单，发布后集团也要相应制定母子公司权力清单，该放的权及时放下去，通过规范章程或者制度文件落实到位；同时，该严的要严格起来，比如租赁业管理、薪酬规范方面，特别是薪酬的管理，集团现正在完善考核办法，baoku1893年要正式启动起来，目标就是要让哪些“想干事、敢干事、能干事、干成事”的人得实惠，子公司领导年薪超过集团领导了子公司转型发展也就成功了。这里也特别强调，权力收放不是要干涉大家的经营自主权，该放的要放下去，在不同历史阶段该控的也必须控起来。在业务开展程序上，尤其决策程序上一定要规范，包括“三重一大”决策、资产评估、公开招投标等都要严肃制度落实。近期委里刚发文，今后要更加严格领导干部离任前后及任中审计，国资委将统一招标确立审计机构并承担费用，要全面提升经济责任管控。

三是要廉洁自律，作风正派，塑造集团发展新时代人才团队。一要强作风。作风建设要常抓不懈，坚持铁的标准；二要育人才。无论是规范管理还是自主经营都需要人才。先进人才以内部培养为主，通过不断优化的培训机制、选拔机制，把优秀人才选拔出来，同时对急需岗位，也积极引进社会人才。随着集团下一步资产盘活力度越来越大，项目建设将越来越多，对将才的需求会更多，要派出一个人就能撑起一个项目，就能率领一个团队实现集团交付的目标。baoku1893年集团开展了外部董事、出资人代表的选拔试点工作，率先使部分人员在集团新的发展领域得到锻炼提升，随着大家的不断进步，在今后集团转型发展中也一定能获得更多的成长机会。

同志们，潮平两岸阔、风正一帆悬。让我们齐心协力，为集团的发展持续奋斗不息！新的一年祝愿大家工作进步、再创佳绩！祝愿集团事业蒸蒸日上、再铸辉煌！祝大家新春愉快、幸福安康！

董事长在2019年度总结表彰大会上的讲话

尊敬的各位老领导，同志们、朋友们：

 一元伊始，万象更新。值此2020年农历新春佳节来临之际，我谨代表公司董事会和公司领导班子向大家拜年并致以亲切的问候和良好的祝愿！

2019年，公司深入贯彻落实党的十九大和十九届三中、四中全会精神以及中央经济工作会议精神，在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，团结拼搏，砥砺奋进，在极端困难的情况下依然取得好成绩：强化管理，完善制度，开展管理创新、技术创新和信息化建设，推行钉钉办公模式；新增第七设计所，员工人数增加14.35%，有2人晋升为教授级高工，近60人晋升中高级技术职称和通过国家注册师考试；三体系运行通过年度监审，各种资质通过年审年检；合同额和收入连续双破亿元大关；22个项目获奖等。2019年是中华人民共和国建国70周年，也是公司的“换届之年”，我们顺利完成了公司党委、公司董事会、监事会和工会的换届选举工作。

我们取得这些令人鼓舞的成绩，凝聚着公司每个员工的心血和汗水，得益于全体员工的团结奋斗和扎实工作。在这里，我向全体员工表示祝贺，向公司全体员工家属表示衷心的感谢！对退休的老同事和一贯支持公司建设和发展的朋友们表示衷心的感谢并送上诚挚的祝福，祝愿他们身体健康、合家欢乐！

2020年，是我国实现全面小康社会的关键年，也是建筑设计行业加快改革进程的关键年。“知人者智，自知者明”，公司上下要凝心聚力，把自己的事情做好，做得更扎实！

同心，不忘初心，坚定信心补短板；

同在，荣辱与共，互帮互助加油干；

同进，克难创新，携手奋进求发展！

智慧的“鼠”光即将来临！让幸运的曙光普照公司每一位员工！

祝愿河南省纺织建筑设计院有限公司的明天更美好！

预祝大家2020年春节快乐、身体健康、阖家幸福！

谢谢大家！

董事长在公司年终总结表彰大会上的讲话

各位代表、同志们：

经过大家一天半的共同努力，公司年终工作会圆满完成了各项既定议程。这次大会的主要成果是：总结了2019年取得的经验和教训，分析了当前面临的机遇和挑战，明确了今年的形势和任务，确定了今年的目标和策略。大会达到了盘点得失、研判形势、明确任务、统一思想、鼓舞斗志的目的。

过去的一年，对我们来说是风雨兼程、负重爬坡的一年。市场环境严峻，资金严重匮乏，经营风险巨大，历史遗留问题有待解决，各种矛盾和问题交织凸显，外部、内部各种有形、无形的压力时刻包围着我们。面对诸多困难，我们在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围，公司上下振奋精神，攻坚克难，开创了市场开发有所突破，生产经营平稳有序，安全生产可控在控，员工队伍和谐稳定的良好局面，企业在经营管控、安全生产、党的建设、干部作风等方面有了新的提升，达到了健康稳定发展的目标。成绩来之不易，公司上下做出了大量扎实细致的工作，付出了艰辛和汗水。在今天的会议上，我们对在全年工作中涌现出来的先进单位、劳动模范进行了表彰奖励，特别是对签订目标责任书任务完成较好的单位和个人进行了隆重表彰，这必将对公司长远发展产生强大的示范作用。在此，我代表公司党委向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！向一年来为公司改革发展做出积极贡献的广大干部员工及家属表示衷心的感谢！

2020年是全面贯彻落实党的十九大精神的深化之年，也是我们全面落实公司党代会目标任务的开局之年，开好局，起好步，对于巩固发展态势,完成2020年既定目标，保持企业又好又快发展至关重要，我们要把握机遇，统一思想，顺势而为，趁势而上。

下面，就贯彻会议精神，完成好2020年目标任务，推动企业健康持续发展我讲四点意见，与大家共勉。

一、统一思想，优化顶层设计落实系列会议精神

这次会议提出的各项目标任务已经明确，必须坚决落实、确保完成。一是要强化责任意识。责任是一种态度，是一种使命，是做好一切工作的重要保障。当前，最现实、最紧要的责任，就是不折不扣地把“两会”确定的目标任务落到实处。责任落实要特别强调在到位上下功夫，不能满足于安排了、部署了，要看过程，看结果。定下来的事，就要坚定不移地推进，做就要做到位、做到最好，这是履行岗位职责的基本要求。二是要完善责任体系。对确定的各项目标任务要逐项细化分解，由综合办公室牵头，层层落实到各单位、各部门、各岗位，明确时间节点和工作要求。每一项任务都要有分管领导，每一个目标都要有支撑措施，每一个阶段都要有明确的进度、目标和要求，形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围。三是要加强责任考核。建立完善考核奖惩机制，定期调整、定期纠偏，将目标任务完成情况与工资收入挂钩，与干部任免挂钩，以刚性考核、严明奖惩，确保各项目标落实到位，确保各项重点工作有序推进。

二、重塑文化、发挥优秀企业文化兴企铸魂作用

企业做大靠规模，企业做强靠技术，而企业做长靠文化。“靠文化”这个理念我在年前的团拜会上讲过，还要反复讲。企业文化是所有团队成员共享的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，是一个团队的集体人格。它作为企业核心竞争力的组成部分，是企业成功经营的关键因素之一，对企业的可持续发展起着至关重要的作用。2020年，我们面临的形势依然严峻，改革发展的任务仍然十分繁重，我们要解决当下的困难，要让企业走上正常的生产经营轨道，时间拖不起了，我曾经说过，我们必须有壮士断腕的气魄和百折不挠的精神，靠什么去实施，我说靠人，靠敢担当善作为，能为公司发展舍我其谁的广大干部员工。我们要认清企业发展中的障碍，要摒弃“平均主义”“享乐主义”“大锅饭”“等级化”等糟粕，要让优秀的、先进的文化理念根植于干部员工心中，化为行为准则，激发干部员工干事创业的热情和激情，凝心聚力为公司发展注入活力与智慧，因此，当下乃至今后一段时期，重塑、打造、建设优秀的企业文化是我们的重点任务之一。

一要重塑执行文化。重塑文化不仅仅是喊喊口号、贴在墙上，要靠制度和机制作保障。公司制定、出台了各项管理制度，设定了一系列管理红线（财务管理“五不付”“四不借”；合同管理“五不签”；结算管理“五不结”；安全管理“六不施工”；物资管理“四不采购”；审计管理“四必审”；市场开发“五不投”；奖励或新价值分成“四不奖”；责任管理“凡出现问题必追责”等），这不是写在纸上或者凭嘴巴说的，是公司的刚性管理要求，需要我们各级管理干部去把它落地了，把它执行了，并且成为人人都无需提醒的主动和自觉，久而久之，企业里面就一定会养成强有力的执行力文化。

二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理沟通、体现人文关怀、贯彻人本理念基础上，做到上下同欲、官兵一致、荣辱与共的心理契约。公司就像一条船，无论是管理者还是干部员工，一旦踏上这条船，我们的命运就紧密地联系在一起了，我们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是我们所有人的命运。公司党代会上提出了X年中长期发展规划，我们要提高经济总量，市场开发额和营业收入要按照每年不低于15%的速度增长，即到202X年分别达到X亿和X亿；人才需求达到电力工程施工总承包一级资质要求，其中一级建造师达到X人，中级以上职称专业人才达到X人以上；员工收入按照每年不低于X%的速度增长……现在，公司X年发展规划的序幕已经拉开，按照增长比例要求，202X年市场开发要达到X亿元；营业收入确保完成  亿元，力争X亿元；历史遗留问题要全力以赴加以解决。这所有目标的达成，都需要我们这条大船上的每一个人全力拼搏，大船全速航行，需要我们把目标落实在具体行动中。一是真正做到以业绩论英雄、以贡献论薪酬，严格执行薪酬管理、市场开发奖励和新价值分配管理制度，奖罚分明。二是坚持二级班子业绩考核用数据说话，中层干部的综合考评让“熟人评价”，把干部的德、能、勤、绩、廉置于长期的监督之下，创造能者上，庸者下的从业环境。三是落实培训常态化机制，关心干部员工的发展，我们将干部培训做为今年的一项重点工作，要跟中电政研或者外部培训机构签订长期的培训合同，对所有的优秀管理干部或者具有潜力的干部提供培训福利，我们的目标是一年  次培训机会；四是建立以人为本的激励机制，创造更多的成长机会和空间，推动员工的职业生涯发展，专业岗位设置阶梯化，人才的培养梯队化，让干部员工心甘情愿的为企业发展奉献才能与力量，从而有效推动公司的可持续发展。久而久之，信任文化在企业中传播漫延，职工与企业共同发展的正能量逐步累积，从而扎根，这是企业的希望所在。

三要重塑担当文化。比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。担当是企业文化最本质的内涵，担当不仅仅是责任与使命，更是品德与修养的凝练与体现。我们讲领导干部要有担当，就是要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫手的山芋，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，把各项任务落实到位；就是要在落实上下更大气力，统筹好点和面的关系，找准问题、抓住问题、解决问题；就是要更加注重“大局”和“落实”，主动将工作置于公司系统大局中，把工作抓在手上、落到实处、干出成效，争当“实干家”；就是要进一步完善落实容错机制，为实干者鼓劲、给担当者撑腰，更好地激发广大干部员工干事兴业的积极性、主动性、创造性，确保各项决策部署落到实处。

三、锤炼干部，锻造一支高素质的管理人才队伍

用一贤人，则群贤毕至；用一庸人，则庸人齐趋。我们要形成“以德为先、重实干、重实绩”的鲜明用人导向。这就要求我们干部制度要充满活力，要始终坚持“事业为上”“有为才能有位”，让敢担当善作为、想干事、能干事、干成事的干部有舞台，大胆提拔关键时刻能够站出来、冲得上、顶得住、打得赢的人才，对占着位置不作为、混日子，不思进取、不担当，公家的事不是我的事，私人的事永远大于公家事的干部坚决调整。做到储备一批、培养一批、提拔一批，为实现公司中长期发展目标提供坚强的人才保障。

一是加强内部资源整合，向内挖潜，最大限度的利用好、发挥好有限的人力资源，把合适的人放在合适的岗位上，做到知人善任，人尽其才。按照岗位适配原则对干部进行适当调整，使整个干部队伍的血液流动起来，充满活力。

二是要进一步增强内部竞争氛围，加大对中层干部的考核、调换力度。所谓“流水不腐，户枢不蠹”，要完善干部考核评价机制，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样，使政治坚定、奋发有为的干部得到肯定和提拔。我们已经修订了《公司中层干部聘用制及考核管理办法》，今年对干部考核结果就落实“二三三”的考核办法，即倒数X名免职、降职，倒数X至X名降薪并诫勉谈话，倒数X至X名诫勉谈话。真正使干部“升降进出”落地见效，合理流动，真正形成优胜劣汰、良性循环，使中层干部既有压力也有动力，让敢担当者敢干事，能干事，干成事。

三是创造更多的成长机会和空间，为后备干部、青年员工、怀才不遇的人提供施展才华的平台。今年开始在司务会、领导班子工作例会上开展青年人才演讲活动，让这些人才表达观点，展示才华。演讲者可以选自己的专业，选角度，谈公司的管理；可以选择中层干部的岗位来说管理；也可以站在公司法人的角度，或者站在公司总经理的角度谈管理，让我们体会到你的管理思想，管理闪光的地方。我们将通过考核、评价对才华出众、脱颖而出的人才及时调整，充实到公司中层干部或者后备干部队伍中，推动员工的职业生涯发展，从而有效推动公司的可持续发展。

四是鼓励员工积极参加职业资格取证考试，加大对职称评定、考核、晋级的管理力度。按照《公司员工证件考取责任书》相关要求，进一步摸清人才队伍情况，建立人才队伍档案，疏通各类评定晋级的渠道，掌握发布动态信息，为干部创造方便的条件。做到“两个凡是”，凡是符合条件的必须报考相关执业资格证书，凡是取得相关执业资格证书的必须落实晋级待遇，使公司建造师、中级以上职称等专业人才与公司快速发展协同增长。

五是加大考核力度，注重对人的价值评价。美国通用电气前CEO韦尔奇自创的“活力曲线”中写道：一个组织中，必有X%的人是最好的，X%的人是中间状态的，X%的人是最差的。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。因此，今年的考核力度必须加强，淘汰率必须要有所提升，考核不仅仅针对中层管理干部，对一般员工也要进行考核，只有这样，我们的企业才能保持活力，保持竞争力，否则，将如同一潭死水。

四、夯实党建，围绕中心推动党群工作再上台阶

2020年是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。公司党的建设工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会、十九届中央纪委X次全会精神，按照国资委XX要求和XX的总体部署，围绕全面提高党的建设质量这条主线，坚持加强党的全面领导不动摇，坚持全面从严管党治党不放松，着力落实党建工作责任制，着力加强基层党的建设，着力激励广大党员干部担当作为，着力融入改革发展中心工作，为完成公司年度目标任务、实现健康持续发展提供坚强保证。

一是加强班子建设提升战斗力。我们二级单位的党政一把手对班子要强化凝聚力，提升团队意识，对班子成员要搞好分工、明确责任，对副职要充分授权、支持指导，对于不足和问题要善于批评，及时纠正。副职要主动当好正职领导的参谋和助手，权限范围内的工作要主动、大胆、创造性地完成。副职与副职之间，要换位思考、互相理解、互相支持、互相沟通、互相补台，既分工又协作，不能相互猜忌、相互指责，更不能拉帮结派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成为负数。领导班子要始终保持良好的精神状态，强化责任、提高能力，维护团结、树立形象。要把本领体现在干事上，用真心、使真劲，多做一些实实在在的工作。要把目标锁定在成事上，围绕目标任务，抓重点、攻难点，解疑点、举亮点，真正把班子的领导作用体现出来，确保各项工作圆满完成。

二是加强组织建设提高基层党建工作质量。一要全面落实党建工作责任制，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实把党员干部的积极性、创造力聚焦到推动公司改革发展上来，把党组织的政治优势转化为促进企业发展的竞争优势，变成保证企业经营管理有效运行的组织优势。二要贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》，推进基层党支部标准化、规范化建设。严格执行“三会一课”、民主生活会和组织生活会等基本制度，抓好党员教育工作，防止表面化形式化。规范设立党费专用银行账户，严格党费收缴使用管理。建立健全党支部工作督查机制，推动上级党委对支部工作定期督导检查。三要坚持以生产经营为中心，紧紧围绕生产经营中的重点、难点，深入开展特色活动，引领广大党员干部履职尽责，促进生产经营工作。四要抓好党员发展工作，要严格执行“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的原则，严格执行发展党员的程序，切实把思想觉悟高、工作能力强、口碑好的同志吸纳到党员队伍中来，确保党员发展质量。

三是转变工作作风，形成干事创业风气。过硬的作风是实现全年目标任务，推动公司健康持续发展的坚强保障。各级领导干部要真正把精力放到谋发展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落实上，顾大局、听召唤、跟得上，行动上突出“早”，落实上突出“快”，强调第一时间、第一方案、第一责任，做到不回避、不拖延；要横下心来，以决不罢休的劲头、昂扬向上的精气神和攻坚克难的锐气，着力破解影响工作、制约发展的重点问题、难点问题，以扎实有效的辛勤工作换取企业改革发展的丰硕成果。同时，我们要提防这样三种人：一种是不会干事的人，这种人有起码的责任心，想把工作干好，但是苦于能力不济。第二种人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。这种人主要是责任心的问题，消极守旧、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三种人是干不好事的人，或者说是不干好事的人，工作不担当，执行落实不力，总出纰漏，给企业造成损失；与民争利，吃里扒外，侵占员工和企业利益。这种人不是能力问题，也不是责任心问题，而是品行问题、境界问题。这三种人概括地说就是庸人、懒人、不廉洁的人。要形成干事创业风气就要向上面三种人开刀问斩，及时把烂桃子捡出来扔出去，才能保证一筐鲜桃不受污染。实行失职问责，无为问责，让追责问责成为常态。要形成干事创业风气还要加大褒奖力度，我们各项责任目标的实现，需要大批忠臣良将，想干事、会干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，战场已经拉开，必须要有充分坚强的组织保障。弱作为、假作为、慢作为、不作为都是我们前进道路上的拦路虎、绊脚石。我们要提优、调庸、汰劣，奖罚分明，为打好2020年这一仗，准备一支充满战斗力的干部队伍。只要我们把用人导向搞正，把责任机制抓严，再加上严格管理，严肃吏治，那些不作为的干部就难以再混下去，公司干事创业的风气就能够处处彰显。

四是坚持正风肃纪，抓好党风廉政建设和反腐败工作。把纪律和规矩挺在前面，把严的要求贯彻到管党治党全过程、落实到企业工作的各个方面，维护风清气正的良好环境。要下决心抓好腐败现象易发、多发的重点领域，切实加强工程建设、物资采购、招投标管理、设备维修、废旧品处置以及各类费用的控制等领域的监管。要加大对“三重一大”决策、廉政承诺实施情况的巡视巡查力度，努力把工作成效转化为治理效能。要紧盯着关键岗位的关键人员，深化岗位风险排查，确保关键领域不失控、关键人员常提醒。要坚持抓早抓小，加大源头治理，力争用制度管权、按制度办事、靠制度管人。各级领导干部要进一步增强纪律意识，一切按规矩办，不按规矩办事就是不廉洁，坚决刹住极少数干部中的自由主义，营造风清气正的干事创业环境。2019年，纪检监察部和审计部要抓一个全额赔偿的典型，凡是分、子公司一级项目、二级项目部乱决策、乱签字、乱付款，给公司造成的损失全额赔偿。

五是坚持依靠员工，汇聚发展强大合力。员工是决定企业前途命运的根本力量，是公司创新发展的依靠和源泉。回顾公司发展历程，我们改革发展中的每一份成绩单上，都凝结着全体员工队伍的智慧心血。在未来的征程上，不论内外部环境如何变化，公司党委全心全意依靠员工办企业的方针不会改变，始终把员工放在心中的民生情怀不会改变。一要继续加强形势任务教育活动，统一员工思想认识，进一步增强紧迫感、自豪感和自信心，聚精会神谋发展。二要发挥群团组织的桥梁和纽带作用，围绕施工主战场，引导员工立足岗位建功立业。三要继续加强新闻宣传工作，加强品牌文化建设，为市场延伸发挥积极作用。四要依法维护员工权益，关心员工文化生活，更好的团结广大员工为公司发展出谋划策、建功立业。

各位代表、同志们，胸有凌云志，无高不可攀！公司党代会规划绘就了近五年发展的美好蓝图，今天的工作会又进一步明确了2020年的具体措施，我们要以舍我其谁的勇气和决心，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永争第一”的竞进状态，昂首阔步，戮力同心、砥砺前行、久久为功，为全面完成2020年各项任务目标而努力奋斗，为实现公司持续健康发展而努力奋斗！

董事长年会致辞

尊敬的各位同仁，女士们、先生们：

新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱护和培育，走到今天，我们的集团已初具规模。值此辞旧迎新之际，我谨代表众诚易达向大家表示衷心的感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工，感谢长期以来关心支持众诚易达事业的各级政府领导、广大投资者和社会各界友好人士，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图！

过去的一年，是艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是我们值得骄傲的一年。经过一年多的运作和百余名员工的不懈努力，目前我们的房地产事业蒸蒸日上，鑫乐汇项目进展顺利；xx年3月，xx物业伴随房地产的发展应运而生，成为集团发展征途中又一支生力军。xx年1月，XLH大酒店也正式开业，开业至今，稳中求进。好事不断，喜事连连，我坚信集团的明天会更好。

“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”面对xx年的巨大挑战，我们要一如既往、信心倍增，激情满怀。“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我深信在未来的征程中，我们必将所向披靡，满载而归。xx年的xx惊喜无数，xx年的xx必将无数惊喜。未来的xx属于xx，我们必将在xx开拓出一条具有xx特色的成功创业之路！

最后，请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康，祝愿众诚易达蒸蒸日上、宏图大展！

谢谢大家！

和衷共济同奋进  一鼓作气再攀登

2019年！

在全球经济增速放缓、市场竞争加剧及国内外环境复杂多变等多重压力下，全体舜宇人以千亿目标为指引，攻坚克难，锐意进取，取得了傲人的成绩。公司全年销售收入和经济效益再创新高，在千亿目标的征程中再次告捷，为后续的发展奠定了扎实的基础。

2020年！

严峻、复杂的全球经济环境没有改变，经济下行压力仍然存在，行业竞争日益白热化。

但随着5G的日趋成熟与广泛商业化，以及数字、智能等新兴产业的掀起与发展，我们的前景更宽广、更可期待。

新的一年，我们要围绕总裁方针，以千亿目标为指引，结合各子公司的总经理方针扎实推进以下工作：

一、做精做透优势业务，强化整体优势，提高市场占有率及盈利能力。舜宇之所以能够成长为全球领先的综合光学产品制造商和光学影像系统解决方案供应商，与我们35年来一直保持定力专注于主营业务是分不开的。面对未来更为激烈的市场竞争与行业洗牌，我们要持续做精做强优势业务，不断巩固和提升市场地位。为此，我们要提升研发能力，充分联合研究院及各子公司的技术力量，突破关键技术要素，完善研发体制建设，提升产品的技术附加值；我们要提升制造能力，不断优化制造管理流程和组织架构，持续革新工艺技术，加速推进自动化制造、自动化检测的进程，提高制造效率和产品品质，提升制造附加值；我们要提升成本管控能力，持续优化供应商及供应渠道，规范管理流程，健全管理制度，提高管理效率与精细度，降低公司的经营成本。

二、紧紧围绕“两个转变”，加大新事业投入，培育新的业务增长点。2020年，一方面我们要敏锐洞察市场趋势，深度理解客户需求，加大研发投入，不断推进现有新兴业务产品的更新迭代，快速满足市场需求，并在细分市场领域形成优势，增强市场竞争力。另一方面，我们要继续探索新的技术、新的领域，把握新趋势，开辟新市场。我们要加强舜宇研究院与各子公司的交流与合作。在机器人视觉系统、AR光学显示、空间定位与多传感器融合等领域，互相保持信息畅通、紧密协作、确保研发方向符合市场需求。同时，研究院也要不断深入和外部企业及机构的沟通与合作，优势互补，促进研发成果快速转化为可靠产品推向市场。总之，我们要以深化“两个转变”为抓手，顺应市场需求，注重研发创新，追求产品品质，增强客户体验，提升产品及服务附加值，为公司培育新的业务增长点。

三、加强人才队伍建设和企业文化建设，提升人才质量。2020年，我们要着力提升人才质量。我们要深入分析用人需求、细致策划招聘方案，通过校招、社招，线上、线下等多种举措吸纳更多适合的人才，建立更稳定更高质量的人才供应渠道；我们要进一步优化人才成长体系，完善任职资格制度和培训体系，打造更健全更合理的人才成长通道；我们要以落实《干部管理办法》为抓手，优化干部培养机制，打造一支拥有高超管理能力、具备极强舜宇价值观的干部队伍。同时，我们要持续推进《实践与探索》一书的学习与研讨，进一步深化对舜宇文化的理解与认识，使舜宇文化基因嵌入到舜宇人的行为举止中，使舜宇精神贯彻到公司经营的各个环节中。通过强化人才建设及文化建设，为公司的持续高速发展提供人才保障。

在2019年会暨表彰大会上的讲话 

尊敬的各位领导、各位嘉宾、公司的各位员工：

 大家下午好！

 今天我们隆重召开“实干铸基业、创新谱华章”为主题的2019年会暨表彰大会，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司对各位领导、各位嘉宾在过去一年里所给予公司的大力支持和帮助表示衷心地感谢！对各位员工的努力奋斗和辛勤付出表示最亲切的问候和崇高的敬意！下面，我的报告围绕年会主题从三个方面与大家分享公司的成长。

一、只有文化才能承载梦想

习近平总书记说：伟大事业“始于梦想”，“基于创新”，“成于实干”。鼓舞我们珍惜好时光、奋进新时代。

任何资源都是会枯竭的，唯有文化生生不息，唯有文化才能承载我们的梦想！

1、坚持文化引领企业发展

公司在创建之初，就确立了“益顾客、兴企业、富员工、利社会”的初心和使命，不论顺境或逆境，遭遇失败、挫折或打击，我们都坚守初心不改，坚定理想信念，坚持我们应担当的社会责任。不断创造客户价值、不断造福员工，使企业得到长足的发展，对经济社会发展作出了积极贡献。

公司坚持党的领导，重视党支部的建设，重视企业文化建设，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，着力践行以人民为中心的发展思想，弘扬中华优秀传统文化，使公司的企业文化不断得到升华。

长期以来，公司坚持跟着中国共产党走中国特色的社会主义道路，倡导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，公司建构了以“八立福厚”为核心价值理念的企业文化体系。

公司始终坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享的思想。坚持以“八立”为做人做事的行为准则。即坚持立德，品德第一、德才兼备；坚持立诚，诚实为人、守信经营；坚持立志，志向崇高、目标远大；坚持立行，说到做到、合规合法；坚持立功，勤奋实干、建立功绩；坚持立业，从事造福社会的事业；坚持立新，依靠创新创造驱动发展；坚持立言，分享经验传授智慧。坚持福厚员工、福厚社会，为人民服务、为经济社会发展服务，来体现人生的目的和价值意义。

发展中不断聚焦员工的需求，不断创新公司的组织结构，落实有效激励机制，调动各方面创新创业的积极性、主动性、创造性。以共创、共享、共生为理念，丰富和发展“八立福厚”为核心价值理念的先进企业文化。在共创的过程中，群策群力，攻坚克难，共同创造企业价值，不断把发展“蛋糕”做大，把不断做大的“蛋糕”分好，实现发展成果共享，不断增强员工的获得感、自豪感、归属感、安全感，形成企业与员工共生，实现每一位员工的梦想，成就企业的梦想。

2、坚持系统思维谋划全局发展

社会已经进入数字化时代，具备把握全局、谋划发展的能力尤为重要，要关注从产业到行业的发展变化来谋划公司的业务发展。

分散化、碎片化的中小设计企业是数字化时代最有条件通过互联网和物联网换道超车的企业。用比大企业更快的速度和时间来进行平台化、碎片化、解决方案化、供应链化、模块化进行要素组合或集成，去完成高度定制化的项目，才会有持续的成长。

我们要坚定发展信心，抓住新技术、新产业、新业态不断涌现的历史机遇，聚焦公司重点目标任务，发挥优势、团结一心，真抓实干、开拓创新。

以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当，做人与做事。要增强大局意识、战略意识，既要谋划长远，又要干在当下。善于算大账、总账、长远账，不能局限于部门、个人和眼前利益，不能为了暂时利益而损害公司的根本利益和长远利益。

3、坚持目标引领经营生产

《公司管理系统》是公司发展的总蓝图和总规范，由八大管理体系组成，明确了公司发展的愿景目标、实现路径和具体要求。

公司将不断地完善各项规章制度并要求严格执行，严格执行ISO国际质量认证管理体系。公司的愿景是：成为“全员富有，企业强盛，服务社会，造福人类”一流的国际工程咨询公司。公司的战略目标是：通过5～10年的奋斗将公司发展成为工程建设行业全过程咨询集团公司。公司规划了实现近期目标、中期目标、战略目标和愿景的发展路线图。

依据《公司管理系统》的规定，各分院、各部门每年都应与公司签订目标任务书，各部门再分解目标任务到个人，岗位人员各负其责，分工协作，共同执行完成年度目标任务。

依据《公司管理系统》的规定，公司要求月度有考核、季度有小结，年终有总结，做到有目标、担责任、找差距、抓落实。

公司坚持质量管控年度有内审和外审，过程有自查、抽查和检查。公司要求各项工作在公司“信息化协同管理”平台上完成，辅以钉钉、QQ群、微信群等各种沟通协调追踪管理手段。

4、坚持共享加强对外交流合作

公司要发展壮大，必须主动顺应经济全球化潮流，融入“一带一路”建设，向社会展示“工勘院”人的智慧和力量，展示公司开放包容、合作共赢的博大胸怀。通过加强与高校之间产学研实践结合，向先进大企业学习寻求支持帮助，与产业链上下游兄弟企业互学互鉴，互补互帮，你中有我、我中有你地融合发展，创新合作经营模式，共同开拓市场，共同创造社会价值。

5、坚持高质量发展树立先进管理理念

高质量的发展要有先进的管理理念，要会运用现代信息技术，提高管理运营信息化、智能化、便利化水平。

国家已把新一代人工智能作为推动科技跨越发展、产业优化升级、生产力整体跃升的驱动力量。

当今世界，科技革命和产业变革日新月异，数字经济蓬勃发展，深刻改变着人类生产生活方式，对世界各国经济社会发展、全球治理体系、人类文明进程影响深远。

国家高度重视发展数字经济，正积极推进数字产业化、产业数字化，引导数字经济和实体经济深度融合。提出在新的技术革新和产业变革中集成应用区块链技术，发挥区块链在促进数据共享、优化业务流程、降低运营成本、提升协同效率、建设可信体系等方面的作用。

在国家新发展理念的指引下，全国上下都努力为实现科学新发现、技术新发明、产业新方向、发展新理念等从无到有的跨越。我们要善于学习，积极利用，适应发展变化。

6、相信榜样的力量是无穷的

公司每年都会涌现出大批先进工作者、优秀员工和先进团队，今天受到公司表彰的团队奖27个，受表彰的优秀员工和先进模范（含分、子公司）有共109人次。他们是全体员工学习的榜样！是企业的劳动模范和英雄！今天我们隆重召开颁奖大会，表彰他们的先进事迹和创造的功绩，以激励更多的员工成为优秀员工和先进工作者。优秀和先进人物都有个共同的特质，就是具有爱岗敬业、争创一流、任劳任怨、甘于奉献的劳模精神，他们以平凡的劳动为公司创造了不平凡的业绩，为公司铸就了极为宝贵的精神财富，是代表着公司的企业精神和企业文化。我们要向他们学习，向他们致敬！我们也绝不会让公司的英雄模范受到委屈或伤心流泪，绝不会让奋斗者吃亏！

二、基于创新谋发展，谱写企业发展新华展

创新从认识自我开始，就是要打破常规，敢于突破，跳出传统思维，适应新变化，探索新发展方式，敢于做别人不敢干的事，不断创造新价值。

公司始终着力实施依靠创新驱动的公司发展战略。公司以抓创新来促发展，以谋创新来谋未来。创新是公司不断发展的驱动力。

江山代有才人出，各领风骚数百年。创新依靠的是全体员工特别是年轻骨干，要继承老一辈人的事业或脚步，发扬艰苦奋斗、发挥聪明才干、聚焦事业开辟更美好的未来发展的新赛道。

1、理念是行动的先导

发展理念是战略性、纲领性、引领性的思想，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。发展理念搞对了，目标任务才好定，实施的政策、办法和措施就不是问题。

国家新发展理念明确了创新是引领国家经济发展的第一动力，创新也是企业家精神的灵魂。国家提出了创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展新理念，公司的业务范围和服务方式也要围绕做出创新调整。

怎样通过创新培育公司发展新动力？我们要创造条件、营造氛围，让每一个有创新梦想的人都能专注创新、创造、创业，让每一份创新活力都能充分迸发。公司各方面的创新是推动公司适应高质量发展、新旧发展动能转换的迫切要求和重要支撑，只有不断创新，才能适应国家经济高质量高效率发展要求。

公司要求，在发展思路上既要巩固和厚植原有优势，又要着力破解难题、补齐短板，在找出短板、补齐短板上多用力，通过补齐短板，挖掘发展潜力、增强发展后劲，处理好局部与全局、当前与长远、重点与非重点的关系。

虽然过去20多年，我们有丰硕的业绩和经验积淀，特别是在学校建设、医院建设、房地产建设，以及市政工程、工程勘察等方面取得的业绩成就，以及展现的技术能力和服务品质，得到了业主和社会的广泛公认，是形成公司企业品牌影响力的主要支撑。但若不能通过创新形成新的发展动力，企业的发展会逐渐趋于死亡。

现在传统产业供给能力大幅超出需求，房地产市场趋于饱和，但基础设施互联互通、新技术、新兴产业、新业态、新的商业模式层出不穷，经济发展方式正从规模速度型粗放增长，转向质量效率型集约增长，精、专、特、新成为产业组织的新特征，这是不以人的意志为转移的，我们必须要适应。

过去的市场竞争特点主要是数量扩张和价格竞争，现在的竞争正逐步转向质量型、差异化为主的竞争，客户更加注重高品质和个性化。竞争能力也开始体现在创新能力上，我们必须把握市场潜在需求，通过经营模式、服务方式的创新，满足市场客户的需求。

据分析2020年经济下行压力要比2019年更大！我们要增强忧患意识，不能低估会遭遇的困难，但也不能忧心过头，不要杞人忧天，必须要积极进取！

为什么呢？因为过去的一年虽然过得很艰难，但依靠全体员工的力量，我们仍取得了建院历史上最好的经营业绩。要坚信，国家经济发展总体向好的基本面没有改变。我们要领会国家政策，增强把握发展趋势和全局的能力，增强度过经济严冬的信心和决心。要强化创新能力，适应市场变化，提升参与市场竞争的能力和水平。

2、人才是发展的第一资源

劳动者素质对一个国家、一个民族发展至关重要。对公司来讲，劳动者就是人才。人才是支撑公司发展的第一资源。现在，公司已拥有成长起来的大批中层管理者和优秀年轻骨干人才，这是公司今天发展进步的主要支撑。

我们高度重视创新人才发展战略，加强人才队伍的培训培养力度，正在建设一支素质过硬、专业过硬、能吃苦、相互配合、富有开拓创新精神的人才队伍。我们不断创新人才引进和激励政策，创新改革包括股权结构改革在内的各项激励机制，努力培育一批领军人物和高水平创新团队，以聚天下英才而用之的思想，为各类人才创造发挥作用的舞台和环境。

我们应深刻认识到，我们的创新意识和创新能力还不强，仍非常缺乏人才、专利、标准等企业战略性的创新资源。

我们要坚持以人才为本，不断创新完善人才培养体系，打造多种形式的高层次人才培养平台，加强有针对性和实效性教育培训，给予员工心里上精神上关怀、工作上支持、待遇上激励。

3、以问题为导向积极响应员工诉求

我们企业的高管要虚心听取员工的意见和建议，及时解决员工反应强烈和突出的问题，化解员工心中的各种疑虑，营造良好的工作和创新创业环境，增强员工归属感和自豪感，增强员工的工作责任感和使命感，增强员工执行任务的信心和能力。

我们企业的高管要着力创新解决发展的问题，着力解决回款难，增加营收；着力创新和完善员工绩效考核、薪酬体系中存在的问题；着力解决办公系统效率不高的问题；着力完善、提升办公环境的问题，着力解决职工不断增长的精神文化生活需求得不到满足的问题；努力以多种形式的文体与沟通交流活动丰富职工的精神文化生活，满足员工的精神情感需求。使全体员工劳逸结合，身心健康，积极作为，敢于担当，敢于创新创造，自觉履行岗位职责，安心干事创业。

4、严格执行各项规章制度

制度的生命力在于执行，制度的活力在于创新。公司从实际出发，逐步建立健全了各项规章制度，公司从顶层设计的高度制定了《公司管理系统》，必须在遵守国家法律法规的前提下，继续加强公司规章制度的学习、教育和培训及其执行力度，加强公司经营体制机制的创新，提高经营能力和规范化管理水平，必须严格执行税收、社保、个税的新税制和正规流程规定，完善法人治理结构，建立现代企业制度。

要修改调整完善公司各项规章制度，使之与时代变化相适应，使之既能集中解决员工反映强烈的突出问题和困难，又能符合公司的发展实际。把建章立制和解决问题统一起来，把制定制度和执行制度统一起来，强化制度意识、维护制度权威、严格制度执行，严肃查处违反强条、不遵守质量管理规定、不及时归档等错误行为。

5、质量是企业的生命

坚持质量第一，严格执行公司质量管理标准体系的规定，加强质量管控工作。要适应发展变化，更多依靠创新、创造、创意，推动设计服务结构的转变和质量的提升。

6、共产党员应做创新实践的模范

公司党支部党员56人，入党积极分子6人，共产党员在创新实践中应当率先垂范、争当模范。同时，我们要进一步推动党支部规范化建设工作，把党支部建设成联系团结员工的核心、教育党员的学校、攻坚克难的战斗堡垒。重视党员发展工作，坚持把政治标准放在首位，重视在一线员工、生产经营骨干和经营管理人员中发展党员。认真实行把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干、把生产经营骨干培养成企业管理人员的三培养工作。发挥党员的先锋模范带头作用，创新实践带头作用，营造风清气正的良好创新创业环境，促进公司经营生产健康发展。

三、实干才能梦想成真

千里之行，始于足下。真抓才能攻坚克难，实干才会梦想成真。实干，就是将工作干好、干出成绩才叫实干，工作没有干好或在弄虚作假就不叫实干。工作干好了，保证质量了，才能满足各方需求，服务好我们的客户。

只有实干的成果年复一年不断积累，我们才能达到我们的战略目标，实现我们的梦想。公司的每一位员工要知道我们仍处在不断地创业中，创业难，守业更难。我们选择了不断的创业！现在的情况是，我们离实现公司战略目标和愿景还有很大的差距，必须继续努力奋斗前行。

工作是职业的基本要求，职业是事业的基础，事业是职业的升华，基业就是事业，所谓事业，就是能给国家社会和人民带来福祉的事业，才能叫事业。

个人也好，企业也罢，必须要适应高质量发展对我们工作越来越精细化的要求。工作必须精耕细作，做事必须脚踏实地，必须跟上时代发展的步伐，通过创造性劳动，应用先进的科学技术方法和工具提高效率，拥有数字化集成技术，形成“技术即服务”的核心服务能力，才能实现我们更美好的生活。

我们应知道，工业革命的科技进步证明体力劳动是可以被取代的。

不实干，不吃苦，不奋斗，什么事都成就不了，幸福生活是靠奋斗出来的！我们企业虽小，个人能力微不足道，但我们必须要增强社会历史使命感和责任感，胸怀祖国，立足本职，历练成才，为社会创造价值，自觉把人生理想、个人梦想融入到国家富强、民族复兴的中国梦当中，投身实现中华民族伟大复兴的宏伟事业。

1、实干创造业绩

22年来，就是靠不断开拓创新和努力实干，公司才从几个人发展到现在300多人，持续保持着经营业绩增长和全面成长的态势，这都是依靠全体员工的努力奋斗、创新创造干出来的。

今天，我们的公司已跨入了中型规模企业的行列。尽管2019年经济增长下行压力比往年都加大了，但公司在党支部和董事会的正确引领下，有总经理班子的坚强带领，有各分院和部门负责人的强力执行，有全体员工的共同努力，公司的总产值比2018年增长了15%，取得了建院以来最好的经营业绩！

2、实干中要增强风险防范意识

我们既要坚信国家经济发展前途无限光明，又要充分认识到发展道路上曲折、困难很多。现在，企业经营管理难度很大，各种复杂因素很多，甚至出现了一些失误，也是难免的，但交过的学费不能白付，我们要吃一堑长一智，举一反三，避免同一种失误一犯再犯。对各种项目、投资、金融活动，要深入研判、评估风险，不能盲目跟进，不能有见钱眼开、有奶就是娘的错误思维，要坚持具体问题具体分析，以目标和问题为导向，深入调查研究判断和决策，防范和化解可能给公司经营发展带来的各类风险。

3、实干必须增强学习本领

学习本领是公司领导干部必须具备的第一位本领，领导干部学不学习、本领大小，是关乎公司发展的大事情。公司各级管理干部要自觉加强学习，增强研判、决断和领导能力，提高科学管理水平，不断增强作决策、做工作、抓管控的能力。

唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜！我们要以敢为人先的创新意识、锲而不舍地奋斗的中国民营企业家的精神与大家共勉！我们将坚持“福厚员工、福厚社会”的创业初心和使命，继续组织带领公司全体员工奋发努力、艰苦创业、不断创新、不断成长。

集团年终工作会议上的讲话  

尊敬的各位领导、各位员工：

大家好！

金猪辞旧岁，玉鼠迎新年。在这辞旧迎新之际，集团按例举行年终工作会议，对今年工作进行总结，对明年工作进行部署。现在，根据会议安排，我对集团明年的工作提出五个方面的意见。

一、认清形势  明确目标

2020年，是“十三五”规划的收官之年，是高水平全面建成小康社会的决胜之年，也是开启基本实现现代化新征程的谋划之年。做好明年各项工作，至关重要，影响深远。

（一）经济形势

中央工作会议指出，2020年面对的国内外形势严峻复杂，但前景光明。我国经济将保持稳中向好、长期向好的基本态势，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，引导资金投向先进制造、民生建设、基础设施短板等领域，为建筑业的发展提供广阔的发展空间。12月22日，新华社发布了《中共中央、国务院关于营造更好发展环境 支持民营企业改革发展的意见》，保障民营企业依法平等使用资源要素，公开公平公正参与竞争，为民营企业的发展带来新的历史机遇。

（二）工作思路

2020年，集团坚持“建筑主导、多元共存、创优品牌、行稳致远”的发展战略，做优主业、做好林业，实现产业提升、相互支持、共同发展的新格局，建立多渠道融资、多方面盘活库存资产、全方位划小核算的经营管理体系，做到用制度办事、以数据说话、凭本事挣钱、赢长效发展。

（三）工作目标

2020年，集团的主要工作目标为：完成建筑施工产值7亿元，新签施工合同10亿元；杜绝各类重大安全事故，费用控制在万分之一之内；工程质量合格、杜绝质量事故，创省标杆工地1个、省文明工地3个；金融投资回收股资2000万元、二级市场净利润100万元；物业租赁收入600万元。

二、资本建筑  做优主业

建筑业是集团的主导产业。2020年须在资本建筑的经营理念指引下，优化提升建筑板块。

（一）发展资本建筑。建筑市场竞争残酷。低价竞标项目的方式存在许多弊端。要想在建筑市场取得一席之地，就要转变经营方式，定位为发展资本建筑。要以现金为皇的经营理念，用实力说话的经营风格，把控建筑业的发展。对在谈项目要加紧实地考察，认真进行筛选，做到好中选优。根据企业自身特点，坚持品牌效应、注重实际效益、不盲目追求规模。

（二）实现建筑产业梯度延伸。建筑产业既要做好房建传统市场，又要向建筑装饰装璜梯度延伸，还要向道路、市政、绿化行业拓展。要坚持科技创新，涉足新的建筑市场，学习海门钢结构装配式别墅施工经验，承接国家支持发展的PC项目。用先进科技力量支撑建筑产业的发展。

（三）建立队伍，理顺关系。现行的建筑总承包、劳务分包的经营体制，总包单位无形之中被分包“绑架”，企业在项目经营中教训深刻。因此，我们改变现有经营体制，利用盈丰劳务公司平台，建立自有建筑工人队伍，总承包承揽业务，用自有施工队伍施工，确保建筑主业稳定发展。

要对来鼎建材进行实体运作，与建材供应厂家建立稳固的合作关系，由来鼎建材向项目部直接供应材料。华康房产要完成城东村安置房未建地块的建设任务，辽阳京都城的房产开发工作，跟踪青川县城市综合体地块开发信息。

要理顺二建集团与振龙集团之间的工作关系，逐步还清高息贷款，在保证振龙建设集团有限公司年产值1亿元的基础上，不断拓展二建东邦事业部的业务，力争二年内使东邦事业部进入二建十佳事业部。

三、多元发展  反哺主业

集团已将原有的八大板块整合成建筑产业、生态农业、金融投资、物业管理、环保设备、金泉林业六大经营板块。在做优建筑主业的同时，我们坚持多元发展，共同提高。

（一）高点定位林业产业

2020年林业产业的总要求是：青川模式全国观摩、绿色金融支持主业、混改体制高速发展，做成国家支持、地方欢迎、百姓受益、企业有利四方满意工程。

一要按上市标准布局实施。林业混改企业格局要大、标准要高，按上市企业的标准布局实施。做到高点定位、稳步推进。既要赚看得见的利润，又要赚看不见的效应。要明确青泉公司的工作目标、实现路径。要用足国家政策，拟定长效精准扶贫计划。当务之急要做好立项的各项准备工作。

二要服务支持建筑业。要根据林业产品的延伸，了解熟悉当地政府地方特色，及时提供相关房建信息，主动服务建筑主业。要认真研读绿色金融政策，跟踪对接绿色金融信息，不断拓展绿色金融业务，使绿色金融成为资本建筑的坚强后盾。

（二）稳步发展生态农业

一要加强经营班子建设。产业经营班子的好坏，关系产业的兴衰。2020年盈康农庄要选配一个勇担当、会经营、懂管理的经营班子。盈康新班子要带领全体盈康员工，实现扭亏为盈的经营目标。

二要提升接待能力。现有的接待能力，制约了盈康的发展。为此，明年在原网球场地址新建小宾馆、改建小木屋，提升盈康接待能力，为盈康扭亏为盈打下基础。

（三）扎实推进金融投资

一要发挥金融效应。要与正心谷形成紧密合作，了解二级市场综合信息，赢得最佳效益。抓紧研究优秀项目的PE投资与绿色金融如何配套，充分发挥绿色金融的长期效益。要抓住历史机遇，发展金融投资，造福集团员工，服务各界朋友，提升企业品牌。

二要建立实体金融企业。要抓紧邀请法律、金融、税务等方面的专家，对上海鋆瑞公司进行综合评估，探讨建立实体金融企业的路径，将上海鋆瑞建成实体金融企业。

四、深化改革  强化管理

（一）加大改革力度

2020年是集团改革之年。改革是企业发展的动力。须加大改革力度，彻底改变“上班卖日头，到时拿工资”的现状，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。

1、项目管理实行项目股份制。由集团内部经营评标委员会对项目实行内部评估招标经营，项目经理竞争上岗，管理人员入股分红。实行固定上交、超利分成，工资上不封顶、下不保底的项目考核机制。项目管理人员与项目结成命运共同体，充分调动项目管理人员的工作积极性。

2、高层管理实行绩效考核制。集团高层管理人员按工资总额的20%缴纳综合保证金。根据产值利润、安全指标完成情况进行绩效考核，确定薪酬。

3、员工管理实行分类管理制。集团把员工分成四类：一类员工与企业形成命运共同体，是生命伙伴；二类员工是发展基金成员，是事业伙伴；三类员工是基金会员，是企业伙伴；四类为普通员工，是合作伙伴。各类员工享受不同的福利待遇。员工与企业结成命运共同体。企业因势利导，建立企业共享生存保障机制。要起草企业共享生存保障机制章程，让符合条件的人才尽早享受企业生存保证金。

（二）加强有效管理

1、践行五大要素

新时代，是合作共赢的时代。必须具备的五大合作要素是：一要有宽广的胸怀，二要有远大的理想，三要有系统的思维，四要有扎实的举措，五要有完美的结果。振龙团队忠实践行五大要素，努力达到合作共赢。

2、采用五化管理

新时代，是管理升级的时代。振龙团队采用五化管理方式，即信息化、制度化、规范化、系统化、数字化来管理企业。要通过信息技术、规章制度、价值引导、整体联系、数据报表等基本手段，对企业实施有效管理。

3、实行板块负责制。

2020年实行全新的管理模式，形成各板块经营核算管理体系。新体制从零开始，实现板块负责制。集团董事长负责对接资源、融通资金，六大板块具体工作由职业经理全面负责。人力资源部要加大招聘力度，聘用优秀职业经理。

4、强化项目管理

集团项目实行直营管理，项目经理全面负责。一是项目承接建立流程，做好精细评估分析。凡对方付款低于80%的工程业务不接，对带资严重的不接。二是实施中报表管控过程。要按要求，月初制作工程进度表、预算产值表、材料供应表、款项收取表、经费支出表等五张报表，通过集团信息平台流转，知晓项目现金流量，分析项目经营效益。三是根据项目回款情况，分期向二建还款，确保清欠计划的完成。四是集团职能部室要加强项目督查，提供优质服务，确保项目顺利推进。

5、加强财务管理

财务部门要根据工作职责，做好审核原始凭证、登录会计凭证，制作财务报表、开展财务分析等日常管理工作。要提前介入在谈项目，做好税负分析，为集团决策提供税负依据。要不断提升在岗人员的业务水平，对人岗不适的财务人员要及时调整。要严格按资金支付流程办理资金支付手续，集团内部任何人不得例外，没有董事长的签批不得支付任何资金。这是制度，更是纪律。财务管理部须严格执行。

五、政治引领  党建护航

（一）牢记企业信念

我们要牢记“坚持党的领导，牢记初心使命，奋斗集团事业，助推中华复兴”的企业信念。每位员工都要热爱党、热爱祖国，坚持政治引领，守初心、担使命，发奋工作，为实现伟大中国梦作出应有的贡献。

（二）加强组织建设

要进一步健全党的组织，完善各项制度，确保党建工作常态化。向汇龙镇党委汇报，争取成立党总支。盈康农庄、四川青泉农林公司要成立党支部。有3名以上正式党员的项目部都要成立党的基层组织。做到企业发展到哪里，党组织就建到哪里。发挥党员的先锋模范和党组织的战斗堡垒作用。为集团各项事业的顺利推进提供坚强的组织保障。

（三）创新活动方式

要结合工作实际，开展形式多样的学习教育活动。运用“学习强国APP”开展党员日常教育、组织“三会一课”加强党员理论学习。还可采用知识竞赛、活动征文、摄影比赛、红歌演唱、参观学习等多种形式，做好党员学习教育活动，做到寓教于乐。

同时，要支持集团工会、妇联等群团组织，依法依章程开展工作，发挥群团组织的桥梁纽带作用。

同志们，2020年，是一个特殊的年份，是爱你爱你的谐音。振龙是我家，振兴靠大家。让我们在二建集团的坚强领导下，同心同德、真抓实干，为实现年度工作目标而努力奋斗！

最后，祝各位新年快乐、阖家幸福！

集团总经理在公司年度工作会议上的总结讲话

刚才，集团副总经理xx同志宣读了集团baoku1893年度先进典型群体表彰决定，xx集团及集团领导为先进集体和先进个人颁了奖；集团与各子公司签订了今年经营目标责任书；xx董事长作了工作报告，客观总结了集团成立xx年以来取得的辉煌成就，深入分析了当前企业面临的机遇和挑战，提出了集团“十三五”发展任务，对本年度各项重点工作进行了部署安排；有关子公司代表作了表态发言，表明了各子公司走向市场跨越发展的决心。xx集团xx总经理作了重要讲话，对xx集团今后的转型发展提出了殷切希望和明确要求。

过去的一年对于我们xx集团来说，是极不平凡、极不容易的一年，在如此困难的处境下，集团仍取得了快速发展和令人振奋的成绩，在成绩面前我们应该感到欣慰和自豪，更要对未来充满信心和激情。在成绩面前，我们还要保持清醒的头脑，做到自豪而不自满，自信而不自大，一定要把握形势更科学些，保持清醒更自觉些，估计困难和挑战更充分些，真正做到未雨绸缪。

baoku1893年以及今后一段时期的任务目标已经确定，明确的目标既是奋斗的标杆、进步的标尺，又是砥砺前行的旗帜、逆势突围的推进器和动力源。当前摆在我们面前的迫切任务，就是要迅速行动起来，抓好此次会议精神的贯彻落实，把思想和认识统一到本次会议精神上来，把智慧和力量凝聚到会议提出的目标任务上来，确保全年各项目标任务的实现。下面就如何贯彻落实好本次会议精神，我讲以下几点意见：

一是要统一思想，提高认识，以强烈的危机感和紧迫感推动工作落实。

首先，我们必须认识到，集团xx年的发展，特别是“十二五”时期所取得的成就是巨大的、显著的、有目共睹的。我们作为xx员工要有成就感、自豪感和获得感，多年来的成就和经验教训也必将成为我们进一步发展的坚实基础。同时也要认识到，国发43号文的下发，已迫使所有融资平台类企业的转型进入了倒计时，时间紧、任务重，全体干部员工都应该有强烈的危机感和紧迫感，并使之成为推动发展的巨大动力。

要以解放思想大讨论的契机，进一步统一集团上下的思想，着力破除制约集团发展的思想观念和体制机制障碍，打破思想禁锢，激发工作活力。必须认识到,思想也是一种生产力，解放思想就是与时俱进，思想开放就是一种进步。只有不断解放思想，提高认识，才能更新工作观念，创新理念，拓展工作思路，更好地适应新形势下企业发展的需要。

落实这次会议精神，坚定地完成全年各项任务目标，既是积极进取、获得发展优势的需要，更是集团公司保目标、保发展的需要。集团全年各项目标任务是具体的、要求是明确的、态度是坚决的。集团上下要统一思想、形成共识、激发斗志、凝聚力量。把自己的命运同企业的发展紧紧联系在一起，同呼吸、共命运，同风雨、共克艰，自觉做到思想上同心、目标上同向、节奏上同频、行动上同步。要迅速掀起年度工作会议精神的学贯高潮。要在思考中学，在反思中学，在对标中学，让学习的过程成为统一思想、解放思想的过程，成为启迪思路、破解难题的过程，成为弥缺补漏、完善工作的过程，更要成为提振精神、鼓舞士气的过程，切实增强干部职工的危机意识、发展意识、大局意识和履职意识。

二是要勇于担当，拼搏奉献，以强烈的责任感和使命感推动工作落实。

baoku1893年是集团公司转型发展的关键之年，也是“十三五”的开局之年。形势更加严峻，困难更加凸显，任务更加艰巨。但困难不可怕，压力也不可怕，怕就怕丧失斗志、逃避退缩，怕就怕不敢担风险、不愿负责任。大事难事看担当，顺境逆境看胸怀，关键时期要有关键担当，特殊时期要有特殊作为。我们xx人只有发扬好勇于担当、拼搏奉献的精神，才能在发展中抢得先机、赢得主动。全体党员干部都应该认识到：没有担当就是失职，没有作为就是逃避。有多大的担当才能干多大的事业，尽多大的责任才会有多大的成就。全体干部员工要做到“在岗在位在状态、尽心尽责尽全力、求实务实抓落实”，在其位谋其政，履其职尽其责，难题面前敢闯敢试、敢为人先，矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，风险面前敢作敢为、敢担责任。各单位要按照集团公司整体工作部署，以“把干毛巾也要拧出水”的精神、“变不可能为可能”的勇气和“亮剑冲锋我能行”的自信，坚定不移地完成全年各项奋斗目标。

三是要聚力创新，激发活力，靠奋发有为的队伍推动工作落实。

向全年任务目标奋进、创新转型谋发展，必须要有一个充满激情、奋发有为的卓越团队，并且要充分调动每一名职工的积极性。要着眼建立压力传导机制、激发全员活力。坚定完成年初确定各项任务、守住目标底线，是集团公司着眼于严峻的市场形势、有效应对市场压力而采取的承接压力、传递压力、分解压力的重要手段，只有这样，才能形成上下同心、共克时艰的合力，激发承压奋进、克难制胜的活力。各单位也要把目标压力传导好、把活力激发出来。逐级传递目标压力，使每名员工都有竞争的压力。每一个员工都要清醒地认识到：在集团公司转型发展的大局中，每一个单位、每一个部门、每一名员工，都不是孤立的，没有台前幕后之分，没有观众演员之分，没有“局外人”和“旁观者”，人人都是责任人。各单位要细化量化改革发展的大事要事、目标任务的实事难事、生产经营的急事特事，分类考核，分项增效、分工负责、分流减负、分兵突围，将目标任务分解落实到每一个人、每一项工作中，定任务、定标准、定责任、定时限、定奖惩，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，每一个干部员工都把任务目标扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。从而在集团上下形成压力共承、责任共担、风雨同舟、众志成城的局面。

四是要振奋精神，满怀激情，以昂扬向上的士气推动工作落实。

baoku1893年我们所面临的形势是严峻的、任务是艰巨的，要完成全年目标任务，要有一种干事创业的崇高追求，要有一种昂扬向上的精神状态，要有一种舍身忘我的拼劲闯劲。精神是一种状态、一种气度、一种追求，只要精神不滑坡，办法总比困难多。一直以来，我们xx人就是靠着这种昂扬向上、百折不挠的精神，克服了一个又一个困难，实现了一个又一个目标，取得了一项又一项成果，形成了今天快速发展的态势。xx的发展证明：任何事业的成功都离不开内心的激情。在xx集团发展的关键时期，特别需要一种迎难而上、勇往直前的精神状态和勇挑重担、积极而为、奋发有为的工作激情。各级领导干部和每一位员工都要带着激情、带着责任、带着追求去工作，始终保持一股昂扬身上、有所作为的干劲，自强不息，敢于拼搏，越是任务重越要信心百倍，越是困难多越要振奋精神，人人想作为，个个有作为，知难而进，锲而不舍，不断在新起点上创造新业绩，形成争做“六个表率”的浓厚氛围。

五是要同心同德，团结拼搏，以风清气正的氛围推动工作落实。

“同心山成玉，协力土变金”。团结的氛围，有利于大家心情舒畅地开展工作，有利于大家聚精会神地干事创业。只有风清气正，相互团结，并有着共同干事创业的理想，志同道合，才能心往一处想，劲往一处使，才能拧成一股绳，我们的事业才会巨大洪流一样奔流不息、快速发展。要做好xx的事情，就必须要有一个团结、和谐、务实、干事的氛围。大家要努力营造这样的有利于发展的氛围，多理解，少抱怨；多宽容，少狭隘；多信任，少猜疑；多支持，少添乱。团结就是力量，要像爱护眼睛一样，倍加珍惜xx集团心齐气顺、同心同德这一来之不易的团结局面。广大干部职工，尤其是领导干部，要带头维护团结奋进的大好局面，切实做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，争做团结鼓劲、协力合作的模范。各基层党组织，要充分发挥统一思想、理顺情绪、化解矛盾、激励斗志等方面的积极作用，把干部职工的思想统一起来，力量凝聚起来，干劲激发起来，形成加快发展的强大合力，努力营造风清气正的良好氛围，促进和谐xx的建设。

六是要踏石留印、抓铁有痕，以坚决高效的执行推动工作落实。

目标能否实现，关键在于落实，落实的关键在于是否有高效的执行力，执行力的强弱，表面反映的是工作效果，深层折射的是工作作风。执行力是目标转化为结果的能力，是完成目标的操作能力。贯彻落实集团公司的决策部署，必须杜绝折扣式、选择式、被动式的落实方式和作风，要立说立行，实干实效，为完成年度目标提供坚强的思想作风保证。高效执行力依靠的是一支高素质、敢担当的干部队伍。今后集团将努力培养打造一支“政治强、业务精、纪律严、作风实、业绩好”的管理团队和“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的骨干队伍，为集团的发展提供坚强的组织人才保障。集团将进一步加强督查督办和绩效考核力度，严格运用干部考察考核结果，对那些只想当官不想干事、只想揽权不想提责、只想出彩不想出力、履职不到位、责任不落实的干部进行问责。

会后，各单位、各部门要结合目标工作任务，按本次会议要求，认真抓好落实。广大党员干部要切实转变作风、率先垂范，在难题面前要敢闯敢试、敢为人先，在矛盾面前要敢抓敢管、敢于硬碰，在风险面前要敢作敢为、敢担责任，要以重实干的姿态、真实干的境界、务实干的能力，集中精力抓要事、攻难事、成大事，为广大职工作出表率，在担当中苦干奋斗，在拼搏中绽放光彩。

光荣与梦想相伴，责任与期待并肩，新的一年，我们要解放思想、开拓创新、同心同德，以更开阔的视野、更昂扬的斗志、更扎实的作风，为推动集团转型发展、创新发展而努力奋斗!

企业个人年度工作总结                 

baoku1893年，在上级部门以及领导的关怀下，我认真执行各项收发工作实际，进一步强化锻炼我收发组成员的业务技能，有力地促进各项工作的圆满完成。由于我的严格督促，与努力领导，截止baoku1893年xx月，我收发组工作效益获得了全面的提升，其中，我收发组共清罐xx次，倒灌xx次;共计收发船只xx条，其中外贸游船xx条，内贸船xx条，共计收发总量XX吨;管道发油X次，共计xx吨;不仅如此，我还严格督促我收发组成员对各项设备隐患的登记检查，保证了我组在收发工作的安全性进展，有效的预防了安全事故的发生。现结合我部门工作实际，将我在收发组一年来的主要工作总结如下，望各位领导给予审核：

为进一步加强我收发组的各项工作，提升我收发组的各项工作能力。我特切合自身的本职工作，结合我在baoku1893年度的工作实际，认真开展对baoku1893年度的各项工作任务完成情况的分析与总结，并仔细找出工作中所存在的问题，以完成对baoku1893年度工作提出进一步的设想，为我组今后的收发工作打下坚实基础。

一、紧抓安全质量，实际安全工作。

由于我公司储物部的工作性质较为特殊和繁杂。因此，在实际的日常工作中，我收发组的工作现场较为复杂，物品集中繁多，导致在工作中常常存在有较多的安全隐患问题。这些安全隐患问题时刻威胁着我收发组的正常工作运营，危害着我收发组每一位员工的生命安全性。保障工作的安全性是我储运部收发组每一项工作运营的基本出发点，自上任以来我时刻将安全一词谨记心中，争取将安全的概念与安全意识传入每一位班组成员的思想之中，达到将实践安全工作于实际，确保每一位班组成的生命安全，保证我收发组工作的正常，高效运行。

1.实施安全工作会讲：

在每一次的收发工作执行前后，我都会开展工作例会。在例会中，对每一位班组成员讲解安全工作的重要性，结合我收发组各项工作实际，对我组的具体收发任务进行细致的分析。要求每一位班组成员牢记收发工作的安全隐患点，提高职工工作的安全效益，掌握如何避免和处置安全隐患的发生。并在执行收发任务前，安排布置好收发组成员的安全检查工作，与警戒工作等，做好谨慎的工作部署。

2、严抓组员安全实施：

在实际的收发工作之中，对我组组员进行严格的工作审查，紧抓组员的现场实际操作规范。结合组员的工作实际，考察组员的每一项工作操作步骤的合理性，分析彻查组员在操作步骤中存在的问题，并对于组员存在的问题实施及时的整改措施。对于出现有两次或是两次以上的违规操作者，实行严苛的惩罚制度，并在例会上作为典型事例分析讲说，以此来提高组员的工作规范。紧抓员工安全意识，对员工进行定期的安全教育，主讲安全隐患的危害与损失，将安全隐患扼杀在萌芽之中。根据实际的现场任务工作进行审查，制定相应的设备检查制度，定期对设备进行具体的巡检工作，对于发现存有问题的设备进行及时的上报与维修，保障收发设备的正常使用。

3、定期进行工作总结：

在每次的收发任务结束后，组织全组人员进行总结报告，根据实际工作以及员工对工作的总结，对工作中存在的问题进行仔细的审查，并每一位组员的收发操作情况进行详细的记录，并将其存入档案，累计评分，并在年终之际，结合评分进行奖惩制度，以此来加强组员操作上的谨慎性。对员工的工作进行评测和教育，提高员工的工作规范性和工作安全性。

二、加强管理能力，提高综合技能

作为一名收发组的班长，我承担着收发工作的重要工作职责，我不仅仅要做好收发工作的安全管理与防范工作，为收发组组员做出带头作用，还要做到对员工的严格管理与制度实施工作。只有加强对员工的管理工作，才能使我收发组的工作效益得以突出体现，为储运部工作打下扎实基础。

1.运行管理安全体系

在实际的工作中，确立正确的安全操作运行体制，设立专门的小组负责人和小组记录员，具体记录员工的每一次操作规范，对此加以评分记入档案。建立全面的运行管理安全制度，并确保安全制度的实际实施，要求各组员严格按照制度执行各项收发任务，确保收发工作的安全进行，保障全年油脂的储运工作安全执行。

2、设置登记严查制度

要求员工在每次的收发工作前后进行登记，记录具体收发情况，记录收发工作时间，以及收发数据详情。增加员工对收发工作的责任意识，更好地了解收发工作的重要意义。并对在收发工作执行过程中，发现的操作失误，操作不规范，以及习惯性操作等现象逐一进行排查，及时指导改正，并对其进行扣分处罚，记入员工档案，以保障每一位组员都能够正确操作，做好收发后盾工作。

3、加强学习工作，组织安全培训:

在严抓员工工作管理，保障收发正常运行的同时，我还注重于加强员工各方面的能力素质培训，加强我班组的团队建设工作。根据公司所指定的学习与培训计划，我及时组织我班组成员加强对各方面收发技能的学习，充分利用培训室结合我收发工作实际对我组成员进行模拟现场培训，分析和解决组员在培训中存在的问题，将强员工工作技能，避免员工操作失误情况的发生，进一步使我收发组成员的能力得以有效发挥。在日常的收发工作中，我切实建设团队的团结性，积极与组员进行沟通，征求组员意见，整改管理措施。在工作实际当中，我注重于各个组员之间的和谐与团结建设，通过组队操作评比，团体合作完善工作实际等手段来将强我收发组的团队力量，建设出一支高技能，高效益的收发团队。

我不仅仅对我组员工进行严格的培训，规范员工工作。还严抓自身的工作技能，组织自身对于收发工作的学习。例如：我公司储运部门于今年8月份新装了一台发车流量计，对于此新装设备，我组个人员都不够熟悉，因此，为做好我收发组的各项发出任务，我对新装的发车流量计设备进行了深入的研究与学习。我从最基础的发车流量简单操作学起，认真学习掌握每一步发车流量计的使用步骤，研究了解发车流量计设备的工作原理以及如何进行检查维修工作，并仔细对我公司的运输数据做出统计以便于配合供应商校准流量计的准确性，保障新进设备的正常与准确使用，为我储运部门做好基础工作。

三、总结工作实际，计划工作实施

根据公司部门与领导的监督与指导，结合我收发组今年的各项工作实际。我对我收发组今年的工作作出了具体的总结与分析，我收发组今年的工作虽有了整体效益上的提高，但是在实际的现场工作实际中，我收发组工作还存在有一些问题，作为一名收发组组长我存在有主要责任，我的管理力度还不够，团队建设还不够强。因此在未来一年度的工作之中，我将全面提高自己的各方面素质技能，加强提高我收发组的管理力度，做到严格高效的管理实施，规范员工行为思想，加强员工安全意识，全面建设拥有最硬技术，创造最高效益的收发班组，为我公司的储运工作做出最大的贡献。

企业个人年度工作总结                 

时间飞逝，xx已过，感谢公司对我的信任，使得我有机会加入xx大家庭，公司是一个成长型的企业，在袁总的正确领导下，公司在一年下来也取得了不错的成绩，我个人也学习到了很多关于家装行业的相关知识，虽然工作中也有一些做得不足的地方，但我一直本着洁身自好，恪尽职守，善用其财，无愧其禄的工作观念，踏踏实实的工作。xx年，就工作中发现的问题，我个人认为：

第一，需要把各岗位细分化，职责更明确化，才能更大的提高工作效率。

第二，工地成本核算需要大大的加强，才能保证工地能够获取利润。

第三，工地的跟踪服务一定要有专人负责，才能有效的保证工地的顺利进行，以及工程款的进度，最后按工期完成验收交尾款。

baoku1893年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流;

2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益;

3、在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法;

4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用;

5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度;

6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;

7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。

在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展!

企业个人年终工作总结                 

“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，时间飞逝，弹指一挥间baoku1893年接近尾声。过去的一年里，在领导的悉心关怀下，同事的热情帮助下，自身的不断努力下，工作上取得了一定成绩，得到了领导和同事们的肯定。回顾过去的一年，现将个人工作总结如下：

一、工作取得成绩

1、参与并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。baoku1893年集团公司提出了全面风险管理的要求，这对我们来说既是机遇也是挑战，机遇就是能更好的规避企业生产经营中各种风险，减少企业不必要的损失。挑战就是这项工作是一个新课题过去没有接触过，需要在实践中不断摸索，边学边做。同时我们感到工作量特别大，需要有耐心才能完成好这项工作。根据总部要求，局、分公司下发了《关于开展内控风险梳理工作的通知》，并于6至7月对所属单位及相关部门进行了一次全面的风险问题梳理，局共发现了244个风险点，并于8月召开了局、分公司内控风险梳理审查会，就如何解决这些问题提出具体措施。这对我局今后各项工作提供了宝贵的经验，起到了很好的借鉴作用。

2、坚持办好半月一期的《企业经营管理简报》。此项工作是我自baoku1893年正式接手。简报是体现企业文化的一部分，是对外宣传内控的一个窗口。通过办简报既宣传了内控知识，反映最新企业管理动态，增强各级管理人员的内控意识与管理意识。同时也提高了我的写作能力与表达能力。通过这个平台谈谈关于企业管理的看法，对我来说是一个很好的锻炼与提高。

3、积极配合集团公司审计局南京审计分局内控独立评价组检评工作。此次审计局对华东局的内控环境，业务流程控制点做了全面细致的审查，对华东局适用的18个业务流程中的16个进行了检查，检查中发现有22个问题需要进一步整改落实。针对存在的问题，于baoku1893年6月20号下发了《关于做好审计组内控检查问题整改的通知》。各单位针对存在的问题高度重视，积极整改，及时上报整改结果，我把各家整改结果进行统一汇总，并向审计局提交了《华东石油局baoku1893年审计内控独立检查评价整改报告》。通过此次审计局检查以及我们整改，解决了许多已经发生或者可能发生的问题，更加有利于华东局的生产经营正常运行。

4、参与内控制度的梳理工作。制度贯彻落实的好坏决定内控管理水平的高低。为了进一步确保内控工作高效、有序进行，狠抓制度建设，提高制度的执行力，5月下发了关于填报《局、分公司baoku1893、baoku1893年度制度情况调查表》的通知。各单位、各部门积极反馈，我结合内控风险梳理工作，查明现有制度建设与内控要求的差距，将企业内控制度与企业各专业管理制度有机结合起来，为今后更加科学合理的进行内控制度的制定与内控实施细则的细化提供了依据。

5、参加九项费用开支标准及项目补助办法的检查工作。局、分公司成立了由计财、人劳、审计、企改四个部门人员共同组成的开支标准执行情况检查组，我主要负责九项费用开支标准部分的检查。通过此次检查，使我对全局各单位的情况有了一个更加深刻的了解，大部分单位的开支范围、开支标准、报销方式、财务核算均能按照华东石字[baoku1893]26号文规定执行，总体情况执行较好。但同时也存在一些问题，已向有关领导作了专题汇报。

6、参与baoku1893版“三基”实施细则全面考核验收和调研工作，积极配合“三基”办进行baoku1893版“三基”工作实施细则的编制。为了加强各项专业管理制度与“三基”管理的配套与衔接，我参与并完成了“三基”工作框架图，它对各单位在各类基础资料和台帐的归集中起到了规范统一作用，并分类理清了各项制度，各个文件，在一定程度上提高了工作效率，也减轻了迎检负担。

7、参与并组织全局范围内的内控培训工作。根据总部及审计局的要求，进一步加强内控培训力度，增强全局人员内控意识。我局于10月份进行了各业务流程骨干培训班，并将此次培训的对象由财务管理人员拓展到各类管理及业务操作人员;对内控培训的内容由单纯的流程解读拓展到案例分析;对内控的培训方式由单一的灌输式转变为互动交流式，起来了很好的培训效果。

8、参加baoku1893版分公司《内部控制实施细则》修订升级工作。根据总部baoku1893年版《内控手册》，同时参照分公司baoku1893版《内控实施细则》，针对现阶段管理体制及各项业务工作特点，组织力量集中编写。编写组按照“明确部门责任，明确工作规范，明确考评要求”的思路，对34个适用业务流程进行了细化，全面更新了baoku1893年版实施细则。

9、参与朱桥盐矿及盐穴油库矿场试验项目的协调工作。baoku1893年由于新旧股东交替、盐矿改制、两证到期以及一系列历史遗留问题的出现，使朱桥盐矿难以生产，项目试验难以进行。但是项目问题事关重大，领导带着我去盐矿多次，与当地政府、行业主管部门、当地百姓进行协调。这期间困难重重，但通过不懈的努力，目前试验项目正常进行。

10、积极参加各项活动。担任机关乒羽协会委员，代表华东局参加省级机关第二届“万人学法”知识竞赛。

二、工作中存在的不足

1、工作经验尚显不足。在今后工作中要做到“多学、多看、多听”，通过不断学习、不断工作、不断与人交流来提高自己的工作经验。同时每件事情都要力争做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。

2、继续加强业务知识学习。进一步学习有关先进的管理经验，充分发挥自己的主观能动性，发挥自己的专长，不断学习新知识，坚持用科学的方法和先进的理念，去总结、去思考、去提高。

3、进一步加强积极主动的工作意识。在工作中要积极主动的完成各项工作，在完成好领导交待工作的同时还要完成好领导尚未想到的事情。把事情提前做好、做细，当好领导的参谋与帮手。

三、今后工作目标

在今后的工作中我要继续努力，严格要求自己，坚持学习，孔子说过：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，则无所得矣!”我坚信只有通过不断刻苦的努力学习才能不断的提升自己各方面能力。明年是存续与上市内控合并也就是全新的版本发布的第一年，也是“十二五”规划的起步之年，更是局、分公司三次创业的关键之年。我们要鼓足干劲、拼搏进取，以饱满的精神状态迎接新的挑战、新的征程，争取在新一年的工作中取得更大的进步。

会务接待个人工作总结                

这一年来，在同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照要求，较好地完成了本职工作。通过学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将上半年的工作总结如下：

一、日常管理工作。

会务接待对我来说是一个全新的工作领域。作为负责人，自己清醒地认识到，直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，做好工作总结，至今基本做到了事事有着落。

1、人员岗位的固定，现会务管理总人数为19人。其中专职会务服务的有7人，领导办公室服务的有11人，花草养护的1人。

2、为各领导办公室配备所需用品及服务，给领导一个干净整洁的办公环境。

3、制定相关规章制度。

4、切实抓好管理的日常工作。按照制度，组织落实办公设施、用品、商品的采购、调配和实物管理工作。严格按照程序办事。

5、做好各种会议的后勤服务工作。召开期间，认真做好会场布置、安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来，创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，会务接待对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应工作的要求。在下半年里，决心认真提高业务、工作水平，为管理局跨越式发展，贡献应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律常识。加强对发展脉络、走向的了解，加强周围环境、了解、学习，要对我局的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进对其他部门的支持能力、服务水平。遵守内部规章制度，维护利益，积极为我局创造更高价值，做好个人工作计划，力争取得更大的工作成绩。

会务接待个人工作总结                

baoku1893年，在公司领导的正确领导下，我作为公司的会务接待主管，在积极落实公司关于会务接待的相关要求的同时，团结带领会务接待组其他同事，顺利完成了52000多人次，1400余场的会议接待任务，并在会务接待之余，不断总结会务接待工作过程中的得与失，不断探索更加完善的接待手段和形式，力求将会务接待工作做到尽善尽美，现将我baoku1893年度的工作情况总结如下：

一、注重细节，狠抓会务接待各个环节

公司承接的会议多数规格较高，参会领导多，级别高，这就给我们的会前沟通、会场布置和会中的服务提出了很高的要求。作为一名接待主管，在日常的工作中，我时刻坚持用认真，细致，严谨这六个字要求自己，毫不放松，用我对会务接待各个环节的关注，去换取我们每一次的服务质量的保证以及参会领导的肯定。

二、注重学习，不断提升会务接待理论水平

一年来，逾千场会议接待任务的顺利完成，为我积累了宝贵的经验，同时，通过不断总结在千场会议接待过程中的不足，为我更加细致的完成今后的会务接待任务，起到了很到的提醒和促进作用。

此外，为了提升自己在会务接待方面的理论知识，更好的带领好会务接待组这支队伍，在工作之余，我毫不放松对自己的要求，我会通过翻阅相关书籍、上网等途径去学习会务接待方面的礼仪知识。我还会坚持每周组织一次对会务接待组员工的服务礼仪培训，通过培训去努力提高整个会务接待组的整体素质。

三、团结队伍，切实做好会务接待工作

在日常的工作中，我注重关心每一名会务接待组员工的精神状态和工作面貌，发现员工有精神不佳的状况，会及时进行沟通，了解他们的思想状况，帮助他们调节好自身的工作状态，避免将负面的情绪带到会务接待的工作中去。此外，我还要求每一名员工要不断总结自身工作中的不足，不断学习掌握各项技能，发挥自身所长，通过合理有效的手段，调动整个会务接待组的工作热情，共同做好会务接待工作。

会务接待个人工作总结                

岁月如梭，转眼又快迎来了新的一年。在即将过去的baoku1893年里，我在公司领导是同事的关心和热情帮助下，顺利完成了会务接待相应的工作。现在对baoku1893年的工作作出总结。

一、会务工作的基本内容。

会务的工作是一个需要有耐心和责任心的岗位，热诚、积极的工作态度很重要。baoku1893年11月，我开始从事会务接待工作，深知接待人员是展示公司形象的第一人。在工作中，严格按照公司的要求，工装上岗，五官清秀。以礼相待每一位参会人员，为公司提供了方便，也为参会人员提供了方便。有什么需要帮助的并力所能及的作出相应的帮助。

二、会务工作的经验和教训。

在到xxx企业工作前，虽然以前的工作性质也有所相似，但是，还是需要不断学习和努力的。比如综合素质方面，责任心和事业心有待进一步提高，服务观念有待进一步深入。在工作期间，让我学会的如何更好的沟通，如何踏实的积极进取。

三、会务工作的下一步计划。

基于对会务接待工作的热爱，我会严格要求自己不但要遵守公司的相关工作制度，还要更积极踏实的对待工作。努力提高工作素质，加强对工作的责任心和事业心。我将进一步更好的展示自己的优点，克服不足，扬长避短。与公司及同事团结一致，为公司创造更好的工作业绩!

化工企业个人工作总结                

眨眼之间，XX年就要结束了，回顾今年，展望未来。纵观XX年整个年度，一切是那样的平静，平淡而又平凡，在这极度平凡的一年里，我是怎样一步一步走过XX年的呢?现将工作情况作简要总结。

我要感谢上海秉奇化工科技有限公司的领导们对我的栽培，让我从一个零经验的员工做到现在，在这期间离不开领导和同事们的帮助、关怀和支持。

最初我一直在做公司网站上的信息发布、文字的校对和产品的市场碉研，每天浏览新的新闻并发布到公司网站上，虽然都是最基础的工作，但是每次在工作中出现了错误，领导都是耐心地给我指点，让我及时改正。在做这些工作的同时，也使我更进一步的了解这一行业，了解了公司的运作过程。

由于公司业务的增加，我被调到了另外一个办公室，培训几位新来的同事，领导还为我们成立了一个信息编辑部门，在这段时间里，通过自己不断的总结、反思，我也收获了很多，但也存在了一些不足之处。由于刚开始有点不适应，有些事情处理的不够妥当，没有跟他们更多的去沟通，所以造成了一些不必要的麻烦，在我们这个小团体里，大家都是公司的一员，每个人的想法可能都不一样，但是，我想任何事物都有一个不断完善和发展的过程，而最终的目的都是一样的。没有同事们的理解和协助，我的工作也不可能顺利的完成，团结就是力量，在以后的工作中，相信我们一定还能这样延续下去。团结一致，共同努力，认真、准确地完成领导安排的工作任务。

态度决定一切，不管安排了什么工作，我们都应该以正确的心态，认真，自觉地完成自己的本质工作，我们的工作是一个比较细的工作，首先一定要保证工作的质量，这样才能更好地完成以后更具有挑战性的工作。所以，只有不断地学习、思考、总结，才能不断地提高和把事做好。相信经过理论、实践、总结不断的循环，会在最短的时间内提高工作质量。

在最后的几个月中，我满怀期望地转向了销售的岗位，然而，对于我这个从来没有过销售经验的人来说，一切并没有我想像的那么简单，不知道怎么和客户沟通，还好有了老师和陈艳平的耐心讲解让我渐渐地懂得了该怎样去回答客户的问题。作为一个销售，一定要很了解公司和公司所销售的产品，这样在跟客户沟通的时候才能有充分的自信去解答客户提出的问题。由于之前做过的校对和市场碉研，积累了一些化工方面的经验，这在我做销售上有了很大的帮助。又通过和陈艳平的沟通和探讨使我更进一步了解了销售这一行业，了解了销售时应注意的一些问题。为了使自己能够更好的适应销售这一行业，工作之余我都会在网上阅读一些相关的资料和书籍，扩大自己的视野。

工作一定要勤奋，这个勤奋是让自己更快的成长以获得更多的自信，把工作当成是自己的事，认真，努力，主动的去做。除了要对工作总结外，还要不断的学习接触到与之相关的知识和专业技术。

在我和客户沟通时，我把解决客户提出的问题放到第一位，每天接听客户的电话，回答着客户的问题，有的问题我也没有遇见过，我都是记录下来，请示了领导，然后与客户沟通使客户对询问的问题得到满意的答案，这样，客户也就会很高兴来订购我们的报告。这也暴露出一个问题，就是我对这一行业认识还不够深入，希望公司能定期的给我们培训或者提供相关的资料让我们去学习一下。

随着公司各项制度的完善，我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。在过去的一年里，所有的对的，错的都是一笔宝贵的财富，我将带着我在昔日的工作中积累的所有，投入到新一年的工作中去。我将更加努力的做好每一天的每一项工作，给自己制定新的目标，吸取教训，向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，力争在新一年的工作中超越已经拥有的一切，取得更大进步，为公司的发展做出自己最大的贡献。

相信XX年一定会是不平凡的一年。

化工企业个人工作总结                

时光飞逝，转眼已有毕业半年之久了，我顺利地完成了一个学生到一名企业职工的转变，思想上、学习上都有很大提高。进步的同时，我的心里装满浓浓的感念，是领导的亲切关怀、同事们的无私帮助激励了我的成长，这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞，将使我受用终生。

第一次迈入企业的大门，我的内心是茫然的，这呈现在眼前的陌生的一切，不知能够带给我怎样的人生。同事们的目光鼓励了我，我感到我并不是一个初来乍到的孤单的孩子，如同亲人一样接纳我的这个人群，令我感到火一样的温暖。只要工夫深，铁杵磨成针。我积极努力地工作着，不懂就问，不会就学，不好就练。以一个战斗者的姿态，迎接着这种全新的挑战。回顾过去的半年，我觉得从以下几个方面可以对我过去的工作进行总结并对以后的工作做以安排：

一、转变角色，尽快适应工作环境

到企业对于刚毕业的我来说是一次难得的机会，尽快完成角色转变，是做好本职工作的前提。工作中，我细心其他同事请教，多向其他人学习，用心观察、用心揣摩。想问题、办事情时刻从一名新手的角度出发，努力尽快适应企业的快节奏、高效率的工作，通过学习，自己的知识积累、技术水平、协调能力等方面都有了一定程度的提高。

二、加强学习，努力提高技术水平和业务素质

刚开始到气化工段，我感觉到了对煤化工知识的欠缺，特别是现场实践更是让我摸不着头脑，更是弄不明白它们的工作原理，同时车间高效率工作节奏也让我有点无所适从，好在公司对新员工有三个月的培训期，通过几位专工悉心教导和同事的耐心讲解，让我从最初认识PFD图 、学习PID图时的青涩到最后的熟练掌握等等，让我对煤化工有了一个全面的认识，对气化工段的内容形成了一个全面的知识体系和框架，通过在现场的学习，扩大了知识面，对先进设备有了一个全方位的概念，使我对各个设备的原理及用途更能了然于胸，为日后工作打下了坚实的基础。

三、 踏实肯干，端正态度

始终保持谦虚学习的态度，切实增强责任感和协调能力，使自身能力全面提高。工作中时刻提醒自己：不能有丝毫马虎。按照领导的安排在工作过程中，遵守纪律，服从安排，顺利完成了班组及车间分配的任务。

四、 协同工作

作为广汇新能源的一员，在三个月以后分到班组，学习上，我虚心向他们学习请教，查缺补漏，更加完善自己的知识体系;工作中，努力和同事们搞好关系，积极配合同事的工作，发扬了团结就是力量，不怕吃苦不怕累的光荣传统，争取最大程度做好本职工作。

五、展望baoku1893

回首过去，我在思想上、学习上、工作上取得了一点进步，但也还有不足之处，理论知识水平还有所欠缺，成长的还比较慢，离领导的期望还有差距，自身综合素质还需要更进一步提高，更应该做到以下几点：

1、夯实基本功，虚心向同事请教，学会活学活用，并且积极参加车间班组组织的各项学习。

2、坚守岗位，热爱自己本职工作，团结同事，认真完成车间班组分配的工作任务。

今后我还有很长的路要走，许多的事要我们去做，只有认真学习，脚踏实地，我才能走得更远，将我所学最大限度得贡献给广汇新能源。

央行个人实习年终总结                 

时光如梭，光阴就像流水一样从我的指尖溜走。不经意间我来到央行已经工作一年了，这一年这是我人生中弥足珍贵的经历;也是我人生中最美好的回忆;更是我人生发生转折的一年。这一年，在各级领导的带领和培养下，在同事们的关心和帮助下，我在思想、工作、学习等方面都取得了一定的进步，个人素质也有了一定提高。在对央行肃然起敬的同时，也会自己能够成为央行的一员而感到欣喜。现将本人这一年的工作情况总结如下:

一、问渠那得清如许，为有源头活水来

三年的工作经历，让我深刻的体会到，学无止境，为了顺应时代的变化，我将坚持不懈的学习银行各方面的知识在思想、专业能力文化诸方面得到鲜活的“源头之水”，只有这样，才能不断进步，保持一渠清泉。1.在思想上，我始终坚持以党的十九大精神和习近平新时代思想为精神指导，全面落实科学发展观，坚持四项基本原则，自觉树立高尚的价值观和人生观，用先进的思想武装自己，认真学习中央银行的工作会议精神，按照“解放思想求真务实提高争创佳绩”的总体要求，不断提高自己的政治理论素质，一适应社会经济发展的客观要求。2.在工作中，我始终保持积极向上的心态，努力开展工作。3.在生活上，我始终保持一颗积极向上的心。严格遵银行各项规章制度，准时上班、下班，有事请假，不在公共场所吸烟、喧哗等，注重提高自己的职业素养。

二、立足本职谋进取，辛勤浇灌央行花

在这一年的时间里，我热爱我的本职工作，并能够认真对待每一项工作任务，把国家的金融政策灵活体现在工作中。认真遵守规章制度，能够及时完成领导交给的各项任务，积极主动地开展工作。

1、团结守纪，为提高经营效益尽心尽力。

一年来，我与同事们团结一致，服从领导的安排，积极主动地做好本职工作。

2.强化会计意识，发挥会计职能

这一年，通过学习，了解了会计是行使中央银行职能的重要工具和手段，既有核算作用，又有管理职能。工作期间，严格遵守会计制度和会计原则，认真执行财经纪律，通过参加行里提供的各种培训和同事们的帮助，现在我已经能独立的进行会计核算。

三、路漫漫其修远兮，吾将上下求索

在央行实习的一年，是我不断学习、不断充实的一年，是积极探索、逐渐成长的一年。感谢各位领导和同事们给我在央行工作的机会。但我深知自己还存在经验不足，考虑问题不够全面等缺点，以后工作我将在不断夯实专业技能的前提下，不断加强自己的学习能力，提高自己的专业素质和技能，以满足更新换代的新时期，我会努力克服自身缺点，认真学习，努力提高自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导。当好参谋助手，与全体职工一起，团结一致，为我行经营效益的提高，为完成将来一年的各项目标任务作出自己应有的贡献。

物业经理个人年终总结                 

今年份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩，下面将任职来的工作情况汇报如下：

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责

(一)耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，2017年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。

(二)积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

三、主要经验和收获

完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，2017年的工作存在以下不足：

(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;

(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难;

(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

五、下步的打算

针对工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好与公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;

(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支;

(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系;

(五)抓好小区绿化维护工作。

企业会计年终工作总结                 

光阴似箭，岁月如梭，baoku1893年已经过去，崭新的baoku1893已经到来。回顾过去，baoku1893年5月19日刚入职的时候，偌大的公司办公室才有寥寥几个人，而现在已经发展为四十多个人员组成的强大队伍。在公司领导无微不至的关怀下，及各部门的共同努力下，我和公司一起经历了公司由刚入土的幼苗茁壮成长到如今虽谈不上硕果累累，但也枝干挺拔的小树。我来到公司已经大半年，在这大半年里我对公司的财务工作已基本完全了解，并比较顺利地接受了大部分工作，在这里我就baoku1893年度财务工作完成情况做以下汇报：

(1)日常的报账工作，主要是通过审核发票等原始凭证，对符合真实性、合法性的原始凭证编制会计凭证并进行账务处理，月末进行结账并生成财务报表。由于公司分为有限公司和有限公司河南分公司两个公司，这就需要正确区分两个公司的账务，在这中间就要求能够正确的使用会计科目。在实际工作中，我一直本着坚持原则、客观公正、依法办事的原则，加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

(2)每月的纳税申报工作：有限公司目前的主要税种有增值税、企业所得税和其他地方性相关税费。由于公司是新成立的，国税、地税相关手续都未办理，但是为了方便以后的纳税申报，我就跑国税，跑地税，办理纳税钥匙，与银行签订三方协议，最终把公司与税有关事宜都办理妥当，现在在每个月的15号之前能按时准确的编制纳税申报表，并在互联网上进行申报，同时在不断学习在税法规定的范围内合理避税，完成我公司的纳税义务又减轻公司的税收负担;有限公司河南分公司由于从成立时一直没有做账，也没有办理在网上纳税的电子钥匙，但是每个月我都按时到税务局进行纳税申报。14年12月开始办理的注销事宜，经过一个月的努力，国税、工商、组织机构代码已顺利注销，地税注销资料也已提交等待审核结果。

(3)办理员工的社会保险与住房公积金。由于公司是新成立的，社会保险与公积金都没有开户，经过我的努力，使得有限公司的社保与公积金得以正常运行，现在每个月都及时办理员工的社会保险与住房公积金，保障员工的合法权益。

(4)协助办理银行开户，正确规范使用网上银行，平时经常关注银行账户，关注资金流向。

(5)保管公司的财务凭证及档案，对各档案进行归档保管。

(6)不仅注重实际的财务工作，平时还加强财务知识的培训。经过自己不懈的努力，目前已取得注册会计师专业阶段合格证书。

(7)其他一些临时需要处理的工作。如协助编制公司基本的财务制度，协助行政专员做好后勤工作，注册工程师资格审查工作等。在baoku1893年的工作中我收获了许多，也成长了许多，但是也存在不足的地方，比如没有正确核算公司的实际成本，核算的成本仅仅限于账面上的;与其他部门的人员缺乏沟通与交流，尤其不在一个办公室的人员交流甚少。但是我相信在baoku1893年我会逐渐的克服这些不足之处。财务部门既是管理部门又是服务部门，在严格加强管理的同时还要做好热情服务，在热情服务的同时又不失原则，这就是财务工作的要求。虽然公司目前没有盈利，但我相信通过大家的共同努力，公司明日的辉煌就在不久的将来。

baoku1893年的工作计划:

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、按照财务制度，加强各种费用开支的核算，及时进行记帐，编制现金明细表，汇总表，每月月底向总经理提供月报表。

4、完成领导临时交办的其他工作。

企业会计年终工作总结                 

回顾20**年的工作，在取得成绩的同时，更找到了工作中的许多不足和缺憾。主要存在于对各项财务制度的把握及执行的可行性还有待进一步的探索，尤其是历年审计都暴漏出来的那些陈腐问题，每次总在敷衍了事中得过且过。不过，这也激励我进一步学习研判相关专业知识，将其运用到新时期现实业务的处理上去，攻坚克难、获取更大的成绩。

现将过去一年来的思想、学习和工作情况总结如下：

一、业务工作方面

过去的一年，我谨记自己的职责。严格要求，坚持原则，秉公办事，顾全大局。以新《会计法》为依据，认真履行总预算岗位职责。一丝不苟，忠于职守，圆满完成了2017年的预算编制和2013年的预算执行;合理调配资金，按时足额上缴了我办承担的非税收入;加强市容专户的收支管理，确保保洁员工资全部按卡转账发放;认真做好会计基础工作，仔细审核原始凭证，会计资料手续齐备、装订整洁、帐目清晰。

另外，除按时完成本职工作，我还积极参与了xx村回迁、辖区突发性事件、重点人员监控、假日维稳等街办临时性中心工作。

二、思想学习方面

我深知作为财务工作人员，肩负责任的重大。要更好的履行职责，就必须不断的学习!学习业务知识和目前新形势下的方针政策。坚持把学习和积累作为提升自身素质，提高工作能力的基本途径;坚持把参加各种学习活动与日常工作中遇到的问题结合起来，做到学以致用。

一年来，自己无论是在政治思想上还是业务水平方面，均有了较大的提高。

三、年度预算的编制、执行方面

年度预算编制是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是根据《国家预算法》、上级单位预算编制原则和本年度的各项改革重点等，编制出本单位下一年度的收支预算。这不仅是反映我单位财务情况、人员情况和资产状况的书面文件，更是便于领导了解情况、掌握政策后制定我单位下一年度财务收支的重要决策依据。

由于前期准备充分，这项工作已于十一月圆满完成。

四、生活方面

作为一名来自农村的青年，父母的教养和从小所经历的艰苦环境使我一直都信奉节俭、反对铺张!生活中从不与人攀比。平时，我性格开朗、严以律己、宽以待人，善于和普通百姓沟通，乐于帮助困难群众。今年，党的“八项规定”出台后，我认真学习了“关于改进工作作风、密切联系群众”的相关内容。虽然言辞不华，但规定中的每一句、每一个字都烙印在我心间!是对我们政府工作人员的具体要求和警醒。

这年，自己所取得的一点成绩都是和领导支持，同事们的帮助分不开的。在此，表示感谢!

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对新的一年，我将会更加努力!发扬优势、改正不足、勤奋务实、谨慎创新、廉洁奉献!为我们曲江办事处的后续发展贡献出自己应尽的力量。

企业会计年终工作总结                 

时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也在集团公司的领导与部门领导的正确指导下顺利的完成了今年的财务工作。按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也算是对自己的一种鞭策吧。

回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门领导的正确指导下，我们的工作着重于内部费用的控管、成本、费用的核算以及对集团下属各公司的财务制度的完善、紧跟公司各项工作部署。在核算、账务处理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将年个人工作总结如下：

一、费用的规范管理：

(1)严格按照集团内部费用的规范管理制度对费用进行控制，如小车费用定补到位，差旅费、业务招待费根据不同的省市进行定额补助，填制费用单据时查看发票是否齐全是否有效以及其他费用是否合理，分门别类的核算到每个部门，为方便下年做财务预算时核定每个部门的各种费用打下基础更能清楚的了解每个部门所发生的每一笔费用。

二、会计的基础工作：

(1)规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行核查，看账实是否相符。强化会计档案的管理，使每一份合同每一份协议甚至公司内部上传下达的每一份文件都逐一装订成册，以便日后备查等。

(2)按规定时间及要求编制集团公司所需要的财务报表，以便领导能及时准确的了解公司内部资金、费用、成本、利润等情况。

(3)每月按时申报各项税金。在集团公司的年中税务审查中积极配合领导完成了往年公司的税务稽查工作。

(4)不断加强对公司固定资产的管理，每个办公室添置什么样的固定资产都按领导签字的申购报告及实物发票入账，核实到每个部门，每个责任人，登记成册入档，以便备查。到期的以及出售给其他单位的固定资产经过固定资产管理模块进行报废处理或者清理处理。

(5)每月按时核算职工的工资及费用，准备无误的统计集团公司及下属各公司的贷款情况，为领导提供最新最准的公司资金信息。

三、财务核算与管理工作

(1)按领导要求对村宾馆的门市部及餐饮部不定时进行盘点，核算门市部及餐饮部的收入、成本及费用，以便能够及时准确的掌握其经营动态。同时提出了对门市部经营管理的见议，以便日后核算与管理。

(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

(3)由于公司以往内部往来管理不严产生漏洞的缺陷，倒至账面数额过大，占用了公司的大部分资金流量，在陆续结算工程欠款的同时，加大了对往来账务的核对与清查，对年限过长的客户往来进行了仔细的核对。

(4)月份根据公司去年的利润将年度的分红款核算并分配到位。支付分红款时严格按照领导交办的事项，将有欠款的扣回后再予以支付。

(5)积极配合工程部对去年及今年的马绵河公路及其它工程进行验收核算。

四、努力完成领导交办的临时性工作

作为基层工作者，我充分认识到自己是一个执行者，无论何时何地领导交办的工作从不讨价还价都能及时并努力的去完成，遇到问题努力去询问，争取让领导满意。

五、工作中存在的问题：

所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。工作之中再细也难免会出错，在这一年的工作之中还有很多待改的地方：

1、财务会计知识要学的太多，需要努力学习提高自身的业务素质。

2、努力学习尽快把合并报表的编制原理弄懂，并学之以用。

3、工作中有时会马虎，值得去改进。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力学习业务知识，在公司领导及部门领导的正确指导下更上一层楼。

企业年终总结                 

XX年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨越发展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初确定的工作目标，齐心协力，做了大量的工作。截止10月底实现经营开拓11.83亿元，完成总产值5.413亿元(含海南分公司)。

回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作：

一、抓经营开拓，应对市场挑战

至10月底，我司共参与投(议)标148项，中标87项，中标率58%，完成经营开拓11.83亿元，为全年计划开拓量的98%。其中自营项目开拓量10.56亿元，占开拓总量的89%;合作项目开拓量1.28亿元，占开拓总量的11%。冶金行业开拓量5.56亿元，占开拓总量的47%。

一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道。

二、抓企业管理，增强企业竞争力

1、生产经营平稳进行。

公司承建的杭钢1#高炉工程、江阴承宗1#热镀锌工程、湘潭海诺电梯工程、益阳银色现代城工程、株洲水岸春天房产工程等均能严格按合同组织施工。公司所承建的株洲市芦淞区政府行政中心大楼工程、株洲天台金谷1#、2#厂房工程被评为省优质工程奖，湘钢新1#高炉、芦淞区政府中心大楼外墙装饰、株洲市体育中心体育馆等三个qc小组被评为湖南省优秀质量管理小组，由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获二十三冶集团(企业)级工法。

由于XX年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四季度生产压力巨大。为此，在9月底，公司成立了重点项目施工调度领导小组，制定了《重点施工项目调度实施办法》，加强对重点项目(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。

2、人力资源管理做实做细。

一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘，取得了良好的效果。二是积极推进培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年，共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习《劳动合同法》，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。

3、财务管理进一步完善。

一是进一步健全财务规章制度，规范财务管理工作;二是加大对财务人员的培训力度，提高工作能力和业务水平;三是根据五矿和集团公司工作的安排，对固定资产、债权、债务进行进一步的清理;四是加大对项目成本的考核力度，发现问题，及时跟踪检查、纠正;五是下大力气构筑融资渠道，与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关系;六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679万元，对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回390万元。由于全司上下高度重视工程款的回收，我司仅依靠集团公司提供的1000万元流动资金参与生产经营，在加速资金周转和提高资金使用效率上取得了较好的成绩，预计全年应收帐款周转率可控制在6次左右。应收帐款总额控制在1.15亿元。截止9月30日，我司共完成销售收入4.52亿元，收回资金4.42亿元。

4、工程结算与审计得到加强。

今年，公司在结算工作上下了大力气，共报送结算量7.18亿元，其中一审、二审值为2.05亿元，已审定结算值2.04亿元，另有1.26亿元的结算已审定但未最终签字，还有3.83亿元的结算正在待审、在审中。

通过完善项目承包责任制，抓好成本监控，建立项目预警机制，提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进行全面成本监控，做好项目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析，核定材料量和价的控制计划，改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式，实现由公司直接管理。

同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度，分析原因，并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计;完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告;完成了对自控分公司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告。

根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核工作，并取得明显效果。

5、安全生产形势严竣。

在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系，但仍发生了杭钢“3·19”重大生产安全事故，其损失是巨大的，教训是深刻的。之后，公司进行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯片。

7、推进内部深化改革，实现管理模式的创新。

一是对组织机构进行调整，根据业务结构、区位优势调整和发展的需要，为争取今年在规模上有大的突破，以区域公司和专业公司为基础，将原有开拓能力不强、生产规模小的项目部进行整合。二是对总部部门负责人和员工以及各子分公司、项目部财务负责人实施竞聘上岗。根据集团公司总体安排，从去年12月份起，公司组织对总部部门负责人和员工及各子分公司、项目部财务负责人实施了竞聘上岗。通过公正、公平、公开竞争的选拔程序，结合部门职责，合理设置部门岗位和职数，以达到总121人减少到现在的82人，优化了人力资源。三是着手建立新的薪酬体系和绩效考核体系，完善激励与约束机制，同时建立了内部责任追究制度。为进一步规范项目管理，提高项目经营效益，公司制定了《项目工资实施办法》。四是为强化对项目的监控和管理，对新开工的南京东方龙湖湾工程和新钢三期技改工程改由公司直接进行管理，以提升项目运行质量和效益。

8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件23起，通过法律顾问和法律事务部的努力，均做到了有效的调解。

9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了大量扎实有效的工作。

三、加强思想政治工作，推动企业稳定发展

今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治工作。

1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干部对政策和理论的学习。

2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制创造良好的内外环境。

3、不断加强领导班子和干部队伍建设，把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中，严格要求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题，起到了模范带头作用。5月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、项目部领导和财务人员近100人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育。

4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建设和民主管理工作得到进一步加强。

5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生产经营服务，受到公司上下的一致好评。

回顾总结XX年年的工作，应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然艰难、安全形势依然严竣、人才流失现象严重、稳定工作压力巨大等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析，采取措施，加以解决，否则要实现明年更上一层楼的经营目标将会十分困难。尤其是与中国五矿对接后，层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍，否则谈企业的战略发展就会成为一句空话。事关企业的发展大局，责任重大，容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此，我们只有把握机遇，面对现实，迎难而上，发奋图强。

二oxx年度工作思路

baoku1893年定位为公司的“管理发展年”，依靠集团公司的正确领导，紧紧围绕建安行业做大做强，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成集团下达的各项经济指标。

baoku1893年公司各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以做大规模为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的和谐企业。

baoku1893年公司主要奋斗目标：

1、年销售收入确保7.5亿元，力争8.5亿元。

2、营业开拓合同签约量确保12亿元，力争15亿元。

3、质量指标：单位工程一次验收合格率100%，顾客满意度85%以上;创省部优工程1～2项;贯标外审无严重不合格项。

4、安全指标：千人负伤率不超过0.65%/月，千人重伤率不超过0.15%/年，无工亡事故，杜绝重大设备、交通、火灾、触电和中毒事故。

5、社会保险费按时足额缴纳。

为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

一、确保指标落实，强化绩效考核工作。

公司对各子分公司、项目部和本部职能部室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。

二、强化全面预算管理，完善企业的基础管理工作。

为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。

2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

3、强化全面预算管理工作，公司的各项工作都要通过年度预算的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制、检查和落实。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。

5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。

三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。

1、正视企业内外部环境的变化，积极调整经营思路。

2、认真研究市场，以市场定策略。

3、树立品牌意识，打造核心技术，塑造诚信形象。

4、进一步密切与业主和设计院所的联系。

5、加大区域公司布点工作的力度。

6、加强经营风险防范和控制。

四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。

1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。

2、努力提倡科技兴司，打造企业核心竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效应。

3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。

4、强化成本管理，努力提高企业经营效益。

5、加强对质量、安全的监控，尤其是在创优上下功夫。

6、强化质量、职业健康与安全管理体系的贯标工作，通过三位一体管理体系的运行，提高公司的综合管理水平

五、做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金不足的困难。

1、面对市场竞争激烈，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。

2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作。

3、要继续采取各种措施提高财务队伍素质。

4、下大力气盘活存量资产。

七、做好员工培训，深挖内部潜力。

1、进一步挖掘内部潜力，加大对新入职大学生的培训力度。

2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。

3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。

八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本。

一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。baoku1893年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和ic识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。

1、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;

2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作;

3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基础。

4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。

新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司baoku1893年的经营目标而努力奋斗!

企业年终总结                 

baoku1893年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53 亿元，完成总产值8.767亿元。

回顾过去一年，公司主要做了一下工作：

一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模

截止baoku1893年10月底，我司共参加投(议)标项目182 项，其中中标 73 项，中标率为 40 %。完成经营开拓量13.53 亿元，占全年计划开拓指标16.5亿元的 82 %。在13.07亿元签约量中，黑色冶炼5.85亿元，占总签约量44.7%，有色冶炼0.93亿元，占总签约量7.1%，民用建筑5.27亿元，占总签约量40.5%，市政、石油化工等1.02亿元，占总签约量7.8%。

baoku1893年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结XX年年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行

首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程， 杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。

2、进一步优化人力资源管理

目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。

此外，新《劳动合同法》的实施，对企业人力资源管理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了企业的人力资源管理成本，极大地增加了劳动关系处理工作的难度，如何妥善处理好劳动关系，是人力资源工作的难点。针对这种情况，公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习，另一方面积极同劳动局等相关部门联系，妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件，截止10月底，处理好各类劳动争议事件21起，确保了公司的稳定，减少了公司的成本

3、进一步加强财务管理

一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题，及时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。

4、进一步加强工程结算和审计力度

首先，抓好成本测算与控制，建立项目预警机制。今年，主要对新开工的沙钢化产四期技改工程、嘉盛华府一期工程、江西德兴铅冶炼工程、印度工程等大型项目进行了全面成本测算与控制分析，根据市场行情并结合中标价，分析工程项目中人、材、机费用预测控制，对主材、辅材及机械和管理费进行逐项分析，核定项目管理费的控制计划，并做好相关的检查与监督记录，并建立了资料档案库。其次，狠抓工程竣工结算，争创工程结算效益。全力推进结算工作进度，为公司资金回收创造条件。为此，公司特别成立了结算与目标考核工作重点调度小组，以湘钢、新钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作。截止目前，公司完成结算编制值69810.56万元，预计在baoku1893年12月底完成终审结算值60299.33万元。同时，加大对已完项目的经营效益审计，全年共完成了对安装二分公司江阴项目部、房建一分公司株洲高科项目和体育中心项目、九盛项目部、项目管理公司、兴泰项目部、新城项目部的经济效益、收支情况的审计。完成对宏源劳务公司、智源劳务公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉项目部、安装一分公司等已撤并项目的经营效益审计。

5、安全生产平稳进行

在安全生产方面，公司认真吸取了“3.19”的教训，今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。

6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。

三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展

今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作。

1、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年4月，公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。

2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今年7月，公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建设。

3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了“公司是我家，人人都爱他”的良好氛围。

回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析、采取措施加以解决，否则，要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难而上，转“危”为“机”。

baoku1893年工作目标

(一)baoku1893年工作目标

1、合同签约量：16.5亿元(其中海南分公司3亿元);

2、营业收入：11.5亿元(含海南分公司1.5亿元);

3、上交管理费：610万元(含海南分公司50万元);

4、利润：1300万元(含海南分公司40万元)，利费指标：1.82%。

(二)为完成09年目标，公司将采取一下措施：

一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现

1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目，做好项目开拓的就地延伸工作。

2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围。

3、选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业情况表。

二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新

调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、有计划、积极稳妥的整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。

三、突出项目管理、强化过程控制

1、突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。项目部实行管理层和作业层分离，实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状态。

2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。

3、加强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际成本管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，减少非生产性开支，实现工程项目的最佳效益。

4、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。

四、加强资金管理、严格财经制度

加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各个环节资金的预算编制，对项目部的资金使用监控到位，加大工程款的回收力度，确保项目部资金运转正常。

企业年终总结                 

在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

截止至baoku1893年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。

二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。baoku1893年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，baoku1893年中标率达49%。

五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻baoku1893质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

baoku1893年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。

二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。

进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

2、 安全生产平稳进行

(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。

(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。

(3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。

3、进一步加强人力资源管理

(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。

(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。

(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。

4、进一步加强财务管理

(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。

(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。

(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。

(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税 做了大量工作并取得了显著成绩。

5、进一步加强工程结算和审计力度

(1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。

(2)同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。

6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。

三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展

(一)深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展

为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。

(二)加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用

增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。

(三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平

按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。

(四)加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力

今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。

公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。

(五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围

发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成功;5月，组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活，激发工作热情。

企业年终总结汇报                

各位领导、各位员工：

大家好!

我受公司委托，现将baoku1893年工作做一总结，同时把baoku1893年主要工作思路汇报一下：

一、baoku1893年工作的总结

回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。

一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：baoku1893年公司共完成产值785820333.8元，实现销售收入785820333.8元，利润785820333.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值785820333元，创历史新高;农药化工完成785820333元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!

回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：

一、抓住时机，上马顺酐二期工程

我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。因此，我们未能按原计划完成二期工程。但是，从baoku1893年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。

二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。

二、积极进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作

大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断发展，C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求。为此，从baoku1893年5月份起，我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：

首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照baoku1893标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。

其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。

现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业推向一个更高的档次。

三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象

企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点：

1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了“以人为本”的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。

2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员工进行考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求提高广大员工的综合素质。

3、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，认识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工。

4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款9700多元，并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。

5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。

回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和B级锅炉的取证工作;我们员工的收入比baoku1893年增加了很多，等等。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点：

1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。高金国于baoku1893年上半年被派往甘肃，至baoku1893年底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们可以说严重地疏乎了对他的监管，以至于被他挥霍、侵吞货款达785820333元。这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞，今后必须吸取教训，加以堵祝当然，出现这样大的失误，我有着不可推卸的责任，我应该向董事会做出深刻检查。

2、由于管理不到位，造成了顺酐二期工程未能如期开车。顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车，但由于我们的管理工作做的不到位，未能合理安排生产，制定出最科学的工作计划，同时，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵出现质量问题等，以致造成了工期延长达一个月之久，使我们没能抓住市场，丧失了最有利的时机，直接损失达100万元。并且，还存在着大量材料的浪费问题，损失也很大。

3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的。因此，员工队伍存在着一个不可避免的问题，那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯贤”，而是“任人唯亲”。虽然我多次提出这一问题，但可以说是有章不遵，有令不执，执令不严。今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将给予严肃处理，直至开除。

再有，我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风。串岗者大有人在，拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在。

同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下：这样做说明了什么?只能说明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感;我们的素质还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来。大家应该考虑这样一个问题：你为这个企业是付出的多呢，还是得到的多呢?总之，我希望大家都能明白这样一个道理：“企业靠我发展，我靠企业立业”，只有员工和企业真正心连心，企业才能发展，员工也才能真正得到利益。

4、不能严格履行合同，失掉了信誉，失掉了客户。这一问题也是我们工作中的老问题了，你不能按合同规定的期限交货，那客户以后怎么还能再信任你，我们的信誉又如何能得到保证呢，没了信誉则必然失掉客户，而失掉了客户我们还谈什么发展，恐怕连生存都难了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保质保量的按合同办事，在市场上树立良好的信誉。这一点上，公司的各级领导尤其要引起重视，切实负起责来，真正按我们的质量方针要求的去做。

5、安全管理工作抓而不严，严而不细。我们的安全管理工作总体来说还算规范，有一套完整的组织、制度和规程。但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。baoku1893年全年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手事故一起，10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐分离器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是，因为我们的一期工程没有停车，这极有可能酿成一起大的恶性事故，后果不堪设想。这一切说明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们必须吸取事故教训，切实做好安全管理工作。

6、大、小五金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题，并明确指出要坚持节约的原则。经过一年的实际情况来看，收到了明显成效。例如，baoku1893年共消耗小五金785820333.21元，比baoku1893年少消耗了34万多元，但仍有不小的降低空间。另外，在采购方面，还不能做到货比多家，而是仍在走搞关系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品，我希望在今年的工作中能彻底改变这一现象。

同志们，回顾我们过来这一年的工作，成绩确实不小：化机产值创了新高，大家的收入也增加了不少，农药月产量有了大幅度上升，取得了B级锅炉制造资格证，等等，但的还是表现在问题方面，我今天就成绩讲得不多，问题讲了不少，这绝不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，时刻要看到事物的两个方面，正视我们的不足，善于查找和发现自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。

二、baoku1893年主要工作思路

为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排：

一、明确战略构想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三大战略，实现二大目标。

做好四篇文章，即：搞好资本运作，实现企业跨越发展;搞好市场开发，拓展生存空间;准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位;加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。

强化三种意识，即：强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识。

实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场，开发国内市常(在这一点上农药的销售做得不错，化机的销售工作仍需好好总结经验，吸取教训，找出不足。)科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。

实现二大目标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。

二、二xx年公司的利润指标是300万元，为确保能实现这个目标，我们要努力做好以下工作：

(一)继续宣传贯彻企业的长远目标。企业的长远目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性。

在baoku1893年我们要开展“评头论足看自己”专题讨论活动，组织员工以自画像的方式，对照周边地区，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找不足，特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距;我们要开展“为企业定位，为产品定位”的专题讨论活动，要组织干部职工准确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置，从而制定出合适对路的营销战略。

通过专题讨论要在思想观念上形成三种意识：一是树立进取意识，要打破不思进取，小进即满、小富即安的小农意识。二是树立创新意识，按照市场经济规律的要求，创新发展思路，创新运行机制，创新发展环境，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，要努力做好保送20名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作;要克服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才、爱护人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策。

同时，我们要继续加强企业文化的建设工作，要进一步健全和完善适应企业情况的各项管理制度;要继续“创建学习型企业”活动，既学理论更学技术;要继续强化培训，根据不同岗位，不同层面有针对性的，本着受益、得用的原则，达到培训的目的;要架起员工与公司领导沟通的桥梁，推行人性化管理。总之，我们必须建立起“以人为本，全面育人，志在一流”的企业文化。要围绕经营管理工作，开展好各种教育活动，培养员工共同的价值观，把经营和管理的难点作为教育的重点，要大力倡导“员工靠企业立业，企业靠员工发展”的观念，使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路。

(二)抓好经营，确保企业经济效益持续健康发展

baoku1893年公司经营工作，要以实现发展为主线，认真贯彻执行我们的既定路线，抓住重点，在经营工作上要实现两个突破。第一，顺酐在产值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更换催化剂这一有利条件，及时掌握各种信息，加强营销工作的力度，在确保产值及收入稳定增长的前提下，保证效益的同步增长，使顺酐项目真正发挥作为公司支柱产业应有的作用。第二，锅炉的销售工作要有所突破。我们要以锅炉制造资格证升为B级为契机，加强业务员队伍的建设，进一步完善销售机制，争取努力扩大我们的锅炉销售市场，要力争在销量、效益上有一个历史性突破，希望我们的业务员们要加倍努力，争取全面扭转以往的锅炉产销量太小的局面，实现企业、个人双获利。

(三)要继续抓好安全工作

安全工作只有起点，没有终点。安全管理只有更好没有最好，为了把安全工作坚决抓紧抓好，公司决定以科学发展为指导，坚持“一个方针”，锁定“双控目标”，强化“三项责任”，提高“四种能力”。

1、坚持“一个方针”。即始终牢记和遵循“安全第一，预防为主”的方针，一切工作以安全为先，一切精力以安全为先，一切需求以安全为先，防范事故力求先知先觉先行，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。

2、锁定“双控目标”。即严格控制事故起数和控制受伤人数，坚决杜绝重特大事故，确保完成与上级签订的责任书的各项任务目标，确保公司长期处于安全平稳的态势。

3、强化“三项责任”。即强化政治责任，从事关公司形象，事关广大员工根本利益的高度来对待安全工作。强化发展责任，把安全生产管理作为公司最好的管理、最强的竞争力和最大的效益，坚持做到抓发展务必抓安全。强化法律责任，严格遵守《安全生产法》及公司的管理制度，全面履行法律、法规赋予的安全管理职责，自觉做一个安全生产的守法企业。

4、提高“四种能力”。即提高调查研究的能力。紧贴安全管理的热点、难点、疑点问题，深入调研，从根子上查原因，管理上找不足，机制上拿对策，为安全生产管理提供准确的导向和正确的思路。提高综合防御能力。继续完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系，努力实现安全生产的长效管理。提高管理创新能力。更新观念，与时俱进，不断寻求安全管理新模式，通过创造性的工作来挖掘潜能，打造企业安全工作的亮点工程。提高预控监控能力。将“监控法”渗透、辐射到公司的所有方面，静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，织密监控网络，做到似疑当察，安全监管不留盲区死角，为顺利创建文明单位奠定扎实的基础。

同志们，baoku1893年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的baoku1893年正向我们走来。新的一年，万象更新，公司希望各位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司baoku1893年年度目标任务而努力奋斗!

谢谢大家!

企业年终总结                 

今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻习近平社会主义新思想的重要体现。一个企业关键是创新，企业没有创新就谈不上发展。创新是实现我国伟大复兴事业的第一动力，因此对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本动力源泉。

去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中创新，创新中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工作计划是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，达到2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5亿，实现比baoku1893年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是35万吨，要求以40万吨为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到1000万元，力争达到1500万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是1900万元，力争达到2200万元，比去年2000万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。

要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：

1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。

公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题;四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。

2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。

重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。

3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。

4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。

发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低10—20%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。

年终企业工作总结                 

在竞争激烈的市场中，在公司领导的正确指导下，我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司baoku1893年上半年财务工作总结如下：

一、公司的销售业绩稳居西南地区第一

在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。

二、公司的内部管理较往年有进一步的提升

在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。

在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。

(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

(3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四。坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题，

1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用;

2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程;

人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来，做好下半年工作计划，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。

企业年终总结                 

baoku1893年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情况具体汇报总结如下：

(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。

(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。baoku1893年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。

1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。

2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。baoku1893年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。

3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。

4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。

baoku1893年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面

安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。

1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。

3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成 “人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。

4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。

5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。baoku1893年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。

(四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识

公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。

二、工作中存在的一些问题

1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。

2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。

3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。

4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计baoku1893年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。

5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。

6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。

三、二Oxx年工作计划与建议

(一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。

首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。

再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。

最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。

(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益

目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作积极性。

baoku1893年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习。

新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。

企业年终工作总结                 

baoku1893年是公司实行基础管理，打造品牌的一年，是公司发展战略的关键一年。baoku1893年也是我在公司参加工作的第二年。在过去的一年里，在部门领导、同事的帮助和指导下，我的工作能力，业务水平有了很大的提高。通过一年的工作学习，我现在已经能够独立的完成本职工作，并且也能够做好领导安排的各项临时工作。baoku1893年我主要负责的工作是：统计报表的编制、上报;公积金的核算汇总缴纳;技术中心的出纳工作。现在针对baoku1893年我主要负责的工作，及下一年的计划做如下汇报

一、统计报表工作方面

baoku1893年我的主要工作之一就是上报统计报表。我们公司的统计工作就目前的情况来看，在基层数据收集环节还是很薄弱的，主要是由于基层各单位的主管领导对统计工作没有充分的认识，这样就给我们的统计工作带来了很大的不便。baoku1893年我们主要开展的工作是

1、统计工作要做到按时准确地上报

统计工作是一项非常重要的工作，随着公司的不断发展状大，公司领导对统计工作也逐渐的重视起来。这就要求我们的报表工作将要更加的精益求精，同时也将激励我们更好的做好统计工作。

baoku1893年我们的统计报表工作每个月都能够按时准确的上报。从每月的20号开始到次月的16号之间是上报报表的时间，昌吉市统计局、经贸委、自治区统计局等各单位的报表加总起来每个月大概要报20张报表。到了季度或半年、年底就要增加到25张左右。因此，今年我们对基层报表的时间进行了调整。每个月我们都要求各单位的统计员在18号至19号开始将报表上报表，有时统计员因其他工作而忘记上报，我们都要及时的电话提醒。我们坚持做到不迟报一张表。在准确性方面，我们实行的是三级复核制度。因为我们都是提前一天开始收集资料的，所以我是第一级汇总核对，在汇总完成后我都要与往年的数据进行比较核对，与上月的数据进行比较，核对与以往的数据是否有大的异常，如果没大的出入，我就将报表交给张岭做二级核对，张岭在核对无误错误后，再交由部长做最后一级的三级核对，因而在准确方面我认为是没有问题的。

2、加大力度对各厂的统计报表的审核指导

因为我们的统计工作是根据两厂的报表汇总形成合并报表上报到统计局等相关单位的。我们不直接参与数据的统计收集工作，不直接与各单位的生产部门接口，这就使得报表的准确性受到下级单位统计员工作的影响，针对这种情况我们就每个月与企管部门的统计数据进行核对，加大复查的力度，力征数据达到准确，不出现少报、多报、错报的现象。在年初我们还准备对基层单位的统计工作进行检查核对每个月的数据的真实性，因此，我们将联合企管部将对各单位的统计报表数据进行突击性的检查，看各单位的报表数据是否有不真实的性况。但由于工作上的一些原因，此项工作至今还没有进行，我想接下来的一段时间里我们将进行检查、落实。

3、在统计方面与企管部做到信息共享不做重复工作，加强沟通协调一致

企管是全公司做为生产经营的管理部门，已经是在对全公司的产值等各项指标进行统计了，而财务部又在做统计后对外上报报表工作，在统计工作上说是在做重复的工作，为了不做重复的工作我们就必须加强与企管部的信息资源的共享，尽可能的减少重复劳动，减少信息资源的浪费。因此在每个月上报报表时我们都会到企管部收集数据，这样就做到了：我们有的就与企管部进行核对，我们没有的就做到在企管部收集，减少了重复工作，增加了工作效率，增加了数据的准确性。

二、住房公积金的核算、汇总缴纳工作方面

住房公积金是员工的一项福利金，在年初的工作安排中要求及时交纳、核对公积金账务。由于历年来我们交纳公积金都是实行的补交制，就是我们把每月要交纳员工的明细都要一个不少的全都打印出来交给公积金中心和银行，银行再一个人一个人的往机子里输，不管人员的状态(封存、正常)，由此带来了很多人员少交、漏交的问题。为此我们用了近一个半月的时间与银行、公积金中心对账，把每一个员工的信息都核对了一遍，实现了三方账目的统一，现在交纳只需要打印变更清册就可以了，接下来我们又把员工的缴纳的基数进行了调整。但是随着公司不断的壮大，子公司、关联企业的日益增多，截止至今年2月份共为8个子公司、5个分公司、7个关联企业以及总公司等23个独立核算单位，两个账户共1600多人(明细附后)都由公司财务部统一代缴，问题也就频繁出现。鉴于统一代缴制度的问题频繁出现，我们建议公司领导将公积金与养老统筹一样下放到各单位自行交纳，这项工作得到了公司领导的同意，现在在公司缴纳的单位还有四个核算单位，核算、汇总起来也简单多了，也能及时、准确的缴纳了，并且账目也都能对得清了。

三、技术中心出纳工作方面

我们公司的技术中心是国家级技术中心。因此，按国家的规定，技术的资金要实行专款专用的。技术中心的日常业务主要是公司的专利申请、为各项科技活动而出差人员的差费支出，每月的工资发放等工作。每个月的业务量不大，但很零散，且业务的跨月份的比较多处理起来不方便。这就要求我每个月要仔细的计好每一笔资金的流出与流入，尽可能的不要跨月份，防止账实不复的现象出现。

从五月份开始科技管理部的预算也由我来核算。由于年初的预算制定时没事有些问题没能考虑进来：俞总工的预算，技术中心的预算以及有些费用的分摊等问题都没能做明确的规定，导致了现在科技部的一些费用超支且有些费用没有地方列支的现象。这就使得预算的科学性、合理性大大折扣了。为此我建议科技部下一年的预算时尽可能的科技部与技术中心分开，科技部按公司的预算走，技术中心则以项目核算列支，没有项目的就不列预算，不允许列支。

四、下一年度的工作思路

baoku1893年的工作中取得了一些收获，但是同时也出现了许多问题，针对baoku1893年出现的一些问题，现在谈一谈下一年的工作思路

1、在统计报表方面，明年要严格规范报表的格式，上报的时间，上报报表的质量，如果有可能的话，最好能够对基层的统计员进行考核，以确保报表的真实性。与此同时要加大统计报表重要性的宣传，主要是对基层领导的宣传，提高认识，使得领导能够支持我们的工作。每年各基层统计员的上报数据无法确定真实性的情况下，建议baoku1893年增加去基层检查工作，核实数据的次数，多采取突击性的，不定期的检查。同时针对各单位的统计工作人员的素质不一的情况，建议明年的增加对各单位的人员培训以提高各单位工作人员上报数据的质量;

2、在住房公积金上，明年还是要求仔细、认真核算，做到不漏交一个人。且抓紧时间，将以前年度的住房公积金核对清楚，且尽可能的制定出一制度来，严格要求各单位的公积金，以确保员工的利益;

3、技术中心的出纳工作，虽然工作量不是很大，但是，也不能放松，要尽可能的保证每一笔汇款准确无误。同时针对今年的预算中出现的大量问题，在明年的预算工作中，要提出合理的建议，以尽可能合理科学的设计好科技部、技术中心baoku1893年的预算，以避免像今年这种漏掉或者没有设置的现象发生。

供电企业年终总结                 

今年以来，在集团公司正确领导下，××供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。

一、baoku1893年工作基本情况

各项经济指标再创新高。1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81%;经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67%;线损率完成3.39%，可比口径同比持平;平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时;经营电量市场占有率完成91.30%，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点;售电量市场占有率完成76.39%，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点;小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。

安全生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、××公司“创建无违章企业工作先进单位”、××市“安全生产示范企业”。截至××月10日，实现连续安全生产*天。

电网建设快速推进。集团公司与××政府签署《会谈纪要》，将“十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入××市总体发展规划。加快推进“××工程”建设，500千伏××、220千伏××站扩建、35千伏××线提前竣工。完善农网“十一五”发展规划，开展建设电气化乡(镇)、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率99.955%，电网电压合格率99.715%。

经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。

创一流同业对标深入开展。加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。《××》荣获“××奖”*。公司4项课题分别荣获××行业协会课题调研一、二等奖。5项典型经验入选集团公司典型经验库，入选数量位居集团公司地市供电企业第××位。

绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度kpi指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。

多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度研究，规范和完善股权结构。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。巩固发展××房产、××电气产业链，壮大××、××等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力。1-10月份，多种产业实现收入4.2亿元、利润3179万元，分别同比增长13%和15%。

优质服务不断深化。坚持“四个服务”，贯彻“三个十条”，深化“诚信彩虹”服务文化。严格执行“三不指定”政策，规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价。“××”服务品牌参加全省服务名牌公示。“××”服务文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建设推进会议上作典型经验交流。

党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻十六届六中全会精神，加强党群工作，开展创建“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、 党员“政治生日”等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制，深入开展查处“嫌疑腐败”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进行不正当交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获“××市先进基层党组织”。加强队伍建设，强化全员教育培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期。严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。

“爱心·平安”活动深入推进。强化“爱心·平安”理念教育，开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲比赛等活动，评选“十大感人事迹”。组织开展“爱心·平安四查(查思想、查工作、查纪律、查作风)、五进(进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭)”活动。公司“爱心·平安”工作受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司“爱心·平安”经验交流会上作典型发言。公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲比赛荣获××等奖。

二、存在的问题与困难

一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素质不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网发展任务艰巨，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出，地方小火电、特别是企业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间。

三、baoku1893年工作思路和重点工作

(一)工作思路

坚持以“一强三优”战略统揽全局，以科学规划引领工作，推进电网发展方式和公司发展方式两个转变，坚持做到“六个坚定不移”：坚定不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定;坚定不移地抓好电网建设，推动电网发展提速;坚定不移地加强经营管理，提高企业效益;坚定不移地开发人力资源，培育政治坚定、作风过硬、技术精湛的职工队伍;坚定不移地搞好优质服务，深化“诚信彩虹”，加强内质外形建设、和谐企业建设;坚定不移地贯彻落实集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各项目标任务。

(二)重点工作

第一，坚持居安思危，强化安全生产管理。贯彻“三个百分之百”要求，层层落实安全生产责任制。深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和“无违章企业”创建活动。加强电力需求侧管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供应。加强客户资产安全监管，完善电力设施保护三级网络，加强多产、消防、交通安全管理，确保全年安全生产无事故。

第二，立足科学发展，建设坚强电网。以科学规划指导电网发展，认真贯彻落实《会谈纪要》精神，进一步完善“十一五”电网发展规划。严格“五制”要求，统筹安全、质量、工期和效益，推行典型设计，加强工程管理，确保建设项目全部达标投运。加快220千伏××、110千伏××、××工程建设，确保按期竣工投产。加快10千伏配网项目建设，优化电网供电格局，满足负荷快速增长需要。加快农村电气化建设，积极培植电气化乡(镇)、村。

第三，加强经营管理，提高经济效益。落实“精细化管理”要求，进一步规范和完善营销“四中心”建设，抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理，全面提升运营水平。坚持依法经营，强化财务管理和审计监督，严格执行资产管理、成本管理、招投标管理、薪酬管理等各项制度，强化预算管理，巩固“三清理一规范”成果。坚持堵疏并举，规范自备电厂有偿并网管理，杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”。加快实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，深化供电所专业化改革，规范农村低压电力资产管理。

第四，深化创一流同业对标，提升基础管理水平。健全对标工作机制，完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改进，努力促进管理创新。进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。

第五，坚持以人为本，推进绩效管理常态运行。坚持以目标管理为核心，以过程控制为重点，以提高效率和效益为目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建设，优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通，提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导、检查和考核，理顺管理程序，将绩效管理全面融入企业日常管理。

第六，深化服务文化建设，提升优质服务水平。坚持“以客户为中心”，深化服务文化建设，做亮、做精“××”服务品牌。严格“三不指定”，进一步规范业扩报装服务管理。加强规范化服务窗口建设，提高95598服务热线运行管理质量，完善大客户经理制、重要客户、vip客户、社区客户供电服务办法。高度重视客户投诉举报处理工作，主动接受政府监管和社会监督，全面兑现服务承诺。

第七，坚持规范发展，提升多产效益水平。规范多产管理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注重质量和效益，规避风险，稳健发展。加强政策研究，拓展融资渠道。加强财务集约化管理，规范企业往来帐清理。加强电气产业链建设，提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重，实现可持续发展。加强热电管理，开拓供热市场，注重内部挖潜增效，提升效益水平。

第八，坚持人才强企，强化队伍建设。加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设。以建设学习型企业为目标，以培养学习能力、实践能力、创新能力为重点，强化全员教育培训，组织专业技术比武竞赛活动，增强素质，提高技能。

第九，加强党建精神文明建设，确保企业和谐稳定。加强党群工作“十个建设”，强化核心、服务中心、拓展功能、发挥作用。落实党风廉政建设责任制，健全完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，加强反腐败和反“嫌疑腐败”工作。加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定。加强信访、值班、治安保卫工作，重视危机管理，强化新闻宣传和公共关系工作，为企业创造宽松有利的发展环境。深入推进“爱心活动”、实施“平安工程”，建设和谐企业。

四、建议

(一)电网建设方面。建议集团公司尽可能加大投入，解决新的供电矛盾和供电“卡脖子”现象，满足电网可持续发展需要。

(二)农电管理方面。农网建设维护资金短缺，农村低压电力资产移交后，运营成本压力加大。建议争取政府出台农网可持续发展政策，解决农网维护费用不足的问题。

集团年度工作报告 

在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量亿元，签约量亿元，完成总产值亿元。

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

截止至XX年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量亿元，签约量亿元，完成了全年计划开拓量亿元的72%。

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。

二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。XX年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，XX年中标率达49%。

五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻baoku1893质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。

进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

2、安全生产平稳进行(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。

(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。

(3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。

3、进一步加强人力资源管理

(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。

(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。

(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。

4、进一步加强财务管理

(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。

(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。

(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。

5、进一步加强工程结算和审计力度

(1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值亿元，其中一审、二审完亿元，已审定亿元，有亿元的结算仍在对审中。

(2)同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。

6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。

三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展

(一)深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展

为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。

(二)加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用　　增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。

(三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平　　

按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。

(四)加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力

今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。

公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。

(五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围

发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成功;5月，组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热情。

企业消防安全年终工作总结                 

baoku1893年，我部深入贯彻上级单位和主管部门关于消防安全工作的各项文件、精神要求，切实落实消防安全主体责任，并对火灾隐患排查治理工作进行检查、跟踪，真正达到消防安全自查、火灾隐患自除 的目的。在此基础上，我部还建立健全长效消防安全管理机制，紧紧围绕防火墙工程、消防安全五大活动及目前在全国范围内开展的消除火头隐患活动，在项目范围内逐步形成良好的消防安全管理环境，提高全体员工的消防安全意识，为施工的各项生产活动提供了有效的安全保障，下面就我项目部baoku1893年消防安全工作总结如下：

一、 年初工作目标

baoku1893年消防安全工作的目标是不断提升员工消防安全素质，加大消防宣传力度，普及消防知识，落实消防安全管理制度，力争做到全年消防安全无事故。

二、 主要工作措施

(一)、加强组织领导， 提高消防安全意识

为全面贯彻落实预防为主、防消结合的方针，政府统一领导、部门依法监督、单位全面负责、公民积极参与 的消防工作原则，进一步提高本单位消防安全管理水平，项目部把消防安全工作作为各项工作的重中之重来抓，专门成立了四个能力建设领导小组，由项目总经理亲自领导，督促四个能力建设 活动的落实.并将消防安全工作责任分解，工作分工，专人负责，统一协调，建立责任奖惩激励机制，激发员工参与消防安全工作的热情，切实抓好消防安全管理工作。为提高员工消防安全意识，领导小组多次召开消防安全工作专题会议，不断深化管理层对消防安全工作的认识，确保项目安全稳定，在会上专门研究开展消防宣传和消防演练方案，为推动各项消防活动开展起到了很好的推动作用!

(二)、强化消防管理，切实落实消防工作责任制

在消防安全管理中，项目部坚持不断推动消防安全管理制度的落实，以防为主，不断完善管理制度，查漏补缺，消除人为因素带来的隐患。为此，我们主要从以下几方面入手。一是以身作则，当好榜样。检查时要求机关安全检查人员必须先以身作则，熟悉各项安全管理制度，并在工作中主动带头，落到实处。如到施工现场必须一律佩戴安全帽，给作业队班组作出榜样，营造一种人人讲安全的氛围，促进项目管理层自觉遵守各项安全制度。二是落实制度，完善机制。建立了消防隐患检查机制、落实消防安全责任制，继续强化重点防火部位仓库等防火防爆、动火现场的监管力度，落实每日巡查制度。通过安全部专人专管的方法对巡查中发现的问题和隐患及时跟踪、整改，不达标准不动火，安全措施不到位不开工，有效避免出现老问题老不改，常查问题常在的现象发生;在此基础上，项目部完善火灾隐患每月排查制度，通过定期、不定期对各作业队班组加油站现状进行分析总结，排摸火灾隐患，采取针对性的防范措施，加强火灾预控。

同时项目部定期组织相关岗位工作人员对近年来的各类火灾案例进行学习和总结，明确消防安全制度落实的重要性，不断提高相关人员的安全责任意识，增强工作人员落实消防安全管理制度的主动性，有效减少和避免消防安全事故的发生!三是加强培训，提升素质。在一年一年的工作中，我项目部严格落实《消防法》和市消防部门的各项规定。要求所有作业队班组的消防安全专兼职管理人员必须按国家有关部门规定参加消防安全专业培训，并取得国家级职业资格证书，坚决杜绝无证上岗。单位消防安全责任人、明火作业审批、防火责任人看火员都必须经公安消防监督机构专门培训， 取得合格证书方可上岗，并按规定定期进行审验或复训。为此，项目部不断为消防安全管理人员搭建平台，创造条件，组织他们参加各种消防安全培训，项目部还同平湖附近消防中队联系，邀请部队官兵到公司对管理人员专门培训，帮助他们早日提高消防管理技能经验。通过系列培训，各岗位消防安全管理人员的工作责任心、业务技能得到明显提高，项目管理层消防安全软实力显著增强，为项目消防安全工作平稳有序开展打下坚实基础。四是加大投资，做好保障。兵欲坚必先利其器。为建设一支能攻善防的消防安全保障队伍，项目部专门把消防安全保障经费列入预算，并把资金切实投入到消防实力建设中。项目结合最新法律、法规及华翌公司规定、新要求，及时调整消防器材配备，为本项目更新、增添一批手推式大型先进防灭火设备、器材。有效增加作业现场、重点区域的安全深度。除此之外，我们还有针对性地组织员工开展消防技能训练，使员工都能正确掌握灭火器材的使用方法，实现人与装备的有机结合，不断提升员工扑救初期火灾的能力，使防控点得到了进一步延伸，把各类安全隐患消灭在萌芽状态。

(三)、主动联系政府部门，引进科学管理理念

项目部在消防安全管理中，拒绝闭门造车，提倡 走出去、请进来，主动联系上级领导、相关政府部门，消防部门，深圳安监站、总监办项目部指导，传授最先进的消防安全理念，是我们管理水平能够与时俱进，不断提高。今年来，辅城消防支队及上级公司领导多次到我部进行检查指导，并提出许多宝贵意见。截止2013年10月，辅城坳消防支队防火处共来我部检查、指导三次、华翌领导四次、总监办五次，我部安全管理部门除每月一次对下属作业队进行定期安全检查外，特别加强了节假日专项检查与不定期抽查力度，共查出缺陷16条，并全部得到整改落实。 他们耐心而专业的指导、帮扶、服务，有效提升项目消防安全管理水平，帮助我们消除了诸多隐患，为我们攻克消防安全难题提供了专业意见和强有力的技术支持 。

(四)、加大宣传力度，营造浓厚的消防安全氛围

项目部为施工机械的存储、装卸、施工供油，属高危防火部位，有加油站、电焊制作场，点多、面广、线长作业，重点安全区域多，监控力度要求大，除了项目领导层需要从思想上高度重视外，还要求一线安全管理人员具有良好的专业技能与工作责任心。为此，项目部结合上级领导和消防部门的要求，加大宣传力度，提高员工安全意识，建立起全日的消防安全宣传攻势，使全体员工充分认识到公司面临的消防安全压力。项目部紧紧抓住深圳市消防指挥部开展大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵活动这个契机，打破以往消防宣传教育局限于拉几条横幅、贴几张标语的单调和表面化形式.我们在确保搞好以上活动的同时，不断丰富消防宣传形式和内容，采取以广大员工喜闻乐见的形式和利用各种宣传画册、板报大力开展消防安全宣传活动，加大消防安全宣传力度，使项目掀起一轮新的消防安全宣传高潮。以六月安全月、119消防宣传日等活动为契机，深入开展图片、火灾纪实、法律法规、安全知识等多种形式宣传。定期邀请消防部门来项目部讲授灭火器材使用、初期火灾扑救以及火场逃生等一系列安全知识，并举行二氧化碳、轻泡、干粉及支线水带两带一枪操作等消防技能竞赛，提高员工实际应急操作能力，组织基层员工参加观摩。项目领导带头参加培训，亲自操作，各级员工积极参与，有效地提高了人民群众的消防安全意识和消防法制意识，取得了良好效果。

企业消防安全年终工作总结                 

baoku1893年消防安全工作按照安全生产全年的工作目标及上级消防部门的工作要求，结合我镇实际情况，将消防工作纳入全镇社会治安综合治理防控体系建设，认真组织开展了消防安全工作，全年没有发生一起重特大消防安全事故，全面完成市级部门下达的目标，现将全年来消防安全工作开展情况如下：

一、建立健全消防安全组织领导

为了切实做好我镇消防安全工作，成立了以镇长岳昌勇为组长，镇分管安全的副镇长为副组长，经发办、综治办和各社区消防安全网格员为成员的消防安全领导小组。组建了石羊镇专职(义务)消防队伍，并配置相应的消防装备器材。各社区成立了消防安全应急救援分队和社区居民消防志愿者队伍，充实了全镇消防安全的工作力量。

二、加强宣传教育，增强居民群众和辖区单位的消防安全意识

为了将消防安全工作深入人心，我镇分别于 6 月 26 日和 9 月10 日在竹瓦社区新工业大道举行了2场大型消防知识宣传活动：利用横幅、宣传栏、图册、现场演示向居民宣传消防安全常识;组织辖区单位和义务消防队员进行消防器材的操作培训和应急疏散演练;各社区还利用消防安全网格员进社区，组织在居民小区为老年人和残疾人讲解消防安全知识并发放宣传资料，邀请市消防大队的消防民警对辖区居民入户宣传火灾的初期扑救和后期逃生知识，以专业的角度向居民普及消防安全知识。并组织专业人员为居民免费检验天然气、液化气灶具，防止发生由煤气泄漏引发的火灾隐患，得到了群众的支持和肯定。各社区还在人口集中的居民小区和公共场所，制作悬挂1幅消防知识展板，将消防安全宣传深入人心。

三、消防器材完备，灭火准备充分，应急反应能力得到加强

镇专职(义务)消防队负责对辖区内的所有居民小区和企业单位的消防器材进行监管和维护，定期检查消防器材是否完好有效，是否有侵占、损坏、埋压、丢失消防器材的现象，发现问题及时整改。镇政府还为义务消防队配备了一批消防器材，包括消防水带、消防水枪、消防扳手和消防巡逻摩托车，义务消防员每天骑上消防巡逻车在辖区内巡视，一路上警灯闪烁警示人们注意防火安全。镇综治巡逻车上配备了消防器材，遇上火险义务消防员能第一时间赶到现场扑灭火灾，将火灾消灭在萌芽状态。

四、规范社区消防网格化管理，落实安全责任，加强日常工作

为完善全镇的消防日常管理，镇综治办以各村民小组为单位，对全镇265个村民小组划定了消防安全网格化网络，制定了社区消防工作职责，社区消防工作制度，社区居民防火公约等一系列工作制度。同辖区企事业单位和特种行业签订了消防安全生产责任书，同网格员签订了消防安全工作责任书，把消防安全工作落实到人。形成了一人抓安全，层层抓安全的工作局面，避免了工作中盲木无绪眉毛胡子一把抓。加强对辖区的日常巡查制度，网格员每天上午和下午各在辖区内巡视一个小时，发现问题及时上报。每月有检查、有记录、有落实，发现消防安全隐患及时汇报、整改。企事业单位安保人员负责各小区，社区消防网管员(组长)负责各组范围，从而使消防安全防控网络辐射到辖区内重点地段和角角落落。在防火检查中，我们对辖区基本情况底数清、情况明、重点隐患不失控：全镇共有房屋17097间，出租房屋570间;辖区内有18个社区村民委员会和1个社区居民委员会，村民小组265个，常住人口49091人，暂住人口 1382 人;居民集中居住小区28个，大型用工单位信息133家;学校6所，危化品经营单位家，加油站5家，烟花爆竹经营点18家。对安全隐患排查不留死角，遇到问题及时上报，及时解决。在检查消防安全工作中，共查出消防安全隐患13起，下达限期整改通知书书13份，现已全部进行了整改，消除了安全隐患。

五、开展关爱行动，对辖区内的特殊人群进行帮扶

消防网格员在进行入户摸底时，针对孤寡老人、留守儿童、残障人员等弱势群体，建立了特殊人群登记表。将信息反馈给社区，社区成立了消防安全帮扶小组，并积极落实帮教措施，对特殊人员多一份关爱，多一份耐心，使他们多掌握一点消防知识，多一份消防安全保障。

六、开展专项行动，大力整治居民小区的消防安全隐患。

今年10月和11月，以11.9消防日、十八大消防安全保卫战和镇创建五十百千示范镇为契机，利用2个月的时间对全镇28个居民集中居住小区进行了专项整治工作。对小区内乱搭乱建侵占消防通道的情况进行了拆除;对堵积的杂物、木柴、旧家具等火灾隐患进行了清理，共清理、清运杂物 32 车，消除了居民身边的火灾隐患，还居民一个安全舒适的生活环境。

baoku1893年我镇消防安全工作在镇党委、政府的领导下，在上级消防部门的支持下，我镇在消防安全中做了一些工作，也取得了一定的成绩，得到了上级的肯定。我们一定会一如既往的努力工作，再接再劢，做到思想创新、办法创新、与时俱进，把消防安全工作常抓不懈，掌握工作主动权，把工作更加扎实、有效地开展好，为石羊镇经济快速发展提供有力保障。

企业财务年终工作总结                 

baoku1893年，在局领导和上级财政部门的领导下，全市企业财务、资产管理工作，紧紧围绕“三大产业聚集”的发展战略，积极扶持企业发展，提高企业科技创新能力，继续推进国有企业改革，加强企业国有资产监管，促进国有企业保值增值，积极做好家电下乡、汽车摩托车下乡等各方面工作。现将baoku1893年的工作总结如下：

一、积极协助企业向上争取资金

一年来共协助企业争取资金4825.43万元，其中：协助有关部门向中央财政淘汰落后水泥节能减排资金1541万元，向上争取产业聚群资金、农产品加工项目等资金721万元， 促进了企业生产发展。

二、加强企业国有资产监管，促进国有企业保值增值。

(一)加强资产评估工作监督。认真贯彻国家国有资产管理的法律、法规及规章制度，并根据实际拟定补充规定和实施办法，并组织实施、检查;重点对产权交易进行市场制度的执行情况进行执法监察，及时总结，完善和规范国有企业产权交易行为。baoku1893年共完成资产评估确认35项，资产评估价值21100.54万元，通过社会公开拍卖5852.32。

(二)逐步建立和完善国有资产管理信息系统，组织完成年度国有资产报表汇总工作，及时完成baoku1893年度29家国有企业年度报表汇总工作，并对行业、部门国有资产的存量进行分析，及时提供相关信息，为促进国有资产合理流动和重组提供有效参考数据。

三、加强调查研究，为企业改革与发展提供决策信息。

积极深入企业，开展调查研究，了解企业经营情况，提出合理化建议，促进企业增收节支，完成如下调研报告。

1、新形势下财政促进工业经济发展财源建设调研。

2、企业财务通则实施情况调研。

3、深化国有企业改革调研。

四、积极做好家电下乡、汽车摩托车下乡工作

根据省财政厅的统一部署，围绕“农民得实惠、企业得市场、政府得民心、经济得发展”的政策目标，我市自baoku1893年2月份以来，积极响应党中央扩大内需，应对国际金融危机的号召，在市委、市府和上级财政部门以及局领导的关心支持下，认真贯彻执行“家电下乡”政策，全市至baoku1893年12月31日共销售家电下乡产品8541台件，销售金额1775.45万元，有8845户农民享受家电下乡财政补贴资金237.2万元，中标企业、经销点、农民反映普遍较好。

五、做好基础管理工作。

(一)较好完成国有企业快报、非公企业快报和三明市国资委快报和年报的编制工作，通过财务报表的分析，为领导提供管理决策信息。2008年度获得三明市财政局企业财务报告第一名。

(二)完成市委、市府及有关部门的交办件共80件，为领导提供决策依据。

六、baoku1893年工作思路

baoku1893年，全市企业财务、资产管理工作总的要求是拓展工作思路，转变理财观念，继续支持企业发展生产，深化国企改革，为培植财源建设服务，同时，加强国有资本监管，提高资本营运效益。

(一)面向社会，拓展工作思路，转变理财观观念。企业财务管理工作不仅仅局限于国有企业，还应面向社会，树立全方位服务，力求提高全市企业管理水平，积极支持企业提高科技创新能力，促进转化经营机制，提高效益，为培植财源建设服务。

(二)继续从财政政策、资金上支持企业走可持续性发展道路。

(三)加强国有资产的监督管理。

(四)继续做好企业财务、资产的基础管理工作。

(五)加强业务学习，更好地为各项改革与发展服务。

(六)继续做好家电下乡、汽车摩托车下乡惠民工作落实。

年终企业财务工作总结                 

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在baoku1893年做了大量细致的工作：

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的baoku1893年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据baoku1893年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在baoku1893年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了baoku1893年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

baoku1893年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

企业财务年终工作总结                 

baoku1893年**财务工作在市局财务处的正确指导下，经全体财务人员共同努力，全面超额完成了蒙东公司确定的资产经营考核指标，为我局持续经营健康发展提供了坚强的财务支撑。

一、baoku1893年财务主要指标完成情况

1、实现利润总额53.00万元。

2、营业总收入完成11，715.00万元。其中：主营业务收入完成9，194.00万元、其他业务收入完成1，521.00万元。由于售电量增长1，300.00万千瓦时，使主营业务收入同期比增长1，342.00万元。

3、营业总成本完成11，714.00万元。其中：主营业务成本完成9，644.00万元，主营业务成本同期比增长1，610.00万元。增长原因是购入电力费增长454.00万元、人员工资增长411.00万元、折旧费增长264.00万元。

4、财务费用完成560.00万元。全部为网改工程贷款利息支出。

5、趸售收入完成4，305.00万元。

二、资产负债情况

201x年末，资产总额35，556.00万元。其中：固定资产3.96亿元;流动资产785820333万元。负债总额23，491.00万元，其中：

长期借款17，739.00万元(全部为电网改造贷款)。所有者权益12，064.00万元，上缴税金530.00万元，现金流量净增加额为605.00万元。资产负债率66.00%。 三、baoku1893年财务、审计主要工作

1、根据《内蒙古东部电力有限公司农电企业预算管理暂行办法》，结合我局实际生产经营状况，本着量入为出，综合平衡的原则，修改编制了baoku1893年财务收支预算。并通过预算管控约束支出，形成厉行节约，勤俭办事的风气，不断提高资金使用效益，使成本费用支出可控、能控、在控。

2、为了进一步完善财经纪律，规范经营管理，根据《审计法》和《**电业局内部审计工作暂行办法》，修订完善了《扎旗农电局内部审计管理办法》、《审计岗位职责》和《2010年内部审计工作方案》。10月份由于人事变动，审计部对6个供电所的电费收缴情况进行了离任审计，对审计工作中发现的问题提出了整改建议，为领导决策提供了详实的基础数据，规避了企业经营风险。

3、配合蒙东公司资产经营审计组完成baoku1893年资产经营情况的审计工作，针对审计组提出的重大决策和重大资金管理、财务收支、营销管理、工程管理等四方面存在的问题，进行认真研究、梳理、整改，通过整改更加规范了企业经营行为，促进企业依 法经营，科学发展。

4、根据《关于集中开展“小金库”专项治理工作的通知》

开展了“小金库”专项治理工作，在工作中，做到横向到边、纵向到底、不走过场、不留死角，及时发现和解决存在的 问题，从源头上防范和杜绝“小金库”的发生。

三、baoku1893年工作思路

按照蒙东公司baoku1893年财务工作的总体要求，结合本局实际情况，围绕财务集约化“六统一、五集中”的目标逐步开展工作。一是要把提高经济效益作为财务管理工作的首要任务;二是加强预算管理，建立重大财务事项及财务预算报告制度。做到事前有计划，事后有监督，杜绝铺张浪费，充分发挥成本效益;三是要加强制度建设，开展财务稽核工作，防范财务风险;四是增强财务人员的管理约束机制，不断提高财务人员业务管理素质和维护企业权益的能力;五是夯实财务管理基础，建立健全内部各项控制制度，进一步提高财务管理水平，积极防范、化解经营风险。

baoku1893年，扎旗农电局财务工作在电业局财务资产部的正确指导下，克难奋进、扎实工作，一定会更好的完成baoku1893年财务各项工作目标和任务!

年终企业财务工作总结                 

我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。

一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。

年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。

为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了XX年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。

为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。

我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。

五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难

通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感触：

其一是要发扬团队精神。

因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。

其二是要学会与部门、领导之间的沟通。

公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。

其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。

随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

企业销售人员年终总结                 

xx年是公司销量最高的一年，各项工作均得到了前所未有的长进，综合实力大大增强，这是全体员工和各级领导团结拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的结果，更重要的是集团公司有一支求真务实，锐意进取，着力开拓的销售团队，对公司高速发展作出了不可磨灭的贡献。通过半年的试用考察期，能正式成为销售公司大家庭的一员，喜悦之情难以表达。

回顾自己一年来的工作，工作积极性是高的，也能全身心的投入，工作也是尽心尽责的，和各级领导相处也是融洽的，临近内年终，自己有必要对工作做一下回顾，目的在于吸取教训，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和决心，在新的一年内把工作做得更出色。

一、销售情况总概：

截止xx年12月31日我负责的客户共有28家。下半年任务为xx吨，实际完成销量：______吨，完成目标______%。全年销售金额：______元(其中含运费：______元)，回收资金：______元，资金回收率达到______%;降老款任务建德耀华李副总同意收回70%，了结老帐，具体工作正在跟进中。

二、具体履行职责：

1、实习考察期：xx年年1-6月

1)管理公司客户13家，每月发货量在150t-250t不等，在发货和客户沟通上，经过半年的培训和林经理的指导，自己完全能对应。上半年处理了公司客户投诉4件，基本学会了退货、换货的程序，今后能独立操作和应对。

2)每月按时完成新客户开发统计报表和工作小结，六月份执行每日汇报制。

3)开展crm系统进行初始化工作。

4)送样客户60家，并做到及时跟踪和反馈试用情况，但这些客户都较小，大部分是电话询问要样，有的联系半年才有少量订单(如双良、科亮)，可见开发比维系难度更大。成功开发新客户40家，但点多量小，客户群采购也不稳定性。

5)合研发部新产品开发寻找市场：gmt纱、中碱smc纱;对变压器及卫生洁具市场展开调查。

2、任务承包期：xx年7-12月

下半年加入华东片区，正式开展业务工作，对宁波山泉、三方电力、浙江德鑫等大客户占销售总量的70%，为保证做好服务跟踪，在质量纠纷、抱怨、投诉、退货等问题上及时处理，保证客户满意度

在寻找可能的新客户时，形成了自己的套路，主要利用网络工商企业目录、专业杂志广告、贸易展览等途径;在联系之前，应掌握该司的生产经营状况、现进货渠道、用量、结算方式、关键人物等，同时掌握各种能够保证有效推荐的信息;尽可能的接近买主，当面沟通;推荐产品的重要因素可信性，诚信促进成交。下半年开发华东片新客户累计10余家，其中在短切毡方面成效显著：上海良机冷却设备(7吨)、上海金日冷却设备(累计发货近50吨)开发成功，明年将能保持稳持续定供货。同时关注市场行情，对新产品绝缘子用环氧玻纤，摩擦材料用玻纤短切丝等市场进行深入了解，完成详细的调查报告并将信息反馈研发部，为其提供基本的市场需求信息。到广州参加第十一届中国国际复材展，首次接触参展工作，圆满的完成了接待、洽谈、记录、信息收集、总结等任务参与公司第十一届国际玻纤年会客户筹备工作，协助完成发放客户邀请函、来宾统计、食宿安排等工作，并完成洽谈记录、年会总结等善后工作。经过磨练，我显得更加成熟，业务更加熟练，信念更加坚定，我对自己从事的工作和公司充满了信心。

三、公司活动：

在完成本质工作之余，极参加公司组织的一些企业文化活动，即丰富了自己的业余生活，又在各个方面使自身得到提高。(1)热心关注团委工作，被评为xx年桐乡市市级优秀团员;(2)有幸当选公司中秋晚会及公司第十一届年会晚会的主持人;(3)协助公司其它部门开展企业文化活动;(4)凭借个人对写作的爱好，担任销售公司《巨石报》《巨石通讯》的通讯员工作。在今后的工作中，我一定认真完成好公司、团委交给的各项任务，为公司企业文化的发展尽一份力。

四、自我反省：

回顾自己xx年年的销售工作，与客户沟通，公司内部各部门协调都十分融洽，但由于自己刚迈进社会，仅凭着对销售工作的热爱，而缺乏经验和专业的营销知识，在工作中主动性欠缺，过于相信他人，造成货款回收的延期;在产品供应紧张的情况下对新客户开发显得不够重视，使客户开发进展相对缓慢。在来年的工作中，我会努力克服不足，多向杨经理等有丰富经验的老同志学习，为了吸取经验教训，使今后的工作做得更好，进行以下几点反思：

1、为能在营销知识上有所提高，我在工作之余进行浙江大学国际贸易(本科)专业的学习，但在处理学习和工作的时间和心态上，未能分清工作的重心，没有将更多的精力投入到工作中。

2、在工作中认真、仔细的程度还有所欠缺，对文字性材料没有校对意识。

3、工作激情不足，还没有完全融入到工作的氛围中。

4、参加公司其它活动过多，分散销售工作注意力。

以上几点反思，仅仅是一部分，我工作上的不足还很多，今后会戒骄戒躁，保持一种谦虚谨慎的工作态度。

五、xx年工作规划：

(1)加大新客户开发力度，集中精力在网上查找信息，整理汇总后按地区逐个搜索，只要有一线希望的，主动送样，及时到现场跟踪使用结果。

(2)由于我司生产的短切毡质量还存在问题，对绍兴等地的透明板材行业难以进入，望明年产品质量提高，成为明年工作的重点开发对象;而方格布有很大的市场，但我司定价太高，客户难以接收，据悉，泰山的方格布目前供不应求，价格为8200-8600元/吨，我司产品在质量上优于对方，但2500-3000元/吨的差价，距离实在太远。而对于中碱方格布，市场需求量很大，加上这些用布客户大部分都采用我司纱，进入该市场较为容易，但价格问题是前提。

(3)随着明年十万吨无碱池窑的点火出丝，华东地区土工格栅市场，海宁天星、海利得、成如旦将是一个增长点。

(4)浙江德鑫明年将搬迁至桐乡，新增3台缠绕设备、部分转产中碱管道，所以对中碱纱需求量预计有所增加。

(5)对中碱网格布用纱，xx年采购点是山泉、金伟、大连新东方，但随着xx年价格上涨，估计上半年将没有销量。

(6)对于中碱管道市场，神州、华诚、三方电力会随价格的调整，预计降低采购量。只能等下半年成都4万吨点火后才能正常运作。

根据以上分析，xx年上半年我所负责的片区压力是非常大的，在严峻的形势下，若只是守住原有客户，那任务将远远难以完成，所以新客户开发是工作的重中之重。但由于参加工作时间不长，经验和阅历都不够丰富，除自己努力外，还希望能得到领导的支持和帮助。

企业党委工作总结                

baoku1893年，企业党委按照管委会工作部署和工作要点，结合我区企业党建工作实际，主要做了以下七个方面工作。

一、认真组织学习党的十九大精神和学习贯彻习近平总书记十九大以来系列重要讲话精神

学习贯彻党的十九大精神是今年基层党组织主要工作之一，春节后，党委及时下发通知进行部署，集中在市区、空港、海港分三批组织企业党员同志学习十九大精神。内容包括报告解读，全面提高党的建设科学化水平，党员素质与党性修养，腐败案例警示等。由中央党校党建教研部负责同志宣讲，以放视屏形式播放。130家企业中1000余名党员参加了学习培训，并为大家颁发学习用品。

为认真学习贯彻习近平总书记十九大以来系列重要讲话精神，提升党组织负责人履职能力，企业党委举办了党组织书记培训班，邀请天津市委党校教授为大家进行了专题培训讲座，从为何学、学什么、如何学三个方面对学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神进行了系统详实的阐述;以国家梦、民族梦、人民梦的生动演讲激发了大家热爱祖国、服务人民的情怀。各基层党组织书记近200人参加了此次培训讲座。

二、深入开展党的群众路线教育实践活动

我区是党的群众路线教育实践活动的首批参加单位，按照管委会党组统一部署，企业党委召开了党的群众路线教育实践活动工作会议，企业党委委员及近200名企业基层党组织负责同志参加了会议。党委书记罗轶同志主持会议，要求各支部扎实做好活动的每一阶段工作，通过教育实践活动，加强作风建设，反对“四凤”问题，增强党员干部与普通群众的感情联系，牢记为人民服务的宗旨，增进区域稳定和谐，推动企业健康、快速、安全发展，使教育实践活动产生实实在在的效果。

各基层党组织一是以学习教育为重点，广泛听取群众意见。重点做到“三个一”，即开好一个动员部署会，制定一个学习计划，召开一次专题讨论会;二是以查摆问题为重点，开展批评与自我批评。1.广泛听取意见建议;2.召开专题组织生活会;3.组织“我为发展献一策”活动;三是以整改落实为重点，建立健全规章制度。1.健全党建工作服务企业发展的制度;2.建立健全党员联系服务群众制度;3.建立健全党员活动日制度。

为配合开展党的群众路线教育实践活动深入开展，企业党委于年8月份举办了党组织书记培训班，邀请天津市委党校党建部教授井建斌同志和北京大学管理心理学博士中国科学院心理研究所特邀讲师王明姬同志分别以《群众路线是党的传家宝》和《摆脱压力，追逐阳光》为题，为大家进行培训讲座。各基层组织书记近200人参加了培训讲座。

三、走访困难党员，体现党组关怀

春节前夕，按照管委会领导关于开展走访慰问生活困难党员活动的工作要求，企业党委及时向各基层党组织进行部署，通过广泛深入摸底排查，中生乳胶党委、伊利萨尔党支部等23个党组织共有生活困难党员51名。企业党委集中进行走访慰问，将每人1000元慰问金送到生活困难党员手中，生活困难党员深切感受到上级党组织的关怀和温暖。爱三汽车配件公司困难党员姚全和同志因本人和爱人均长期患重病，生活十分困难，当收到慰问金后深受感动，主动给企业党委写来感谢信从心坎里感激党组织的关怀。伊利萨尔公司党员王金贵同志已59岁，多年下岗待业，去年又做了心脏搭桥手术，生活十分困难。当他和公司的其他4名困难党员接到管委会慰问金后，感慨万分，真切体现到党组织的关怀与温暖。还有许多企业党组织和党员同志表示，管委会党组织的关怀慰问，增强了战胜困难的勇气和信心，要化为促进区域及企业发展的动力，积极努力工作，为实现区域经济又好又快发展做出应有的贡献。

中秋、国庆“两节”到来之际，企业党委集中对伊利萨尔、京雄科技、致恒实业等20个支部的36名困难党员进行了慰问。

四、加强基层组织建设，促进企业发展

按照十九大报告中“关于全面推进各领域基层党建工作力度，扩大党组织和党的工作覆盖面，充分发挥推动发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐的作用，以党的基层组织建设带领其它各类基层组织建设”要求。

一是开展党工共建，共同发展。与工会建立了每月例会制度，开展组织、活动、阵地三联建。今年新成立华大基因、华鸿科技、未来电视、中恩医药、世元金行贵金属、鑫凤凰物流等20个企业党组织，对暂时没有党组织的由工会推动开展活动。还与工会在青年公寓组织开展十九大精神学习竞赛活动，春节慰问职工活动。目前我区企业基层党组织已达303个，党员总数为3770名。

二是召开企业党委baoku1893年度工作会议，部署全年工作。岁末年首辞旧迎新之际，为认真贯彻党的十九大精神，企业党委召开baoku1893年工作会议，会议传达中央政治局关于部署加强新形势下党员发展和管理工作会议精神;总结2012年部署baoku1893年工作;邀请市委非公经济工委办公室领导做了“天津市非公有制经济组织党建工作的任务与思考”主题报告。党委委员及各基层党组织负责同志共200多人参加了会议。会议还向每一位企业党组织书记印发了企业党委的“慰问信”。

三是规范基层党组织和党员管理。结合我区企业实际，针对党组织建立，换届改选，党员组织关系，党费收缴使用等问题，及时下发文件进一步规范管理，理顺组织关系完善党员信息库。按照《中国共产党党内统计规定》完成年度党内统计工作。同时，按照上级要求和软件使用条件配置了专用计算机，制定了信息库审核、维护、使用和专人管理的保密制度;对党员基础数据进行核实完善，严格基础数据管理;对企业党委下属的9个二级党委进行了《中国共产党基本信息管理系统》新版软件的培训。

四是走访服务企业。结合企业年初上报的今年新党员发展计划和新区组织部下达的发展任务指标(47人)走访服务企业49家并征求企业意见，考察入党积极分子，推动基层组织建设。在企业党组织书记队伍中聘请了20名政府服务质量监督员颁发聘书，加强对职能部门服务企业情况的监督，及时反映企业呼声，解决困难问题。为伊利乳业、空港青年公寓等17家企业建立了“党员之家”，深得企业赞扬。

五、加强党员队伍建设，大力弘扬先进典型、先进事迹

党组织建设的核心是党员队伍的思想组织作风建设，要建设一支模范作用好，思想作风过硬，专业技术强，群众喜爱的党员队伍是各级党组织的长期战略任务。

一是举办报告会，加强党员党性素质和前瞻性教育。今年企业党委邀请市委党校知名党建人士授课集中开展了《非公企业党建工作任务与思考》、《企业家素质与创新》，《信仰的力量》，《群众路线是党的传家宝》、《摆脱压力，追逐阳光》、《认真学习贯彻习近平系列重要讲话》、《生活的美好瞬间》、《一党长期执政条件下，治党能力提升的路径选择研究》、《当前国际形势与我国周边安全问题分析》等学习讲座、报告会，加强了党员的素质教育。

二是以“七一”表彰为动力，大力弘扬先进。在纪念“七一”建党九十二周年大会上企业党委集中表彰了44个先进基层党组织，97名优秀共产党员，36名优秀党务工作者，10名党建之友。会上万士隆公司、空客公司、滨海旺辉公司3个企业党组织介绍了加强基层党建工作的经验。管委会党组副书记副主任张今威同志讲话，强调全区各级党组织和广大党员要学习先进，弘扬正气，坚守共产党人的精神家园;要学习贯彻中央和习近平同志十九大以来一系列重要讲话精神，努力建设学习型服务型创新型基层党组织。在市委非公经济工委开展的“七一”表彰活动中，我区嘉里粮油和松正电动2个党支部被评为先进党组织;中石化霍尼韦尔赵金华等 4名同志被评为优秀共产党员;金发科技刘伟等2名支部书记被评为优秀党务工作者;汇源印刷刘艳华同志被评为党建之友，在我区又涌现出一批新的先进党组织和优秀个人。

三是各级党组织牢记使命，献爱心，传真情。4月20日四川芦山雅安县发生7.0级地震后，企业党组织纷纷自发开展捐款捐物活动，累计向灾区捐赠达一千余万元的款和物，充分体现了一方有难八方支援的优良传统，把党组织的温暖送到灾区人民心中，仅聚龙集团公司一次性捐款达400余万元。

四是在党员队伍中深入开展了“推动发展，服务员工、促进和谐”基层党建论文建言征文活动。年内已征集论文22篇，进一步激发广大党员同志为企业发展，强化党建的工作激情和聪明才智，并在年终工作总结时对优秀论文建言进行表彰。

五是做好新党员转正和发展工作。经过培训走访和教育考察，党委以基层组织建设和党员队伍建设为目标，按照“双培养”工程要求，经过严格把关严格程序，全年为98名预备党员转正，分期发展了47名入党积极分子为预备党员，分别在“七一”表彰大会上和12月的新党员发展大会上进行了入党宣誓，为企业发展提供了一批新鲜血液，使基层党组织在企业中更加有为有位有发展。

六、加强党委自身建设，为企业发展服务

一是定期召开党委会，推动工作开展。baoku1893年党委针对工作情况，召开了5次党委会，按期通过新党员转正和发展，先进基层组织评优表彰，学习上级党组织工作部署和要求，落实党建阵地建设及基层组织资金发放等各项工作，做到了党务工作中重要事项坚持集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的原则要求。

二是加强党委网站建设。党委始终把网站建设当作与各级党组织交流沟通的重要平台，及时登载工作部署要求和领导重要讲话及工作信息，交流党建经验，宣传先进事迹先进典型，基层组织工作动态等内容。已有17万人次登陆网页，每天上百人在线交流，得到基层党组织和广大党员同志的一致称赞。

三是努力建设学习型服务型创新型党组织。党委一班人虽在不同工作岗位，但始终把建设“三型”党组织放在工作首位，努力服务企业又好又快发展。上半年党委与工会按管委会领导要求，开展了区域外来务工人员同域待遇基础工作调研。通过调研逐步使我区外来务工人员在户籍、子女就学、医疗、住房等方面的待遇有显著提高，基本解决候鸟式的管理现状。党委“服务企业服务党员服务区域发展”的“三服务”先进经验被新区组织部推荐，参加了市委在建党92周年天津市第五届党员教育电视片观摩交流活动，得到全市广大党员广泛赞誉。党委委员孙卫军同志作为非公企业党委负责人被吸纳为市委非公经济工委委员，为加强非公企业党建工作贡献新的力量智慧。

七、认真做好党代表、人大、政协推选工作

九月下旬，企业党委按照管委会党组、滨海新区区委组织部、统战部有关工作部署，全员投入天津市滨海新区第二届党代表、人大代表、政协委员选举换届推荐工作。经过细致周密部署，自下而上精心组织，严格组织程序要求，最终在我区各企业党组织负责同志中选举推荐产生了天津伊利乳业有限公司李燕等7名党代表;中冀斯巴鲁汽车销售有限公司李金勇等8名人大代表;东方海陆集装箱码头有限公司于润锋等9名政协委员。上述同志于11月份先后参加了天津市滨海新区第二届党代会、人大代表会、政协委员会议。这是企业党委近年来组织推荐产生的最多人选，充分体现了我区各企业党组织加强基层组织和党员队伍建设，在促进经济发展、和谐企业建设中发挥了重要作用，取得了优异成绩。并体现了管委会党组高度重视企业、荣誉向企业倾斜的指导思想。

baoku1893年，党委虽然做了一些工作，但仍存在许多挑战，主要是流动党员管理仍有很多差距;一些组织作用不突出问题仍未解决;党建阵地建设仍滞缓，需要在今后工作中加以改进。多年来基层党建工作实践经验使我们深刻认识到，党建工作必须以企业发展为核心引领，党的基层组织才有战斗力，有抓手;党建工作必须服务员工、服务党员、服务企业，党组织才有强大生命力，是党长期执政的基础;党建必须以党员的共产主义理想信念为思想基础，坚守共产党员的精神家园，才能永葆革命本色，实现中国人民的伟大复兴。

baoku1893年是学习贯彻党的十九届三中全会精神的重要一年，是落实党的群众路线教育成果，全面加强作风建设的关键年。为此企业党委紧密围绕中心工作，以党的建设服务企业服务经济发展，进一步加强企业基层党组织规范化建设，为建设持续增长的经济大区和科学发展的模范新区做出新业绩。

集团公司党委工作报告 

同志们：

现在，我代表公司党委作报告。

第一部分  2019年主要工作

2019年是新中国成立70周年、中国共产党建党98周年，也是股份公司乘风破浪、锐意进取、上市拼搏的20周年。一年来，公司党委始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以党的十九大精神为指导，坚持“夯基础、抓重点、破难题、求生存、谋发展”总遵循，面对严峻复杂的安全、生产、经营形势，把握“三条主线”，严管理、保落实，攻坚克难、承压奋进，在党的建设、安全生产、经营管理、宣传教育、廉政建设、和谐共建等方面都做了大量的工作，不断深化了引领企业科学发展的能力，持续强化了党建工作服务企业安全生产的力度，为企业高质量发展提供了坚强的政治保障。

回顾一年来的工作，主要有以下七个方面：

——以全面落实党委主体责任为重点，持续加强党的政治建设

公司党委始终坚持以党的政治建设为统领，不断创新工作思路，改进工作方法，形成了符合段王实际的工作思路，即“统筹谋划、牵头总抓、督促指导、检查考核”的“四维十六字”工作法。

统筹谋划，抓住关键核心。全面落实党委主体责任，把方向、管大局、保落实，严格执行《党委会议事规则》《党委参与重大问题决策制度》,始终将党委会作为推进重大事项的前置程序，全年召开党委会20次，先后研究了31个重大事项，党组织引领企业发展的优势进一步凸显。

牵头总抓，发挥集约优势。公司党委班子根据职能定位，强化分工协作，管理框架持续优化，管理效能持续提升，“三重一大”决策更加科学，公司债转股、友众矿产能置换等重点工程在公司党委的统一指挥调度下取得了突破性进展，集中体现了公司党委牵头总抓，集中力量办大事的组织优势。

督促指导，确保任务落实。公司党委全力抓好各单位重点任务落实推进，定期组织召开党委会、总经理办公会、安全办公会、环保例会、经营分析会等，调度重点工作进展情况，领导班子成员包保矿厂指导、帮助基层解决实际问题，有效促进了各项工作任务的落实。

检查考核，注重工作实效。公司党委对基层单位重点工作及日常任务完成情况及时进行督导检查，通过每月检查、每季考核，确保各项工作压力传导到位、责任落实到位，帮助基层单位查找问题、分析问题、解决问题，达到了同频共振、共同提升的效果。

——以深入开展教育实践活动为重点，持续抓好领导班子建设

强化政治引领，推动党的建设。以践行“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，按照“规定动作重实效、细节环节严把关”的要求，以领导干部为重点教育对象，通过采取交流研讨、调查研究、检视问题、整改落实等多项举措，使各级领导干部增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，自觉做到了“两个维护”。

严格教育环节，确保工作成效。组织召开了“不忘初心、牢记使命”动员会，制定了具有企业特色的主题教育方案，班子成员下基层单位讲专题党课11次，支部书记讲党课23次，集中学习15次，红色教育5次，落实了巡视整改问题，共收集意见建议43条，通过教育实践活动的开展，进一步凝聚了各级领导班子“守初心、担使命”的信心和决心。

不断自我革新，助推意识提升。严格落实了意识形态工作责任制，下发了“一责任两清单”，各级党员干部充分发挥“风向标”作用，加强了“正能量”宣传，抑制了“负能量”传播。全年组织中心组学习12次，学习了十九大、十九届四中全会精神以及习近平新时代中国特色社会主义思想等。领导班子召开了3次专题民主生活会，通过批评与自我批评、问题剖析与整改，班子的凝聚力得到进一步增强。

——以全力开展支部品牌创建为重点，持续深化基层组织建设

加强基层党建，夯实基础工作。出台了《党委工作目标管理考核办法》《关于进一步推进基层党支部示范化、标准化建设的通知》等管理办法，严格落实了“三会一课”，规范了党费收缴管理，严把党员发展质量关，积极理顺党员组织关系。通过多项有力举措，公司党委下设的29个党支部中，标准化党支部建设由60%提升到90%，其中13个党支部达到了示范化创建要求。

注重特色构建，打造品牌支部。各基层党支部紧紧围绕企业安全生产、创新创效等主题综合立项23项，开展了“一支部一品牌一特色”活动，立项29项。段王矿党总支以高效采煤区队建设为抓手，严格组织生产，狠抓正规循环，承担了主力矿井应有之责；友众煤业党总支严把安全生产关，形成了具有自身特色的安全管理文化，已实现安全生产十三周年；平安煤业党总支全面开展“党员责任区”活动，聚焦顶板管理、防治水等重点工作，对重点地区实施党员干部双跟班不断线管理。党建工作与安全生产工作的融合，进一步丰富了基层党支部的文化基因。

——以提升干部员工能力素质为重点，持续夯实企业队伍建设

严细管理规划，坚持挂图作战。制定了《三年干部员工能力素质提升工作方案》，从2019年5月份正式启动，通过实施学习讨论、专项培训、岗位练兵、考核评比、形成长效机制五个阶段，全力解决当前干部职工队伍中存在的素质不高、作风不实、技能不强的问题。每月召开专项工作调度会，及时对素质提升工程中的人员安排、资金投入、项目进展、时间节点等进行综合调度，确保工作正常推进。

积极创新探索，坚持多措并举。素质提升工程当前正处于专项培训阶段，我们开展了政治理论知识专题讲座以及“学政策、懂法规”教育培训班，领导班子深入学习了党规、党纪，组织副总师以上领导及安全管理人员进行了安全知识考试，持续开展煤矿井下从业人员安全素质提升等专项培训活动，受教育干部职工达4000余人次，50余名机关科室及基层岗位干部职工主动报考了安全工程、采矿工程、企业管理等函授本科进行自主学历提升，培训活动取得了阶段性成果。

——以多维助推学习教育活动为重点，持续升级宣传文化建设

注重文化培育，发挥宣传优势。聚焦庆祝新中国成立70周年、中国共产党成立98周年以及股份公司上市20周年组织了文化活动，开展了党的十九届四中全会专题宣讲活动。全年在各类媒体共刊登稿件1000余篇，其中向省级以上媒体报送优秀稿件200余篇，《段王人》报编制12期，“段王在线”发布信息400余篇，搭建了企业宣传内网，各项基础工作的扎实推进，有效发挥了文化宣传优势，凝聚了企业干部职工的精气神。

开展文化活动，凝聚发展合力。到基层区队播放安全警示教育片30余部，推广了“学习强国”“兴安学堂”学习平台，通过电子屏、条幅、文化长廊、微信、网站形成的宣传矩阵，营造了浓厚的安全生产氛围。开展了“迎国庆”职工运动会以及“庆祝新中国成立70周年”升国旗、唱国歌活动，召开了优秀共产党员劳模事迹报告会，拍摄了微视频《段王印象》，组织开展了健步走活动，一系列文化活动以及视觉盛宴极大地振奋了广大干部职工爱党、爱国、爱企的热情。

——以开展警示教育文化熏陶为重点，持续创新廉政机制建设

构筑文化堡垒，筑牢宣教阵地。坚持办好“一刊、一园、一平台”，出刊《清风》内刊12期，对廉洁警示园进行了及时更新，在“纪检监察在线”平台发送各类信息384条。在警示教育活动开展方面，组织观看廉洁教育片11部，矿处级干部以手写形式撰写了“强化意识、筑牢防线”为主题的警示教育心得体会，组织各单位关键岗位36人赴平遥监察文化博物馆参观学习。干部职工踊跃参加“支部书记讲党课，干部职工说廉洁”音视频征集活动，征集了一批优秀作品。

强化执纪监督，严控管理风险。公司纪委持续加强“三重一大”事项监督管理，开展了专项效能监察，完成了供应商库的建立，完善了相关规章制度，累计监督各类招议标活动51次，涉及金额近1亿元，节约资金420万元，监督物资采购邮箱询比价302项，涉及金额3221万元，累计节约200余万元。坚持运用监督执纪“四种形态”，对管人管钱管物关键岗位的36名工作人员进行了集体约谈，完善了党员领导干部廉政档案，持续了作风纪律检查，对2名违纪人员进行了组织处理。

——以综合施策实现共建共享为重点，持续维护企业和谐建设

坚持绿色发展，打造和谐矿山。以“环保四化”为手段，严格落实各项环保政策，积极筹措资金，保障环保投入，结转及新增环保工程项目11项，重点推进了矿区污水提标改造、排矸道路硬化、国道沿线整治、储煤棚建设、排矸造田等重点工程，购置专业清扫装备，配备了专门队伍，从“资金、硬件、人力”三个方面扎实践行了绿色生态矿山的建设理念。

践行普惠理念，提高职工收入。公司始终坚持“企业发展惠及职工”的理念，保障职工福利待遇，优先保障职工工资发放。为职工缴纳五险一金5000余万元,上交地方政府各类税费4亿元,周边农村各类费用投入达1000余万元。坚持实行了全员安全风险抵押金制度和安全生产标准化达标奖励制度，增加了职工每月收入。为职工缴纳工伤补充险16.8万元，井下意外险37.5万元，发放金秋助学金、独生子女费3万余元，发放救助金1万6千余元，为职工子女就业搭建了竞聘上岗的平台，对20余名离退休老党员和370余名退休职工进行走访慰问，向全体职工发放了米面油等慰问品，组织职工进行了健康体检，真心实意的付出让大家体会到了国有企业大家庭的温暖。

丰富群团建设，推进综合治理。工会组织开展了职工创新创效和“五小”竞赛活动，完成创新成果立项20余项，成功举办了寿阳县煤炭系统第三届职工职业技能大赛。女工委在“三八”期间，积极组织女工及家属开展各种形式的文化活动。共青团组织也开展了志愿服务、青年读书会、青年宣讲团等活动。信访部门重点完善了一批制度机制，确保了全年重点时期的信访稳定。此外，保卫、综治等部门也开展了大量的工作，为企业和谐发展贡献了积极的力量。

同志们，回顾上阶段的工作，我们深切的感到，成绩的取得得益于股份公司党委的正确领导、得益于全体党委班子成员的团结奋斗、得益于各基层单位和广大干部职工的共同努力。在此，我代表公司党委向所有关心、支持集团公司党委工作的各级、各部门领导表示衷心的感谢！向今天受到表彰的先进集体和模范个人表示衷心的祝贺！

一年来，取得的成绩弥足珍贵,但存在的问题和困难也不容回避。一是安全管理基础工作仍有短板,各矿内部管理制度的执行力度、公司的监管力度还需要进一步加强；二是党建工作制度化、科学化水平有待进一步提高，党建工作与业务工作融合并进结合程度不够，存在“两张皮”现象；三是人才队伍存在结构性矛盾，安全技术、智能装备、企业管理、党建政工等多个方面都需要培养一批年轻化、专业化队伍；四是党组织驾驭复杂局面的能力仍需要加强，形式主义、官僚主义依然存在，党员干部精神状态有待提振，个别干部还存在作风浮漂、能力不足、执行力差、不作为、慢作为甚至是假作为的现象。

在下一步的工作中，我们将补齐工作短板，持续加强国有企业党的政治建设、组织建设，自觉提升党委班子把控全局的能力，加强党员干部队伍的能力素质提升，不断发掘人才、培养接续梯队，紧紧围绕企业中心工作，充分发挥党组织的政治优势，为助推集团公司健康稳定发展贡献新的力量！

第二部分  2020年工作安排

2020年是公司打响管理提升攻坚战的开局之年，也是公司高质量发展的关键期。新时期面临新挑战，新机遇需要新作为，2020年我们将按照“12371”的总体思路推进各项工作，即：“坚持一个指导、发挥两个作用、抓好三个整顿、加强七个建设、实现一个重点目标”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发挥党组织的政治核心和领导核心作用，大力整顿劳动组织、劳动纪律、职工队伍，进一步加强思想政治建设，加强党的组织建设，加强能力素质建设，加强企业文化建设，加强宣传教育建设，加强党风廉政建设，加强群团组织建设，以坚决实现企业高质高效发展为重点目标。结合企业实际，2020年公司党委要着力抓好以下工作：

一、加强思想政治建设，提升政治引领能力

加强政治建设，强化理论武装。以党的十九大精神和十九届四中全会精神为指导，认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实党中央和股份公司党委各项工作部署及指示精神。通过认真组织学习，使各级党员干部在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，引导各级党员干部不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”。要持续巩固党组织对意识形态领域的领导地位，落实细则清单和考核标准，突出抓好网络意识形态和职工思想动态，不断壮大爱党、爱国、爱企的主流思想。要持续深化领导班子建设，着力建设政治坚定、团结坚强的领导班子，坚持和完善中心组学习制度，把思想教育与抓好中心工作相结合，加强党建、安全、管理等方面的业务学习，切实增强领导干部履行“一岗双责”的思想自觉和行动自觉。

完善治理体系，提高治理能力。各级党组织要紧扣党的十九届四中全会精神，不断推进党的领导深度融入公司治理体系，提高企业治理能力，推进企业高质量发展。要正确行使党委参与决策权力，有效运用党委会、董事会、经理层之间重大问题决策沟通机制，形成分工明确、协调一致的治理局面，保证企业决策科学规范。要把握新时代党建工作的特点和内涵，严格按照“个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央”的政治原则，强化组织建设，增强政治权威，切实形成党委统一领导、党政齐抓共管、机关部室分工负责的工作格局。各单位要将党组织议事作为推进各项重要工作的前置程序，要建立完善各项相关制度机制，严格程序，保障落实。要针对管理制度不完善、程序不规范等突出问题，进行重点整治，严格执行党委参与重大问题决策制度，确保企业依法合规运行。要以强化顶层设计、制度流程、检查考核为重点，对人、财、物、产、供、销等各方面环节业务流程进行梳理，努力构建更为系统、科学、简洁、高效的制度体系，全面提高企业管理科学化水平。

增强政治意识，强化责任担当。各级党组织要紧紧围绕管理提升攻坚战这一重点任务，把企业党建与安全生产、经营管理紧密结合，继续坚持“十五字”总遵循，充分调动各方面力量，全力抓好“三条主线”贯彻实施，确保2020年任务目标圆满实现。要打造担当负责的领导团队，以责任倒逼担当、指标倒逼落实的工作机制，督促各级领导干部勇于作为，勤于实践，全力以赴推进安全生产、经营管理等各项工作，增强应对不同环境、驾驭复杂局面、完成重要任务的能力。要坚定不移抓好重要任务落实，要加快南张芹、潘沟村搬迁项目进度，加快段王矿南回风立井、友众矿选煤厂建设等重点项目相关手续跑办，各项工作一定要谋划先行，掌握主动，力争实现突破性进展。

二、加强党的组织建设，提升党的组织活力

扎实基础工作，落实基本任务。实现企业管理提升，必须充分发挥基层党组织作用，各单位党员要成为先锋军，领导干部要争当排头兵。要全面宣传贯彻冀中能源集团“13453”党建工作体系和股份公司“16551”党建工作模式，从而实现以党建活力增强发展活力，以党建提升带动管理提升。引导各级党员干部围绕中心、面向基层，夯实基础，练好服务安全生产的基本功。按照股份公司“六基两化”创建要求，持续推进基层党支部标准化、示范化建设，扩大“先进增量”，提升“中间质量”，消除“薄弱存量”，打造更多坚强有力的战斗堡垒，年内基层标准化党支部达标率要达到100%，创优率要在50%以上。各级党组织要继续深化“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制建设；严格落实“三会一课”、民主生活会和组织生活会等党的基本组织生活制度；持续开展党员“一带二”、党员先锋岗、党员奉献日等形式多样的主题党日活动；注重把青年职工中的优秀分子吸收到党组织中，保持党员队伍的生机和活力。加强党组织经费规范化管理，各单位要单独设立党建经费核算科目，要根据有关规定足额划拨，严格经费审批和管理，确保党建工作的资金投入。

打造工作特色，聚焦高光亮点。对标对表“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的“五好班子”建设要求，全面加强支部领导班子考核管理。要着力建强“四优党员”队伍建设，以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为目标，深化党员示范岗、党员示范点创建，以“月度明星党员”和“季度先锋模范岗”的评比来充分激发党员先锋模范带头作用，引导广大党员干部下大力气解决生产经营重点、难点问题，完成急难险重任务。持续开展党建课题立项研究，推进“一支部一品牌一特色”创建，确保党支部标准化与个性化建设双提升，督促引导各基层支部在安全宣教、职工培训、创新创效、班组建设等方面发挥关键作用。

精准服务中心，提升工作质量。干好党的工作，是一项严肃的政治任务，工作质量的高低，直接关系到上级部署的任务能否有效落实。各级党组织要把精准服务生产经营中心作为开展工作的重要原则和根本要求，着力从“保障安全生产、提升管理质量、推进改革创新、降低生产成本、服务职工群众”等方面找准切入点，抓住关键点，下好先手棋，打好主动仗，做出实实在在的业绩。要注重强化政工工作效果，善于运用信息化、网络化、平台化等先进手段，使政工工作紧跟时代步伐，满足企业发展需要。

三、加强能力素质建设，增强企业发展动力

压实关键选项，践行人才强企。在实施“干部员工能力素质提升工程”的过程中，广大党员干部职工要持续增强自身本领，要在日常工作看得出、关键时候显身手、危急时刻当先锋。要持续推进素质提升工程，特别是井下从业人员安全素质提升，要探索培训学习新机制，集中力量抓好岗位练兵，把岗位练兵和干部培训、队伍建设与业务工作紧密结合，要强化专项技能精练，打造精兵强将，突出体系练兵，强化联合作业、协调作业、合规作业。要大力弘扬工匠精神，组织开展职业技能评定、专业技能竞赛、选树蓝领精英等工作，要针对干部职工在实际工作中存在的薄弱环节，对照岗位业务技能标准，着力提高岗位练兵的针对性、实效性。要强化人才支撑，大胆培养和使用敢担当、勇作为、会谋事、能干事的党员干部，加大专业技术、科研创新、党务工作、综合管理等后备人才培养选拔力度。通过政策支持、精神激励和待遇提高来不断改善各类人才的工作和生活条件，营造人才成长的良好环境，形成“人尽其才、才尽其用”的良好局面。

提升综合素养，打造攻坚先锋。各级党员干部要不断强化引领带动能力，自觉对标企业中心任务提高政治素养，以系统思维统筹推进业务工作,争做先进生产力的开拓者、先进文化的弘扬者、先进技术的实践者，真正成为企业高质量发展的先锋军和排头兵。在企业高质量发展的关键时期，广大党员干部要敢闯敢干，对于矛盾问题要抓住不放、一抓到底，在技术创新和管理革新方面，要大胆探索、大胆尝试、大胆实践，真正成为带领职工群众攻坚克难的主心骨。各级党员干部要自觉增强免疫能力，自觉遵守党规党纪，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，特别是在关键岗位上的党员干部，更要守住底线，不碰红线，真心实意听取各方面意见，自觉接受组织和群众监督，时刻牢记自己的第一身份是党员，永葆党员廉洁本色。

四、加强干部队伍建设，夯实企业发展基础

要以大力整顿劳动组织、劳动纪律、职工队伍为契机，以效率、效益为导向，全面加强职工队伍建设。要成立专项整治领导组，责任具体到人，制定务实举措，找准问题病根，下单抓药，靶向治疗。

优化劳动组织，合理配置资源。要着眼长远发展，打造结构合理的人才梯队，大力实施人才保障工程，落实职称技能评定制度，充分用好盘活现有人力资源，要针对岗位需求，不拘一格使用人才。要认真梳理各单位定岗、定员、定编基本情况，精准掌握各科室、区队管理人员、专业技术人员、作业人员配备情况。要注重加强一线区队用工接续，引导人员向基层一线流动，解决总量富余和一线劳动力短缺的结构性矛盾，重点关注一线苦、脏、累岗位变化情况，及时给予政策倾斜和关心帮助，确保各单位人力资源配置合理、高效运转。

规范日常管理，严肃劳动纪律。要不断完善检查考核机制，重点对各单位日常考勤管理、请销假管理制度执行情况以及领导带班跟班、井下作业人员出入井情况进行检查，要对公司内部个别诬告企业、污蔑领导、寻衅滋事、造谣生事人员进行重点整治，发现一起处理一起，达到警示一批，教育一片的效果。

及时审视短板，夯实队伍建设。各单位要对离岗、病假、托管、旷工、借调等人员进行全面摸底排查，列出整改清单，根据公司政策规定逐项解决，要严格按照国家相关法律法规进行依法依规处置，坚决杜绝用工风险。要探索建立领导干部人性化“退出”机制，解决履职监管不到位、超职数配备、选人用人不规范等问题，要通过业绩考核，全面掌握各级领导干部在落实上级决策、推进重点工作、密切联系群众等方面的情况，提高民主评议权重，重视考评结果运用，加快干部队伍调整步伐，把不敢担当、不愿扛事、不会干事、挑事惹事的干部坚决调整出领导队伍。

五、加强企业文化建设，打造企业品牌形象

深化理念认同，规范系统推进。企业文化是企业一代又一代干部职工拼搏奋斗的精神凝聚，也是广大干部职工在创业创新实践中对制度、体系、理念所形成的丰富认识，是企业最宝贵的精神财富。各单位要按照公司党委统一部署，启动企业文化深植工程，深入挖掘文化积淀，充实完善文化体系，弘扬奋斗精神，塑造奋斗文化。加快推进企业文化建设，根据企业文化建设总体规划，充分调动相应的资源，在进行广泛调研的基础上，充分征集各级干部职工意见，精准提炼企业文化精神、核心价值观、企业愿景、企业使命和企业管理等理念体系。完善相应的企业规章制度、职工行为规范、企业标识等，形成文化图册，建设文化园区，最终形成系统、科学、具有段王特色的企业文化体系。要树立“用文化管企业”“以文化兴企业”的理念，弘扬企业文化、树立良好形象、增强职工归属感，使企业文化理念成为全体段王职工所认同、遵从、信奉的精神信条，构建公司健康持续发展的良性互动循环。

打造文化名片，充实文化内涵。日常文化活动要与企业文化建设相契合，各类文化活动的举办要成为促进干部职工践行企业文化理念的重要载体。要策划具有企业自身特色的安全文化、安全理念宣讲活动，根据每季度形势任务开展集中宣讲活动，开设安全技术知识擂台，组织科级以上干部比武，充分利用当前各种网络平台，拍摄、传播安全文化小视频、严反三违小案例，让安全宣教成为新常态。要以争创文明单位为载体，持续开展社会主义核心价值观和优秀传统文化教育，不断提升干部职工的道德素养和思想品行，突出抓好先进典型选树，深入开展“大爱冀中·善行股份”主题道德实践活动，唱响“爱企业、勇担当、出业绩”主旋律，鼓励基层各单位开展具有自身特色的文化宣传活动，让更多正能量刷屏，争取打造一批擦得亮、叫得响的文化名片。

六、加强宣传教育建设，凝聚企业发展合力

理清工作主线，实现重点突破。各单位要进一步做好宣传发动工作，充分利用各种平台，大力宣传冀中集团和股份公司两级职代会及党委纪委工作会精神，及时将广大干部职工思想聚焦到公司职代会、党委纪委工作会的安排部署上来，进一步统一思想、凝聚力量、形成合力。紧抓意识形态管理的主动权，以学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想、十九届四中全会精神为重点进行工作安排，及时传达上级党委各项决策部署，确保各项工作落地见效。突出抓好领导班子中心组学习，完善集中学习、调查研究、督导检查等制度，坚持集中培训与个人自学相结合，专家讲课与现场教学相结合。在新闻写作培训方面继续实行“引进来”和“走出去”策略，按照《宣传人员提升培训方案》，持续加强基层通讯员队伍建设，给任务，压担子，充分调动通讯员的积极性，继续挖掘培养一批政治觉悟度高、业务水平强、文笔把握好的专兼职通讯员队伍。

把握工作重点，服务管理提升。管好用好“一报、一廊、一网”传统宣传主阵地，拓展、壮大微信公众号等新兴媒体，搞好各基层单位网站的建设和管理，在氛围营造和理念引领上以服务管理提升为重点，开展安全思想教育“三进”活动，即安全文化进矿区、安全文化进区队、安全文化进家庭，做好安全生产理念的宣传教育，持续加强职工的自主保安意识。积极做好干部职工的思想教育和形势任务教育工作，以打造“学习型队伍”和“技能型人才”为载体，以“岗位能手”“管理标兵”“示范团队”三个评选活动为着力点，突出抓好基层、一线先进典型的选树工作，充分发挥正向激励作用，达到工作作风明显转变，组织纪律明显增强，全力助推“管理提升攻坚战”“素质提升工程”取得实效。

七、加强党风廉政建设，营造企业良好风气

强化部署落实，履行工作职责。各单位党组织要严格落实主体责任，把党风廉政建设与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核，把工作抓实、抓细、抓到位，要从德、能、勤、绩、廉五个方面抓好党风廉政建设，按照“分级负责、分级管理”的原则，做到一级抓一级，层层抓落实，形成齐抓共管，各负其责的工作格局。要严格落实班子成员“一岗双责”制度，把纪律和业务同时抓在手中，避免一手软一手硬的问题。要深入推进廉洁风险评估防范机制建设，梳理细化关键岗位党员干部的权力清单和责任清单，明确权责，保证党风廉政建设和反腐败工作的各项任务落到实处。

惩防多措并举，守好红线底线。要全面抓好巡察问题整改工作，针对冀中集团巡察反馈的涉及公司及各单位的5个方面14条问题，各责任单位要根据巡察整改方案，挂图作战、对表对标、逐项整改。要坚持问题导向，强化责任落实，坚持举一反三，实现全面整改。要建立完善巡察制度，公司党委将对各基层单位开展巡察工作，努力做到问题隐患早发现、早提醒、早纠正，防止问题回弹、死灰复燃，防止“小毛病”演变成“大问题”。要突出关口前移惩防并举，不断深化警示教育，抓好关键岗位领导干部教育，加强权利运行的制约与监督，严格执行“三重一大”事项议事决策规则，把堵塞制度漏洞、规范内部管理作为全年工作重点，将权力关进制度的“笼子”，增强管控的针对性和时效性，抓早抓小，防微杜渐，坚决杜绝职工群众身边微腐败问题的发生。

八、加强群团组织建设，维护企业和谐稳定

激发群团活力，构建多元生态。要正确处理好改革、发展、稳定之间的关系，时刻关注职工群众的生产生活，让职工群众感受到企业的温暖。工会组织要发挥好桥梁和纽带作用，落实好企业民主管理，倾听职工意见，充分维护职工的切身利益。要继续以创建“工人先锋号”为载体，深入开展“安康杯”劳动竞赛和职工“双创”活动，组织金牌班组选树培养，加强井口群众安全工作站建设，进一步加强工会规范化管理。建立完善扶贫助困机制，继续开展好送温暖、献爱心、金秋助学等活动，切实解决员工的实际困难。女工委要引导广大女职工在安全、生产等方面充分发挥“半边天”的作用。共青团组织也要发挥好青年在安全生产中的生力军作用，为企业安全生产稳定运行做出积极贡献。

加强综合施策，维护企业和谐。信访组织要带着真情去做好信访工作，及时回应和解答职工热点问题，加强思想动态分析，把矛盾消除在萌芽状态，把问题化解在基层。要严格执行信访信息报告制度和各级信访工作责任制，通过开展矛盾隐患排查、化解活动，确保公司各个时期信访稳定。环保部门要聚焦企业内部重点环保项目建设与维护，严格落实国家各项政策法规，确保各项环保工作有序推进；要加强服务能力和协调能力，为企业搭建良好村企关系，为企业发展营造良好外部环境。综治保卫部门要坚定维护矿区治安，深入开展扫黑除恶治乱工作，加强治安防控体系和武装保卫队伍建设，增强应对群体性、突发性事件的应变处置能力。法律审计部门要紧盯公司经营发展重大事项，为推进企业法制化管理、重大项目推进、重大风险防范当好参谋助手。

征途漫漫谋新篇，雄心壮志启新程。同志们，2020年是公司党委立足新时代、吹响集结号、实现新目标的拼搏奋进之年。新时期，继往开来、守正创新，变的是时间，不变的是使命，变的是矛盾，不变的是发展。凡是过往，皆为序章，新的一年，集团公司党委将始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想的旗帜，带领广大干部职工不忘初心、牢记使命，聚焦新任务，调整新状态，采取新举措，实现新目标，为公司深化改革、管理提升而努力拼搏，为实现高质量发展做出新的更大的贡献！

集团公司2020年机电工作报告

各位领导，同志们：

今天，我们在这里组织召开2020年煤矿机电工作会议，目的是回顾总结2019年工作，安排部署今年的各项任务，动员集团煤矿机电战线干部职工进一步统一思想，凝心聚力，主动担当，勇于创新，为集团机电安全高效运行和持续健康发展做出贡献。

一、2019年机电工作回顾

2019年，煤矿机电战线在集团党政正确领导下，牢牢把握“六个坚持”基本原则，“四个重在”新时期安全工作思路，按照年初的总体规划和部署，努力开展工作，圆满完成了各项任务，取得了显著的成绩。

主要指标：

—— 煤矿机电杜绝了人身伤亡事故，实现了安全生产。

——完成机电安全治理整顿项目6项，重点技术改造项目63项。

——对第四批淘汰机电设备全部进行了更换(JDB型电动机综合保护器8376台, 铸造抱索器4136套，涡轮蜗杆减速机3套)。对集团煤矿10部普通轨斜巷人车进行取消或替代。

——完成了机电设备周期预防性检修工作。生产矿井累计完成检修316天，完成检修项目4560项。

——安全生产标准化工作及机电运输专项活动深入开展。全年召开9次现场会，开展7次专项活动，举办了8次技术讲座。

——智能矿山建设稳步推进，全年减员839人。

——矿井节电效果良好，全年共节约电费6550万元。

一年来，我们主要做了以下工作：

（一）强化安全管理，提升机电保障能力

一是加强安全管理，强化红线意识，坚持安全工作常抓不懈。每季度开展机电运输安全评价检查，排查机电设备隐患，了解和掌握现场机电设备运转情况，全面管控安全风险，确保机电运输系统安全。

二是针对机电管理七个关键环节，先后开展了煤矿井下供电和电气防爆、矿区及矿井地面供电和煤矿主排水系统、煤矿立井提升及主通风机、煤矿架空乘人装置及采区辅助运输系统、煤矿滚筒带式输送机、锅炉供暖、煤矿电机车安全运输及轨道质量达标7次专项活动，消灭了一批安全隐患，提高了机电运输管理水平。

三是组织对影响机电设备安全运行的巷道、硐室进行认真排查梳理，排查出需维修的巷道硐室70条。下发文件，对失修巷道、硐室进行限期整改、维修，为机电设备安全运行创造了良好的运行环境。

（二）积极推进，标准化工作持续提升

以召开机电安全生产标准化现场会为载体，切实推进机电运输安全生产标准化工作。先后在二矿、八矿、景昇煤业、平宝公司、十矿、泰克润滑油公司、朝川矿、建井一处梁北二井工区、河南电气公司组织召开了9次安全生产标准化现场会，起到了示范引领作用。一矿树立“要生产、先达标”的理念，坚持点、线、面结合，持续提升安全生产标准化水平。八矿实施现场安全生产标准化抓拍管理，督促整改和治理，促进安全生产达标常态化。十矿以创建精品为目标，安全生产标准化建设和智能矿山建设相结合，成功组织召开了集团和河南省智能矿山现场推进会。二矿、十二矿通过了国家一级安全生产标准化矿井验收。

（三）结合治理整顿，推动技术创新

结合机电安全治理整顿和技术改造，持续优化机电运输系统。主要完成了十矿己组主运输系统改造、二矿西翼主通风机电控改造等6项集团安全治理整顿项目。完成十矿主井更换电动机、四矿己三四部皮带改造等63项重点技术改造项目。对一矿三水平戊一下延等10部普通轨斜巷人车进行取消或替代。新装9部架空乘人装置，进一步改善了职工作业环境。

积极推广使用机电新技术、新设备，助力煤矿安全生产。在一矿、二矿、六矿、十矿、十一矿推广应用永磁电机芳纶胶带运输系统。一矿应用水泵无底阀排水装置。二矿、六矿引进使用永磁电动滚筒。十一矿立井提升安装了重力下放装置。这些技术和设备的推广应用不但取得了较好的经济效益，也为安全生产提供了有力保障。

（四）科学论证，强化设备全周期管理

抓好设备前期管理，对涉及安全生产的主要大型设备进行严格的科学论证，确保设备选用科学合理。全年共组织大型设备论证32次，论证项目73项。严格执行大型设备安装验收规定，认真组织大型设备的新装和技术改造后验收工作，确保新装设备的安全可靠。抓好在用机电设备的预防性检修和周期检修工作。矿井完成检修316天，检修项目4560项。对大型设备关键环节开展探伤、技术测定。全年按计划对大型固定设备及关键部件进行了检测检验。加强设备管理，优化设备资源配置，盘活内部资源，不断提升设备管理水平和安全高效运行能力，荣获了中国设备管理协会“2019年全国煤炭行业设备管理与技术创新示范单位”。

（五）细化培训，推动机电队伍素质提升

以“订单式”技术培训为方向，明确专业和培训目标，充分利用培训资源,强化机电员工专业化培训工作。9-10月，机电处组织国内知名厂商技术专家、院校老师在职业技术学院工贸校区举办了 “矿井主提升机新技术及故障处理”、“煤矿辅助运输新技术应用”、“智能矿山建设标准”、“煤矿皮带运输新技术”、“煤矿供电技术”五期机电新技术培训。集团21个生产矿井、2个建井处共469人参加了培训学习。各单位也以多种形式强化技术培训，如八矿实施“引进来、走出去”的培训模式，全年邀请外部专家技术讲座9次，组织业务骨干专业技术培训11次，4批次33人到先进企业厂家进行学习观摩；二矿定期开设技术讲堂，组织各队技术主管和技术大拿轮流讲课并进行现场考评；首山一矿制定“导师带徒”实施办法，有效调动了老师授技术、徒弟学技术的积极性，建立了“王国杰开关培训工作站”，成为激活职工学习的“动力引擎”；机电处积极配合集团工会组织机电技术比武，先后进行了变电检修工作、高压外线电工、高压试验工、电机车修配工、采掘电钳工5个工种的比武。通过多种形式的培训学习，推动和促进了机电战线员工队伍素质稳步提升。

（六）推进智能矿山建设，提升高效运行

推进“一优三减、四化”建设，提升矿井机械化、自动化，逐步实现固定岗位智能监控、无人值守，全年减少人员839人。五矿、八矿、十矿、十一矿等矿井完成了节电5%，减人5%的双减目标。智能矿山建设成功打造平煤股份十矿省级试点标杆。十矿、四矿、六矿、八矿、平宝公司等5家单位智能矿山建设持续推进，完成了十二矿等15个煤矿“一张图”平台地测数据录入工作，“看得见、管得了、控得住”的矿山管理目标得到进一步实现。推动智能矿山建设的同时，注重抓机电设备和系统的高效运行，通过合理调整生产班次，集中生产，降低高峰用电负荷，有效控制了需量电费，全年节约电费6550万元。积极推广永磁同步电机直驱拖动、变频起动控制等技术及装备，降低了电力成本，提高了运行效率，机电设备高效运行成绩显著。

同志们，刚刚过去的一年，是集团全面践行“六个坚持”，深化改革发展的开局之年。一年来，煤矿机电战线不忘初心，牢记使命，上下齐心，共同努力，圆满完成了各项指标任务，取得了优异的成绩，为集团的发展做出了贡献。在此，我代表集团公司向机电战线的广大干部、员工以及关心支持机电战线的各级领导和相关单位表示崇高的敬意和衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们还要清醒地认识到工作中还存在着一些问题和不足：一是煤矿安全生产方面零星事故没有得到根本杜绝，发生了牛庄站“2.22”停电事故，四矿明斜二部断带事故。二是智能矿山建设发展不平衡，有些单位相对滞后，基础薄弱，差距明显。三是有些干部安全思想意识不强。四是职工技术素质有待进一步提高。这些问题都需要我们高度重视，在今后的工作中努力加以解决。

2020年工作安排

机电工作指导思想：

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻上级会议精神，坚定“三零”安全目标，深化“六个坚持”，落实“四个重在”， 树牢安全第一方针，强化红线意识和底线思维，以科技兴安为支撑，强力推进“一优三减”及“四化”建设，不断优化“一、五、七、三”机电管理体系，稳步提升机电安全保障能力，为集团高质量转型发展做贡献。

主要工作目标：

——机电运输杜绝死亡、重伤和二级以上非伤亡事故，杜绝供电原因造成的高浓度瓦斯超限事故。

——保运转，为集团煤炭安全生产和经营目标的实现提供支撑保障。

——按期优质完成机电运输安全治理整顿、重点技术改造项目和安装工程。

——抓节能降耗，努力实现节电5%以上。

——抓培训，充分利用好机电学习工作室、实操实训基地，切实提高培训效果。

——抓“一优三减、四化建设”，努力实现减人5%以上，提升矿井智能化水平。

重点抓好以下几方面工作：

一、坚持体系先行，筑牢高质量发展根基

坚持煤矿机电工作“一、五、七、三”安全管理体系，践行“安全可控、管理精细、工作超前、操作规范”十六字方针。牢固树立红线意识和底线思维，始终把安全作为抓好一切工作的根本出发点，始终把安全置于企业发展的大局来谋划、来推动。结合面临的新情况、新问题，不断研究做好安全生产的新思路、新方法，始终做到安全发展的思想不变，行之有效的措施不变，从严管理的要求不变。决不能有放松和懈怠的心态，克服消极和自满的情绪，全力以赴确保实现安全目标，做到安全工作“从零开始，向零奋斗”。

一个理念：“用先进的技术、可靠的设备装备平煤”。

五项基础工作：“安全生产标准化、技术管理、技术培训、技术改造、安全责任制落实”。

七个关键环节：“主提升，主扇风机、斜井（巷）乘人及架空乘人装置，钢缆乘人及高强皮带，电气防爆，矿区、矿井供电，局扇电源”。

三个目标：“培养好作风、建设好队伍、创出好水平”。

二、突出超前防控，强化现场管理，确保安全生产

一是突出超前防控。坚持源头治理，构建机电运输安全风险分级管控和隐患排查治理“双重”预防工作体系。全面运用双重预防体系信息管理系统，实施精准整治，切实把风险管控挺在隐患前面，把隐患治理挺在事故前面，提升安全生产整体预控能力。二是要结合机电安全生产，每季度开展一次有针对性的专项活动，开展一次安全“双预控”检查。做到对机电重点设备的全覆盖排查，对机电系统的安全可控程度做到心中有数。三是井下电气防爆工作必须常抓不懈，修订完善防爆管理规定，严格落实防爆检查制度。抓好重点设备安全管控的同时，对采掘头面、偏远地段设备的供电安全和电气防爆绝不能放松。现场防爆检查不能仅限于外观检查，还要对腔体内部进行检查。加强对建井处、安装处、勘探工程处等单位井下施工地点电气防爆管理，做到同等考核、同等追责，真正实现安全关口前移、重心下移。四是进一步强化机电安全管理，深化责任体系。重点做好高强皮带的安全管理，特别是高强皮带接头的管理，坚决杜绝高强皮带的断带事故。注重发挥矿井和基层区队主体责任，激发职工抓好安全工作的积极性和主动性。五是要不断加大反“三违”力度，消灭习惯性违章，特别是现场停送电操作要严格按照操作规程进行，严禁带电作业。六是根据集团对基建矿井、停产保矿矿井和重组煤矿的政策导向，重点加强对大型机电设备安全管理，每一步推进工作都要依法、依规、依程序。

三、提升认识，全面提升安全生产标准化水平

安全生产标准化是企业的基础工程，其水平代表企业的安全发展水平。要全面提升矿井安全生产标准化水平，实现动态达标。一是细算安全生产账，持续推进内部挖潜，把有限的资金用在刀刃上，树立“朴素达标”理念，杜绝“花架子”、“面子工程”，高标准不代表高投入，制定小目标，完成大规划，把小目标汇集到集团公司安全高效发展的大规划上来。二是要坚持开好标准化现场会。以召开现场会为契机，为各单位搭建学习交流的平台，促进机电新技术、新设备的推广应用。通过相互交流学习，推动创建工作再上新台阶。三是要用标准化撬动高质量。标准决定质量，全力抓住标准这个“牛鼻子”，把标准化工作作为转型升级、提质增效、推动新旧动能转换的抓手。四是要认真落实上级有关新要求、新标准，与时俱进，调整思路、完善措施、明确责任，坚持不懈抓实抓细，把标准化贯穿安全生产全过程，提高干部职工执行标准、达标创建的积极性和主动性，全面提升本质安全水平。

四、深入推进煤矿“一优三减”及“四化”建设

按照上级和集团的总体部署，深入推进煤矿“一优三减”（优化系统、减水平、减头面、减人员）及“四化”（机械化、自动化、信息化、智能化）建设工作。2020年煤矿机电运输规划建成主通风机自动化监控13个，压风机自动化监控14个，主排水泵自动化监控24个，主提升机自动化监控4个，变电所自动化监控29个，胶带运输机自动化监控46个，架空乘人装置自动化监控26个，无人值守矿灯房2个，矿车管理系统5个。集团将“一优三减”及“四化”建设内容纳入各业务处室日常监督检查内容，根据建设规划进展情况，每季度组织进行督查考核。各单位要坚持把“一优三减”及“四化”建设作为生产布局、安全高效的主线贯穿全年，科学制定工作计划，明确工作目标和职责,通过高效组织、装备升级、科技创新,不断夯实煤矿安全基础。还要积极走出去学习先进企业“四化”建设方面的经验,增进与高校间的合作交流,推进技术成果转化,全面提升矿井生产效率和安全保障能力。

五、优化设备管理，实现高效运行

进一步加强设备基础管理工作,严格执行设备选型论证、招标采购、入库验收等各项规章制度。更新设备管理信息系统，完善增加设备附机管理、技术参数等功能，推进设备管理信息化工作。利用设备管理系统，充分发挥信息共享，在保证安全生产需要的前提下减少同类设备的备用率。积极推广应用永磁提升机、芳纶皮带机等先进可靠的新设备，推动老旧设备的更新换代，不断提高机电装备水平。积极做好设备的修旧利废工作，对闲置的设备进行调剂利用，通过调配或调剂的手段，提高设备利用率。进一步挖掘潜力，推动节电降耗工作。通过合理调整生产班次，集中生产，降低高峰用电负荷，减少电费支出。做好大型设备的周期性预防性检修，保证检修期间安全和质量，做到不安全不运行，不带病运转，实现机电设备高效安全运行。

六、扎实推进机电技术改造项目及重点工程建设

坚持把技术改造项目及重点工程作为实现高质量跨越发展的重要途径，着力优化现有系统，不断挖掘矿井发展的源动力，使之成为矿井发展后劲的重要引擎。其中要按期保质完成“平宝公司主通风机电机更换改造”等4项安全治理整顿和“一矿三水平戊二下山高强皮带安装”等57项重点技术改造项目及安装工程。进一步提高系统的安全可靠性和先进性。

七、实施精准培训，打造高素质机电队伍

按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，实施精准培训，强化培训单位的主体责任，坚持理论与实训、专业培训相结合，加大实操培训力度，严格培训质量考核，推动安全培训由理论型向技能型、实操型转变。要持续组织专业技术人员的新知识培训，充分利用集团所属职业院校、培训学校的场地等资源，结合安全生产需要和人员现实情况，精心选择教材，科学设置课程，分期分批组织相关人员进行系统培训，邀请企业、院校专家有针对性的进行专业培训。同时，要加强新形势下机电干部职工的思想认识培训工作，随着《河南省煤矿智能化建设实施方案》等一系列举措的出台，取消夜班、减岗减员是必然发展趋势，有些单位干部职工思想不解放，面对新业态不接受、面对新技术吸收消化慢，干事凭经验、遇事想当然、处事拍脑袋，凡此种种，也是我们培训需要解决的问题。

一处、三处、安装处、中平信息、中南矿用检测、机械装备集团、天通电力、平禹煤电电务厂等单位是煤炭机电的重要组成部分，在新的一年里要继续做好机电服务和保障工作。一处、三处、安装处要结合自身特点，在保障安全施工的同时，突出做好机电关键环节安全工作。中平信息要结合集团信息化工作的总体思路，有序推进智能矿山、智慧工厂建设等重点工作。中南矿用检测要进一步提高检测质量，扩大检测资质范围，为矿井安全生产提供技术支撑。天通电力、平禹煤电电务厂要科学谋划矿区电网维检，发挥优势，狠抓内控，实现高质量发展，同时积极开展网上直购电交易，降低购电成本，惠及各单位。

同志们，2020年是全面建成小康社会和“十三五”收官之年，也是全面落实集团第二次党代会决策部署的开局之年。过去的实践证明，我们的机电队伍是一支经得起考验的优秀队伍，是一个团结战斗的集体，在新的一年，我们要认真贯彻落实集团安全工作会、年度工作会议精神，继续团结协作，集中精力，全力以赴，以更加积极的姿态，更加务实的作风，共同做好安全生产各项工作，再创机电工作新局面。

集团公司行政工作报告 

2019年成绩喜人

集团公司资产总量9688亿元，实现运输总收入1076亿元、同比增收71.5亿元，企业改革发展和职工生活水平再上新的台阶。

1运输安全保持总体稳定 

杜绝了责任一般A类及以上事故，实现了连续第5个安全年，安全生产达2058天。

2客运提质又有新的进步

复兴号开行数量增加到144对。发送旅客7.32亿人、同比增长8.5%，在全路率先且唯一突破7亿人、日均超过200万人。

3货运增量取得明显成效

实施“公转铁”项目63个、增量项目97个。集装箱、商品车运量分别增长42.8%、17.8%。开行中欧班列1488列、同比增长23.5%。发送货物1.839亿吨、同比增长1.8%。

4经营开发加快转型升级

非运输企业完成营业收入240亿元，实现考核利润36.2亿元、增长10.4%。

5降本增效潜力不断释放

劳动用工更加精干高效，按运输总收入计算的劳动生产率提高8.4%。集团公司2.0版对标找差体系的123个效益效率指标中，105个同比向好、101个兑现预算。

6铁路建设科学有序推进

投产新线874.8公里、创历史之最。完成基建投资854.12亿元，位居全路第一。运营里程达11632公里，其中高铁里程4997公里、位居全路第一。

7企业改革管理持续深化

减少管理单位9个，注销子分公司6家，完成江苏区域合资公司重组。加强全面预算管理，做实用好“对标找差、创优争先”指标体系。深化用人用工机制改革。考核激励更加精准有效。着力解决形式主义问题为基层减负，精简优化了一批车间班组台账。

8科教人才工作不断加强

投入科研经费2110万元，立项攻关课题192项，172项获集团公司、9项获省部级科技奖。实施“三个千人”“311”人才培养计划，考核晋升专业技术人才和高技能人才6661人。组织各类培训1.2万期74.2万人次。获得国铁集团职业技能竞赛团体奖项14个、个人名次37个。

9职工生产生活持续改善

高质量落实一届二次职代会确定的十个方面实事。职工工资总额增长6.5%。保障房建设新开工2813套、竣工交付2929套。完成职工健康体检15.34万人。助困、助学、助医近8000万元。8.6万名职工参与“健步走”。高铁综合维修工区Wi-Fi建设基本全覆盖，上铁职工家园APP拓展了线上线下服务功能，举办“缘在高铁”青年交友活动58场。

10企业发展合力更加凝聚

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持“两个一以贯之”，引领企业改革发展。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展“改革促发展、先行展作为”主题教育活动和庆祝新中国成立70周年系列活动，推进企业文化建设，发布企业之歌，打造职工与企业命运共同体。

2019年经验体会

一是 坚定不移筑牢 “根和魂”。        

二是 坚决守住“保安全”红线底线。

三是 更加聚焦“高质量”发展导向。

四是 始终坚持“排头兵”目标定位。

五是 不断释放“新体制”活力动力。

六是 注重发挥“共同体”合力作用。

2020年形势任务

1．服务经济社会发展赋予更大责任，也带来了更好机遇。

2．国铁集团深化改革释放更多红利，也提出了更高要求。

3．集团公司自身发展基础更加扎实，也面临着更多考验。

2020年总的要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神以及中央经济工作会议精神，深入落实国铁集团党组部署，坚持强基达标、提质增效，着力节支降耗、改革创新，深化对标找差、创优争先，全面提升企业市场化法治化经营水平，确保安全持续稳定，努力推动高质量发展，更好服务国家战略，当好新时代交通强国、铁路先行排头兵。

2020年工作目标

1．进一步提升安全保障水平。

2．进一步提升运输经营效益。

3．进一步提升铁路建设质量。

4．进一步提升企业管理水平。

5．进一步提升队伍能力素质。

6．进一步提升职工生活水平。

2020年重点工作

（一）确保运输安全持续稳定

1．增强安全敬畏意识。

2．深化安全基础建设。

3．强化安全关键控制。

（二）推动运输经营提质增效

1．强化客运强局引领。

2．推动货运转型提质。

3．提升运输组织效率。

4．创新资产经营开发。

5．大力加强节支降耗。

（三）高质量推进铁路建设

1．有序推进在建工程。

2．做好规划前期工作。

3．改进创新建设管理。

（四）落实企业改革管理重点任务

1．推进企业管理创新。

2．深化“三项制度”改革。

3．增强科技创新实效。

（五）打造高素质职工队伍

1．打造高素质管理团队。

2．打造高素质技术技能人才队伍。

3．打造高素质产业工人队伍。

（六）切实关心职工生产生活

1．稳步提高职工收入。

2．有序推进职工保障房建设。

3．持续深化“三线”建设。

4．改善异地职工生活居住条件。

5．提升乘务人员服务保障能力。

6．深入推进健康上铁行动。

7．改善职工技能培训基础设施。

8．完善职工医疗补充保障体系。

9．丰富职工精神文化生活。

10．拓展服务职工新领域。

（七）凝聚改革创新合力

1．凝聚全员思想共识。

2．强化各级组织作用。

3．打造职工与企业命运共同体。