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副总经理在集团“三会”精神宣讲会的表态发言
首先，请允许我代表“三会”精神第五组宣讲会会场所有聆听报告的各位同志向X集团“三会”精神宣讲团及宣传统战部李部长、经济运行部颜廷旭部长的高水平宣讲，辛勤的付出，表示衷心感谢！
1月19日，X集团圆满召开三届二次职工代表大会和工会会员代表大会暨2023年工作会议，矿井组织职工观看了现场网络直播，并利用早调会、微信群、公众号等方式进行了逐级传达贯彻，但干部职工在理解领会深度上与X集团要求还有较大差距。今天宣讲团的到来，必将在深入理解领会三会精神上给我们送来“精神食粮”，从理论和政策上为我们提供坚定正确的方向指引，助力四家单位在高质量发展的道路上走的更稳更快更好，为建设现代化新X做出应有的贡献。
我们将会以X集团“三会”精神为总方向，“四个第一”为总要求，以安全高效为总目标，稳字当头重实干、守正创新促发展，决心做好以下几个方面的工作。
一、坚持党建引领，把稳发展方向。切实发挥党建工作的政治引领力、支部组织力、发展推动力，同步提升领导干部“六种能力”，全力营造“严”的氛围、“学”的氛围、“干”的氛围、以党建高质量推动矿井发展高质量。
二、坚持安全第一，贯彻重要论述，专心致志抓好安全发展。始终坚持“人民至上、生命至上”安全生产主题，时刻保持“奋斗者”的姿态、“战斗者”的状态、“赶考者”的心态，时时处处以最高标准、最严要求、最大力度、最实举措抓安全，积极推进“1223”、“四化管理”及“百千万工程”管理模式，强化职工红线意识、底线思维，为全方位推动矿井及X高质量发展提供坚实的安全保障。
三、坚持“稳字当头”，牢记“三不四可”，持续做好增量提质工作。坚持“稳产就是安全、稳产就是高产、稳产就是效益、稳产就是人心”理念，聚焦采掘接替、装备升级、系统优化、提升产能等进行重点攻坚，全力以赴稳住煤炭生产，确保完成全年任务。
四、坚持管理求效，加强开源节流，不断推进经营管理精细化。严控非生产性支出，重点从四项费用、物资采购、招投标、“避峰填谷”、材料审批等方面入手进行管控，引导全员树立“降本增效”危机感、责任感、紧迫感，齐心协力打好全面成本管控攻坚战。
五、坚持学习创新，大力培养人才，为企业发展提供智力支持和队伍支撑。以“拜兄弟矿井为师傅”和“换脑创新”等活动为抓手，主动走出去、请进来，大力开展“千人上讲堂”活动，汇聚民智，提升合力，全面实现“内强素质外树形象”。
六、坚持站位全局，磨砺担当精神，打造能力作风建设新局面。大力倡树“像家庭一样和谐，像学校一样育人，像军队一样严明”的企业文化理念，营造“严的氛围、学的氛围、干的氛围”，持续弘扬“千秋八一采煤队精神”“百年观音堂煤矿精神”，着力提升全员对政治的领悟力、判断力和执行力。
七、坚持以人为本，推动共建共享，打造平安和谐矿区。持续办好“十件实事”，聚民力、重民意、汇民智，解决职工急难愁盼问题，切实提升职工的获得感、幸福感、安全感。
矿山春早，人勤志高。X集团“三会”精神为龙王庄煤业今年的工作明确了行动指南和基本遵循，下步矿井将紧紧按照“稳增长、防风险、抓创新、树品牌”的工作总基调要求，凝心聚力、真抓实干，全力做好“四个X”最忠实的践行者！
最后让我们再次以热烈的掌声向第五宣讲团及相关部室对我们长期以来的关爱、关心和支持，向宣讲团全体人员表示衷心的感谢！
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