总 则
第一条 为了推进中层管理人员交流工作，进一步优化队伍结构，提高中层管理人员的素质和能力，加强党风廉政建设，促进公司高质量发展，根据有关法律法规，结合实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司部门正副职及全资（控股）子公司班子成员。
第三条 本办法所称的中层管理人员交流，是指公司党委对中层管理人员的工作岗位进行调整。
交流对象
第四条 交流的对象主要是下列人员：
（一）因工作需要交流的；
（二）需要通过交流锻炼提高领导能力的；
（三）在一个子公司或者部门工作时间较长的；
（四）按照规定需要回避的；
（五）其他原因需要交流的。
交流的重点是全资（控股）子公司中层正职及其他班子成员，公司部门正职。
第五条 全资（控股）子公司领导班子成员在同一职位上任职满10年的，必须交流。在同一子公司担任同一层次领导职务满10年的，应当交流。子公司副职领导成员在同一领导班子中任职满10年的，应当交流。
第七条 公司部门正职，特别是从事执纪执法、干部人事、审计、项目审批和资金管理工作的人员，在同一职位任职满10年的，应当交流。
第八条 缺少基层工作经验或者岗位经历单一的中层副职及以上领导干部，应当有计划地交流。
第十条 中层管理人员任职回避交流参照党政领导干部按有关规定执行。
第十一条 中层管理人员有下列情形之一的，可不交流或者暂缓交流：
（一）因健康原因不宜交流的；
（二）涉嫌违纪违法正在接受纪检监察或者司法机关审查尚未作出结论的；
（三）其他原因不适合交流的。
交流范围
第十二条 人员交流可以在公司部门之间，子公司之间，子公司与公司部门之间进行。
第十三条 部门及子公司之间的人员交流，重点围绕公司发展战略和人才战略及重大项目建设进行。
第十五条 公司党委应当注意选调有子公司工作经验的人员，特别是子公司领导班子中的优秀年轻干部到公司部门任职，同时根据工作需要有计划地选派公司员工到子公司任职。
第十九条 人员交流工作一般按照下列程序办理：
（一）公司人资部拟定交流方案，提出交流人选；
（二）公司党委集体讨论决定；
（三）公司党委党委与交流人员谈话，听取本人意见，做好思想工作；
（四）公司人资部办理相关手续。
第二十条 人员交流应突出重点，增强计划性、针对性。子公司董事会、经营层领导成员未任满一届的一般不交流，同一子公司董事长、总经理一般不同时交流；子公司领导班子一次性交流一般不超过班子成员的三分之一；需按《公司法》程序选举的人员，交流时应当按照《公司法》程序办理。按规定需作离任审计的，应当进行审计。
第四章 工作纪律
第二十一条 人员交流必须严格执行下列纪律：
（一）公司部门和子公司必须执行公司党委关于人员交流的决定，不得以任何理由拒绝执行。
（二）公司党委必须严格执行人员交流程序，集体研究决定交流对象，不得借人员交流突击提拔员工。任何人不得借人员交流对员工进行打击报复。
（三）员工应当服从组织的交流决定。接到交流通知后，须尽快办理工作交接手续，在限定的时间内报到。跨子公司跨部门交流的，应当同时迁转行政关系和党的组织关系。无正当理由拒不服从组织安排的，就地免职或者降职使用。
（五）中层管理人员调离时，不得违反规定随调工作人员，不准随带公共物品；中层管理人员调离后，不得干预原单位的工作。
第二十二条 实行人员交流工作责任追究制度。对违反纪律或者执行纪律不严格的，应当严肃批评教育；造成严重后果的，追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。
第二十三条 公司党委负责对人员交流工作进行监督检查，受理有关举报、申诉，制止、纠正违反本办法的行为，对有关责任人提出处理意见或者建议。
第五章 保障措施
第二十四条 建立健全人员交流激励机制。坚持交流与培养使用相结合，采取有利于员工健康成长的政策措施，鼓励员工到复杂环境、重点建设工程和子公司经受锻炼，建功立业。
第二十五条 公司党委应关心爱护交流员工，妥善安排其工作、生活，充分发挥他们的作用。员工调入、调出单位应当相互配合，帮助交流员工解决困难和问题，解除其后顾之忧。
第二十六条 公司党委应当跟踪了解交流员工的思想、工作情况，加强教育、管理和监督。
第六章 附则
第三十条 本规定由公司人资部负责解释。
第三十一条 本规定自发布之日起施行。
