关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢。在，以集团为代表的国有企业及其广大党员、干部、职工就是这样的队伍。
作为市国资委直接监管的市属集团公司，集团承担发展战略性新兴产业和先进制造业的重要职责，肩上责任重大。
从年至今，集团以国企改革三年行动要求为牵引，统筹疫情防控与经营发展，强力推进改革攻坚，在多重冲击下奋力爬坡过坎，交出了一份令人瞩目的“成绩单”。
亮出“成绩单”：跑出加速度，主体任务完成进度达%
年月，中央深改委第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（年）》，明确了新一轮国企改革目标、时间表、路线图。
集团是省国有资本投资公司改革试点企业，充分发挥“综合试验区”作用，紧盯目标，精准发力，各项工作取得了阶段性进展。
打造了省技术企业中心、工业设计中心、滚动功能部件工程研究中心等省市级各类科技平台个以上，制定滚动功能部件、齿轮加工机床等国家及行业标准项，实施了生物医药核心原料研发、高速精密滚珠丝杠副研发、强力珩齿机研发等一批国家、省级重点科技项目。
围绕市战略性新兴产业和先进制造业发展，两年累计投资约亿元，实现自主管理产业基金规模约亿元，投资建设产业园区面积合计超万平方米。等一批产业项目投资落地。
实施任期制和契约化管理，企业经理层成员收入差距倍数平均达到%，实施中长期激励人数累计人。
……
截至年月，集团国企改革三年行动项任务已完成项，完成率达%。
改革出效率，改革添活力。该集团经营业绩稳步提升，发展质量进中向好。其中，年实现营收亿元，同比年增长%；实现利润总额亿元，同比年增长%?
尤为值得一提的是，集团位列“中国企业强”第位，“中国服务业企业强”第位，实现了很大的跨越。
做好“顶梁柱”：强力推进改革攻坚，在多重冲击下奋力爬坡过坎国资国企，维系国计民生，事关发展大局。
一组数据，能直观反映集团在的经济版图中的重要性在全市国资系统中，年末，集团占市国资国企%的资产总额，贡献了%的营收，%的利润，%的税收。
正因为地位特殊，纵然改革之路交织着艰巨性、复杂性、长期性，集团始终将国企改革摆在重要位置，锲而不舍清障破壁，提升国有企业在高质量发展中“挑大梁”的能力。
近年来，随着改革步入“深水区”，剩下的都是“硬骨头”。国有企业深化改革不停顿，离不开改革工作机制的不断创新。这其中，完善中国特色现代企业制度是三年行动的“第一发力点”。
中国特色，“特”就“特”在党的领导与公司治理深度融合。集团要求各级国企将党建要求写入公司章程，厘清党委、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理体系。
国企改革决不是单纯的经济问题，更是重大的政治问题，必须用更新的理念、更宽的视野、更高的站位推动改革走深走实，放大改革乘数效应，切实发挥好国有企业的“顶梁柱”“压舱石”作用。
年，受国际形势、新冠疫情、“三重压力”等影响叠加，各企业经营面临储多困难，集团迎难而上，营业收入稳中有升，等重点企业同比去年均有不小增长，稳住经济基本盘。
工艺装备制造有限公司，在全力以赴做好疫情防控工作的同时，坚持底线思维，统筹抓好生产经营、改革发展各项工作，坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营保卫战“两大战役”。月份完成营收亿元，完成年度目标的%；完成利润总额万元，完成年度目标的%。其中滚珠丝杠副产品销售同比增长%，滚动导轨副销售同比增长%。承担国有企业的社会责任，集团也是义不容辞，冲在前面。
今年月日，疫情防控形势异常严峻时刻，经过连夜运转，集团座移动P+核酸检测方舱实验室紧急就位，并在天之内完成了座方舱实验室的建设和运行。按“合”混采检测计划，每座方舱日检测能力可达万人次，极大缓解全市核酸检测的压力，提升我市疫情防控能力。
敲定“施工图”：优化产业布局，全面建设现代国有资本投资公司
国企改革三年行动实施以来，集团充分发挥国有资本投资公司功能作用，践行“核心企业+科创载体+基金化投资”的产业发展路径，深化构建“战略清晰、权责法定、运转高效、活力充分”的战略管控体系，通过科技创新创造竞争优势，朝着建设现代国有资本投资公司目标不断前行。
年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年。面对企业发展质量还不够优、国有经济布局不尽合理等问题，国资国企如何在新一轮的改革发展中抓重点、补短板、强弱项？把握战略方向，点燃改革引擎，早已意识到“施工图”的重要性。
按照集团“十四五”规划产业布局，将持续加大该集团在新医药与生命健康、高端装备制造、新材料、黄金珠宝、生产性服务业、未来新兴产业等“+”产业布局领域的投资力度，优化资本布局结构。到年，集团合并口径营业收入达到亿元，利润总额力争达到亿元，总资产规模达到亿元。
敲定“施工图”，打造“优强企业、活力”，建设符合高质量要求、具备国际化视野、拥有核心竞争力的国有资本投资公司，体现市委市政府战略导向和市场化投资机制的产业发展平台，传承历史责任、维护安全稳定的重要力量，在已成为每个人的共识。
重任在肩，笃行不怠。
集团党委书记、董事长、总经理表示，集团在市委、市政府的坚强领导下，着力推进国有资本和国有企业做强做优做大，为建设社会主义现代化典范城市，谱写“强富美高”新崭新篇章贡献力量。
国企改革三年行动工作报告
习近平总书记强调：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量”“要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力”。
这是一份来之不易的成绩单。年，中央企业实现营业收入万亿元，同比增长%，营业收入、利润总额、净利润等主要指标均创历史最好水平。今年一季度，面对经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，中央企业攻坚克难，累计实现营业收入万亿元，同比增长%，实现平稳开局。
这是一张令人振奋的“创新榜”。月日，随着示范工程全面建成投运；月日，中国自主研发的旋转导向钻井与随钻测井“璇玑”系统智能化生产线投产，正式迈入大规模产业化阶段；月日，全球在建规模最大的水电工程由集团投资建设的水电站台百万千瓦机组全部安装完成，向全面投产目标发起最后冲刺。
从经济效益稳步增长、为稳定宏观经济大盘发挥重要作用，到创新能力不断增强、为高水平科技自立自强作出积极贡献，国有企业高质量发展的背后，离不开国企改革的不断深化。年国企改革三年行动启动以来，国资国企精心谋划、扎实推进，目前已完成大部分改革任务，预计今年月底前将基本完成主体任务。
加快完善中国特色现代企业制度，让国有企业运转更高效。
重组整合、重大收购、中长期激励、董事会授权、经理层成员任期制和契约化管理⋯⋯一份记录显示，年，中远海运集团党组共召开次党组会，前置研究涉及个重要改革议题，有效发挥了集团党组“把方向、管大局、促落实”的领导作用。
从“前置事项清单”全面完成、党的领导与公司治理相统一在制度上更加完善，到万户中央企业子企业、万户地方国有企业子企业实现董事会“应建尽建”、基本实现外部董事占多数，国资国企在公司治理机制改革上持续发力，推动中国特色现代企业制度更加成熟定型。
加快国有经济布局优化和结构调整，让国有企业实力更强劲。
年月，集团、中国通过重组实现“强强联合”，成为资产过万亿元、员工超
万人的“产业巨轮”；年月，重组本钢，成为国内第二大、世界第三大钢铁企业；年月，业务涵盖仓储、运输、包装、跨境电商、国际贸易等的中国物流集团有限公司挂牌成立⋯⋯三年行动中，战略性重组、专业化整合深入推进，一批主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、核心能力更加突出的优势企业相继涌现。“成熟一户、推进一户”，党的十八大以来，先后有组、家中央企业重组整合，还有家新的中央企业组建成立。
聚焦主业实业、促进国有资本有序进退，聚焦高水平自立自强、勇当原创技术策源地和现代产业链链长，一系列改革“组合拳”，有效提升了国有资本配置效率，让国有经济在战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等重点领域的主体作用更加突出。
健全市场化经营机制，让国有企业活力更充沛。
年月日，中国股份有限公司以元股的价格向符合条件的名员工授予不超过万股限制性股票。“风险共担、利益共享，股权激励让员工利益与企业发展更紧密地结合，可保障公司更好实现战略目标。”公司相关负责人说。
上市公司股权激励、科技型企业股权和岗位分红激励、国有控股混合所有制企业骨干员工持股、超额利润分享，三年行动中，国有企业中长期激励“政策包”和“工具箱”进一步丰富。目前，中央企业和地方已开展中长期激励的子企业分别为户和户，占具备条件的各级子企业比例分别为%和%，激励人数超万人。
锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，推广经理层成员任期制和契约化管理，推进市场化用工，健全激励约束机制；引入社会资本，坚持以混促改，积极稳妥推进混合所有制改革⋯⋯通过开展三年行动，国资国企正加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制。
强化专业化体系化法治化监管，让国资监管优势更彰显。
深圳市国资委对企业加大授权，将企业需上报的投资决策事项减少%；董事会对经理层加大授权，将经理层投资决策额度由万元提高到亿元；企业对子企业在投资、产权变动、担保、借款、薪酬考核等个方面授放权⋯⋯近年来，科学的授权放权，助力深圳市投资控股有限公司稳步发展成为深圳市属国企首家世界强企业。
坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，实行清单管理，建立健全专业化体系化法治化监管体制，形成上下贯通、协同联动的国企改革大格局，三年行动中，国资监管的系统性、针对性和有效性不断提升。
“高质量发展是检验改革成效的‘试金石’，深化改革是推进高质量发展的‘金钥匙’。”国务院国资委主要负责同志表示，将聚焦三年行动重点任务，攻坚克难、真抓实干，取得经得起历史和实践检验的改革实效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
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