廉洁风险防控手册(含16张风险标识图和措施表格)

反腐倡廉是立党之本、强国之基。党的十九大作出了中国特色社会主义进入新时代的重大政治判断，习近平总书记指出，新时代党一定要有新气象新作为，这个新气象新作为首先是全面从严治党要开创新局面。中纪委十九届二次全会指出，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央全面加强党的领导和党的建设，坚决改变管党治党宽松软现状，以顽强意志品质正风肃纪、反腐惩恶，党内政治生活气象更新，党内政治生态明显好转。全面从严治党不断向纵深发展，反腐败斗争形成压倒性态势并巩固发展。

全面从严治党永远在路上，当前反腐败形势依然严峻复杂，巩固压倒性态势、夺取压倒性胜利的决心必须坚如磐石。因此，建立健全惩治和预防腐败体系是党中央在新形势下开展反腐倡廉建设工作的重大战略部署，廉洁风险防控则是国有企业在新时代应对反腐败斗争复杂严峻形势，健全反腐倡廉制度和提高制度执行力的重要举措。

***企业廉洁风险防控工作紧紧围绕企业中心任务，以加强对权力的制约和监督为核心，以全面风险管理和内部控制制度为依托，以岗位风险防控为基础，旨在建立和完善权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时的廉洁风险防控机制，提高预防腐败能力。按照整体规划、分步实施、扎实推进、务求实效的总体要求，建立起运行顺畅、管控有效的廉洁风险防控体系，并借力信息化手段，逐步实现由传统防控向信息化防控转变，持续改善，与时俱进，不断适应新形势要求，充分发挥廉洁风险防控对企业健康发展的保障作用。

二、手册说明

为贯彻党中央反腐倡廉重大战略部署，做好集团廉洁风险防控各项工作，促进企业进一步规范管理、优化流程，根据中央纪委《印发〈关于加强廉政风险防控的指导意见〉的通知》(中纪发〔2011〕42号)、国资委党委关于印发《关于加强中央企业廉洁风险防控工作的指导意见》（国资党委纪检〔2012〕155号）具体要求，制订《****有限公司廉洁风险防控指导手册》（参考）。

本手册依据中央关于反腐倡廉建设的有关法规、条例和集团管理制度编制，廉洁风险防控重点业务事项基本涵盖了人、财、物、“三重一大”、工程建设、招标投标、资本运营等经营管理的重点领域和关键环节。本手册供总部各部室和各单位参考借鉴。

本手册共分为三个部分，即概论、重点业务廉洁风险防控和附录。

第一部分为概论，由手册综述、廉洁风险防控概述、廉洁风险防控机制和廉洁风险防控基本原则、要求、方法与程序四章构成，简要介绍了手册的编制背景、依据、适用范围以及廉洁风险防控的基本概念、原则、方法等。

第二部分为重点业务廉洁风险防控，是本手册的核心部分。为了使关键业务事项更为突出，便于在应用中抓住重点，本手册以集团总部主营业务、主要管理范畴和容易引发廉洁风险的领域为主线，梳理出“三重一大”决策、选人用人、财务管理、资产管理、资本运营等五个方面，分五章列示。

第三部分为附录，内容包括廉洁风险防控相关表单和廉洁风险防控有关制度。

本手册由***纪委监察部组织编写。

第二章廉洁风险防控概述

一、风险及其管理

1.风险

风险是指某一负面影响事件发生的可能性和导致损害程度的大小。在风险的形成过程中，涉及风险因素、风险事件和风险损失三个方面。

风险因素是指能够引起或增加风险事件发生机会并影响损失严重程度的因素。

风险事件是指风险因素未受控制或控制失效而发生变动从而直接或间接造成损失的事件。

风险损失是指风险事件造成的直接或间接的损失。

2.风险管理

风险管理是指通过对潜在风险的识别、衡量和分析，采用合理、有效的方法对风险的控制。风险管理包括风险识别、风险分析和风险应对等步骤。

风险识别是指用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别的过程。

风险分析是对风险影响和后果进行评价和估量，包括定性分析和定量分析。

风险应对是指研究、制定并实施风险规避、风险控制和降低风险损失的措施。应对风险的措施一般有四种：规避风险、接受风险、降低风险和分担风险。

风险管理需要决策层、管理层和全体员工共同参与。

二、廉洁风险及其原因、表现形式

1.廉洁风险

廉洁风险是指行为主体在履职过程中发生腐败行为的可能性和发生后果的严重性。

2.廉洁风险分类

从廉洁风险的形成原因看，一般可分为思想道德风险、制度机制风险、岗位职责风险、业务流程风险、外部环境风险等。

思想道德风险。主要是指因放松政治理论学习和世界观改造，理想信念不坚定、职业道德不牢固，背离社会主义荣辱观和党的优良作风，权力观、利益观不正确，私欲贪念膨胀或因亲情请托等原因，可能诱发个人行为规范或职业操守发生偏移，或授意他人违反职业操守，导致行为结果不公正、不公平，对象利益受损或不当得益，造成以权谋私等严重后果的廉洁风险。

岗位职责风险。主要是指由于岗位职责的特殊性，如处于所在单位权力高位或对人、财、物等重要资源具有审批、处置权，可能造成权力滥用、以权谋私等严重后果的廉洁风险。

业务流程风险。主要是指因业务流程设计不规范、缺乏相互制约或执行不力，可能导致内部控制失效，有机可乘，造成以权谋私等严重后果的廉洁风险。

制度机制风险。主要是指由于缺乏规章制度的明确覆盖、工作程序的明确规定，个人自由裁量权较大，缺乏有效制衡和监督，可能造成滥用职权、以权谋私等严重后果的廉洁风险。

外部环境风险。主要是指受某些领域“潜规则”影响或业务往来对象对行为主体履行职责、行使权力进行利益诱惑或施加其他不良影响，从而造成行为失范、权钱交易等严重后果的廉洁风险。

3.廉洁风险表现形式

根据中央《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规定，廉洁风险的表现形式主要有：

违反决策程序和有关规定，在用人、理财、项目安排和资产管理等方面滥用职权，损害国有资产权益。

个人利用职权以经营、投资、中介、兼职、索贿、受贿等各种形式谋取私利，损害本企业利益。

不正确行使经营管理权，使配偶、子女及其他特定关系人获取利益，侵害公共利益和企业利益。

违反规定进行职务消费。

铺张浪费、假公济私、弄虚作假、侵害职工合法权益和从事有悖社会公德的活动等。

三、廉洁风险防控

廉洁风险防控就是根据《公司法》《企业国有资产法》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法律法规和国资委《关于加强中央企业廉洁风险防控工作的指导意见》的要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将预防腐败的工作理念和风险管理理论、质量管理方法运用于企业反腐倡廉建设，对重点领域、重要岗位和关键环节可能发生腐败的廉洁风险点，科学评定廉洁风险等级，采取有效管控对策，切实预防腐败行为发生。换言之，廉洁风险防控就是针对思想道德、制度机制、岗位职责、业务流程、外部环境五类风险，通过计划、执行、考核、修正四个环节，建立前期预防、中期监控、后期处置三道防线，从而实现预防和控制腐败行为发生，确保企业科学健康发展的系统性工程。

廉洁风险防控管理的对象，重点是集团所属各单位领导人员、管理人员和人事、财务、资产、市场等关键岗位管理人员；廉洁风险防控的领域，重点是对“三重一大”决策、投资管理、工程招投标、业务外包、资本运作、薪酬管理、选人用人、财务管理等业务事项风险的防控；廉洁风险防控的环节，重点是对企业经营管理中的决策权、执行权、监督权进行科学分解、合理配置和有效约束，不断创新经营管理模式，优化业务流程，突出对业务流程关键点、内部控制薄弱点的防控；廉洁风险防控的任务，重点是与健全企业治理结构、完善内部控制体系、加强全面风险管理、培育企业文化有机结合起来，按照企业内部控制基本规范及配套指引和全面风险管理指引的要求，着力抓好职权行使前、行使中、行使后各项廉洁风险的防控工作，增强针对性和实效性，切实防范制度缺失、内控失效、行为失范带来的廉洁风险。

前期预防，就是通过廉洁警示教育、谈心谈话、人文关怀等措施，预防思想道德风险；通过办事公开等措施，预防制度机制风险；通过签署承诺书、述责述廉、民主测评等措施，预防岗位职责风险。前期预防的关键在于找准风险点。

中期监督，是通过信访举报、垂直抽查、定期自查、交叉检查等渠道和措施，对党员、领导干部履行职责和行使权力进行动态监督，及时发现苗头性、倾向性问题。落实中期监督机制的关键在于真正发挥好“三级监督网络”作用，形成对廉洁风险的有效监督；同时发挥好质量管理机制的及时纠错功能，确保各项前期预防措施落实到位。

后期处置，就是根据中期监督情况，有针对性地通过约谈、警示提醒、诫勉谈话和责令整改以及组织处理等手段，对存在风险表现的个人进行告诫，对前期预防不到位的单位进行督导，对防范过程中发生的违规违纪的人和事进行一定的组织处理。实施后期处置办法的关键在于对可能发生的腐败问题实施超前处置，及时纠正偏差，避免廉洁风险演化为腐败行为。

第三章廉洁风险防控机制

廉洁风险防控机制是指为了预防和控制廉洁风险转化为腐败行为而建立起来的行之有效的制度体系和工作机制，其实质是将全面风险管理方法运用于反腐倡廉工作，将廉洁风险防范责任落实到具体人员和岗位，达到控制风险、预防腐败的目的。

一、领导机制

廉洁风险防控工作实行集团党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责的领导机制。

在集团党委统一领导下，成立由党政主要领导为组长的廉洁风险防控领导小组，具体负责廉洁风险防控方案制订、组织实施、监督指导和检查考核，为开展廉洁风险防控工作提供组织保障。

纪委监察部是集团总部廉洁风险防控工作的归口管理部门。

二、工作机制

集团及所属各单位党委（总支、支部）、纪委按照有关规定和要求组织开展的党风廉洁建设、反腐倡廉建设例行工作，是集团廉洁风险防控工作机制的基本体现，是廉洁风险防控各项工作得以贯彻落实的根本保障。集团廉洁风险防控的例行工作主要包括：

1.纪检监察工作会议

根据集团党委工作的部署和要求，结合企业实际，制订纪检工作年度工作计划，明确反腐倡廉年度工作目标和重点任务，并与党委工作、经营管理工作同部署、同检查、同考核。集团及所属各单位每年年初召开纪检监察工作会议，总结上一年纪检工作开展情况，研究部署本年度纪检工作任务。

2.党风廉洁建设责任制

集团每年与所属各单位签订党风廉洁建设责任书，明确年度党风廉洁建设责任目标，并将责任进行分解，落实到总部及下一级单位。按照“一岗双责”原则，集团党委主要负责人与各单位党政主要负责人签订《党风廉洁建设目标责任书》《廉洁从业承诺书》。党委承担党风廉洁建设主体责任，纪委承担监督责任。

3.“三重一大”集体决策制度

为促进企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，集团及所属各单位建立“三重一大”集体决策制度，对“三重一大”事项进行界定，规定决策程序。凡重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作（即“三重一大”）事项，必须经本企业领导班子集体做出决定，防止发生违反规定擅自决策的情况。

4.民主生活会制度

集团及所属各单位每年召开一次领导班子民主生活会，各级党委根据查找出来的党性党风方面存在的突出问题，根据民主生活会主题，广泛征求意见，深入自我剖析，坦诚交流思想，开展批评和自我批评，并有针对性地制定措施，明确整改方向。

5.述责述廉与民主评议

集团及所属各单位坚持述责述廉和民主评议领导班子及其成员制度，集团所属企业党组织主要负责人向集团纪委述责述廉。述责述廉会议每年召开一次，述廉内容主要包括：党委（总支、支部）履行全面从严治党主体责任情况、本人履行全面从严治党第一责任人责任情况、个人作风和廉洁从业情况；深刻查找存在的问题和不足及原因分析；下一步努力方向和整改措施。

三、教育机制

加强廉洁和警示宣传教育，切实发挥宣传教育的引导、规范、教化和激励作用并形成机制，筑牢干部职工拒腐防变的思想道德基础，是抓好廉洁风险防控工作的重要环节。

建立健全并实施廉洁和警示宣传教育制度，包括党委中心组学习制度、“三会一课”制度、廉洁党课制度、党员干部轮训制度等。

把廉洁和警示教育纳入企业宣传教育总体规划和领导人员培训计划中，并将其贯穿于干部培养、选拔、任用的全过程。

不断丰富廉洁和警示宣传教育内容，通过主题活动、专题讲座、参观学习、企检共建等灵活多样的形式，加强经常性教育，教育引导党员干部牢固树立党性观念和廉洁从业意识。

深入推进廉洁文化建设，以培育廉洁价值理念为核心，以建设廉洁文化阵地为载体，以开展廉洁文化活动为手段，大力弘扬“以廉为荣、以贪为耻”的良好道德风尚，努力营造崇廉尚廉的良好氛围，逐步使廉洁文化核心理念内化于心、固化于制、外化于行，将廉洁文化软实力转化为市场竞争优势。

四、监督机制

集团及各公司通过巡察监督、纪委监督、审计监督、群众监督等多种途径和手段，构建廉洁风险防控监督机制，对权力运行进行制约和监督，确保反腐倡廉工作落到实处，廉洁风险可控、在控。

1.巡察监督

集团党委巡察工作实施办法是加强对集团所属各单位党委领导班子及其成员监督的重要举措。巡察组通过听取专题汇报、列席会议、调阅资料、核对账目、座谈会、民主测评、问卷调查、接受信访举报等方式，对企业党委领导班子，特别是主要负责人党风廉洁建设、反腐败工作情况进行监督，提出改进意见和建议并督促其落实，促进各级班子建设。

2.纪委监督

集团纪委根据《****集团所属企业党组织主要负责人向集团纪委述责述廉办法(试行)》（****集团公司党字〔2017〕78号）的要求，每年开展一次述责述廉工作，集团所属企业党组织主要负责人向集团纪委报告履行全面从严治党主体责任和个人廉洁从业等情况，并接受评议。述责述廉纳入领导干部个人年度考核内容，作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。集团纪委就述责述廉情况进行意见反馈，并加强对述责述廉对象相关问题整改情况跟踪督促。

集团及所属各单位纪委要强化纪检监察监督职能，加强对党员领导干部及职能部门履行职责和行使权力情况的监督检查，认真执行纪委负责人同下属单位主要负责人谈话制度，加强对拟提拔干部党风党纪教育，提出廉洁自律要求。

充分发挥效能监察的监督作用，加强对本单位重大决策部署落实情况和工程分（发）包、采购招标、大额资金运作、重大资产处置等事项合规性监督检查，降低腐败风险。

3.审计监督

集团及所属各单位坚持对主要领导干部和其他重要岗位人员任期经济责任审计制度，对重点项目、专项资金开展专项审计，加强对审计意见整改落实的跟踪督导，将审计结果作为干部选拔任用的参考依据。

4.群众监督

群众监督机制主要包括职工代表大会，党务公开，信访举报及问题线索查办等。

（1）职工代表大会。为了加强民主决策、民主管理和民主监督，集团及所属各单位按有关规定建立职工代表大会制度，领导班子成员在职工代表大会上对企业党风廉洁建设情况、领导干部廉洁自律情况以及其他重大事项向职工代表报告，接受职工监督。

（2）党务公开。集团及所属各单位建立党务公开制度并积极推行党务公开，凡是按规定属于公开范围的事项要及时通过单位局域网、宣传橱窗、公告栏等予以公布，接受职工监督。

（3）信访举报工作。信访举报是职工群众对企业党组织、党员、领导人员进行监督的重要渠道，集团及所属各单位建立健全信访举报工作制度，畅通信访渠道，受理违规违纪问题线索，了解掌握廉洁风险信息，调查处理廉洁风险事件。

第四章廉洁风险防控基本原则、要求与程序

一、基本原则

1.融入企业中心工作

廉洁风险防控工作要与企业发展战略相一致、相对接，要把反腐倡廉要求贯穿于企业工作的重点领域和关键环节，融入岗位职责之中，植入企业内部控制体系和风险管理制度之内，与生产经营工作同部署、同推进、同检查、同考核，促进有机融合，努力实现从被动“应对风险”到主动“管理风险”的转变，为企业健康发展提供保障。

2.突出重点

廉洁风险防控工作要找准腐败防控的关键点，以规范和制约职权运行为核心。廉洁风险防控要突出职权运行的“关节点”，内部管理的“薄弱点”，问题易发的“风险点”，在全面风险防控的基础上，应重点关注两个层级的干部：一是决策层，其廉洁风险点主要集中在违反决策规定擅自决策、以权谋私等方面；二是执行层，特别是人、财、物等重要资源管理部门、关键岗位人员，其对生产经营的某些重要环节具有决定权和操控权，容易滋生腐败。

3.预防为先

廉洁风险防控的目的是保障企业和干部队伍的健康发展，因此要以人为本，立足教育，着眼防范，营造干事创业、廉洁从业的良好环境。通过规范工作流程，推进权力公开透明运行，有效防止权力滥用；通过排查岗位廉洁风险点，逐步建立覆盖权力运行全过程的预防监控机制，最大限度地把廉洁风险控制在初起之时，对可能发生的腐败问题实施超前处置，及时纠正偏差，避免廉洁风险演化为腐败行为，确保职权行使安全、资金运行安全、项目建设安全和干部成长安全。

二、基本要求

1.提高思想认识

开展廉洁风险防控是党中央着眼于反腐败斗争的新形势、新任务和新要求、加强反腐倡廉建设的重要战略部署，是把反腐倡廉工作融入企业经营管理、提高管理水平的重大举措。随着集团混改工作的不断推进，工程项目建设向外埠延伸，管理难度和廉洁风险随之加大。因此，集团及所属各单位要通过开展廉洁风险防控工作，找出企业经营管理中的薄弱环节并加以整改，从而达到强化内控、规范管理、促进发展的目的。

2.加强组织领导

集团及所属各单位要建立健全主要领导负总责、分管领导具体抓、纪检监察部门协调推进、各职能部门（处室）各负其责、党员、职工积极参与的领导体制和工作机制，党委主要领导履行第一责任人职责，亲自抓并督促落实；班子成员按照党风廉洁建设责任制要求，切实履行“一岗双责”，带头查找廉洁风险，认真制订和落实防控措施，抓好分管范围内的廉洁风险防控管理工作；纪检监察部门要充分发挥职能作用，积极协助党委、纪委做好统一思想、协调指导和督促检查工作，确保廉洁风险防控体系建设扎实推进，有效运行。

3.强化监督检查

集团及所属各单位要把廉洁风险防控建设作为党风廉洁建设责任制和惩防体系建设检查考核的重要内容，采取定期自查与阶段性检查相结合的方式，加强经常性监督检查；要建立健全指导、督查、测评等工作机制，加强对推进情况的督促指导，及时发现和解决存在的问题，推动工作有效落实。

4.坚持务实创新

集团所属各单位要根据自身特点，构建切合实际、用好管用的廉洁风险防控体系。要围绕权责明晰、权力制衡和管理提升，不断完善制度体系，加强制度执行力；要以创新思维开展工作，认真研究工作推进过程中出现的新情况、新问题，及时总结和推广新经验、好做法，巩固和强化廉洁风险防控新成果、新成效；要善于把握廉洁风险的特点和规律，通过制度创新和流程再造防控廉洁风险，发挥惩防体系与风险管理的合力效应。

三、基本步骤

1.编制管理职权目录

按照权责一致的要求，全面梳理企业内部涉及重点领域、重要岗位和关键环节的各类管理职权，摸清职权底数，结合各单位实际，编制《集团总部管理职权目录》（参见附表），明确职权行使的岗位、权限和责任等。

2.收集风险信息

重点围绕决策、经营、管理、监督等职权运行范围，通过党内监督、民主监督、信访举报、问卷调查、排查识别等方式和途径，定期和不定期收集风险信息，形成廉洁风险信息数据库。

3.评估风险级别

运用定性或定量评估方法，对廉洁风险发生的可能性和风险损失的影响程度进行评估，确定高、中、低风险级别，对不同级别的廉洁风险实行分级管理、分级负责、责任到人。

4.制定防控措施

从教育、制度、监督、惩处等方面有针对性地制定廉洁风险防控措施，即通过加强廉洁和警示教育、完善制度体系、规范权力运行、推进民主公开、实行责任追究等举措对权力运行进行制度约束、过程监控和事后问责，做到防控严密、措施有力。

5.年度考核评价

集团和各公司将廉洁风险防控工作纳入年度考核范围，由各单位、各部门廉洁风险防控领导小组牵头，对本单位、本部门廉洁风险防控体系运行情况自查和各项措施落实情况进行质量考核和综合评价，并将评价结果与年度绩效考核挂钩，奖优罚劣，进一步完善廉洁风险防控措施。

6.持续改进提高

上述收集风险信息（风险识别）、评估风险级别（风险评估）、制定防控措施（风险应对）和年度或阶段性考核评价（检查考核）是一个PDCA循环往复、不断改进、螺旋式提升的过程，检查发现的问题成为新的风险点，从而启动下一个PDCA循环：对新的风险点进行识别、评估，制订防控措施并执行，检查考核执行情况，继续修正完善。

集团及各公司廉洁风险防控领导小组和职能部门（处室），根据阶段性检查情况和年度综合考核评价结果，对本单位、本部门在推行廉洁风险防控工作中存在和发现的问题进行分析研究，强化措施，完善制度，优化流程，进一步促进廉洁风险防控各项措施的落实，不断提升企业党风廉洁建设工作水平。

第二部分重点业务事项廉洁风险防控

第一章 “三重一大”决策

一、议题准备

“三重一大”议题准备业务事项廉洁风险点标识图

“三重一大”议题准备业务事项廉洁风险识别、评估及

防控措施表

廉洁风险识别			廉洁风险等级	主要防控措施
业务环节	廉洁风险点	涉及岗位或人员	廉洁风险等级	主要防控措施
议题研究	1.议题所依据的事实不真实、数据不准确； 2.未对议题组织充分研究讨论。	责任部门负责人、分管领导	低	1.责任部门做好前期调研、核实工作；2.分管领导高度重视，组织相关职能部门充分研究论证。
征求意见	1．议题应履行而未履行征求意见程序，重要人事任免未征求纪检部门意见； 2．涉及职工切身利益议题未征求工会意见； 3．纪检部门、工会等部门不正确履行职责，对议题没有提出负责任的意见。	分管领导、责任部门、纪检、工会等有关部门负责人	低	1.未按规定程序征求意见的议题，暂缓决策； 2.被征求意见部门及负责人不正确履行职责造成决策不当的，应追究相关人员责任。

二、集体决策

“三重一大”集体决策事项廉洁风险点识别图

“三重一大”集体决策事项廉洁风险识别、评估及防控措施

廉洁风险识别			廉洁风险等级	主要防控措施
业务环节	廉洁风险点	涉及岗位或人员	廉洁风险等级	主要防控措施
议题讨论	1.参会人员未达到规定人数，影响集体决策的科学性； 2.主要领导有排斥心理或先行发表倾向性意见，导致其他人员屈从于主要领导，不能或不愿发表意见，集体决策流于形式； 3.未执行回避制度，影响决策成效。	参与决策领导人员	高	1.应严格决策制度，对未达到规定人数，或召集人先发表意见、或对应回避而未回避人员参与决策的情况，纪检部门应提出监督建议书，要求整改； 2.在对建议书不作回应的情况下，纪检组织有权向上级监督部门报告情况。
会议决议	1.未认真考虑不同意见； 2.未根据决策（分歧）情况正确做出会议决定。	会议召集人	高	1.落实“三重一大”决策制度监督检查制度，对会议决议不规范的情况，纪检组织有权向会议召集人下达监督建议书； 2.对无视决策规定擅自作出决定的领导人员，且决策事项存在潜在风险，纪检组织有权向上级纪检组织如实反映情况。
会议记录	会议记录不完整，不能真实反映参与决策者表态性发言或不能体现追溯性。	会议记录人	低	会议记录必须经每位参会人员签字认可。
会议文件签发	未严格按照会议情况起草会议纪要，擅自更改决策内容。	会议纪要起草人员及部门负责人，纪要签发领导	低	严格执行会议纪要审核批准制度。

第二章选人用人

一、中层干部选聘

中层干部任职管理业务事项廉洁风险点标识图

中层干部选聘管理工作业务事项廉洁风险识别、评估及防控措施表

廉洁风险识别			廉洁风险等级	主要防控措施
业务环节	廉洁风险点	涉及岗位或人员	廉洁风险等级	主要防控措施
干部考察	1.不按照规定的程序和范围进行考察； 2.泄露考察情况； 3.接受考察对象或其请托人的好处； 4.对反映考察对象问题线索清楚、内容具体的举报不如实报告； 5.更改、伪造测评、推荐结果。	考察组成员	中	1.考察组由2人及以上组成； 2.严格按批准的考察方案进行考察； 3.执行回避制度； 4.保存考察原始资料，编制考察总结。
形成干部考察报告，提出干部任职建议	受考察对象或其象请托人的影响，不如实客观公正地形成考察报告。	考察组成员	低	考察组成员在考察报告上签名，对考察报告的真实性负责。
公司党委会讨论、决定	1.不按照规定召开党委会议讨论决定干部任职； 2.个人决定干部任职或者个人改变党委会议集体作出的干部任职决定。	公司党委委员	低	1．按“三重一大”决策制度要求，党委集体决定干部人选； 2．执行回避制度。
干部提职公示	对反映公示对象问题线索清楚、内容具体的举报隐匿不报、不调查核实、不如实报告。	纪检监察部、企业领导人员管理部有关人员	中	1.纪检、干部人事部门工作人员共同开启举报箱； 2.对举报信件如实登记并向有关领导汇报； 3.对线索清楚、内容具体的举报，按规定进行调查核实，形成调查报告。

二、后备干部选拔

后备干部选拔业务事项廉洁风险点标识图

后备干部选拔业务事项廉洁风险识别、评估及防控措施表

廉洁风险识别			廉洁风险等级	主要防控措施
业务环节	廉洁风险点	涉及岗位或人员	廉洁风险等级	主要防控措施
民主推荐	1.不按照规定的基本条件、任职资格、方式、程序和范围进行民主推荐； 2.更改、伪造民主推荐结果。	企业领导人员管理部、纪检监察部有关人员	中	1.制定民主推荐方案并经批准后执行； 2.执行回避制度； 3.保存民主推荐的原始资料； 4.形成民主推荐报告。
提出考察人选	1.领导个人指定考察人选； 2.考察人选不符合民主推荐要求。	领导班子成员	中	1.执行“三重一大”决策制度，集体决定考察人选； 2.执行回避制度。
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干部考察	1.不按照规定的程序和范围进行考察； 2.泄露考察情况； 3.接受考察对象或其请托人的好处； 4.对反映考察对象问题线索清楚、内容具体的举报不如实报告； 5.更改、伪造测评、推荐结果。	考察组成员	高	1.考察组人员2人及以上； 2.严格按批准的考察方案进行考察； 3.执行公务回避制度； 4.保存考察原始资料，编制考察总结。
形成考察报告并提出建议	受考察对象或其请托人的影响，不如实客观公正地形成考察报告。	考察组成员	低	考察组成员在考察报告上签名，对考察报告的真实性负责。
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班子会讨论确定	1.不按照规定召开领导班子会议讨论决定后备干部人选； 2.个人决定后备干部人选或者个人改变党委会或党政联席会集体确定的后备干部人选。	领导班子成员	低	1.按“三重一大”决策制度要求，领导班子集体决定干部人选； 2.执行回避规定。
公示	对反映考察对象问题线索清楚、内容具体的举报隐匿不报、不调查核实、不如实报告。	纪检监察部、企业领导人员管理部门有关人员	中	1．纪检、干部人事部门工作人员共同开启举报箱； 2．对举报信件如实登记并向有关领导汇报； 3．对线索清楚、内容具体的举报，按规定进行调查核实，形成调查报告。

三、员工录用

员工录用管理业务事项廉洁风险点识别图

员工录用管理业务事项廉洁风险识别、评估及防控措施表

廉洁风险识别			廉洁风险等级	主要防控措施
业务环节	廉洁风险点	涉及岗位或人员	廉洁风险等级	主要防控措施
收集简历、资格审查	利用职务之便，将不符合录用条件的人员列入考试人员名单。	人力资源部相关人员	低	1.公开录用人员岗位资格要求； 2.对通过考试进入录用名单的人员进行公示； 3.逐级审核； 4.执行公务回避制度。
考试	泄漏试题	试题出题人员和试题保管人员	低	1.通过试题库随机抽取，或者由多人出题；　 2.设专人保管试题，其他人禁止接触试题； 3.用人需求部门和人力资源部门在考试前一天共同打印考题并立刻密封； 4.纪检监察人员进行过程监督。
	利用职务之便进行不公正评分。	面试人员	低	1.严肃面试纪律；　　　 2.制定评分标准；　　　 3.执行公务回避制度； 4.纪检监察人员进行过程监督。
	1.利用职务之便，修改成绩； 2.利用职务之便，修改考评、测评结果。	人力资源部工作人员	低	1.试卷收取后立刻密封保管； 2.统计记录分数时设唱票、计票和监票人员各1人； 3.纪检监察人员进行过程监督。
审批	1.不按照规定召开会议讨论决定公示人员名单； 2.个人决定公示人员名单。	领导班子成员	低	1.按照公司招聘管理规定，召开会议集体决定公示人员名单； 2.执行公务回避制度。

第三章财务管理

一、预算管理

预算管理业务事项廉洁风险点识别图

预算管理业务事项廉洁风险识别、评估及防控措施表

廉洁风险识别			廉洁风险等级	主要防控措施
业务环节	廉洁风险点	涉及岗位或人员	廉洁风险等级	主要防控措施
预算编制	利用职务之便，夸大虚报费用支出，虚列预算项目，侵占企业资源，隐瞒收入，为个人谋利制造机会。	预算编制部门相关人员	低	健全预算审批制度，部门、单位负责人应对本部门、本单位预算计划的合理性负责。
预算执行	1.擅自扩大支出范围，提高开支标准； 2.财务审核不严，导致资金被挪用，影响企业正常运转。	预算执行主体及财务部门相关人员	低	1.严格执行预算管理办法，加强预算执行过程监督，严格把关； 2.对因预算执行不力影响企业运行或造成损失的，追究相关人员责任。

二、融资管理

融资管理业务事项廉洁风险点标识图

融资管理业务事项廉洁风险识别、评估及防控措施表

廉洁风险识别			廉洁风险等级	主要防控措施
业务环节	廉洁风险点	涉及岗位或人员	廉洁风险等级	主要防控措施
选择金融机构	受个人利益或小团体利益驱动，擅自向未经股份公司核准的金融机构融资。	融资主体单位资金（财务）管理人员及主管领导	低	1.在融资预算报告中明确融资银行，加强事前审核； 2.实行融资合同报备制，资金（财务）管理部门及时掌控融资来源。
资金分配使用	为谋取个人或小团体利益，不按融资预算确定的用途、金额分配和使用资金，使企业整体利益受损。	融资主体单位资金（财务）管理人员及主管领导	低	1.大额资金分配和使用严格执行“三重一大”集体决策制度； 2.对因违规分配、使用资金造成企业损失的，追究当事人责任。

三、对外担保管理

对外担保业务事项廉洁风险点标识图

对外担保业务事项廉洁风险识别、评估及防控措施表

廉洁风险识别			廉洁风险等级	主要防控措施
业务环节	廉洁风险点	涉及岗位或人员	廉洁风险等级	主要防控措施
提出对外担保申请	接受对方贿赂，弄虚作假，为不符合条件的单位提出担保申请。	申请单位资金（财务）管理人员	低	1.申请单位加强内部控制，严格执行对被担保方的资格审查和相关工程合同事项的调查； 2.实行对外担保审核问责制，经办人员对因工作失误造成企业损失承担相应责任。
财务初审	接受申请单位好处，协助其隐瞒事实，使不符合条件的被担保单位通过资格审查。	资金（财务）管理部门审核人员	低	实行对外担保审核问责制，审核人员对因工作失误造成的损失承担相应责任。
签订合同	接受对方贿赂，未报股份公司审批擅自签订对外担保合同。	担保实施单位资金（财务）部门经办人员、负责审批的领导人员	低	1.实行担保业务月报制，及时发现问题； 2.完善对外担保管理制度，明确处罚条款，实行责任追究。

四、银行账户管理

银行账户管理业务事项廉洁风险点标识图

银行账户管理业务事项廉洁风险识别、评估及防控措施表

廉洁风险识别			廉洁风险等级	主要防控措施
业务环节	廉洁风险点	涉及岗位或人员	廉洁风险等级	主要防控措施
开立银行账户	1.未报经股份公司审批擅自开立账户，规避监管，为谋取私利制造机会； 2.基于个人或小团体利益，在非股份公司合作银行开立账户或多头开户。	开户单位资金（财务）部门负责人、总会计师	低	1.完善银行账户管理制度，制定针对违规问题的处理处罚条款，实行责任追究，加大对违规违纪行为的惩处力度； 2.实行网络连接信息共享，实现对银行账户的全方位实时动态监控。
账户日常管理	1.贪污、挪用账户资金； 2.公款私存； 3.出租、出借账户谋取私利。	负责银行账户的资金管理员、资金部门负责人、总会计师	低	1.加强内部控制，账户资金管理员不得编制资金收付会计凭证、不得管理银行账户对账单和编制银行存款余额调节表；空白支付凭证与预留银行印鉴分人保管； 2.会计人员与银行账户资金管理员每日核对账户余额；及时清理未达账项； 3.实行网络连接信息共享，实现对银行账户的全方位实时动态监控； 4.实行责任追究，加大对违规违纪行为的惩处力度。

第四章资产管理

一、废旧物资处置管理

废旧物资处置业务事项廉洁风险点标识图

废旧物资处置业务事项廉洁风险识别、评估及防控措施表

廉洁风险识别			廉洁风险等级	主要防控措施
业务环节	廉洁风险点	涉及岗位或人员	廉洁风险等级	主要防控措施
拟订收购商名单	利用职务之便，推荐、选择不合格收购商。	资产管理部门有关人员	低	1.公司制订废旧物资处置办法，对收购商选择作出规定； 2.建立收购商数据库，选择有资质、信誉好的收购单位。
审定收购商名单	利用职务便利指定收购商，谋取私利。	企业领导	低	1.收购商名单须经集体讨论决定。 2.执行招投标或询价、比价程序，确定收购商。
招标、询价、比价	1.收受投标人好处，倾向性评标； 2.利用职权影响评标，暗箱操作； 3.内定收购商，履行虚假询价程序。	评标人员、企业领导、资产管理部门有关人员	低	1.执行公务回避制度； 2.中标单位由招标领导小组集体研究决定； 3.内审、监察部门不定期抽查招标评标及询价记录。 4.设立信访举报信箱加强监督。
废旧物资出厂	虚假计量，谋取私利。	经办人、监督人	低	1.废旧物资出厂前经相关部门联签； 2.经办人、监督人在废旧物资出厂清单上签字确认；
收款、入账	处置收入不入账，形成“小金库”。	资产管理部门、财务部门有关人员	低	1.资产管理部门建立废旧物资处置台账，定期与财务部门核对； 2.加强对废旧物资处置收入的专项审计。

第五章工程建设

一、分包管理

投资建设项目发包管理可参照此部分内容编写。

1.分包策划

分包策划廉洁风险带点标识图

分包策划业务事项廉洁风险识别、评估及防控措施表

廉洁风险识别			廉洁风险等级	主要防控措施
业务环节	廉洁风险点	涉及岗位或人员	廉洁风险等级	主要防控措施
制定分包方案	1.收受分包商好处，针对特定关系人制定有倾向性的分包方案； 2．设置有利于特定关系人的限制条件，排斥其他潜在投标人或对其实行歧视待遇； 3．只将部分项目纳入分包招标计划，其他部分则通过设计变更或追加项目方式直接分包给关系户； 4.为谋取私利，将工程主合同中已明确不得分包的项目纳入分包范围。	项目团队相关人员	低	1.严格执行企业分包管理办法，根据工程项目的规模、技术难度、施工特点等多种因素，制定合理、可行的分包方案； 2.对业务人员加强反腐倡廉教育，提高廉洁自律能力，自觉抵制商业贿赂。
项目部负责人审批	收受潜在分包商好处，有意包庇或放任下属的不良行为。	项目负责人	低	1.建立健全内部评审机制和评审细则，严格遵守审核程序； 2.审核中重点关注分包原则、划分方法与结果、分包成本评估，以及分包商资质、业绩要求等内容的合理性与合规性； 3.加强党员领导干部廉洁从业教育，提高拒腐防变能力和责任意识，自觉抵制商业贿赂。

2.分包商确定

分包商确定业务事项廉洁风险点标识图

分包商确定业务事项廉洁风险识别、评估及防控措施表

廉洁风险识别			廉洁风险等级	主要防控措施
业务环节	廉洁风险点	涉及岗位或人员	廉洁风险等级	主要防控措施
编制招标方案	该公开招标的选择邀请招标或竞争性谈判、询价方式	项目团队有关领导及部门负责人	高	1.严格执行招投标管理法律、法规和制度规定； 2.定期进行专项监督检查，及时发现和查处舞弊行为； 3.强化项目班子的选聘、考核与监管。
编制招标文件	1.对招标条件量身定做、意定中标人； 2.招标文件带有门槛限制，排斥或歧视性对待潜在投标人，限制正当竞争。	项目单位有关领导及部门负责人	中	1.严格执行招投标管理法律、法规和制度规定； 2.定期进行专项监督检查，及时发现和查处舞弊行为。
资格预审	1.利用职权指定投标人； 2.收受对方贿赂，让不合格单位通过资格预审； 3.投标单位通过挂靠或借用资质获得投标资格。	项目团队有关工作人员	中	1.加强法制教育和廉洁从行业教育； 2.提高专业素质和责任意识，加强审核把关； 3.资审结果内部公示； 4.执行公务回避制度和责任倒查制度。
考察投标单位	收受对方贿赂，协助不合格单位弄虚作假，通过考察。	项目团队考察人员	低	1.考察报告由参与考察人员签名确认并经企业分管领导审阅； 2.执行公务回避制度和责任倒查制度。

分包商确定业务事项廉洁风险识别、评估及防控措施表（续）

廉洁风险识别			廉洁风险识别	廉洁风险识别
廉洁风险点	廉洁风险点	廉洁风险点	廉洁风险识别	廉洁风险识别
评标	1．故意泄密。工作人员主动透露信息以获取好处或投标方通过感情联络的方式刺探信息，提高中标几率； 2．倾向性打分。评标人员收受投标单位好处给其打高分，为投标人中标提供便利条件； 3．评标过程不公开，搞暗箱操作，获取不当利益。	评标小组成员	低	1．加强法制教育和廉洁从行业教育，对故意泄密者追究责任； 2．建立并执行评标专家管理制度、信息保密制度等内部管理制度； 3．细化评分规则并监督执行，对明显存在倾向性打分行为的，从专家库中予以清除； 4．对招标过程实施全程监督，确保公开、公正、公平； 5．定期进行专项监督检查，及时发现和查处舞弊行为。
推荐中标候选人	违反招标规定，照顾或选择某个关联分包商。	评标小组成员	低	1．严格执行招投标管理法律、法规和制度规定； 2．定期进行专项监督检查，及时发现和查处舞弊行为； 3．对违反招标工作纪律谋取私利的，从专家库中予以清除。

3.分包合同管理

分包合同管理业务事项廉洁风险点标识图

分包合同管理业务事项廉洁风险识别、评估及防控措施表

廉洁风险识别			廉洁风险等级	主要防控措施
业务环节	廉洁风险点	涉及岗位或人员	廉洁风险等级	主要防控措施
分包合同谈判	1.收受分包商好处，轻易满足分包商要求，放弃企业利益，导致分包单价突破企业投标合同控制单价； 2.收受分包商好处，蓄意或故意降低安全、质量、技术要求、延长工期等； 3.有意漏项不谈，为分包商将来获取不当利益留下缺口。	项目团队有关人员	中	1.由相关专业部门联合组成谈判小组开展合同谈判，充分发挥各专业优势，并形成必要的内部牵制； 2.谈判时严格执行分包工程项目策划方案，注意实施中的各种细节，避免出现漏项； 3.建立健全会议签到制度和会议记录备案制度，并做好影像资料的收集与存档，实行责任追究； 4．执行公务回避制度。
合同条款拟定	1．脱离企业分包合同范本另行制订合同条款； 2．收受分包商好处，制订偏向于分包商的合同条款； 3．有意或蓄意不对敏感经济条款予以明确，为在分包合同执行中谋取私利预留空间。	项目团队有关人员	中	1．严格执行企业分包合同范本的一般条款； 2．在合同中对工程变更确认条件等敏感事项进行明确规定，避免漏项，减少不确定因素； 3．相关部门加强对合同条款合理、合规、合法性审核。
项目部审核审批	1．合同会审流于形式； 2．收受分包商好处，有意放任下属的不良行为。	项目分管领导和主要负责人	中	1．各职能部门要对合同提出自己的意见和建议，减少合同漏洞； 2．加强党员领导干部廉洁从业教育，提高自律意识和责任意识； 3．强化项目班子的选聘、监管与考核。

分包合同管理业务事项廉洁风险识别、评估及防控措施表（续）

廉洁风险识别			廉洁风险等级	主要防控措施
业务环节	廉洁风险点	涉及岗位或人员	廉洁风险等级	主要防控措施
分包合同签订	1.未按分包管理规定进行招标，擅自决定分包商、签订分包合同，先斩后奏； 2.为谋取私利，与不具备相应资质条件的分包商或自然人签订分包合同； 3.以工期紧为借口，未签合同先施工，形成事实合同关系，或化整为零规避上级审批、超越权限签订分包合同； 4.合同之外私下签订协议书（阴阳合同），谋取个人利益； 5.虚构项目、签订虚假合同套取企业资金。	项目团队主要负责人	中	1.严格执行合同评审、备案制度，合同签订前由企业法务部门进行法律评审并出具评审意见书，合同签订后，须交法务部门备案； 2.合同管理部门和主管部门对分包合同执行情况实行全过程跟踪，及时发现问题； 3.加强对分包工程项目的专项监督检查，强化责任追究； 4.强化项目班子的选聘、监管与考核。
分包合同执行	1.收受分包商贿赂，给分包商随意调高单价、放松工程量审核签证、多计量、多结算和多支付或提前支付工程款； 2.收受分包商贿赂，对分包商偷工减料影响工程质量的行为放任不管； 3.收受分包商贿赂，对分包商领用材料机具、租用设备的费用少核销或不及时核销； 4.与分包商勾结，采取多计量和多结算的方法套取现金设立“小金库”或个人贪污。	项目团队相关人员	高	1.定期开展廉洁从业教育并形成制度，及时提醒，做好风险预警工作； 2.加强内部控制，完善分包合同交底、分包计量签证、变更索赔结算、工程款结算支付、完工结算和尾款支付等审核、审批程序； 3.构建公司与项目之间的信息流通渠道，加强过程管控，及时发现问题和风险； 4.严格执行责任追究制度，对发现违反保廉合同的行为，要及时预警纠错，对情节严重的给予严肃惩处。

4.分包商履约管理

分包商履约管理廉洁风险点标识图

分包商履约管理业务事项廉洁风险识别、评估及防控措施表

廉洁风险识别			廉洁风险等级	主要防控措施
业务环节	廉洁风险点	涉及岗位或人员	廉洁风险等级	主要防控措施
分包工程施工现场管控	收受分包商贿赂，对分包商偷工减料、以次充好影响工程质量，或人、材、机资源投入不足影响施工进度，或安全措施不到位影响施工安全的行为放任不管，发现问题或隐患不纠正、不处置，以包代管。	项目团队现场管理人员	中	1.及时对分包商进场的人、材、机建立管理台账，根据动态及时更新； 2.坚持“三检”制度，按质量标准规定的检查内容进行严格检查； 3.落实好安全生产责任制，实行责任追究； 4.督促分包商合理组织各类资源投入，确保工程进度； 5.严格执行分包合同中有关质量、进度、安全违约处罚条款。
分包工程合同内工程量审签	收受分包商贿赂，放松工程量审核签证、多计已完工程量、多签计日工。	项目团队有关人员	高	1.完善分包合同，预防过多计日工的发生，计日工的签认要有具体的工作内容和过程记录； 2.完善分包工程计量签证有关的原始资料，规范现场签证管理； 3.对已完工程量实行各验收计量部门会签制。
分包工程变更、索赔签证、审核、审批	1.收受分包商贿赂，与分包商串通，满足分包商不合理的变更补偿和索赔要求； 2.审核部门不把关，流于形式； 3.项目负责人越权审批。	项目团队有关人员	中	1.现场管理人员要熟悉分包合同条款，充分了解合同内工程和合同外工程，尽量减少合同外工程的发生； 2.隐蔽工程要在掩埋前进行验收并留下影像资料，防止分包商漫天要价； 3.选择诚信的分包商，签订严谨的分包合同，降低索赔风险； 4.加强内部控制，严格执行分包工程变更、索赔管理办法和审批流程； 5.对越权审批者实行责任追究。

分包商履约管理业务事项廉洁风险识别、评估及防控措施表（续）

廉洁风险识别			廉洁风险等级	主要防控措施
业务环节	廉洁风险点	涉及岗位或人员	廉洁风险等级	主要防控措施
分包工程结算、支付审核审批	1.收受分包商好处，给分包商随意调高单价、多结算和多支付工程款； 2.收受分包商好处，对分包商领用材料机具、租用设备的费用少核销或不及时核销，造成多支付或早支付； 3.与分包商勾结，采取多计量和多结算的方法套取现金设立“小金库”或个人贪污； 4.未经审批擅自支付或超额支付。	项目团队有关人员	中	1.加强内部控制，完善并严格执行分包工程款结算支付管理办法和审核、审批程序； 2.畅通公司与项目之间的信息流通渠道，加强过程管控，及时发现问题和风险； 3.严格执行责任追究制度，对发现违反企业制度和保廉合同的行为，要及时预警纠错，对情节严重的给予严肃惩处。
分包商履约评价	收受分包商好处，评审时有意隐瞒分包商履约过程中存在的质量、进度、安全、环保等方面的问题，导致履约评价失去客观、公正性。	参与考核、评价的相关部门人员	低	1.制订并执行分包商履约评价办法和评分细则； 2.部门内部讨论并形成综合意见，作为定性评价依据； 3.加强员工廉洁从业教育，提高其廉洁自律意识和能力。

第六章资本运营

一、投资决策

投资决策业务事项廉洁风险点标识图

投资决策业务事项廉洁风险识别、评估及防控措施表

廉洁风险识别			廉洁风险等级	主要防控措施
业务环节	廉洁风险点	涉及岗位或人员	廉洁风险等级	主要防控措施
投资部初评、征求意见、委员会评审	1.个人或部门有关联性倾向，初评有失公正； 2.为获得个人利益，以评估（评审）为借口，向投资单位相关人索贿； 3.接受投资单位贿赂，在评估（评审）时不坚持原则，使不符合股份公司投资管办法规定的项目通过评估（评审）。	投资管理部门人员、投资评审委员会人员	低	1.部门初评、征求其他部门意见均以会议形式集体研究决定，避免以文件会签形式走流程，防止投资单位逐个部门公关； 2.投资评审委员会评审要引入外部专家参与。
“三重一大”决策	1.参会人员未达到规定人数，未认真考虑不同意见； 2.主要领导发表倾向性意见，其他人员屈从于主要领导，集体决策流于形式。	参与决策领导人员	低	1.严格执行“三重一大”决策制度，参与决策人数必须符合规定； 2.主要领导不得先行发表倾向性意见。

二、国有产权转让

国有产权转让业务事项廉洁风险点标识图

国有产权转让业务事项廉洁风险识别、评估及防控措施表

廉洁风险识别			廉洁风险等级	主要防控措施
业务环节	廉洁风险点	涉及岗位或人员	廉洁风险等级	主要防控措施
内部决策（审核、审议）	1．违反国有产权转让有关程序和规定，未按规定履行决策程序擅自转让国有资产以及规避进场交易、私下协议转让国有产权； 2．涉及职工合法权益的，未听取职工代表大会意见。	参与决策人员	中	1．建立和完善国有产权交易制度，规范产权转让内部决策程序，从制度上防范场外交易行为发生； 2．涉及职工合法权益的，必须听取职工代表大会意见。
聘请中介机构	以权谋私，有倾向性地选择中介机构。	负责聘请部门有关人员	低	1.通过招标或比价方式在国资委备选库中选择中介机构； 2.未通过招标或比价选择中介机构的应说明原因；确定中介机构须经公司分管领导和主要领导审批。
清产核资、财务审计、资产评估	1．提供虚假会计报表； 2．故意隐瞒资产、虚列债务，或授意评估机构故意低评企业国有资产价值； 3．非正常压价出售财产、私分或者转移财产。	企业财务负责人、主要领导及中介机构负责人	中	1．按照《企业国有产权转让管理暂行办法》全面反映债权债务； 2．选择具有相应资质的中介机构进行财务审计和资产评估； 3．建立责任追究和责任倒查机制，对审计、评估中发现的循私舞弊、弄虚作假、故意低评国有资产价值的行为，追究中介机构负责人和直接负责人的责任。
信息披露、确定受让方	1.事先确定受让方，强迫或者串通产权交易机构设置歧视性、有明显指向性受让条件，排斥、刁难其他受让方； 2.故意向产权交易机构提供不真实信息，误导市场，把真实信息提供给特定关系人； 3.故意阻挠、拖延交易进程，向特定关系人提供影响公平交易的受让信息。	企业主要负责人和经办部门负责人、产权交易机构有关人员	中	1.制定和完善产权转让从业人员行为规范，约束从业人员履职行为； 2.先征集潜在受让人，再根据征集结果确定交易方式（拍卖、招投标）； 3.对故意影响正常交易的责任人，追究责任。

第三部分附录

一、相关附件

集团总部管理职权目录

序号	部门（处室）名称	职权（项）	序号	部门（处室）名称	职权（项）	序号	部门（处室）名称	职权（项）
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