国企领导班子建设工作总结（集团公司）

国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。作为党在经济领域执政骨干的国有企业领导人员，应坚持“五个必须”，自觉加强自身建设，做到既要政治过硬，也要本领高强，勇于承担起搞好国有企业的历史使命。

一、新形势下加强国有企业领导班子建设，必须提高政治站位

“天下至德，莫过于忠。”对党忠诚，是党员干部的首要政治品质和政治生命线。提高政治站位，是对党的领导干部的要求，是衡量领导干部合格与否的重要标准。提高政治站位，就是要求领导干部，特别是基层党委班子成员要破除本位主义，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，维护中央权威，思想上自觉服从，行动上坚决紧跟。首先应发挥核心作用，增强政治领导力，必须找准领导工作领导岗位所处的大背景大方位，保持“四个自信”的政治定力，在工作中体现出政治领导力。然后应坚持理论武装，增强思想引领力。习近平新时代中国特色社会主义思想，是马克思主义理论的最新成果，是我们党必须长期坚持的指导思想。用习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神武装头脑，是当前第一位的重大任务。最后应加强党性修养，增强群众组织力。坚持以上率下，领导带头，作为领导班子成员，要把党章作为加强党性修养的根本标准，不断在“理论修养、道德修养、纪律修养、作风修养”上下功夫，不断增强忧患意识，抵制“四风”，培树积极向上的党风正气。

二、新形势下加强国有企业领导班子建设，必须提升治企能力

“治企有方、兴企有为”是对国有企业领导人员的基本要求。企业领导的素质、能力与水平决定着企业的核心竞争力。因此，培育具备核心竞争力的国有企业，就需要加强国有企业领导班子建设，打造学习型领导团队，切实提升班子领导的管企治企能力。首先要加强理论知识的学习，强化理论指导实践。随着国情的不断变化，我们党的指导思想也在不断完善优化，以更好地适应新形势。国有企业领导应该与时俱进地学习党和国家的重要理论、政策法规，特别是要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以及习近平总书记对国有企业改革发展提出的新要求，切实将理论和实践紧密结合起来，不断提高领导班子成员政治理论水平，增强党性修养，提高四个意识，从而增强企业领导班子的凝聚力和战斗力。然后要加强专业技能的学习。领导班子成员自身业务水平的高低，及其对于形势的研判能力、对于全局的把控能力、对于市场的驾驭能力、对于风险和复杂局面的应对处理能力等，都会直接影响企业的改革发展。所以作为企业的班子领导，必须不断加强专业知识和业务技能的学习；学习国家政策，掌握行业动态；提升领导能力，胸怀全局，高瞻远瞩；树立科学可持续发展观念，积极主动适应企业发展需要，推动企业健康稳定发展。最后要具备开拓创新的思维。国有企业班子领导要有更远的目光和更宽的视野，要立足全国，放眼世界，学习先进的人物、先进的团队、先进的思想、先进的理念，先进的管理方式等。取长补短，融会贯通，创新发展，不断提升国有企业领导班子现代化企业综合管理水平。

三、新形势下加强国有企业领导班子建设，必须加强作风建设

企业领导班子的作风一定程度上直接影响着企业的凝聚力和向心力，加强作风建设，关键在于落实党风廉政建设主体责任和监督责任，根本在担当。一是严格落实“两个责任”。领导班子要充分发挥领导核心作用，切实担负起党风廉政建设统一领导、直接主抓、全面落实的主体责任。班长要认真履行“第一责任人”职责，敢于负责，勇于担当，既挂帅又出征。班子其他成员要根据分工认真履行“一岗双责”，把党风廉政建设要求融入分管业务工作和基层联系点中。形成齐抓共管的合力，确保“两个责任”落实到位；二是加强班子日常监督。坚决把纪律挺在前面，引导党员领导干部严于律己，自觉筑牢拒腐防变的思想防线，做到有令必行、有禁必止。落实领导干部个人有关事项报告制度，做到凡提必核、巡察必核、每年抽核；三是要坚持民主集中制。领导班子作为企业的决策者，要始终坚持“三重一大”集体决策制度，发扬党内民主，避免在决策时出现一言堂，一刀切的现象。同时，将党内监督和民主监督相结合，法律监督和职能监督相结合，切实加强对企业领导班子，特别是主要领导的监督，确保权力在阳光下运行；四是深入开展巡察工作。以基层领导班子及其成员特别是主要负责人为监督重点，突出政治纪律和政治规则，加强对基层党组织、领导班子党内政治生活状况、党的路线方针政策执行和民主集中制等制度执行情况的监督检查。通过严格的政治巡察，发挥出“显微镜”和“探照灯”的作用，切实解决基层可能存在的倾向性和苗头性的问题。

四、新形势下加强国有企业领导班子建设，必须优化管理者结构

现代企业的竞争是人才的竞争，人才是企业发展的关键，企业领导团队更是关键中的关键。一方面，一个高素质的企业经营管理者团队，应当具有科学合理的管理结构。管理者既要懂经营、会管理，能够科学把握市场规律和动向，又要有深厚的理论基础、丰富的专业知识，以及良好的实践能力；既要有经验丰富、踏实稳重的老干部，也要有敢于担当，勇于创新的年轻领导。从年龄结构、知识背景、文化背景等方面综合考虑，配备科学合理的企业领导班子。另一方面，要建立良好的领导人才选拔培养制度：一是要明确企业领导人才选拔的标准。国有企业的领导者不仅仅需要专业知识过硬，更要有高尚的道德品质，不论有才无德，或者有德无才的企业领导人，都无法让职工信服，更无法带领好企业发展。我们真正需要的是德才兼备、群众认同的领导干部，只有这样的干部才能凝聚人心、上行下效，推动企业更好的发展；二是要做好企业领导人才的培养。要建立完善人才培养机制，把真正有潜力、群众认可度高的中层干部作为重点培养对象，对他们进行有计划、有针对性的全面培训，动态考察，定期反馈，及时把握人才培养情况，并适时推荐到企业领导班子岗位上去；三是要注重企业领导人才的储备。要更加关注年轻干部的成长，特别是对于有上进心、吃得了苦、业务能力强的年轻干部，要重点给予关注，给他们更多的锻炼机会。比如挂职、轮岗等，让他们在不同的岗位上发现和解决自身问题，不断完善自己，提高自身综合素质，逐步成长为企业领导班子的后备力量。

五、新形势下加强国有企业领导班子建设，必须严肃监督考核选与管、严与爱、奖与惩，是选人用人管人的辩证法。

加强对党员干部特别是领导班子日常管理监督，应完善干部考核评价机制，旗帜鲜明地为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。一是要树立正确的导向机制。各级领导班子是推动企业持续稳健发展的骨干力量，科学制定领导班子绩效考核制度，针对企业性质、发展方向，设定针对性、操作性强的考核评价体系，激发领导班子干事创业的积极性和主动性；二是要建立严格的约束机制。在企业管理实际中，一方面要注重民主监督。要通过绩效考核的民意测评，让广大职工群众来评判班子和领导干部的绩效优不优。另一方面要注重党内监督。党内监督是指各级党组织和广大党员干部依据党章和党纪党规，对党员干部特别是领导班子的管理行为、公务活动进行的监督，加强党内监督目的就是促进党员领导干部和监督对象正确履行职责，提高工作效能，保持纯洁作风；三是强化监督考核结果运用。要坚持把考核结果作为干部选拔任用和监督管理的重要依据，通过班子系统横向比和同级干部对比，将领导班子和班子成员的优势、劣势以及选人用人等方面的问题进行反馈，认真提出改进意见，督促班子召开民主生活会开展批评与自我批评，促进班子及领导干部加强自身建设。

在新形势下，国有企业面临更多的挑战和机遇，对国有企业领导者也会有更多新的要求，这需要我们不断加强国有企业领导班子建设，塑造高素质的企业经营管理者队伍，促进国有企业更好的发展。