班子建设座谈会交流材料：明法、守责、奉献
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好。我是**，**区市场监管局的班子成员。今天在这里，我想谈一谈，关于新的岗位、新的环境，自己的体会。有不到之处，请批评指正。
借着机构改革的东风，在市局党组对我的信任前提下，我很荣幸，在去年6月份，走上了区局的领导岗位。岗位的转变，环境的转换，促使我对本职工作的思考和对系统整体工作的把握，以及自身素质的要求，都有了更新、更高的认识。
在我局，作为一名领导岗位的新手，从熟悉自己的工作内容；而后，随着工作的开展，慢慢学会把握全局工作的重点、统筹工作的安排；随着工作的不断深入，能够协调抓好工作进度、做好市局和区政府安排的各项工作，这个过程，使我对一名班子成员，应该具备哪些素质、做好哪些工作，我也在不断的自我总结中，不断提高。
作为一名领导班子成员，是按照民主集中制原则分管一项或几项工作的负责人，首先要处理好自己分管的事务。尤其在区局，作为一线单位，一个副局长，既是领导，更多时候，也是一名工作现场的判断者和决策者。这就要求，必须在分管工作方面，作为行家里手。所以，不断提高自己的业务素质，是不能停滞的重要工作内容。其次，一名副局长不仅要搞好自己的“一亩三分地”，更重要的是善于从全局高度分析思考问题。要分析自己分管工作与整体工作的关系，要找准自己分管工作在整体工作中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性。在运筹工作时，要善于从全局着眼，从局部着手。要着眼全局，搞好局部谋划。在制定分管的工作计划时，思想和工作一定要站在全局的角度考虑，做到局部与整体的高度统一，局部与整体协调共进，切不可孤立地进行，否则会因小失大，导致全局被动。
作为一名领导成员，除了工作是不能丢掉的内容，更重要的工作内容，还有处理好人的关系，包括其他副职、正职、部署。而这，也是创造良好的工作环境的前提条件和有序开展工作有力保障。
首先，要明确一点，与局长一把手之间，是被领导和领导的关系。一要摆正位置，明确正职的核心地位，自觉尊重和服从正职，维护正职的尊严，多请示、多汇报、多商量。既不能超权越位，又要有自己的主见。对自己分管范围内的事情，要敢抓敢干，独立负责，做到服从不盲从，请示不依赖。二要勤思考，当好参谋。正职也不是“千手观音”，难免有照顾不到的地方，副职要积极主动地为正职当好参谋，大胆提出自己的意见和建议。作为一名副局长，参谋辅佐的意识应该更强。要主动反映自己掌握的具体情况，开诚布公地发表自己的看法，要自觉消除瞻前顾后、谨小慎微、事不关己、高高挂起的心理，主动帮助正职决策。三是要以积极的态度配合支持正职工作，对正职提出的意见和建议，要认真吸纳；对集体研究的事情，要主动创造性地执行；对临时交办的工作，更要勇挑重担，抓好落实。四是要勇于承担责任。分管工作出了问题，不推诿，不开脱。
其次，处理好与下属的关系。副职处于正职与下属的中间环节，处理好与下属的关系，根本的一点，就是要注意领导方法和领导艺术，增强管理协调能力，在不管与“管死”之间，把握好一个度。到目前为止，这都是我的一个弱项，需要我不断提高。我现在的工作状况是这样的，一是对所布置的工作，要经常向分管部门了解进展情况，加强督查，但是，不善于不敢于较真。二是对部门工作中遇到的困难和问题，能够及时出面协调解决，帮助他们出主意、想办法，必要时，直接带领部属解决一些棘手问题。
而后，作为一名班子成员，要有意识。一是健康向上的意识。一名副局长，处于承上启下的位置，往往成为承受压力的焦点，也容易被误解甚至被批评指责，这就要求副职必须具备良好的心理素质，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，做到不计权位、不计名利、不计得失，特别是自己的成绩被忽略甚至被埋没的时候，要做好“吃亏”的思想准备，甘当无名英雄。我觉得，我有这样充分的准备，也愿意接受工作中的考验。二是要有主动沟通的意识。要沟通上下。保证上通下达，政令畅通，不能因自己的失误，造成工作中的“梗阻”。要沟通左右。使条块之间打破壁垒，互通有无，统一步调，形成合力，不能各吹各的调，各拉各的套。三要合理安排的意识。作为一名领导者，在安排工作时，应根据轻重缓急依次排队，突出重点，分清工作主次。在区局工作的这段时间，各项工作扑面涌来，包括市局的、区政府的、本局的等等，好像各项工作都是重中之重。从一开始的着急忙慌，觉得无从下手，慢慢才体会到，工作中，一是要善于协调中心工作和其它工作的关系；二是要合理组织各因素的有机配合，平衡协调，使之有节奏、有规律地运转。
在这里，我也反思了自己作为一名班子成员的弱点和亟待提高的方面：
一是缺少科学的工作方法。不会抓纲抓点。要学会抓好那些牵动全局、制约全局的大事、要事，努力实现“纲”举“目”张。要善于抓住分管工作中的各种亮点，以点带面，推动分管工作见成效，上水平。
二是能做到“不缺位、不推难、不拆台”，但是，对于需要决策、专断、硬起手腕做的决定，自己还不是很擅长。有时候知道个别行为不和制度要求，却不能坚决地予以制止不会用制度去管理。还停留在大家把工作做好是第一位的低角度思考方法和工作要求上。相对正职，副职本应对分管工作应该了解得更细，把握得更准，思路更清晰，见解更独到，办法更多，措施更硬，在分管领域内成为业务上的把关人、技术上的带头人、难题上的破解人。这一点我也会不断的提高。
总之，在以后的工作中，我要不断提高自身素质，要与其他班子成员一道，在政治上互相爱护，工作上互相支持，生活上互相关心，工作到位不越位，补台不拆台，从而不断提高班子的凝聚力和战斗力。
